重磅-绿化维护及清洁卫生服务技术方案.docx
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1、重磅-绿化维护及清洁卫生服务技术方案绿化维护及清洁卫生服务技术方案 RRRR原烟发展有限责任公司20RR年度-20XX年度绿化维护及清洁卫生服务项目主要工程量如下:1公司总绿化面积:23781 平方米。(其中公司绿化维护面积:16118 平方米,片烟库绿化维护面积:7663 平方米)。花卉种植 1.2 万盆(采纳时令花卉,品种每年草本不得少于 28 种,花盆直径 20CM)。2. 公司卫生面积 46500 平方米,每天对公司公共区的环境卫生进行全面清扫,做到地面无积水、无落叶、无果皮、纸屑、烟头,每天对垃圾围内垃圾进行清运,确保整个公司始终保持清洁卫生。3.担当本项目全部绿化维护及清洁卫生服务
2、费用。我公司仔细比照招标文件和相关政策、法规,编制了整个项目实施的技术方案。一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及安排 (一)施工组织机构 我公司在接到招标文件即进行了仔细细致的阅读和探讨,并组织有关工程技术人员特地踏勘了现场,特地成立了该项目的实施领导小组,由公司总经理担当总部主管,投标的项目经理担当现场主管,负责该项目的组织协调工作。工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过项目管理条例对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班
3、组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、平安、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更快速。项目部管理制度如下:1、项目经理质量责任制 2、平安员岗位责任制 3、施工员质量责任制 4、质量员质量责任制 5、材料员质量责任制 6、资料员岗位职责 项目管理网络图 (二)质量管理网络 本工程在项目经理的领导下,相关人员现场监督下,技术负责人的干脆管理项目经理 项目副经理 质量员 兼资料员 养护队长 管理员 平安员 材料员 技术负责人植保员 养护班组长 保洁班组长 巡查班组长下,坚持按规范和标
4、准施工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规范。质量管理网络图质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。在养护前组织施工人员仔细学习,科学的支配好养护现场,进行养护组织方案的探讨和技术交底,保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进行现场交底并做好记录,每完成一道工序后必需经班组自检。(三)同步质量管理与跟踪 1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。3、定期进行质量工作会议和由公司
5、进行质量检查、刚好解决养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。(四)养护管理的指导思想及原则 项目经理 质量总负责人 绿化管理员 质量员 材料员1、养护管理的指导思想 随着城市园林绿化的不断发展,公众对绿化的要求越来越高,经济的发展和人民学问水平的综合提高,人民已渐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量,改善生活大环境的重要内容。近几年,道路的绿化建设质量已有明显提高,养护管理指导思想的更新将干脆影响养护管理水平,养护质量的提高。依据我公司专业绿化建设和养护阅历,针对一流的建设,我们将供应一流的绿化养护和管理:(1)管理上要有质量观念。绿化建设高质量的持续要靠养护,而高
6、质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。(2)在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。(3)在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完备的造型,这是物的发展;养护管理者、技术工人素养的提高,这是人的发展。人的发展将提高养护水平,养护质量,绿化的艺术品位。2、养护管理原则 (1)程序化原则。即设计管理流程、工作流程,建立管理制度。要将工作安排、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化管理。(2)标准化原则。管理岗位制定管理标准目标,技术岗位制定技术标准目标,工人岗位指定操作标准目标。全部岗位都要作到明确任务、目的,便于完成标准化养护任务,达到养护目
7、标,便于管理考核。(3)规范化原则。全部岗位必需严格根据管理规范、技术规程工作。(4)一体化原则。每个岗位分工不同,但不是各自为政,管理者必需遵循一体化原则,指挥各岗位团结协作、互通有无,以便完成总体养护任务。(5)科学化原则。管理要有安排、指挥、限制、执行等一列科学的方法。(五)建立日常工作的执行与反馈制度 项目经理每周负责召集管理班组成员召开工作例会,听取各成员的工作汇报,就本周的工作任务进行分解、支配,对上周存在的问题提出整改看法或改进措施,落实责任人限时整改。各班组组长落实支配每日的详细工作事项,其余管理成员按管理班子结构及各成员职责进行管理工作,下级听从上级、逐层管理监督,对现场问题
8、假如没方法自行解决的也应逐层向上汇报,直至问题得以落实解决。二、绿化养护作业人员配备及管理培训方案 (一)人员配备 专职养护队伍成员(36 名):电工 1 名,驾驶员 2 名,保洁员 8 名,保安 2名,绿化 19 名(其中造型树 2 名、绿化普工 17 名);修理人员不定编,由本公司专业修理人员定期检查,统一支配。岗位作业人员数量及配置一览表 岗位名称 人数(人) 现场担当工作 备注 专职负责人 1 对全面工作进行指挥、协调检查、校正、总结。节假日和夜间值班值守处理事务和突发事务 保洁主管 1 对保洁工作进行指挥,协调检查、校正、总结。维护主管 1 对维护工作进行指挥,协调检查、校正、总结。
9、绿化主管 1 对绿化工作进行指挥,协调检查、校正、总结保洁员8 负责绿化地的环境爱护及个处卫生清洁 365 天 轮休制保安员2 负责绿化地的治安与消防管理,处理各种突发事务和调整纠纷 实行 365 天 24小时值班巡逻制度绿化员19 负责绿化地的绿化管理养护 如需晚上浇水,临时调整工作时间 驾驶员 2 负责施工车辆的运行 随叫随到弹性休息制 电工 1 负责各处机具的正常运用(二)园林绿化职员的技术培训和考核 1、为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操作实力,使他们逐步接近或达到上海市园林绿化职员的等级标准,以及熟知物业管理绿化工相关操作规程,必需实行工作培训两不误,培训应依据干什么学什么,有
10、安排、有步骤的进行。首先制定绿化培训大纲,包括:基础学问、专业学问、操作技能、物业学问等,然后依据每个部分的培训内容,制订培训时间和详细内容; 2、考核分为理论(书面或口头)和实操两个部分,主要以实操为主。依据考核成果与效益工资挂钩。3、主要培训课程如下:(1)园林绿化管养规范(2)园林式小区标准及实施步骤 (3)绿化养护检查验收方法 (4)草坪养护作业指导书 (5)乔、灌木养护作业指导书 (6)藤本植物养护作业指导书 (7)花卉养护作业指导书 (8)浇水施肥作业指导书 (9)病虫害防治作业指导书 (10)整形修剪作业指导书 (11)防大风、暴风雨作业指导书(12)园艺机械机具的运用(13)园
11、艺肥料运用作业指导书 (14)常用农药的配制 (15)植物防寒措施(16)专业技术签订外训 养护管理考核制度:(1)制定各项工作(绿化、保洁、护卫)的操作细则,每位工作人员严格根据工作细则进行工作,保质保量完成自己的工作; (2)依据详细状况,制定和完善各项规章制度,使其适用性最大化; (3)摈弃人管人的做法,以规管理、依章办事,从项目经理要一般员工一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度,检查由公司工程管理部执行;(4)经济保障措施:对绿色通道绿地养护采纳项目单独考核的方法,实行专款专用原则,收支平衡,从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制;
12、 (5)激励机制的保障:全面开展劳动竞赛活动,激发员工的工作主动性、主动性、创建性和挖掘员工的潜能,提高企业的凝合力和战斗力; (6)机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效限制,又能有效发挥职能人员的协调服务、监督指导作用,充分发挥绿色通道管理部的自主权、能动性和主动性; 考核制度表:考核项目 检查内容 检查状况 应得分 考核分 人员状况(6 分)工作看法,领导重视程度3人员、技术、管理的执行力度3养护设备(3 分)设备齐全2性能良好1土壤管理(8 分)深翻,开沟2细平整2中耕2无垃圾、石块2水分管理(12 分)排水畅通,不积水4土壤墒情良好4叶面刚好
13、喷水4肥料管理 叶面喷肥2(4 分)根部追肥2锄草工作(4 分)绿地内无明显杂草4修剪工作(7 分)刚好清除死树,枯枝,烂头3刚好剥芽、疏枝2规范处理伤口,不留短桩2植保工作(6 分)病虫害预料预报及治理工作刚好到位6防台防汛(4 分)物资打算状况2绑扎坚固,无松动状况2苗木成活率(24 分)乔木成活率10灌木成活率8地被、草坪成活率6景观效果(12 分)苗木生长势12文明施工(4 分)绿地内保洁刚好,无生活垃圾4技术措施(4 分)切边到位2引梢规范1草绳绕干规范1总分 100考核人: 填表日期:年月日三、各项管理规章制度 (一)绿化工作管理制度 1、目的 规范绿化工作的管理,确保绿化植物长势
14、良好。2、范围 适用于各管理处绿化工作的管理。3、内容 (1)绿化管理范围 各管理处辖区内的果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草皮、和其他植物的养护。(2)绿化工作管理规定 a、绿化员担当辖区内绿化的日常巡察、养护、监管重任,绿化员应听从管理处的工作支配,遵守全部绿化管理规则,爱惜公物,同时仔细履行绿化养护任务。b、严格执行绿化养护工作的技术规范要求,按规定标准作业,保质保量完成所负责的绿化区域和管理处支配的各项绿化工作,并由管理处定期检查和定量考核。c、进行绿化养护前,应当心谨慎,确保辖区公共设施及建筑物等的完好,若发觉任何破坏环境行为或有意损坏行为应刚好制止,对不听
15、劝说者,马上向保安员和主管报告。d、爱惜绿化工具和设备,确保工具和设备保持良好运用状态。(3)绿化养护过程平安规定a、在实施植保喷洒时要实行预防措施,不让烟雾飘进业户房屋,特殊是喷洒药物时,应留意风向,选择合适的喷洒方向和限制喷洒范围,确保避开对业户或设施的损害,并将危急标记牌放在关键位置进行警言提示。b、在运用机器时应实行平安措施,避开业户或设施造成危急、损害、损害,在运用水管淋水时,应留意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。c、机器应安装钢制防护罩,防止碎片、飞出物造成损害;在机器运用前要进行平安检查,确保螺丝和螺帽固定在切削片上,避开切削片飞出;机器运用中,不得变更和改动机器的防护
16、罩。(4)绿化管理检查规程 a、绿化员按规定每日进行巡察、养护,并将养护内容进行记录,对疑问或事故状况向主管或相关人员汇报。b、绿化主管按绿化服务质量检查规程的要求对辖区绿化养护状况进行巡察检查,刚好处理绿化员或相关人员提交的相关问题,重大事故刚好提交管理处主任处理,绿化主管每月应对辖区的绿化养护管理工作进行总结,并向管理处汇报。c、管理处主任按绿化服务质量检查规程的要求对辖区绿化养护状况进行巡察检查,刚好处理绿化主管提交的重大事情,对绿化主管提交的月工作报告进行审查。(二)园林绿化养护管理制度 1、养护管理制度措施绿化养护管理制度健全,管理记录健全,管理得当,达到黄土不露天. 2、园林绿地管
17、理(1)绿地完整,无堆物、堆料、搭棚,树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干 2 m 范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。(2)花坛、花带轮廓清楚,花坛地势平整或顺平,浇灌不积水,边缘留深不低于 7cm。(3)绿地内各类摊点应证、照齐全,遵守管理单位的各项规章制度,要定点、定位、定数量,保持场地整齐、造型美观,不影响交通和园容园貌,保持摊区卫生整齐、无废弃物,不经营国家禁止的或劣质的商品。(4)广场、游园内严格执行车辆管理规定,园内无违规车辆出入现象,各种车辆定线定点存放。(5)绿地整齐,无杂物、无白色污染(树挂),对绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内水
18、面杂物,重点地区随产随清,其它地区日产日清,做到巡察保洁。游路、休闲场地卫生干净,随时清扫全日保洁,地面破损复原刚好,无各类杂物堆放。(三)园林设施管理 1. 园林设施完整率达 80%以上。2. 雕塑定期刷新,景石、小品清洁完整,果皮箱、导向牌、栏杆定期油漆,残缺、破烂的刚好修理、更换;桌椅等休息设施干净整齐,无乱贴、乱画现象,健身、休闲消遣设施刚好维护、修缮,保证平安。3. 各类灯饰、喷泉、喷灌等水电设施运行良好,刚好维护和随时消退担心全隐患;湖、渠、池等水面清洁、无漂移物,警示牌醒目、完备,定期更换;喷泉严格根据规定定时开放,并能保证各类应急要求。4. 公厕全天保持干净整齐,做到地面无垃圾
19、、污垢、便溺,无蚊蝇蛆虫,无异味。(四)养护档案管理制度 1、应建立完整的绿化养护台帐,并由专人负责。绿化资料记录具体,分类清晰,数据详实。编制档案书目,内容应与档案盒外标签一样。2、月度养护安排及养护作业应按时记录、刚好上报,并符合现状和季节特点,针对性强,养护档案做到完整、真实,不弄虚作假。3、应建立绿化养护数据库,并依据实际状况进行变动。4、考勤登记表每月由工程师填写,月底交项目部。5、借阅档案须经相关管理人员批准并记录。6、刚好完成园林绿化局和绿化管理站下达任务,按质按时完成上级交办的突击任务,并达到绿地养护要求。7、养护负责人应按时参与由绿化管理站召集的月度工作例会、专项养护等会议,
20、四、作业机具及物资装备配置 在整个工程的招投表期间,公司上下全体人员就对此项工程充分重视,对于工程中所用到的车辆机械设备等做好全面支配,做好平安检测,以备正式开工前刚好开进现场,保证养护工作的正常进行。拟投入设备和工具一览表 序号 设备/工具名称 型号规格 品牌/产地 数量 自有或租凭 购置时间 桑塔纳 国产 1 辆 自有 20RR 年1 运输车 五菱 国产 1 辆 自有 20RR 年 东风 国产 2 辆 租赁2 洒水车 东风 国产 1 辆 租赁3 剪草机 MTD 美国 2 台 租赁4 弥雾机 蜻蜓 浙江 2 台 租赁5 绿篱机 小松 日本 1 台 租赁6 水泵 本田 日本 4 台 租赁7 钉
21、耙 15 把 8 铁锹 40 把 9 十字镐 20 把 10 大平剪 4 把 11 花枝剪 8 把 12 水平仪 DSI 3 2 架 租凭 五、绿化养护方案 (一)养护打算工作安排 工程养护打算工作包括技术打算、物质打算、劳动组织、养护现场打算和养护场外设备。技术打算:熟识养护范围,对表土肥力、土层厚度、保水保肥大实力,pH值、不良杂质含量等状况进行调查分析。物资材料打算:包括植物材料、机具和设备等保证养护顺当进行的物资基础的打算,依据各种物资材料的须要量安排,分别落实货源,支配运输和储备,使其满意连续养护和要求。(1)落实、检修在养护所需机械设备,对于易耗性的和运用率较高的物件,备有足够的量
22、。(2)安装、调试养护机具,根据养护机具须要量安排,组织养护机具进场,在养护前进行检查和试运转。(3)养护工程中所用各种材料的落实,并确保有足够的备量,对小区中所用的材料及早进行落实。劳动力打算:成立长期养护项目部。建立精干的养护队伍,组织劳动力进场,选择优秀的管理人员、技术人员;有丰富阅历的专家、机械操作师等组成养护队伍进场。向养护工人进行技术交底和平安教化。建立健全各项管理制度,包括养护质量检查制度,养护技术档案管理制度,实物和材料的质量验收制度,技术责任制度,职工考勤考核制度,平安操作制度和机具运用保养制度。养护现场打算:做好养护场地的测量工作,根据竣工图和实际面积进行对比,确定养护范围
23、,正常养护。(二)绿地养护组织措施 依据工程现场实际考察状况、现状,结合工程的位置及相关数据分析,制定切合实际的每月养护方案对本工程尤为必要。本工程的树种基本涵盖了很多绿化树木品种,种类特别丰富,现参照城区绿地养护质量标准,制定 1-12 月常规的养护方案。1、冬季阶段 十二月、一月、二月树木休眠期主要养护、管理工作。(1)整形修剪:落叶乔灌木在发芽前进行一次整形修剪。(不宜冬剪树种除外)(2)防治病虫害:(祥见防治病虫技术规程)。(3)堆雪:下大雪后刚好堆在树根上、增加土壤水分、但不行堆放施过盐水的雪。(4)要刚好清除常绿树和竹子上的积雪,削减危害。(5)巡查维护:巡查执法人员加强巡查维护,
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