2022项目经理述职报告_5.docx

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1、2022项目经理述职报告项目经理述职报告1敬重的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成状况（一）项目监理招标今年依据项目的开发安排，我部门协作项目完成

2、了xxA-08地块、A03地块xx小学；xx项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。（二）编写工程管理制度编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。（三）召开工程专题例会20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，探讨下月工作安排支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。（四）开展xx等异地项目公司的工程管理。根据集团年初的战略布署，将xx项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我

3、部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对xx异地项目公司的检查。以xx项目公司、xx森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了异地项目公司管理方法。（五）部门内部管理为提高员工的管理实力及创新实力、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此熬炼员工的管理、执行及决策实力。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝合力。（六）外部管理我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上

4、不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。（七）工程质量管理我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，刚好订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司刚好传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也主动发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。（八）工程平安管理20xx年集团各项目公司平安生产形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对xxB-5、6；xx项目开发区这两

5、个工程的深基坑平安监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，刚好对检查发觉的平安问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。（九）工程进度管理各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如xx项目开发区7#-10#楼按安排达到了五月份开盘；2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为惊慌的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。xx项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按安排达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参与工作协调会，解决项目困难。（十）在集团推广新技术、新材料、

6、新工艺依据集团的要求和各项目工程的实际状况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。（十一）开展培训工作今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力，相互间开展工程技术沟通。特地组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装基础学问及运用管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT软件与工程进度安排的编制的培训。（十二）实行工程技术竞赛

7、由工程管理部和xx项目工程部共同组织举办万通B5、6地块审图竞赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程平安学问竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。（十三）加强对各项目监理的管理在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工作沟通。集团工程管理部定期参与各项目的监理例会，同时与项目监理主动进行座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常管理工作。二、明年工作安排（一）部门明年接着推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高实力，加强岗位技能培训，多供应熬炼机会，提拔优秀人才。（

8、二）xx省内各项目公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔项目公司工程技术人员的工作主动性，留住人才，稳定工程技术团队。（三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮助解决问题，并在施工过程中留意加强预防管理。三、对集团发展的建议（一）项目公司所报的工作进度均留有肯定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度安排管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理限制开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。（二）影

9、响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度，（集团现在还没有管理方面的嘉奖制度），推动管理工作更上一步台阶。项目经理述职报告2一、专心实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制透过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问

10、题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制，调动员工生产专心性透过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动专心性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本透过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到

11、每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、礼貌工地建设接着加现场礼貌施工管理，依据实际成立了第一礼貌施工班和其次礼貌施工班，总人数8人。特地进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、仔细搞环保、水保工作专心与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、刚好总结，刚好调整项目部定期组

12、织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。三、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作潜力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，

13、限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关切和支持下，我部细心组织合理支配，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/赐予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!项目经理述职报告3敬重的领导：20xx年，是我人生中比较重要的一年，由

14、于工作方面的须要和上级领导的要求，我在年初就进入xx担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员平安和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素养，仔细总结阅历和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司支配的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚

15、实基础进入工作角色，我和同事们就仔细总结阅历和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金惊慌、施工环境恶劣、既有线施工困难的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速马路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。二、制定切实安排、实行恰当措施，保平安、重质量、强化管理制度和体系1、根据现场实际状况制定合理可行的施工安排，并进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系。项目部设立一名专职平安员，平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交

16、接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性，通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前x个月完成并交验。4、加强成本限制，主动协作公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还特地成立数据采集及录入部门主动协作公司的各项要求。5、建设文明工地，协调好地方关系，进一

17、步加强现场文明施工管理，成立特地负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，主动修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信念。6、仔细帮助业主指挥部搞好由于高速马路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，主动出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。7、关切员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝合力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，主动组织各种集体活动，增加员工之间的协作和协作的实力。三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富学问和提高

18、个人修养，完善自身的价值观和世界观。2、廉洁奉公、公允公正、遵纪遵守法律、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。四、定期检查和总结，刚好发觉问题、解决问题项目部定期组织进行平安、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，发觉存在的不足刚好实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。五、存在问题这一年来，自己虽然做了一些工作

19、，也取得一点成果，但是还是存在是生产成本限制不力，工作不够细致和全面的问题。分析其缘由：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金惊慌、既有线施工交通困难、平安资金投入过大。3、有些方面考虑不周、支配不够妥当。以上说明我的工作力度还须要在今后工作不断的完善。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日项目经理述职报告4大家好!年初，公司李总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写20xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成状况年初，按李总下达的目标管理责任进行分解，并按部门

20、和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学支配，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，绽开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、平安问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96% ;中天花园项目各项收费率：98%;阳光嘉庭项目各项收费率：98%;中联颐华苑项目各项收费率：96%;丰泰项目各项收费率：100%;华茂玉龙园项目各项收费率：98%。李总在年初

21、公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备肯定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今最终可以挽回些颜面。二、回顾反思 落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀起先仔细回顾，就似乎写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品尝一年来的工作，似乎事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结xxx年：只求无愧、但求无过。自身也有很多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓究竟。3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未

22、发动大家，听大家看法不够。4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教化。7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标安排在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强安排管理，流程限制，培训员工的安排意识，努力完成安排。三、20xx年工作安排与思路20xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面仔细完成公司李总交给我的各项工作任务，另一方面，接着加强公司自身的各项制度建设，进一步

23、拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶 。经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，接着巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明的确行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。(二)加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌公司在完成中心工作任务的基础上，20

24、xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，接着完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深化拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。(三)加强人力资源的培育与人才队伍建设要加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体管理水平;加强对高技术、高实力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。最终，今日借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信

25、任。愿虎年公司好、你好、我好、大家好！项目经理述职报告51、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度安排、月、周工作支配编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、安排、指挥、协调、限制、激励的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现。5、刚好向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金运用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程

26、项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理运用物料、机械设备和劳动力，限制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品安排应提前安排、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、根据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满足；12、完成领导交办的其他工作任务；工程质检员岗位职责1、仔细贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量担当主要责任。2、驾驭项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量

27、目标，制订工程质量限制的措施和方案，并详细组织实施。3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满意项目部检测器具运用要求，进行项目质量管理，参与项目工程质量评定工作。4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和运用状况，刚好检查试验结果。5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发觉、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。材料保管员岗位职责1、仔细贯彻执行公司有关的管理制度，根据公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、

28、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料平安担当责任。2、根据规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、精确。3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，根据材料供应安排数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，刚好盘点，剩余物资帮助专业工长回收利用。5、依据工程材料运用消耗状况，提前7天向甲方提出物资材料供货安排，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地限制现场周转器材及木方、胶合板的运用，

29、填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，依据用料安排办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的刚好回收，做好记录。7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常运用，对于损坏的，负责查清缘由、照原价索赔，并做到刚好修复或报废工作，杜绝不能运用周转器材的出库入库。8、负责入场全部材料和设备修理、保养，参加项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。

30、10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组根据公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后刚好做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算供应有效依据。11、对于长期不用或者用不上的物品刚好退库，或者报请材料科妥当处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。技术负责人岗位的职责1、在项目经理的统一领导下，根据工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场平安、施工质量担当主要责任。2、听从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和平安技术操

31、作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。3、组织图纸会审，参与施工组织设计编制，依据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。4、对进场的工人要进行岗前培训教化，特别工种持证上岗，把甲方的平安技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行状况。5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。6、帮助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，根据设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐藏工程的验

32、收，参加施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、限制。7、协作施工工长编制施工进度安排，参加项目施工进度的限制，详细包括：施工组织、技术措施、质量限制、技术方案等。项目经理述职报告6敬重的公司领导：20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，仔细开展工程项目管理的各项工作，并取得了肯定的成果。现将20xx年的工作状况作一个述职报告如下：一、工程进展状况及产值完成状况1.1工程进展状况xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

33、1.2各工程产值完成状况截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预料年底完成产值共约4500万元。二、项目部人员状况项目部现有管理人员5人：项目经理，平安员，质量员，平安员施工员。三、平安、质量、进度及文明施工限制项目部主动协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故，在进度限制及文明施工限制上全部项目都做的较好。四、主动协作公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方挚友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好

34、在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力帮助下，主动协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。五、新一年目标20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。展望20xx年，项目部全体员工充溢信念，决心为公司的进一步发展贡献一点力气，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好平安、文明施工工作在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，

35、以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的平安管理体系，加强平安交底工作，特殊是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系形成连动，将生产与平安的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好平安、文明施工工作，确保实现工程平安管理目标。2、切实做好质量限制工作在20xx年度，为更好的限制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特殊是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教化，教化面要达到100%。加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。3、做好管理与沟通

36、工作主动做好项目管理工作，通过沟通、培训，提高外协队伍的管理水平，主动与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，提升项目部的形象。4、主动开拓市场一如既往主动协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确刚好供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。5、加强后备人才的培育大力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。述职人：xxx20xx年xx月xx日项目经理述职报告7时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的20xx年已经过去，在这一年里，我单位学到了许多。首先，特别感谢贵公司供应给我单位一个成长的平台，让我们在工作中不断的学习，不断的进

37、步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的一年，贵公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我单位在工作中得心应手。通过这一年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理阅历得到进一步提升，而且在工作方式上也有了较大的变更。我们会始终努力，争取更上一层楼，为了能更好的和贵公司协作，我会做到，并做好以下几点：一、具有良好的工作业绩和贵公司主动协作，井然有序的开展工作，保质保量的完成公司托付的工程。20xx年本单位共完成客户单点245个项目，共建小区26个项目，校内网络建设4个。20xx年固网项目所签合同约为450

38、万，本年度新建工程基本验收，资产几乎转资。二、具有正确的工作看法在思想上，我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格，无论什么状况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。另外，爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做三、好本职工作，把一点一滴的小事做好。具有良好地工作作风在工作和学习上，我作风扎实，关切下属，团结同事，注意细微环节，追求完善，不找任何借口，仔细履行岗位职责。作为一名专业的通信技术人员除了专业的学问和技能外，细心和细微环节的注意都是特别重要的，细微环节差之毫厘，结果谬之千里，无论是做事还是做人都要明

39、白细微环节确定成败，精益求精才能争创佳绩。四 具有良好的团队合作精神有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的特别好。在工作中除了相互学习外，生活中我也常常和同事以及施工队人员谈心，了解各自内心的想法，相互出办法、想方法。有一些同事，因为工作技术阅历不足不但影响了他本身的工作效率，同时也影响了整个团队的工作效率。然而我主动引导他们，和他们讲解工作中的各方面留意事项，让他们对日常的工作有新的相识和理解，能够很好地独立完成各项工作任务，不断提高工作效率，确保施工平安，20xx已成为过去，在20xx这新的一年里，我们会，更进一步，立足本职，以严格要求为准

40、则，锐意进取，仔细负责的完成每项工作。提高每个项目工程的.施工效率。20xx年转瞬就结束了，回首这一年自己虽然完成了自己的本职工作，可是与其他施工单位相比，还相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。首先，工作方式方法不对头，一年来深化基层的时间不多，工作当中存在的问题没有刚好予以解决；其次，心胸不宽，对自己主管施工队的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不仔细的现象；第三，工作抓的不够细致，不够深化，听取职工的看法也不够全面；总之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定听众领导的支配，主动主动地工作，协作公司领导完善好每项工作，为公司的再次创业做出应有的贡献。期盼我单位和贵公司共发展，

41、再新的一年里共创新辉煌。项目经理述职报告8煤矿自20xx年九月开工以来，到现在以四个月，在公司大力支持下和详细指导下，经过项目部全体员工努力，工程顺当开工，在这四个月的工作中，我仔细履行自己的职责，克服诸多困难走到今日，极为不易，如与当地村民协调处理突发问题等状况，突出施工管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自己的道德品质修养，使我项目部员工的思想素养不断提高，管理工作不断进步，较好的完成了本阶段工作。一、通过今年来的施工生产实际，进一步完善质量等管理体系，明确项目部各岗位人员责任，监督各岗位人员搞好本职工作，建立质量检查制度及整改制度，质量方面决不放松，强化施

42、工过程限制，项目部全体员工三班倒，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序中都能得以有效限制；二、合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工质量不断提高，效率不断提升，我每天都深化施工现场，刚好发觉问题、解决问题，项目部每逢周一、周三、周五召开调度会，仔细分析存在的问题，找出不足，层层落实，改进出现的问题，关切员工生活，和员工刚好沟通，对员工的建议和生活问题做接受和改善；大家都能做到和谐共处、同舟共济，有较好的大局观和合作协作意识；三、项目部定期组织进行平安、质量等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足

43、的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实。 领导的行动就是无声中的力气，“其身正,不令而行”，因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做好实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作实力，二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作，三是严格约束自己，力求做到公允公正，自觉带头遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈，工作实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。四、在工程重大事项决策上，留意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同的决策方案，听取和汲取各方建议看法，努力使决策过程中体现周密性、严谨

44、性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋俗，项目部很好的体现了集体决策的才智。项目部成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大的进步，在工作中能够很好的自我增压、领先垂范、可以说项目部是团结的、有战斗力的。五、作为一名领导干部，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，坚持讲真话、办实事、求实效，工作中坚持以身作则，主动强化业务学问和理论学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次，同时，我还能够从其他同事身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。六、虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但还存在一些问题和差距，在工作方法

45、、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，在工作中难免存在不足之处，在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目部的工作再上一个台阶，同时，要对各位领导和同事对我工作的大力支持，表示诚心的感谢项目经理述职报告9一、平安生产状况1、报告期内本部门未发生人身、设备平安事故。2、本人专心参与安委会活动，刚好传达安委会有关精神，依据工程各阶段、各时期的不一样特点，刚好提示科内人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在仔细做好工程质量检验的同时，要留意检查脚手架的支设状况

46、，严防脚手或模板支撑体系失隐。二、工作绩效状况1、“华电施工新法”实施状况“零缺陷”目标依据“华电施工新法”，在wpqc001土建工程质量限制大纲中明确了“过程限制一次胜利，实现零缺陷”的质量目标。为保证明现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量安排中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。2、工程质量状况截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量安排133个，关掉15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐藏工程81项次，一次合格率98.8%；未出现不贴合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到刚好有效处理，说明质量限制检查监督机制已经发挥作用施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；从历次征求