酒店管理部门年终工作总结.docx
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1、酒店管理部门年终工作总结酒店管理部门年终工作总结(通用5篇) 酒店管理部门年终工作总结 篇1 这一年来酒店的服务水平是得到了提升,在上半年我对我们酒店的员工进行了一次服务礼仪方面的培训,同时在培训之后也是检查确保培训的效果是得到保障的,让员工养成服务的礼仪习惯,这样一来,以后即使没有监督,员工也是会自觉地去把礼仪做好,而这一年,提升服务的水平也是我主要的一个工作,除了培训还有监督,我也是常常将一些礼仪的学问,礼仪的必要性告知员工,让他们明白在酒店工作,酒店的服务是特别重要的,而且必需要给客人去留下好的印象,那么我们酒店的入住也是会更好。酒店是为客人服务的,同时酒店想要做好,也必需要把客房销售出
2、去,对于每一个到我们酒店询问的人,我们都希望能留住他们,能让他们入住我们的酒店,只有提升了入住率,我们酒店才能经营的更好,为了提升入住率,我也是对我们销售以及前台的员工进行了销售技巧的培训,让他们懂得更多的销售技巧,了解客人的心理,能更好的留住客人,把客房销售出去。这一年来,我们酒店的业绩相对去去年来说,有了肯定的提升,同时销售也做得更加的好了。留住客人不但是要有销售的技巧,同时也是须要我们酒店有一个好的卫生环境,让客人住的满足舒适,所以在这一年的管理中,我对我们酒店的卫生环境也是重点抓,无论是客房的卫生环境,还是楼道间的环境,都是必需要搞好,让客人住的满足,住的舒适的,在管理的过程中,我也是
3、会找老员工做一些阅历的共享,让新员工了解到如何更好的去把卫生搞好,了解搞好卫生是为了什么。一年来的管理工作我做的还好,但也有一些没做好的地方,像对员工的管理,有时候过于严厉,与员工的沟通还须要加强,对他们的想法须要有更多的了解,而不是只为了最终的目标而做事情,而是要更加人性化一点。同时自己管理方面的学问还有所欠缺,做的不是那么的好,在今后的工作当中也是要加强自己的学习,让自己的管理做的更加的好,去更好的提升我们酒店的业绩,管理好酒店。 酒店管理部门年终工作总结 篇2 几近年底,各大公司的高管们起先劳碌起来,劳碌的缘由则和年底蜂拥而至的工作总结有着亲密的关系,每个企业、公司到年底时都会要求员工和
4、团队写相关的工作总结,便于对过去工作进行总结,那么团队合作工作总结怎么写呢?今日给大家共享一些管理类管理团队和团队合作工作总结的相关阅历。关于管理团队和团队工作总结类的报告,在互联网上并不缺少参考的模板,但是模板一模一样,要想整理出一份完备的工作总结,还须要将过去一年来的工作内容逐一填充到模板中,这样才能做出一份完备的工作总结报告。团队协作便签过去我和大家的感受是一样,每逢年底整理工作总结时,都在回想过去都干了些什么值得一提的事情,费尽心机的思来想去,只能感叹一年时间匆忙,似乎并未完成几件有意义的事情,也怪自己记性差,回想过去一年,能记起来和工作相关的事情甚少,更别提和团队成员合作完成的事情了
5、。可是今年不一样了,去年年底我找到敬业签电脑手机云便签,运用这一软件不仅可以帮我记录个人工作待办事项,其时间轴还能许久的记录一年来我所做的事情和时间点,今年在整理工作总结时通过时间轴可轻松找回我对过去工作的记忆。团队便签工作详情在团队合作方面,我运用的是云便签创建的团队便签,然后将整个团队小组成员都邀请进来,大家可以在同一个团签中可以实时共享工作内容,记录日常须要相互合作的工作任务,而且还能相互指派任务的完成。团签日志和个人便签的时间轴一样,可长期记录每位成员每一次在团签上新增、修改、删除的内容,同时还有已完成列表可查看过去哪个时间点由哪些成员完成的内容。今年年底,借助敬业签的时间轴和团签日志
6、的帮忙,可以轻松的帮我找回过去对工作的记录,整理个人和团队工作总结就简洁了很多,假如大家也时常为年底个人和团队工作总结而犯愁,不妨试试这一电脑手机云同步的敬业签吧! 酒店管理部门年终工作总结 篇3 春去秋来,四季轮回,公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的起先,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,靠着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回顾。一、作为非盈利部门,合理限制成本(费用),有效地发挥企业内部监
7、督职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明。我们通过对细则的学习、探讨,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调肯定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,仔细审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有劝服力的,在销售额与上年同期基本持平的状况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.
8、8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本限制的力度,尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得绘声绘色。为了提高员工的荣誉意识 ,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的主动性,充分发挥了企业的嘉奖机制,合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,主动协作总经办顺当完成了XX年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心
9、录入费用,我们刚好、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售安排供应依据,我们刚好记录每一笔到款,精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一样。四、为了培育自身的综合实力,取人之长、补己之短。我们定期进行小组探讨、学习企业会计制度,大家相互沟通心得,熟识各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管依据汇总上来的看法与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地支配每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的机会,做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工
10、作中我们克服了很多困难,通过主动参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且娴熟驾驭了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结,我有几点感受:其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的实力必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门,假如你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你四
11、周的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成果也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,事实上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,听听它们的看法与建议,发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能刚好的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉
12、及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟,不进则退。假如想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 酒店管理部门年终工作总结 篇4 敬重的各位领导:大家好!光阴如梭,20xx年即将过去,20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程,成果已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的起先。 在20xx年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:20xx年ai产量如下:做的好的是修理成本限制和稼动率,差的是人员流失。修理成本比去年的
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