幼儿园体格锻炼秋季工作计划【优秀4篇】_1.docx

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1、幼儿园体格锻炼秋季工作计划【优秀4篇】篇一：幼儿园体格熬炼秋季工作安排 篇一一、指导思想坚持以“预防为主”的工作方针，坚固树立“健康第一”的观念，仔细实行幼儿园卫生工作条例、传染病防治法、食品卫生法、公共场所卫生管理条例等相关法律法规，规范幼儿园卫生、健康教化工作，加强幼儿常见病和传染病防治力度，努力提高幼儿健康水平。二、主要工作目标1、杜绝集体食物中毒事务发生。2、幼儿园卫生创建工作再创佳绩，得分99分以上。3、加大健康学问宣扬力度，健康教化开课率达100%，幼儿健康学问考核知晓率达100%。4、幼儿年度健康体检率达100%。5、刚好限制园内传染病疫情，杜绝二代病例出现。三、详细措施1、加强

2、健康教化工作。（1）上好健康教化课：严格执行国家标准，全面根据“五有要求”（有专职老师、有课表、幼儿有读本、老师有教案、期末有评价）上好健康教化课。健康老师要仔细备课，写好教案。（2）开展好健康教化传播活动：各种健康教化宣扬活动要依据时间支配组织好，如开学第一周是“防近宣扬周”，我们就大力宣扬“防近”的学问和重要性，要用多种形势、板报、宣扬窗、广播、电视、讲座等。3月15日至4月15日的“卫生宣扬月”活动、“5?20”养分日活动、“9?20”爱牙日活动、“12?1”艾滋病防治宣扬日专题宣扬活动。2、加强幼儿园卫生工作（1）规范管理幼儿园卫生：建立健全卫生管理制度，责任到班、到人，制定年度及学期

3、工作安排，按时完成各项工作任务。（2）做好卫生健教工作资料的整理：对相关文件资料要刚好收集、整理、分类归档，做到建档项目齐全、内容精确无误。3、做好常见病防治工作严格根据有关要求开展“六病”防治工作，重点做好近视、沙眼、龋齿和肠道蠕虫病防治工作，落实好监测和防治手段。4、传染病限制工作要主动协作疾病限制中心抓好传染病监测限制，落实好幼儿园消毒、杀虫、灭鼠和注射相关疫苗等预防措施，建立有效免疫屏障。如发生疑似传染病疫情，应马上向县疾病限制中心和上级主管部门报告，以便刚好调查处理。5、幼儿年度健康体检工作要保证幼儿体检质量，要确保幼儿参检率达100%，体检结束后，刚好向家长反馈幼儿体检状况，写出分

4、析报告，相关资料汇入幼儿健康档案。体检工作结束后半月内将体检统计分析上报县妇保所。篇二：幼儿园体格熬炼秋季工作安排 篇二为加强我园卫生保健工作，切实提高卫生保健工作质量，更好地实行托儿所幼儿园卫生保健管理方法，严格根据托儿所幼儿园卫生保健工作规范开展卫生保健工作，依据我园的实际状况，在区教化局的领导下，以园务安排为中心，仔细实施有关文件通知精神，制定本年度的卫生保健工作安排：一、指导思想以幼儿园36岁儿童发展指南为指导思想，仔细执行幼儿园、托儿所卫生保健制度。二、工作目标以培育幼儿良好的卫生习惯，自我爱护实力为重点，以促进幼儿身心健康发展，创建良好的生活、学习环境，加强各班的班级常规管理，不断

5、提高保育、保健工作的质量。三、主要工作（一）卫生保健进一步完善各种卫生保健制度，仔细组织全园教职工实施我园园本体系中的有关教化目标，贯穿于一日生活活动中。1、严格执行新生入园体检，体检不合格者拒绝接收入园。2、接着做好晨检和全日健康视察记录工作，仔细执行一摸、二看、三问、四查的原则，发觉精神、体温异样刚好通知家长。3、做好幼儿体格发育测量及评价工作。4、坚持一学期两次的常规体检，一年一次测查中大班视力。5、主动与有关部门协调，做好幼儿的预防接种、疾病防治（麻疹、水痘、风疹、手足口病及甲型流感）及传染病隔离、膳食均衡与养分分析、。6、主动仔细组织好生活老师搞好业务培训工作，全面提高保育质量。7、

6、负责患病幼儿在园服药工作，坚持仔细、细致、耐性、把平安服药放在第一位，做好“三对”：对班级、对姓名、对药名。8、随时随地检查园内环境卫生、班级环境卫生及个人卫生，并随时记录卫生状况，与考核挂钩。（二）饮食与养分1、严格管理好幼儿的膳食，每周制定带量食谱，食品品种随季节改变作调整，每学期进行一次养分分析，每周食谱向家长公布。2、遵守开饭时间，不宜提早或推迟，做好餐前打算，餐后管理工作。分餐时要洗手，分发干菜、干点不干脆用手接触。3、幼儿在进餐过程中，老师要让幼儿心情开心，用心用餐，细嚼慢咽，不挑食，不剩饭菜，老师常常向幼儿宣扬食物的养分价值及对生长发育的好处。（三）卫生习惯1、睡眠习惯足够的睡眠

7、对幼儿身高发育起着重要作用，老师要做好睡前教化，老师和保育员为幼儿创建良好的心理环境，让幼儿开心入睡。2、盥洗习惯培育幼儿养成良好的盥洗习惯。饭前、便后要洗手。3、学会整理幼儿活动室中，要养成那里拿的东西那里放，并归放整齐的好习惯。大班幼儿要学会自己整理床铺。4、班级卫生习惯和行为规范结合起来，在一日生活常规中多培育、练习。（四）清洁卫生、消毒隔离工作1、幼儿实行一人一杯一巾专用制度。2、餐具用消毒柜、活动室用紫外线灯或消毒液定时消毒并做好记录。3、定期对幼儿的被褥、图书、玩具进行消毒。4、做好疾病预防工作，把好晨检关，发觉传染病刚好消毒隔离，并刚好通知家长送医院治疗。5、园内环境卫生：由专人

8、负责，每天坚持清扫一次，随时保洁，各种大型玩具每周坚持擦洗并消毒一次。6、各班：每天一小扫，随时保洁，玩具每周清洗消毒一次，幼儿口杯每天坚持清洗，擦手巾每周清洗消毒一次，碗筷勺每餐清洗消毒，餐前桌子用肥皂水或消毒液擦洗消毒。7、食堂：清洗消毒工作严格根据食堂卫生标准及我园制定的各种制度、规定执行，每周定时对餐具、用具及空气进行消毒。做好每天每餐的食物品尝、留样、视察、登记等工作，杜绝购买无证、腐烂、变质等有损于健康的食品。（五）除“四害”工作根据_市创建国家卫生城市有关除“四害”达标的规定执行，定期购买除“四害”药品，对各班、各部门、环境严格按规定进行消杀。（六）宣扬教化工作依据季节以幼儿简报

9、、宣扬单、医务专刊等形式向家长及全体教职工宣扬有关常见病、季节性传染病的防治学问、预防保健常识、幼儿健康体检、幼儿卫生生活行为习惯等。四、详细月份支配八月份：1、制定全园卫生保健工作安排2、更换卫生学问展板3、各班各类物品清洗消毒（暴晒）4、全园各班、各部门全面进行大扫除。九月份：1、全面做好各种器具的清洁、卫生、消毒工作。2、制定秋冬季消毒时间支配表及保育工作支配表（各班生活老师依据各班幼儿详细状况制定健康教化安排）。3、布置本学期的保育任务及要点。4、各班加强平安爱护教化，让幼儿学会一些平安学问，学会相应的自我爱护实力和应变实力。5、做好幼儿身高体重的测查、评价、登记工作。6、建立并召开膳

10、食工作委委员会议。十月份：1、检查日常的保育工作和消毒工作是否落到实处。2、检查各班幼儿每天的户外活动时间，主动开展体育熬炼，增加幼儿体质。3、各班进行卫生学问宣扬教化，预防秋冬两季传染病的发生，限制发病率。4、召开伙委会会议。5、全面进行大扫除。6、完成幼儿健康体检评价及结果统计；7、对新生幼儿进行卫生行为习惯培育的测评；8、办卫生专刊一期。测中班幼儿视力。9、筹备幼儿“健康快车”（利用网络资源与家长联系，使其了解幼儿在园生活、成长等状况）。十一月份：1、测大班幼儿视力，2、帮助疾控中心做好冬季传染病的防治工作，召开创卫小组会议一次。3、对幼儿食谱进行随机抽查一周进行养分分析。十二月份：1、

11、完成幼儿体检工作及健康评价。2、作好学期结束、寒假幼儿平安教化3、做好资料的收集整理归档工作。篇三：幼儿园体格熬炼秋季工作安排 篇三_是一家便利面企业的销售经理，自他担当该职务3年以来，每年的销售工作安排便成为了他的“必修课”，他的销售安排不仅文笔生动，描述详细，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其根据年度安排有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售安排是如何制定的呢？它又包括哪几个方面的内容？一、市场分析。年度销售安排制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采纳的工具便

12、是目前企业常常运用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威逼和存在的机会，通过swot分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清楚地知道了便利面的市场现状和将来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。二、营销思路。营销思路是依据市场分析而做出的指导全年销售安排的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部须要常常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了详细的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树

13、立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有安排、有重点地指导经销商干脆运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售安排中，都曾发挥了很好的指引效果。三、销售目标。销售目标是一切营销工作的动身点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售安排的最

14、重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？1、依据上一年度的销售数额，根据肯定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅体现在详细的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到详细市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，详细表现就是合理产品结构，将产品销售目标详细细分到各层次产品。比如，李经理依据企业便利面产品abc分类，将产品结构比例定位在a（高价、形象利润产品）：b（平价、微利上量产品）：c（低价：战略性炮灰产品）=2：3：1，从而更好地限制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪

15、有了基础，从而有利于销售目标的顺当达成。四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺当实现企业销售目标的有力保障。李经理依据便利面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做阅历，制定了如下的营销策略：1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避开单兵作战。2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准依据距离远近不同而有所不同的定价策略。3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通

16、路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特别通路，实施全方位、立体式的突破。4、促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之 目的。四、服务策略，细

17、微环节确定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细微环节上狠下工夫。提出了“5s”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热忱、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理心中有数，也为其目标的顺当实现做了一个良好的开端。五、团队管理。在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容：1、人员规划，即依据年度销售安排，合理人员配置，制定了人员聘请和培育安排，比如，_年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个详细的规划明细。2、团队管理，明确提出打造“铁鹰”团队的

18、口号，并依据这个目标，实行了如下几项措施：一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销管理制度这些“子法”，都进行了修订和补充。比如，制定了营销人员日常行为规范及管理规定、营销人员“三个一”日监限制度、营销人员市场作业流程、营销员管理手册等等。二、强化培训，提升团队整体素养和战斗力。比如，制定了全年的培训安排，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、激励竞争上岗、评比营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经

19、理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝合力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。六、费用预算。李经理所做销售安排的最终一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的便利面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、款待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用限制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。李经理在做年度销售安排时，还充分利用了表格这套工具，比

20、如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。年度销售安排的制定，李经理达到了如下目的1、明确了企业年度营销安排及其发展方向，通过营销安排的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其详细操作市场指明白方向，实现了年度销售安排从主观型到理性化的转变。2、实现了数化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售安排，确定了新的一年营销执行的模式和手

21、段，为市场的有效拓展供应了策略支持。4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售安排的拟订，确定了“铁鹰”打造安排，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。篇四：幼儿园体格熬炼秋季工作安排 篇四的妇幼保健工作以科学发展观为动力，全面落实上级有关妇幼卫生保健工作要求，切实履行妇幼卫生的公共职能，保障母婴健康，降低孕产妇和婴儿的死亡率，限制和削减诞生缺陷，全面提高诞生人口素养。依据有关文件精神和县保幼健站妇幼工作安排，结合本院工作实际，特制定如下安排：一、总体目标与详细工作指标（一）总体目标降低全镇孕产妇死亡，歼灭新生儿破伤风；婴儿和5岁以下儿童死亡率分别限

22、制在5和6以下。（二）详细工作指标早孕建卡率达90%孕产妇系统管理覆盖率达80%高危孕妇管理率达100%住院分娩率达100%7岁以下儿童管理覆盖率达80%高危儿童筛查率达90%，高危儿童专案管理率达80%孕前传染病检查率达90%产前筛查率达80%妇科病检查率达65%二、实行有力措施，严禁发生可避开孕产妇死亡，降低儿童死亡（一）加强高危孕妇的管理在孕产妇系统管理过程中，凡是筛查出的高危孕妇，要刚好跟踪、随访，转诊，按规定刚好向二三级医院转诊。（二）建立便捷、通畅的危重孕产妇抢救绿色通道加强高危孕产妇救治工作，保障孕产妇平安。充分发挥镇卫生院高危孕产妇抢救基地的作用，在11年基础上，要进一步规范和

23、完善各项抢救制度和措施，如遇有孕产妇危重状况，随时可取得联系，做好抢救打算。（三）加强产科管理工作，强化孕产妇死亡的报告制度。加强孕产妇的系统管理工作，坚持孕产妇死亡的报告制度，规范和加强孕产妇死亡评审制度和死亡报告制度，发挥围产期协会的作用，定期开展孕产妇保健学问宣扬活动。三、针对妇女儿童主要健康问题实施干预措施（一）全面启动适龄妇女妇科病检查，重点规范技术操作，严格质量限制，确保受益人群的健康利益。（二）加大社会宣扬力度，提倡自然分娩；推广相宜技术；严格剖宫产指征管理，加强督导，定期公示，逐步降低剖宫产率。（三）加强生殖健康教化，提高育龄人群自我爱护意识，逐步降低人工流产率，削减性病、艾滋

24、病的传播。四、做好安排生育技术服务工作（一）加强对医疗保健机构安排生育技术服务的管理，加大监管力度，不定期进行专项检查，规范服务行为。（二）贯彻执行常用安排生育技术常规，严格驾驭常用安排生育手术的适应症和禁忌症，严禁因非医学须要的超常规引产。确保手术质量，保障受术者的平安与健康。（三）加强对药物流产的监管力度。五、做好托幼园所和学校卫生保健工作（一）定期对本镇托幼园所保健人员进行业务学问培训，组织学术沟通，提高托幼园所保健人员的业务水平。（二）加强对托幼园所儿童疾病防治、膳食养分、食堂卫生、消毒及平安等方面的指导，提高托幼园所卫生保健水平。（三）开展儿童心理卫生健康教化，逐步推广入园儿童、入学儿童的心理卫生评估工作。六、大力开展妇幼保健健康教化与促进（一）制定妇幼保健健康教化发展规划，推动妇幼保健健康教化事业。（二）对各村妇幼保健工作人员进行系统化、规范化培训，逐步培育我镇妇幼保健健康教化队伍。（三）加强孕期健康教化工作，推广标准、规范的健康教化模式，在全镇医疗保健机构创建一批合格的孕期健康教化阵地。总之的妇幼工作工作量大，预期目标高，须要我们再总结11年工作的基础上巩固强项，改进弱项，我们信任通过各科室的共同努力，我院的妇幼保健工作肯定能够达标。