2022实用的年度计划范文10篇.docx

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1、2022实用的年度计划范文10篇年度安排 篇120xx年新的一年，对刚成立二年多的xx电气设备有限公司xx分公司来讲，是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与协作下，客户服务各项工作已渐渐完善。为了能够尽快赢得客户的认可，上风于其他厂商，提升公司在客户心中的服务形象，特制定20xx年工作安排，以下：(一)创建服务形象。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时运用文明用语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必需办到、办好;不行忽视细微环节题目;对着装、仪表、手势等需严格留意，(二)转变服务观念，把要我服务变更成我要服务。仔细学习公司与品质有关各种

2、体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种题目，带着多学习，多沟通，主动主动的看法，深进到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中往，同时为客户供应质量三包处理(包修、包换、包退)(三)增加责任感、增加服务意识，团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处，削减服务时效，当接收到客户质量投诉，应马上处理，削减客户因我司质量题目，产生的埋怨感，尽可能削减没必要要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内封闭客户的质量投诉题目。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，来更好的完本钱职工作，同时也增加团队合作实力，来更

3、好的服务于客户。(四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(WI-XG-S006)，应即时反应给相干的制作部分(责任部分)，同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制定订正预防措施。每周对客户投诉状况进行统计分析，以便于更好的统计出质量题目的所在。每月月底将客户投诉以月报情势上报给上级领导，并送相干部分。(此段可纳为工作总结)以上，是我对20xx年客服工作的安排，可能还有许多不清晰，不明白的地方，希看领导、同事们多多赐予支持与帮助。展看20xx年，我会更加努力、仔细负责的往对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，建立公司在客户心目中光辉形象。年度安排 篇2结对师方：xx其次小学杨xx

4、结对徒方：xx镇中心小学孙xx依据县学员考核内容及评分方法和县校长师徒结对互动安排，针对带徒互动的目标要求及双方学校的实际，特制定xx年结对互动工作安排。一、目标及措施：1加强学习，提升管理实力。一是不定期的向师傅杨校长学习先进的教化理念和管理理念，二是对自身工作中存在的问题和困惑再师徒间相互沟通，提升自身学校管理实力，三是多看学校管理书籍。2加强调研，注意反思整改。一是在导师学校进行为期5天的及以上的学习研修，内容包括学校管理、校内文化、孝雅德育、参与会议、教研活动、学校活动、各个科室的工作活动、学校的特色创建等。并对研修的内容加强学习反思，每学年撰写5篇调研反思。二是邀请导师校长来学校调研

5、，对学校的教学常规和德育常规进行诊断把脉，提出整改方案。3坚持特色，加强创新增长。坚持本校的发展项目特色德育类的“生活德育”和教学类的“30+10”，多思索项目的发展点和创新点，大胆实践，并常常邀请师傅和专家来校调研，对本校的发展项目及学校管理进行诊断指引。同时自己对实践过程中的一些问题，常常与师傅沟通，并每学年撰写5篇实践反思。二、内容及形式1课题引领，实践反思结合我校的农村小学推行生活德育的实践探讨市立项课题，接着落实课题探讨，开展相应的实践活动，邀请杨校长和专家为课题的结题进行指导。同时通过观摩学习二小的“孝雅”德育，邀请导师把脉诊断，把我校的“生活德育”和“善、孝”活动提升一个高度。2

6、相互调研，提升内涵实行向师方学校蹲点学习和向徒方下校诊断指导的形式，多调研、多反思、多实践、多调整，促进学员的教化教学和管理水平。3才智博客，互动探讨。充分利用博客或qq群丹二小才智网，开展沙龙活动，围绕教化管理中的热点、难点问题及实际工作中遇到的困惑绽开探讨，目的是营造宽松、开放的心理氛围，促使结对双方对身边的实际问题开展自由研讨。三、互动行事支配xx年12月份：学习师徒结对互动安排，制定学员研修年度安排2、探讨、沟通学期工作安排，关注学校制度创新和实践创新。xx年3月份4月份生活德育课题结题指导2、校内文化指导：邀请师傅来校调研校内文化，在原有的基础上提升出学校的办学思想和办学理念，教风学

7、风，六善等精神文化3、蹲点考察：系统地参加导师学校的有关教化教学活动，了解学校的全方位工作，撰写反思日志。xx年5月份6月份：下乡指导：调研xx小学的教化教学常规。2、蹲点参加：观摩xx小第四届小学生“孝雅节”。xx年7月份：学期工作综合分析，探讨沟通下学年工作思路。2、整理、积累互动阅历材料xx年9月份10月份：研讨、沟通新学年工作思路2、蹲点研讨：教学质量的提升xx年11月份12月份：反思微博跟进。2、探讨校本研修、老师专业发展专题。3、总结师徒结对工作。年度安排 篇3作为业务部的市场开拓负责人，我首先要感谢公司，感谢公司给了我业务部一个工作学习并展示自己实力，实现自理想的平台！现在时间已

8、是20xx年6月，公司运作已经快2个月啦，在这热浪似火的季节，业务部正根据公司的意愿一步步从成立并走向完善，就为打造一个特别有战斗力和凝合力的团队，来提升公司市场竞争力和影响力，最终实现公司下半年业务销售总量逐步增长。现就业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与工作沟通、 工作目标、日常工作管理等来同步公司的发展方向，完成公司的任务。为实现这些目标现制订如下工作安排：一、总体规划目标通过下半年的时间，实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务学问技能娴熟、有凝合力、有激情、战斗力强的队伍；同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为50台/月（最低考核业

9、绩30台/月），并且每月有所递增。二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调业务部是一个公司不行缺少的核心部门，而业务部整体规划及目标的实现，离不开公司领导、其他部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调，团结就是力气！公司各部门工作的相互协调须要在各部门提出来后可以通过会议，征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等，规范部门相互间的办事流程，让详细事务落实到人。三、业务人员的培训与工作沟通。为了提高产品学问、业务技能、加强同事之间的业务沟通工作、有必要制定实施可行且行之有效的培训、学习沟通的方式方法。详细如下：1、每周四下午（3：00:-6:00）对业务员进行产品学问培训，授课人由对公司产品 识特

10、别熟及有这方面技能的同事主讲，以此提升业务员的产品学问。2、星期一中午（1:00-2:00）以例会的形式进行每周工作总结报告，同事组织业务人员进行业务技能沟通和胜利案例共享，博众家之所长从中提高自己的业务实力。四、工作目标业务部全体人员每天上班必需明确自己今日的工作目标，有质有量完成今日工作并做好报表记录，同时作好明天的工作安排；每周末对自己该周的工作进行总结，写好每周总结报表告呈上来。前三个月工作方向为：（1）布置好固定3个展示点，便于业务部扩宽销售渠道及做好宣扬推广；（2）另每周至少做2个或2个以上的促销活动；（3）运作至少2个以上的加盟商；（4）通过至少2家网络电子商务网站做产品推广和服

11、务维护每2天时间对产品和活动内容的更新维护，有利于客户更快捷找寻到我们；（5）业务部员工保持固定5人，经理1人，机动主管1人，业务员3人。五、日常工作管理1、业务部全体人员在遵守公司各项规章制度（考勤制度）的同时，应相互学团结互助共同进步。做好每天的工作日报，周报以及工作安排。业务部经理对业务人员每天的工作不定期的进行监督与抽查，并纳入每个业务员的考核，作为奖惩的依据。2、业务部门应当结合公司现有的制度，特地制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、培训安排、项目报价制度、每月总结等方面。六，业务拓展方向业务工作大多状况下是广种薄收的，这就须要业务人员：一、严格根据公司领导和业务部门制定

12、的市场安排执行，学习好产品学问，专业技能，在市场上淋淋尽致地发挥自己的优势和特长，完成公司下达的任务指标。二、每个业务员充分利用网络进行不间断推广，利用各大论坛、微信、微博等网络工具进行传播，开拓业务视角，找寻有价值的潜在客户。三、利用自己的人脉和业内人士供应的信息，加强沟通与联系，使之成为一种习惯，可以帮助我们拓展销售空间。通过以上六点，把安排付诸实施，20xx年下半年的业务开展工作将会有一个全新的面貌，业务部肯定努力完成20xx年下半年的各项指标！年度安排 篇4一、指导思想本学期教务处在校长室的领导下，以学校工作的总体思路和工作目标为指导，进一步深化课堂教学改革，强化学生的课堂主体地位，全

13、面推动素养教化。充分发挥教务处的“管理、服务、指导、检查、评价”职能，加强教化教学流程管理和目标管理，努力提高管理效益，提升教化教学质量。二、工作重点1、仔细贯彻省“五严”规定，开足开齐课程。做好健康、环境、安生、法制教化，开展好“每天一小时阳光体育活动”；促进学生德智体全面发展。2、严格执行市教化局关于义务教化阶段学校班额控件和均衡分班的指导看法，规范操作，在全校三个年级中实行班额限制，学生均衡分班，师资均衡配备。3、狠抓教学常规管理。结合丹阳市中小学“教学五仔细”实施看法加强教学管理，规范教学行为，提升我校教学质量。主动创建xx市教化现代化先进初中。4、加强青年老师的培育。以课堂调研、教研

14、组组内赛课和“小组合作研讨课”为平台，充分发挥学校行政、教研组长和各级各类骨干老师的示范引领作用，促进青年老师更快、更好的发展，提升学校老师的整体水平。5、进一步深化小组合作教学模式改革，打造高效活力课堂。本学期将接着在初一初二年级开展小组合作课堂教学改革，引导老师学习全新教学理念，更新教学观念，提高课堂教学效率。6、结合年级和学科特点，加强学习方法的指导，强化学生良好学习习惯。1）重视和加强七年级英语教学，做好小升初的英语教学的连接工作，为今后的英语教学和学生今后的发展打下扎实的基础。2）重视和加强初二物理、初三化学的入门教学。让每位学生从思想上充分相识到学好新学科的意义和重要性。7、敬重学

15、生个体差异，关注每位学生发展。重视后进生的转化和优生的培育，全面提高教化教学质量，力争全校三个年级期中、期末质量调研中各学科平均分、合格率、优秀率均有在全市名列前茅。8、关切弱势学生，建立健全随班就读制度。做好随班就读学生的心理辅导工作，使随班就读的学生素养较以前有提高，与学生和老师的关系更加融洽，促进随班就读学生健康成长。9、加强教学五仔细的落实与检查。依据市教化局教学五仔细实施看法，我们制订了适合我校实际的校本化教学“五仔细”考核评价表，并与老师的绩效挂钩。三、主要工作及措施（一）、从四个方面，加强学校师资队伍建设，促进老师全面发展1、接着开展好组内赛课和“小组合作研讨课”活动，营造良好的

16、、主动向上的教科研氛围，促进老师教学技艺的锤炼和教学水平的提升。2、主动组织、合理支配老师到兄弟学校观摩学习，并主动邀请专家来校指导，拓展老师视野，丰富老师体验，提升老师水平。充分借助xx市小组合作共同体这一平台，不定期派老师进行沟通学习，并请共同体学校老师到我校研讨指导。3、加强流淌老师的管理和考核。本学期我校有8名外校老师到我校进行教学沟通，教务处将通过随堂听课、教学五仔细检查、期中期末考试数据分析和问卷调查等方式加强对这些老师的管理和考核。4、大力加强青年老师培育力度。学期初我们将为新安排老师、教学薄弱老师和新教毕业班老师配备教学质量较高，教学阅历丰富的老师，通过师徒结对这一形式，促进这

17、些青年老师的快速成长，为我校的可持续发展供应不竭动力。（二）从九个方面，狠抓教学常规的落实、严格执行教学五仔细。1、强化集体备课。老师要在自主备课的基础上，参与集体备课，坦诚发表看法。青年老师要虚心向同行学习，要在沟通、碰撞中不断丰富、完善自己的备课。集体备课做到“五定五有”：定时间、定地点、定内容、定要求、定中心发言人；有安排、有落实、有记录、有检查、有反馈。集体备课每周一次，提前一周打算备课内容。集体备课后，对原教案要进行修改、调整，进行二次或多次备课。集体备课遵循“独立思索、集体研讨、资源共享、切合实际”的原则；集体备课要在个人提前钻研教材的基础上，先行自备，然后带着问题和看法，参与备课

18、组活动，集体研讨教材、教法、学法；明确教学目标、重点、难点，选择符合学生认知规律的教学方法；集体备课必需有重难点内容剖析的环节，真正做到辐射、共享和沟通碰撞。学校领导仔细参与相应学科的集体备课（包括各类教研活动），对每次集体备课作好检查记录，并把该记录作为对备课组的.考核依据之一。课时教学完成后，还要依据教学状况第三次对个人备课进行反思、修改、写出教学反馈，刚好进行教学反思，仔细撰写教后记，一学期不少于20篇；刚好记录教学典型案例，一学期至少4篇，从而不断提升老师个人业务水平。教学案中的例题、练习要优质、高效，不得将教学案变成习题册。教务处将定期或不定期进行检查，并刚好反馈检查状况。年度安排

19、篇5我在20xx年11月正式加入兴隆大酒店，那时候酒店正是处于兴盛发展的时期。食品和饮料部门的工作局面也是最激烈的时期，设备如何添置，原材料如何选购，把关、市场营销和产品如何定位，法规规章和各种日用品的定制都处于一个惊慌协商、逐步推动的时期。这几年来，大酒店的领导的重视和关怀下，我烹饪部的工作有条不紊地运行着。烹饪部的烹饪菜肴从最初的372种增加到如今的1072种，并且菜肴品质也得到大幅度提升。现在将新的一年工作安排，报告如下：第一，菜品定位方面，依据酒店整体战略规划进一步开发菜品，依据市场状况和客户须要，接着改善和提高菜品的质量。其次，厨房组织工作，提高管理的规范化，利用现代信息工具，系统集

20、成的核心管理力，以酒店烹饪部门的市场竞争力。第三，逐步推动厨房人员的专业技能培训考核工作，实行优胜劣汰、赏罚分明的嘉奖机制，鉴于实际状况，进一步完善各项规章制度。第四，定期检查菜肴制作过程，对于建立健全每道菜肴厨师负责机制。第五，严格把关原材料质量，提高原材料利用率，力争满意客户需求的同事，最大程度节约成本。第六，食品平安卫生环节加大工作力度。严格执行食品卫生法。抓住厨房的卫生和平安工作。严格执行标准化操作规程，防止各类事故发生。第七，将厨房消防平安工作列为工作的重中之重。年度安排 篇61、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企

21、业发展所需人才，为企业发展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司_年度发展战略及相关安排支配，特制定公司_年度聘请规划。2、聘请的原则公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、实力、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、_年度聘请状况回顾及总结_年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上依据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试259

22、3人，复试997人）。然而由于多方面缘由导致新员工流失率相当严峻，但基本保障了企业大规模的用人须要。4、_年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，_年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析_年度聘请岗位信息如下：（1）一线销售人员1250人；（2）后勤及高管250人；（3）_年安排聘请总人数1500人。2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按

23、内部选聘方法与程序：（1）自愿报名；（2）单位举荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一探讨确定。5、_年度聘请需求依据公司_年年度经营安排及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求安排，6、人员聘请政策6.1聘请策略（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的实力价值，采纳分级界定制。（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，聘请来源放宽到各个行业，有过严格的职业熬炼，有良好的基础素养的一线市场、行销人员。（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2聘请原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3选人原则（1）合适偏高；（2

24、）培训和职责的压力可培育大量的人才；（3）目前公司迫切须要的人才。6.4聘请方式（1）以网络聘请为主，兼顾报刊、猎头、内部举荐等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才聘请、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（详细视状况另定）；（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视详细需求和状况确定；（3）校内聘请：北京应用技术高校、北京八维教化学校、北京金泽学校、防灾科技高校、北京化工学院；（4）现场聘请：西国贸聘请会、工体聘请会、国展聘请会、农展聘请会；（5）定向聘请（军队）：北京武警总队、北京武警第

25、五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；（6）报纸、电视聘请：精品物报、前程无忧报、智联聘请报、中华英才报、职来职往栏目；（7）其他方式（海报、传单）：在公司旁边主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（8）补充聘请途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工举荐、人才中介。7、聘请费用预算8、聘请部架构及成员名单8.1聘请团队各组定岗定编明细9、聘请的实施9.1第一阶段：2月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：（1）主动参与现场聘请会，保持每周2场的现场聘请会参会（2）主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会；（3）联系北京各大专业学校的老师负责举

26、荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集风光试，此阶段完成年度聘请安排的45%。9.2其次阶段：4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在接连开学后将主动筹备校内聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请为主，详细方案如下：（1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）主动参加省内部分院校的大型聘请费，联系外省及北京周边各大院校，组织校内聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参与，现场复试确定录

27、用结果；（3）联系前期面试人员进行，聘请信息的转告及代介绍。此阶段完成年度聘请安排的25%。9.3第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下：（1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集风光试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；打算申报下半年的校内聘请会。此阶段完成年度聘请安排的15%。9.4第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将接连

28、举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，详细如下：（1）建立校内聘请小组，主动参与各校内综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会；（2）网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请安排的15%。9.5第五阶段：12月底至_年1月，此阶段，整体聘请环境不志向，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下：（1）公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、帮助公司战略分析与探讨；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、探讨、分析，沟通确定新年个人工作安排及目标制定；

29、（4）建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长安排；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；10、录用决策企业依据面试的综合结果，将会在最终一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。11、入职培训1、新人入职必需证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程（通常由部门培训），培训安排要求应由各部提出并与人力资源部探讨确定4、转正时，人力资源部应严格按培训安排进行审核把关，对培训效果不志向或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。12、聘请效果统计分析1、人力资源部应刚好更新员工花名册，每半年做一次全面的聘请效果统计

30、分析；2、依据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并实行相应的管理措施和方法。13、聘请原则及留意事项1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的打算工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求留意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热忱、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员

31、发生争吵。7、聘请过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理）询问。年度安排 篇7一、指导思想本学期德育工作以中共中心国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干看法为指导，围绕学部德育工作安排，紧扣中学生日常行为规范、英才学校中学部平安教化二十条和班级常规管理，严管和引导相结合，注意导的方式和方法，培育学生自我管理意识，培育学生主动学习和自觉学习的习惯，达到让学生的活动向无人监管方向正常发展，努力建设出一个优质的班集体。二、总体目标：班级在各项评比中达到优秀。详细目标：1、学生思想品德合格率达到100%。2、学生平安事故发生率为0。3、各项活动参与率为100%。4、学习成果优秀率为30

32、%以上，及格率为95%以上。三、详细工作及措施1、全面总结上学期班级工作得失，大力张扬成果，弘扬先进，接着发扬上学期的优良传统，冷静分析存在的问题，制定相应措施，力求全面解决问题。2、强化学习。进一步组织学习中学生日常行为规范、中学部平安教化二十条、班级常规管理分项说明和学期中学部年段制定的各项规定，让制度深化学生心中，让制度指导学生行为习惯。3、强化学生干部的职能。将干部周例会制度化；进一步明确干部的职责，明确分工，人人有事做，事事有人管；加强干部工作实力和方法的指导，让每位干部充分发挥工作潜能，最大限度的为班级服务，为同学服务，为老师分忧；培育干部的正义和正气，让正气充溢班级。4、加强班级

33、文化建设。建设墙壁文化，让每一堵墙都说话；建设环境文化，做到窗明几净，桌椅物品摆放整齐，做无声的老师；重点建设思想文化，让刻苦、勤奋、进取、团结、勤俭、节约、互助、友爱、宽恕等精神和品质在教室生根、发芽、开花、结果。5、正行为规范。建立行为规范监督岗，实行盯班盯人的方式，对同学的行为规范进行监督，发觉问题刚好指出刚好订正。6、培育良好的学习习惯。上课要求学生集中留意力听讲，读书要求学生放开声音，作业要求书写工整、按时完成，课前要求学生刚好预习，课后要求学生仔细复习，学习任务当天完成。7、加强考评。对学生的日常行为规范的考评，仔细落实中学部学生行为规范月报表，结合此表，制定相应的周考评表，对每个

34、学生每天的表现刚好记载，并张榜公布，一周一小结，一周一评比，大力弘扬先进，对违犯要求的同学刚好帮助，让每个同学根据规范严格要求自己。开展“十星级”学生评定工作。一月评定一次，评定结果记入家联系卡。加强评定后工作，学生针对评定结果仔细反思，制定新德创星安排。8、给学生更多的关爱。远离家庭的学生须要关爱，作为班主任要刚好和学生进行情感的沟通和沟通。坚持每天找一个学生谈心，了解他们的思想，给他们以关爱。特殊是对那些问题学生，要关怀备至。对学习有困难的学生，要刚好帮助，让他们始终保持学习的信念。对学生要即使激励，让每个学生都看到自己的特长和优点。9、同学校保持高度一样，组织开展好各项活动，唯旗是夺。1

35、0、开展礼仪教化和人文素养教化，从学生的吃穿住行等方面入手，坚决制止吃零食的习惯，同时进一步优化人文素养环境，增加集体凝合力。11、班级工作中，做到腿勤、嘴勤、眼勤、脑勤、耳勤、手勤。班级工作多请示、多汇报，上令下达，不折不扣；多到教室、宿舍、餐厅等走走转转，发觉问题刚好解决；每次会议、班会、个别谈心都做好记录，刚好总结；留意同学生们沟通，虚心听取同学们的建议和看法，不断改进班级工作方式及工作思路。从而增加了班级集体的凝合力，使班风有改观，为大家学习创设了良好的环境。12、仔细开展主题教化活动。本学期重点做好“早恋”专项主题教化活动，净化教化环境，使同学关系健康发展。13、加强家校联系。电话联

36、系不断，家访活动常常。让家长了解学校，了解班级，了解学生，取得家长的协作和支持。14、加强后进生的转化工作。思想上多了解，生活上多关切，学习上多关切，不良习惯上多订正。对他们言语上给多一点，眼光多投向一点，在他们课桌边多站一会，对他们的激励多一点。力求真心、细致的工作使他们能有长足的进步。15、加强科任老师间的联系，刚好沟通状况，为科任老师的工作分忧解愁。年度安排 篇8一 、指导思想：仔细贯彻教化局和学校的关于全面提高教学质量的精神，紧紧围绕新课程改革，优化课堂教学，提高课堂效益。在学校教育处工作安排的指导下，本学期数学组教研工作将以课程改革为主线，接着探究开绽开展“小班化教学”教学实践和探讨

37、，以提高西溪中学数学教学优秀率、合格率为重点，仔细搞好教学探讨、扎实有效开展教研活动，促进老师、学生共同发展。切实加强教研组建设，提高课堂教学效率。总结阅历，发挥优势，改进不足，聚集全组老师的工作力和创建力，努力使数学教研组在有朝气、有创新精神、团结奋进的基础上焕发出新的朝气与活力。 因此特结合本校的实际，制定本学期的教研组工作安排。二、本学期主要工作：(一) 仔细学习新课程标准，提高老师自身素养。1.开学初组织本组老师仔细学习数学教学的新课程标准。组织学科老师围绕教材仔细探讨，将学习所得用以指导教学工作。2. 在理论学习的同时，坚持业务学习，组织全组老师依据各年级教材特点，探讨教材教法，相互

38、沟通阅历相互学习，相互取长补短，共同提高。（二）本学期依据课改的需求，以探讨课堂教学变革为核心，加强课堂教学“小班化教学”课堂模式研讨，促进老师“逢学教学”课堂把控实力的提升，“小班化教学”常态化。(三) 提高教研质量, 切实开展校本教研。1、依据学校教学安排，制定切实有效的教研安排，落实教学常规和教研组工作。2、每次教研活动要求全体教研组成员准时参与，不无故缺席，并做好具体记录。3、依据学校的要求定期组织教学探讨活动，以“小班化教学”为主题，设计有效方案，结合备课、听课、评课研修环节，要求老师仔细打算、主动发言，切实提高教学效率，接着深化我校数学教研之风。4、依据学校教学安排，支配好听课、评

39、课活动（每位老师一学期听课、评课达到10节以上）。刚好更新教研组校本博客。5、加强各备课组集体备课。落实地点，内容，中心发言人，做好记录，做到教学四统一：教学进度、教学要求、基本作业和练习考核，活动记录按时上传校本博客。集体备课同心同德，提高备课质量以落实教学常规，提高课堂教学效率。6、刚好落实老师发展中心的研修培训活动，激励本组老师多参与校内外的教学教研活动、和老师间的学习，做好学习笔记和听课笔记。主动参与学校、各级组织的各项竞赛。通过教研活动促进老师的反思，促进老师的专业成长。总之我们教研组要多进行合作沟通，发挥整体效能。老师间要建立主动互助的伙伴关系，加强在教学活动中的参加和合作，共享教

40、学资源，形成教研合力，以尽快提高教研组整体教学水平。三、详细支配20xx年10月1723日公开课：小班化教学中的复习题教学课堂展示观课议课：小班化教学中的复习题教学课堂展示（数学教研组全体成员）20xx年11月1420日公开课：小班化教学中的例题教学课堂展示观课议课：小班化教学中的例题教学课堂展示（数学教研组全体成员来）20xx年12月1925日集体备课：小班化背景下数学老师集体备课活动（数学教研组全体成员,主备）20xx年3月1319日公开课：小班化教学中的习题教学课堂展示观课议课：小班化教学中的例题教学课堂展示（数学教研组全体成员）20xx年4月1723日集体备课：小班化背景下数学老师集体

41、备课活动 （数学教研组全体成员）20xx年5月814日集体备课：小班化背景下的老师集体备课活动（数学教研组全体成员）20xx年5月2228日班化教学背景下的数学老师说题竞赛（全体数学组成员）年度安排 篇9XX年是xx规划的开局之年，为使全市平安生产工作在xx期间开好头、起好步，市安监局以实行中心精神为主线，突出落实企业主体责任、夯实基层基础、完善工作机制、创新监管手段，深化谋划明年工作思路，着力推动全市平安生产形势持续好转，为经济社会又好又快发展创建平安稳定的环境。一、抓关键，不断深化企业主体责任落实一是建立企业诚信考核机制。建立企业平安生产公示制度，全面推行矿山、危化生产、烟花爆竹生产批发企

42、业平安生产公开承诺制度。试点企业平安生产诚信管理，以对企业开展分级分类管理为基础，以信息化平台应用为手段，开展对企业平安生产总体状况的考评，安监、银行、财政、发改等相关部门加强联动，依据企业平安生产信用等级状况，对涉及企业的相关申请进行严格审查，赐予相应的支持或限制，着力推动企业平安生产诚信考评结果的运用。二是强化企业领导责任。督促企业加大平安生产投入、改善平安生产条件、切实加强生产现场、生产过程限制和生产作业行为的平安管理，构建持续改进的长效机制，督促矿山、危化、烟花爆竹企业制定并落实企业负责人带班作业制度。三是深化隐患排查治理。进一步明确企业在隐患排查治理中的责任主体地位，健全隐患排查治理

43、长效机制，推行信息化监管手段，实行隐患整改效果评价制度，指导、督促企业切实做到隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，并确保平安隐患整改治理到位。四是深化开展平安生产标准化。接着巩固矿山、危化、机械制造等行业平安标准化工作，不断拓展标准化行业覆盖面，全面实施平安标准化以奖代补政策，探究开展企业平安生产标准化班组、车间创建活动，通过典型示范活动，带动、辐射全行业，提升平安生产水平。五是实施企业“黑名单”制度。严格落实湖州市企业平安生产“黑名单”管理制度，强化企业自我约束机制。二、抓重点，不断深化本职行业平安监管一是进一步深化矿山行业平安监管。大力开展矿山采场外平安整治，不断提高采场外平安

44、生产条件。着力深化深化aq标准创建，提升矿山本质平安水平。切实加强地下矿山监管，主动推行矿山企业技术负责人制度。推广运用矿山作业现场视频监系统，促使企业开展自我管理，提高平安监管效果。探究实施矿山平安生产费用提取运用的监管措施，制定出台我市矿山平安生产费用提取运用方法，完善企业平安生产费用管理制度，加大企业隐患整治工作力度，改善矿山平安生产条件。二是进一步深化危化行业平安监管。严格推行在符合条件的危化企业全部安装生产自动化紧急停车系统和事故连锁自控系统，进一步提高事故防范实力和平安系数。不断巩固提升分级分类管理，强化对危化生产、运用企业的平安生产分级动态管理。建立全市危化企业监控系统，对全市构

45、成重大危急源的危化生产、储存企业和剧毒化学品经营企业进行实时监控。严格把好危化企业准入源头关口，仔细做好危化品建设项目平安设施设计审查和竣工验收规范管理和平安监管。加快推动危急化学品集中储存区和化工生产园区建设，推动化工企业集聚发展。三是进一步深化行业综合平安监管。完善年平安生产目标管理考核体系，增加考核的针对性和可操作性，落实政府平安监管责任。完善部门工作沟通协调机制，充分发挥综合监管“牵头、协调、监督、查办”的作用，着力解决平安生产的热点、难点问题。强化部门联合监管合力，充分发挥部门专业监管优势，抓好专项整治、联合执法，提高综合监管工作效率和效力，促进平安生产形势整体好转。深化综合类企业平

46、安监管，建立多项具有显明地域特色，符合当地实际的长效监管机制，逐步形成“湖州制造”的平安生产品牌。12市安监部门年度平安管理安排三、抓基础，不断深化平安保障实力建设一是加强基层监管机构建设。建立健全全市乡镇公共平安监管机构体制机制，督促市、县区主管部门加大对乡镇公共平安监管“一中心六站”的业务指导，推动各工作站平衡地开展工作。主动开展对乡镇（街道）平安生产行政惩罚简易程序的托付和“建议惩罚”，探究建立与乡镇公共平安监管相匹配的干部考核评价机制，提升基层平安监管工作水平。二是加强应急救援体系建设。完善全市5个危急化学品应急卸载基地建设；加快推动高速马路、危急化学品、水上交通三个应急救援基地建设；推动市、县区平安生产应急救援体系建设。健全平安生产应急救援队伍建设，依托大企业和重点企业建立专业化、区域性平安生产应急救援队伍，形成以公安消防力气为第一梯队、企业专业队伍为其次梯队、平