2022先进班组事迹材料15篇.docx
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1、2022先进班组事迹材料15篇先进班组事迹材料1学校保卫科素来作风严明,强调团队作战,经年累月不辞辛苦,只为把好山麓平安关。每个保卫科成员肩负高度的使命感和责任心,担负着学校交通、消防、门卫、校内及周边治安综合治理、处警处突等安保工作,一年三百六十五天,无论是开学、放假高峰时段,还是寒暑两假逢年过节,无论高温酷寒,还是风雪雷电,无论是上班时间,还是半夜三更,他们恒久坚守在岗位。由于学校日益兴盛,人多事多,夜班人员往往白天无休,平均每天工作长达14小时。尽管如此,他们依旧坚持利用轮休时间加强消防技能培训,定期清查和维护设备设施,分分秒秒查隐患、排险情,平静了多起社会涉校治安事务。当5月23日龙王
2、港发生溢水事务,他们全员应急处警,报告险情,抢救地下车库车辆,堵水排污。6月24日湘江洪峰通过,他们加强夜巡,紧盯防汛信息,保持一级待命状态直到洪峰平安通过。感人事迹数不胜数,保卫科队员们是一群静默无闻的幕后英雄,用自己的坚韧和英勇,确保了一方平安,成为和谐校内里一道绿意浓荫。先进班组事迹材料2-记图里河林业技工学校车队技工学校车队共有10人组成,主要负责学校汽车驾驶与修理及其他课程的生产实习任务。他们既是生产实习指导老师、又是汽车驾驶教练员同时还担当理论课的教学任务,他们中间有1人是国家通用工种职业技能鉴定考评员,2人是国家林业行业职业技能鉴定考评员,整个团队是学校“双师型”教学的主力军。一
3、带徒传艺,辛勤耕耘,勇于创新,主动实践在本职工作中,他们对汽车驾驶与修理专业的理论和实操教学,车辆管理和运用,教学模具(架)、教具的设计制造等方面,有独到的见解和深厚的造诣。他们大胆创新,勇于实践,潜心探讨,自制出教学用发动机总成旋转模架、主减速器、变速器旋转模架等,克服了传统模架体积大、不易接近、不能很好按要求随时定位、不耐用、担心全等缺点,使学生在上课时能达到直观、平安、操作便利,收到了良好的教学效果。新道路交通平安法律法规颁布后,我校原有的训练场地已不适应教学,为了适应新的要求,他们刻苦专研,参考比照各种先进模式,自行设计建立了完全符合国标的驾驶训练、考核教练场,受到内蒙交通厅专业人员的
4、确定和赞扬。诸多独创成果和科学设计,提高了教学效率,同时也为学校节约了几万元资金。国家林业行业汽车运材司机职业技能鉴定站设在我校,目前国家林业行业还没有建立汽车运材司机鉴定考核题库,为搞好鉴定考核工作,他们按考核大纲的要求,结合林区生产特点和驾驶员的实际状况,设计出多套考核试卷。他们设计的考核操作技能试题从内容、题量到考核范围,都能反映林区的生产实际和驾驶员的技能需求,特殊是驾驶操作技能的多个场地驾驶和车辆故障解除及车辆修理等,较全面、客观的反映了学员在相应级别的操作技能水平,得到了呼伦贝尔市劳动局及森工集团职业技能鉴定中心的采纳及好评。在每年林区行业特有工种职业技能鉴定考核工作中,他们严格执
5、行考核标准,不徇私情,公正公允,为林业行业发觉和选拔出众多合格技能人才。在森林防火期间,我校担当着森工公司(林业局)四台防火车的任务。为确保车辆的行驶平安,这个团队的成员,仔细检查,细心维护,使车辆时刻达到完好状态达。在每次的防扑火任务中他们时刻牢记平安第一,谨慎驾驶,严格遵守道路交通法律法规,精彩的完成了一次次防扑火任务。我校是内蒙古森工集团(林管局)唯一的一所技校,他们担当着技校学生教学和培训任务。20xx年我公司工会担当了内蒙古林业工会“树立新形象,建设新林区”职工岗位技能(汽车驾驶技术)竞赛,场地设在技校,他们主动协作,不辞辛苦,在设计、布置考试科目,编、印技能考核试卷,特殊是在竞赛过
6、程中,他们公允、公正、公开的裁判工作,得到了参赛选手的一样好评,精彩地完成了竞赛各项工作。二、刻苦钻研,持之以恒,孜孜不倦,永不懈怠他们大多毕业于技校,自知底子薄,但靠着坚持学习和不断实践的这种韧劲,他们从业务理论学问到实操技能水平都有了较大提高,截至目前,车队全部成员均已获得中级以上职称,其中10人获得高级职称,1人既是高级讲师又是高级技师。20xx年在内蒙古自治区交通厅、公安厅、劳动和社会保障厅、自治区总工会联合举办的“威利斯杯”竞赛中,他们这个团队荣获机动车驾驶培训教练员“技能竞赛”团体“其次名”,个人分别获理论第七名、实操技能第四、五名;在20xx年“金荣杯”竞赛中他们的团队荣获“第一
7、名”,个人获理论第五名、实操技能其次、七名的好成果;20xx年在内蒙古林业工会“树立新形象,建设新林区”职工岗位技能(汽车驾驶技术)竞赛中他们有三人进入十佳选手,其中一人以第一名的好成果排为榜首:在20xx年“民禾杯”获实操技能第七名。队长季化民撰写的论文浅谈如何做好技校班主任工作荣获“现代教化理论与实践论坛”全国论文评比大奖赛一等奖,并录选现代教化理论与实践指导全书之中。这个团队在呼伦贝尔市交通局、交警支队、红十字会联合举办的驾驶培训行业评比中连续三年获一等奖。团队的成员们多次获得森工公司(林业局)汽车驾驶技术比武第一名、十佳青年、优秀老师和优秀共产党员称号。几年来,技校车队共获得国家、内蒙
8、古自治区、呼伦贝尔市、森工集团(林管局)、森工公司(林业局)各级别嘉奖几十项。三、主动参与抗涝抢险救灾,突显车队本色自7月24以来,林区普降大雨、多地爆发山洪,使我局遭遇洪水侵袭,这个班组全力投入到抗洪抢险之中,在此期间他们出动车次200于次,救助400于人,有的驾驶员自己的家里也被洪水侵袭了,但他们舍小家顾大家,仍旧坚守在抗洪抢险的第一线,两天两夜的抢险工作使得他们乏累不堪,但仍旧坚守在抗洪抢险的前线,他们抢运砂石、拉铁丝网、水泵等,在出车的过程当中他们接到的任务都是急、难、险、重的任务,在确保平安的状况下,在特别的状况下他们较好的完成了各项任务,在抗洪抢险的过程中也突显出了许多先进事迹和先
9、进个人,他们精彩的完成了上级下达的各项任务。白鸽奉献给蓝天,江河奉献给海洋,他们把自己奉献给了他们酷爱的职业教化事业。面对荣誉,他们从不傲慢,面对挫折,他们从不气馁。为社会培育所须要的优秀高技能型人才,是他们恒久的责任,他们仍在努力着。先进班组事迹材料3电力设备是电网平安、牢靠运行的物质基础,搞好电力设备检修,提高检修质量,是设备全过程管理的一个重要环节,是提高电网稳定系数,充分发挥设备潜力的重要措施。检修质量的好坏,干脆关系到千家万户的华蜜,是维护社会稳定,推动经济发展的重要因素。检修二班自建立以来,始终坚持“一手抓平安生产,一手抓检修质量,两手抓两手都要硬”的方针,实行了一系列的措施,强化
10、平安意识、改进检修质量。在所领导的高度重视和支持下,在全班人员的共同努力和各兄弟班组的主动协作下,检修二班较好地完成了各项工作任务和目标。与此同时,我班的平安管理、现场文明施工和标准化作业水平也得到了明显的提高,班组成员的平安意识、环保意识也得到了进一步加强。在此期间,我班重点抓了以下两个方面的工作:一、平安方面仔细实行国家电网公司和省公司有关平安工作文件会议精神,仔细实行局、所关于平安生产工作的详细要求,加大对班组成员的平安培训工作,提高员工平安意识。加强平安防护措施,严格执行工作票制度,杜绝施工“三违”现象的发生。在工作前,首先进行开工会平安技术交底,强调此项工作中的隐患及防范措施,使每一
11、名员工都有平安意识。在工作中,强调工作负责人的平安责任,时刻提示员工留意平安。在工作结束后,对此项工作中仍旧存在的平安隐患和事故候征进行总结,提出整改方案。检修二班根据要求设立了特地的平安员负责全面的平安工作。完善了本队各项平安管理制度,并做到了平安劳动爱护用具登记。同时,紧抓平安管理和教化,夯实平安基础工作,抓好开工会平安技术交底和班组的日常平安管理,并且在作业现场纠违章挖隐患,深化开展反“三违”、查隐患治理活动,提高平安工作水平,使班组每一个人对平安生产都高度重视,形成“人人管平安,事事保平安”的良好氛围。二、检修质量方面检修二班高度重视检修质量的管理,实现了从检修起先前的前期打算阶段到检
12、修结束过后的设备移交阶段的全程监控。首先,在每次检修的前期打算阶段,作好,依据检修总工期,抓住检修的主要冲突、关键工序、关键路途,确定各项时间参数,科学地组织施工,使检修工作始终在安排的指导下按最佳方案进行,向关键工序要时间,向非关键工序要资源,在安排工期内全面完成安排检修项目的同时,追求工期短、效率高、费用低,大大提高经济效益。同时,通过检修质量限制策划,使作业人员可充分相识到自己的作业时间,在什么时间应当完成哪些检修项目,在什么时间可以进行设备试验等,提高了检修人员的全局观念和责任感,克服本位主义,还可以克服编制检修安排工作中的主观盲目性和施工中主次不分明,而影响整个工期的弊端。有利于防止
13、检修工作前紧后松或前松后紧,以至因抢工期而忽视检修质量,给企业带来不必要的经济损失。其次,检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程(作业指导书)和质量标准的相关要求,针对不同的检修任务,制定了各项检修安排、实施步骤和质量限制措施等技术文件和标准化作业卡,明确了必要的质量标准和工作标准。其中包括:1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量限制点。2、施工技术组织措施、平安措施。3、质量限制的程序措施和组织工序。4、检修标准化作业指导书,检修工艺规程、质量标准等。5、健全真实的技术记录。6、落实检修经济责任制,将检修质量与其经济利益挂钩,定人、定方法、定标准、定进度,确保修后的设备在规定的期限内无临
14、修。同时做到,有奖有罚,激励检修人员的责任感。7、落实检修的备品、备件、材料的进货验收制度,确保牢靠来保障检修的质量。8、针对检修工作中的实际状况,刚好调整检修安排,落实处理措施、制定补充措施。为了确保检修质量,在检修的过程中,作好下列事项:1、解体、组装不丢项漏项,对各部零部件要细致清扫检查。2、仔细发挥技术监督和技术诊断作用,发觉问题决不放过。3、依据检修标准刚好推断设备缺陷程度,对频发缺陷要根治解决。4、检修设备要尽快解体,为消退缺陷、改造、更新赢得足够的时间。5、作好工具、仪表、零部件的管理,并要制度化。严防工具、机件或其它物体被遗留在检修的设备内部。6、要严格抓好,特别工序的质量监控
15、工作。在遇有重大的工作时,必须要有保障质量的平安措施和技术措施。7、做到文明施工。在验收阶段,检修二班自查时,始终坚持质量标准,仔细负责地作好验收工作,把好质量关。验收结束后,在最短的时间里建立健全检修记录、试验报告、设备移动记录、设备改造记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等,完善相关资料。在班组成员的检修质量限制方面,检修二班坚持以人为本的管理方针。规范每个工作班成员的思路与行为,使每个人树立、落实个人检修质量管理意识,把个人检修工作质量管理作为班组检修质量的根原来抓。结合日常工作中出现的问题,从质量形式、质量信息、质量标准等方面提高检修质量管理学问和增加检修质量意识。依据班组检修工作的须要
16、以敏捷多样的形式开展技术学习,充分发挥班组成员之间的互帮互学作用,以老带新,以新促老,进行技术基础教化和检修技能的训练,有效的提高个人检修技术水平。在工作中,主要做好以下几个方面:1、检修质量问题的预防:工作起先之前分析工作的重点和难点、危急点,并做好充分打算;2、检修质量维持:工作中严格执行检修工艺;3、检修质量改进:检修过程中主动发觉可以改进的问题,并主动组织或建议实施;4、检修质量的评定:对自己每次工作做出评价,积累阅历教训,为质量改进打下基础。20xx年即将过去,20xx年在我们的企盼和欢呼声中静静走来,回首20xx,这是检修二班收获斐然的一年,在这一年里,检修二班在全班员工的辛苦努力
17、下稳定、顺当、圆满的完成了年度工作目标,信任在新的一年里,检修二班在平安生产和检修质量上肯定能够不断进取,再创辉煌。先进班组事迹材料4调度所调度班全体员工在所党政领导的带领下,全面落实科学发展观,紧紧围绕矿三届二次职代会确定的各项目标任务,强化班组建设,不断提升加强业务水平和综合素养,使班组的向心力、凝合力明显增加,潜移默化地推动了员工的企业主子翁意识,员工的工作主动性得到了充分发挥,从而使各项工作走在了最前列,先后被我矿和集团公司评为07年度“模范班组”,其班组成员有多人被评为先进个人、优秀党员等光荣称号。今年以来,调度班立足岗位实际,通过深化“手指口述”在实际操作中的运用,严细管理,务实创
18、新,优化劳动组合,实现了优势发挥、优势互补,使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现,调度的组织水平和业务实力有了长足的进步,造就了一支“务实、高效、精干”的调度团队。同时,我们还根据集团公司标准化调度室的要求,精益求精,不断完善各项制度,规范各类台帐报表,在集团公司标准化调度室检查中,连续两年八次荣获第一名的好成果。一、兴学习之风、练业务素养,全面提升技术水平。调度班以“岗位大练兵”活动为契机,加强日常业务培训,通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”,建立岗位练兵台,导师带徒、互学互助结“对子”等敏捷多样的岗位培训活动,营造一个崇尚学习的良好氛围,他们还常常利用工作空闲时间,通过召开班组
19、座谈会,把自己多年的工作阅历讲出来供大家学习参考,促进了全体调度员调度业务水平的提高。二、细心指挥、强化调度,确保各项工作顺当进行。由于我矿地质条件困难,生产系统各个环节常常出现一系列的问题等,为此我们依据生产系统中出现的问题,仔细搞好组织协调,抓住问题关键,理顺工作的各个环节,做到调度刚好、解决刚好、落实到位,确保了各项工作的顺当进行。为更好的驾驭平安生产的第一手资料,调度员还常常轮番深化井下现场,对现场出现的平安隐患刚好协调解决并跟踪落实,使平安隐患歼灭在萌芽状态;并做好下情上报,为矿、所领导刚好做出平安决策供应了精确、牢靠的信息;对局、矿领导的各项指令做好上情下达,为基层单位平安生产供应
20、更优质的服务。在人员少,任务重的状况下,调度班克服困难,无私奉献,为我矿的平安生产作出了主动的贡献,得到了领导的一样赞许。三、大力开展节能降耗工作,搞好经营管理。随着我矿改革的不断深化,为适应节约型矿井的要求,我们在所党政领导的带领下,全面落实科学发展观,运用科学的思想、组织、方法和手段,对平安生产中的各个环节进行综合分析,多次提出合理化建议,制定切实可行的措施,得到了矿领导的确定和大力支持。始终以来,调度班全体员工通过不断努力,全面提升基础管理水平,精彩的完成了矿及调度所下达的各项目标任务,树立了班组建设的榜样,为我矿的生产经营任务的顺当完成供应了有利的保障。先进班组事迹材料5连轧作业区精整
21、热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组,现共有人员x人,高级工x人,其余均为中级工,技术力气较薄弱。今年以来,该班组狠抓表面及包装质量管理,不断完善质量奖惩制度,以提质降耗,降废减损为奋斗目标,开展质量攻关,努力提高成材率,取得了优异成果,为作业区质量等指标的顺当完成做出了突出贡献。为响应公司号召,适应新形势的须要,该班组创新学习方式,以开展创建学习型班组活动为契机,根据导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式,全力打造学习型班组。为提高职工业务操作实力,该班组确定多种学习、培训方式,理论联系实际,融会贯穿。坚持开展“传、帮、带”等活动,职工学学问、钻业务蔚然成风,质量意
22、识、平安意识、工作效率、业务技能得到了快速提高。特殊是青工学技术的热忱空前高涨,通过班组激励、自己努力,在9月的高级工考核考评中,该班组4位青工通过了考核,使该班组高级工人数达到x人,大幅度提高了该班组技术力气,为产品质量的进一步提高打下了坚实的基矗该组着重加强班组内部基础治理,建立了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法,在安排上奖勤罚懒,安排透亮、公允、公开,公正,上墙接受领导及职工的监督;结合自身生产、管理实际,制定了生产、设备、质量、平安文明生产的相关规章管理制度,并严格贯彻执行,每月依据作业区下达的各项生产经营考核指标,进行仔细探讨,统一思想,量化管理,把生产指标细化到班员,明
23、确分工,各司其职,围绕成材率这项关键指标,严格工艺纪律,实施精细化、标准化操作,同时制定出操作性更强的奖惩激励制度,大力开展班组“劳动竞赛”,进而提高职工生产主动性和主动性,限制生产朝着有利方面发展,实现了产量、指标大幅突破提升,降本措施效益明显;xx年111月生产合格钢材xx吨,其中品种钢xx6吨,均名列四个横班前茅;通过修磨的方式,处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材x吨,挽回经济损失达x元,提高了成材率,使综合成材率达到了x,较上年上升%;于12月5日,通过火花鉴别堵住上工序混钢一次,避开了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失;热处理工序严格根据工艺装拆炉,烧好每“一把火”,111月,经一组退火
24、的品种钢,无一起重大质量事故。在完成自己当班精整任务的同时,多次帮助其他班完成如15crg钢材定尺的锯切,积压品的处理等工作,为连轧作业区任务的最终完成做出了贡献。该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新,拓展创新力,在创新中实现自我超越。大力开展职工提合理化建议、qc小组等活动。一切都为了降低消耗、增加效益的目标。全年共提合理化建议30条,主动参加实施的如精整台增加照明等,合计22条;在下半年针对飞边毛刺和长短差分选这个老大难问题的攻关上,班组职工团结一样,迎难而上,集思广益,反反复复实践,最终取得了突破性进展,产品包装质量和表面质量得到了大幅提升,受到了好评。在提质降耗活动中,着重于修
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