2022先进班组事迹材料15篇_1.docx

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1、2022先进班组事迹材料15篇先进班组事迹材料1立足岗位，务实创新，努力创一流班组是劳务队生产一班全体成员对自己的要求。劳务队生产一班担负着煤泥塘及周边环境卫生的清理任务。现有职工30人，一年来，在班长廖金兰的带领下以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的赞扬。一、始终抓好平安这件头等大事。生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的改变、雨雪的侵蚀，珲得时刻留意脚下平安，稍不留神，人身将受到严峻的损害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必需正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次常常检查职工手中的铲子工具坚固程度，在存在较大平安隐患

2、的铁道口，设专人督促职工平安行走，不能翻钻火车。最终在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的状况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“平安第一”的思想提高了，平安意识增加了，平安防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。生产一班全体职工在以平安为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，她们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对寒冷天气以及平安隐患较大等恶劣条件，生产

3、一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法解除现场隐患，撇勾延点闹大干，最终提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不刚好解除，将会严峻影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是其次天，她们仍旧保持了正常的出勤，又接着投入到惊慌的工作中。三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。担当生产一班班长的廖金兰在工作中到处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗寒冷，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的嘉奖。一次，廖金兰严峻感冒

4、，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的安排。她始终本着真实、公允、公正的原则，使职工奖得兴奋，罚得明白。在生活方面，她关切职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了平安生产的顺当实现。过去的一年里，劳务队生产一班创建了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。先进班组事迹材料2电工班发扬“团结协作、敢挑重担”的班组精神，英勇

5、的挑起了公司设备管理、检查维护、保养改造的重担，为公司平安文明生产保驾护航做出了贡献。电工班结合本岗位的实际特点，开展了“安康杯”班组建设、平安生产、服务生产一线等劳动竞赛活动，通过公司开展的“平安自主管理”活动提升班组标准建设，利用业余时间每年组织的类培训达到130多次，人培训工时达到260多个小时。提高班组成员设备维护、保养技能和自身的整体素养，保证了平安生产。20xx年排查出各类较大故障和隐患十多起，避开了各类人身和设备事故的发生，全年未发生一起人身和设备事故、事务。班组紧紧围绕公司平安生产目标，开展设备、设施平安合理化看法和建议改进的征集，有针对性的实施各类设备平安改进，1#、2#水泵

6、房大量进水，价值数百万电气设备全部损坏，班组对1#、2#水泵站和4个电缆沟进行自动排水及报警系统设计改造；VOD氧枪突然停电应急爱护措施实施系统设计改造保证了平安生产；班组进行了UPS和柴油发电机应急电源改造，避开了重大设备事故发生；电工班进行设备平安改进13项，为公司的平安文明生产保驾护航。班组在节能降耗中，组织人员对厂房照明；两台合计470KW的除尘风机进行节能；热处理风机节能；混砂机增加液料爱护开关；混砂机液料24小时实时监控，保证造型质量的提升；全年节能改造和改进30多项，每年为公司节约电费60余万元。班组20xx年至20xx年六次荣获xxx共享铸钢公司“红旗班组”光荣称号；20xx年

7、被xxx市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号；20xx年被xxx自治区总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。先进班组事迹材料3立足岗位，务实创新，努力创一流班组是铣工四组班全体成员对自己的要求。铣工四组担负着叶片三合一，动叶片静叶片等多到工序的加工任务。现有职工19人，一年来，在班长张跃国的带领下以公司开展的各项平安、质量、6s管理活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了分厂的赞扬。现从三个方面给以总结。一、平安方面：坚持平安教化，不断提高班员平安责随意识，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整

8、改措施，不断加强班员的平安责任心，将队员的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻平安第一，预防为主的方针。仔细开好班前、班后会，仔细贯彻平安生产责任制度，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆担心全因素，刚好进行整改。在班组各成员的仔细努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹的成果，班组首次实现了全年无平安事故。没有发生人身轻伤及以上平安事故，没有因设备缘由影响到机组带负荷.当然，我们仍有很多不足之处有待改进，但只要我们真正把平安放在第一位，把平安装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。假如每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，坚固树立平

9、安生产思想，我们就能更精彩的把握好我们的平安关。二、生产方面：铣工四组全体职工在以平安为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，她们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。特殊是劳动竞赛的3个多月，大家不怕辛苦，急生产所急，加班加点，四组职工都完成了分厂制定的任务，都拿到了劳动竞赛一等奖的好成果。在燥热的夏天，气温经常到达39 40度，在这样的艰苦条件下，没有一个职工退缩，大家奋力拼搏站在了生产的第一线为完成公司的生产任务作出了自己应有的一份力气。三、6s管理勤劳、努力、团队精神在铣工四组得到充分体现，设备整齐

10、光明，现场管理有序、型线工具箱内工具摆放整齐给参观和领导及验收组的人员留下了深刻的印象。6s管理是实现企业又好又快发展、树立企业良好形象、展示企业实力和赢得市场的重要保证。要充分相识6s管理的重要意义，从思想上把6s管理当作重要的工作来做，要持之以恒，坚持不懈地把6s管理持续地下去。业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势须要的思想教化活动，帮助班员正确地看待当前的形势，解除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，主动投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐

11、一起促膝交谈，相互商讨解决对策;对于业务阅历少、动手少的新进班员，班组还特地结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友情。先进班组事迹材料4小学生活组是一个特殊能吃苦、能战斗的集体。“山麓无小事，事事抓落实”、“把大事做精，把小事做细”是她们的工作宗旨。“教化孕育在细微环节中”，将详细工作目标化、流程化，责任化是她们的工作方略。她们为培育低年级学生的生活习惯创编了三字歌，为睡前安寝设计了丰富多彩的广播节目，在小学高年级学生寝室中推行“自主管理”，建立团队，明确分工，每周进行“内务、卫生、纪律、路队”评比。每月进行“寝室之星”评

12、比，每期进行“文明寝室”评比。作为老师团队训练，本期一改传统会议模式，以年级组为单位的团队合作式，个个畅谈工作阅历和感受，在工作中学习，在学习中提高。“关爱、信任、赏识、敬重、沟通”成为她们得出的管理学生之有效方法。在不断探究的过程中，小学生活组全体老师携手进步，为共建山麓温馨家园作出了自己应有的贡献。先进班组事迹材料5-记图里河林业技工学校车队技工学校车队共有10人组成，主要负责学校汽车驾驶与修理及其他课程的生产实习任务。他们既是生产实习指导老师、又是汽车驾驶教练员同时还担当理论课的教学任务，他们中间有1人是国家通用工种职业技能鉴定考评员，2人是国家林业行业职业技能鉴定考评员，整个团队是学校

13、“双师型”教学的主力军。一带徒传艺，辛勤耕耘，勇于创新，主动实践在本职工作中，他们对汽车驾驶与修理专业的理论和实操教学，车辆管理和运用，教学模具（架）、教具的设计制造等方面，有独到的见解和深厚的造诣。他们大胆创新，勇于实践，潜心探讨，自制出教学用发动机总成旋转模架、主减速器、变速器旋转模架等，克服了传统模架体积大、不易接近、不能很好按要求随时定位、不耐用、担心全等缺点，使学生在上课时能达到直观、平安、操作便利，收到了良好的教学效果。新道路交通平安法律法规颁布后，我校原有的训练场地已不适应教学，为了适应新的要求，他们刻苦专研，参考比照各种先进模式，自行设计建立了完全符合国标的驾驶训练、考核教练场

14、，受到内蒙交通厅专业人员的确定和赞扬。诸多独创成果和科学设计，提高了教学效率，同时也为学校节约了几万元资金。国家林业行业汽车运材司机职业技能鉴定站设在我校，目前国家林业行业还没有建立汽车运材司机鉴定考核题库，为搞好鉴定考核工作，他们按考核大纲的要求，结合林区生产特点和驾驶员的实际状况，设计出多套考核试卷。他们设计的考核操作技能试题从内容、题量到考核范围，都能反映林区的生产实际和驾驶员的技能需求，特殊是驾驶操作技能的多个场地驾驶和车辆故障解除及车辆修理等，较全面、客观的反映了学员在相应级别的操作技能水平，得到了呼伦贝尔市劳动局及森工集团职业技能鉴定中心的采纳及好评。在每年林区行业特有工种职业技能

15、鉴定考核工作中，他们严格执行考核标准，不徇私情，公正公允，为林业行业发觉和选拔出众多合格技能人才。在森林防火期间，我校担当着森工公司（林业局）四台防火车的任务。为确保车辆的行驶平安，这个团队的成员，仔细检查，细心维护，使车辆时刻达到完好状态达。在每次的防扑火任务中他们时刻牢记平安第一，谨慎驾驶，严格遵守道路交通法律法规，精彩的完成了一次次防扑火任务。我校是内蒙古森工集团（林管局）唯一的一所技校，他们担当着技校学生教学和培训任务。20xx年我公司工会担当了内蒙古林业工会“树立新形象，建设新林区”职工岗位技能（汽车驾驶技术）竞赛，场地设在技校，他们主动协作，不辞辛苦，在设计、布置考试科目，编、印技

16、能考核试卷，特殊是在竞赛过程中，他们公允、公正、公开的裁判工作，得到了参赛选手的一样好评，精彩地完成了竞赛各项工作。二、刻苦钻研，持之以恒，孜孜不倦，永不懈怠他们大多毕业于技校，自知底子薄，但靠着坚持学习和不断实践的这种韧劲，他们从业务理论学问到实操技能水平都有了较大提高，截至目前，车队全部成员均已获得中级以上职称，其中10人获得高级职称，1人既是高级讲师又是高级技师。20xx年在内蒙古自治区交通厅、公安厅、劳动和社会保障厅、自治区总工会联合举办的“威利斯杯”竞赛中，他们这个团队荣获机动车驾驶培训教练员“技能竞赛”团体“其次名”，个人分别获理论第七名、实操技能第四、五名；在20xx年“金荣杯”

17、竞赛中他们的团队荣获“第一名”，个人获理论第五名、实操技能其次、七名的好成果；20xx年在内蒙古林业工会“树立新形象，建设新林区”职工岗位技能（汽车驾驶技术）竞赛中他们有三人进入十佳选手，其中一人以第一名的好成果排为榜首：在20xx年“民禾杯”获实操技能第七名。队长季化民撰写的论文浅谈如何做好技校班主任工作荣获“现代教化理论与实践论坛”全国论文评比大奖赛一等奖，并录选现代教化理论与实践指导全书之中。这个团队在呼伦贝尔市交通局、交警支队、红十字会联合举办的驾驶培训行业评比中连续三年获一等奖。团队的成员们多次获得森工公司（林业局）汽车驾驶技术比武第一名、十佳青年、优秀老师和优秀共产党员称号。几年来

18、，技校车队共获得国家、内蒙古自治区、呼伦贝尔市、森工集团（林管局）、森工公司（林业局)各级别嘉奖几十项。三、主动参与抗涝抢险救灾，突显车队本色自7月24以来，林区普降大雨、多地爆发山洪，使我局遭遇洪水侵袭，这个班组全力投入到抗洪抢险之中，在此期间他们出动车次200于次，救助400于人，有的驾驶员自己的家里也被洪水侵袭了，但他们舍小家顾大家，仍旧坚守在抗洪抢险的第一线，两天两夜的抢险工作使得他们乏累不堪，但仍旧坚守在抗洪抢险的前线，他们抢运砂石、拉铁丝网、水泵等，在出车的过程当中他们接到的任务都是急、难、险、重的任务，在确保平安的状况下，在特别的状况下他们较好的完成了各项任务，在抗洪抢险的过程中

19、也突显出了许多先进事迹和先进个人，他们精彩的完成了上级下达的各项任务。白鸽奉献给蓝天，江河奉献给海洋，他们把自己奉献给了他们酷爱的职业教化事业。面对荣誉，他们从不傲慢，面对挫折，他们从不气馁。为社会培育所须要的优秀高技能型人才，是他们恒久的责任，他们仍在努力着。先进班组事迹材料6班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充溢朝气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。立足岗位，务实创新，努力创一流班组是所图采油队采油班全体成员对自己的要求。所图采油队采油班始终负责所图采油队12口油水井平安生产管理任务。现有职工10人，在班长赵春刚、张万才

20、的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，时刻把平安生产放在第一位，以优良的班组作风赢得了采油队领导的赞扬。下面是我们的点点滴滴体会，希望能和兄弟班组一起共享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步！一、班组长始终做到身先士卒。担当所图采油队采油班班长的赵春刚、张万才在工作中到处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在两位班长的带领下，我们始终以“平安、环保、和谐”为动身点，用平安文化指导班组抓经营、保平安，以学习型班组建设来管班组、提素养，通过班组全体员工的共同努力，各项管理工作平安平稳运行。二、规范岗位规章制度，确保平安生产所图采油队采油班还从落实各项规章制

21、度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为了更好的完善交接班制度，班长在原有基础上进行创新，岗位交接为面对面交接，把上一班次遗留下来的问题当面交接清晰，以便接班人员能够刚好驾驭状况，确保平安生产。并且始终坚持“平安第一，预防为主,全员动手，综合治理”的原则，在平安生产方面做到以下几点：从思想上相识到平安生产的重要性；提高生产技术的实力，熟识驾驭操作规程；要有良好的团结协作及互助监督和督促的精神。由于所图采油队特别的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危急，小到违章操作压伤手指，大到由于自己的盲目大姨而导致设备损坏或人员伤亡，都将早成严峻后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，

22、所以所图采油队采油班大力加强团队协作意识的宣扬教化。该班组常常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要细心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷平安之弦，从我做起，娴熟驾驭平安专业学问，预知危急，分析和限制危急，才能做好各方面平安防范措施。在班组各成员的仔细努力下，这一年来班组平安取得了有目共睹的成果，班组没有发朝气械事故及轻伤及以上人身平安事故。三、建设平安环保型班组，推动班组平安高效运行在平安管理上，我们严格根据中石化东北油气分公司HSE工作要求，严格落实“中石化的十个大禁令”，大力夯实管理基础。在日常管理中，我们抓住关键环节和要害部位进

23、行重点检查，对关键环节，如抽油机维护保养时，检查监督是否落实正确佩戴平安带作业，对要害部位，如井场和油罐区，检查监督是否存在落地原油和隐患，通过一系列细致入微的扎实工作，确保各井点平安生产无隐患。四、建设学习型班组，不断提高员工平安意识和技能素养我们主要实行了三项措施：开好班前会，会上讲平安。班前会上，除了正常的工作支配之外，我们都要结合油水井管理实际状况和员工岗位有针对性地提出平安要求，让员工始终紧绷平安这根弦，真正做到警钟长鸣。目前我们的平安学习教化已经是班前会上必不行少的一项内容，每天的班前会时间不是很长，形式也很简洁，但是我们的班前会在提高员工平安意识上收到了实实在在效果；结合油水井管

24、理实际工作开展“平安生产月”、“119消防宣扬周”、“12.23平安警示日”等活动，每次活动前都结合油水井管理实际，细心设计活动和演练内容，活动中我们不搞花拳绣腿，不做表面文章，让员工全员参加，活动之后仔细总结讲评，使每项活动都是对员工的一次培训教化，既提高了员工平安意识和技能，也避开了培训教化流于形式。加强教化培训，提高班组职工素养，是实现平安生产的有效途径。20xx年，所图采油队采油班依据生产发展要求，结合班组实际状况，仔细开展平安生产学习活动，制定了具体的教化培训安排，成立了以班长为组长的平安教化培训活动领导小组，加强教化培训，夯实平安工作基础。在平安教化培训上，该班组坚持以人为本，以现

25、场为阵地，以管理为重点，留意引导职工从思想上，从行为上提高限制担心全因素的实力。在教化内容上，突出抓好职工“平安第一”的意识，突出提高职工“我要平安”的觉悟，突出驾驭“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务，最终实现了全年平安生产。加强思想政治的学习，思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深化扎实地开展思想政治工作。该班组加强对本班职工进行宣扬教化，坚持以科学的理论武装人，以争取的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素养和科学文化素养，努力培育和早就有志向、

26、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创建良好的社会风尚，充分发挥职工群众的主动性、主动性和创建性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、负荷我队新形式须要的思想教化活动，帮助广阔职工正确地看待当前的形式，解除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，主动投身于企业生产经营之中。过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，主动组织本班职工参与各种专业技能学习和采油队举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全队职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，接着发扬

27、特殊能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的平安生产无事故，优质高效地完成各项生产经营任务，今后我们将再鼓干劲，再上水平，加强自身素养建设，使每名班组员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐班组，在推动公司发展的进程中，献一份光、发一份热。先进班组事迹材料7富会,男,52岁,满族,中学学历,工人技师,1982年参与工作,现任辽源方大锻造有限公司铆焊车间电焊班班长.作为一名普一般通一线班组长,他酷爱本职工作,信念坚决,兢兢业业,在平凡的工作岗位上实现自己不平凡的人生信念,特殊是在平安生产、班组建设、技

28、术革新、小改小革、质量升级工作中,精于管理、勇于创新,带领电焊班组的全体同志,在平凡的岗位上谱写了一曲曲奋进与奉献之歌,为公司的快速发展作出主动贡献.他所带领的电焊班连续多年被公司评为先进班组,他本人也连续五年被公司授予生产标兵、先进生产工作者荣誉称号.他对待业务技能有颗痴心.富会同志由于只有中学文化程度,如今能够从一般的工人走上班组长的岗位,并且成为本专业的技能精英,他要付出比常人更多的努力.一方面为了尽快的提高自身素养,他始终都勤于学习,刻苦专研专业学问,孜孜不倦,因为他深知先天的学问匮乏,必需要通过后天的努力来充溢,从而补齐学问短板.除了按时参与公司和车间定期组织的技能培训以外,他还系统

29、的自学了焊接技术焊接、工艺等专业书籍,并自费订阅了大量关于电焊类的工具书、杂志等,有效地使自己的学问面得到扩展,不断更新学问结构,特殊是对焊接新技术、新工艺得到了刚好的了解和驾驭,夯实了自身的理论学问基础.另一方面,他擅长用理论指导实践,解决生产中的瓶颈问题.锅炉补焊、锻造车间的锤头、锤膀子、锤杆子、夹持器的修复焊接,始终是困扰焊接工作的技术性难题.针对这种状况,富会同志经过查阅大量资料,并结合实际,自行编制了一套焊接工艺,经过反复试验,胜利突破了这一关键性难题,不仅缩短了焊接工期降低了成本,还有效增加了设备配件焊接后的运用寿命.多年来,富会同志经过不断的学习实践,他所驾驭的焊接技术,已经成为

30、方大公司焊接工作数一数二的标杆式人物.他对待创新工作有颗用心.创新是发展的动力.富会同志天生对工作就有股专劲韧劲,擅长在工作中实践,在实践中探究.每当新设备的引进和新产品的开发生产都有肯定的局限性和制约性,与工作的实际须要和当前的生产加工实力存在距离.在这种状况下,富会总能够将自己的聪慧才智和创新精神与实际工作做到有机结合.20xx年,公司新引进了一台立式自动焊机,由于缺少相应的配套设备,针对运输机中部槽中板的焊接大家只能是“望洋兴叹”富会看在眼里、急.在心里,不能让这样一个设备就这样闲置下来.于是他就将该设备的技术参数进行了仔细的科学分析,并依据所要焊接产品的大小和外轮廓,经过反复设计试验,

31、开发制作了专用的变位胎具,使该设备得以发挥出最大的运用功效,生产效率提高了近50%,还有针对滚筒、煤机配件、截齿等产品的焊接工作,他累计自行设计制作各类胎具20余套,大大减轻了工人的劳动强度、提高了工作效率和焊接质量.20xx年公司为提高截齿焊接质量,购进了一台熔覆焊机,由于设备操作部分的设计问题,给工人的操作带来了肯定困难.富会经过仔细探讨,亲自动手对该设备的操作部分进行了整体改进,使其更加人性化和操作简洁化,厂家工程技术人员到现场看到后,佩服的竖起了大拇指.今年,富会自行研制开发的移动式自动焊机,已经进入到最终试验阶段,该革新项目的攻关胜利,将从技术上解决个别大型产品焊接区域限制的难题.富

32、会同志有个最大的特点就是擅长积累,除了学问的积累以外,在每个常人眼里认为无用的旧配件、废料,甚至是一个旧螺丝,在他眼里可能都是珍宝.在他多年的技术创新、小改小革中,所用的大部安排件都是变废为宝.小小的成本投入,有的甚至没有成本的革新改造,所创建出的经济效益是无法用金钱来衡量的,也为公司的发展积累了珍贵的物质和精神财宝.他对待本职工作有颗细心.富会同志在电焊岗位几十年如一日,兢兢业业、勤勤恳恳,特殊是担当班组长的七年里,更加感受到了以前从来没有过的压力,他时刻牢记肩上的责任和使命.他上任后,坚持从加强班组管理入手,紧紧围绕平安生产、质量升级、高产高效等工作,细心组织、细化管理,有力的推动班组作用

33、的整体发挥.在强化班组建设工作中,他始终把打造“六型”班组作为工作重点,坚持以建设学习型班组为突破口,定期组织班组员工进行技能培训,严格执行班组管理的“六项”制度,夯实了班组建设的基础管理.在平安管理工作中,他把工友同志的人身平安,实现班组的平安管理,当做重中之重.除了加强平安管理制度落实以外,还创建性的实行了“三对”平安管理方法,既:重点人员一对一包保、生产设备一对一看护、平安隐患一对一整改.通过严密的措施和管理手段,他所在的班组连续多年歼灭了各类事故的发生.在产品质量升级工作中.产品质量是企业发展的命根子.根据公司产品质量升级的要求,他所担当的滚筒、截齿等产品的焊接工作,是升级工作的核心环

34、节.提高焊接质量就是提高产品质量,为了质量升级他费劲心血,不断改进焊接工艺;为了严把质量关,他不怕得罪人,并且遇到特别要求的产品,身先士卒、亲自抄刀,在他的字典里没有“差不多”“凑乎”的字眼,、他更不会放过质量的每一个细微环节,班组生产产品的合格率已经达到了99.98%以上.在高产高效工作中.根据铆焊车间生产产品结构的特点,富会所带领的电焊班组在工作量上是最大的.为了提高班产效率和工时利用率,作为一位知天命之年的老同志,始终保持领先垂范的工作劲头,每天第一个来、最终一个走,联勤加班更是习以为常,有时工作忙时,他觉得就是抽颗烟都是一种时间的奢侈.不管是风霜雪雨,还是白天黑夜,只要工作须要,他随叫

35、随到,他经常因为抢修设备突发故障,一夜不眠.正是由于他的科学组织生产和强大敬业精神的感染下,电焊班组高产高效,特殊是今年的3月份创出了月产滚筒16台,截齿焊接8765个的月产最高纪录.他对待班组同志有颗真心.富会班长常说的一句话“假如班组和谐,车间就和谐,车间和谐了,整个公司就和谐了”他不只是说了,更做到了.他所带领的,班组由于青工较多,往往因工作、家庭等因素简单出现心情波动,不利于工作.于是他,牢牢把握班组工人的思想动态,主动开展思想疏导工作.20xx年4月份,一次他发觉班组工人李权威上班心情低靡,常常在工作时分神,并经常一个人发呆.于是主动找他谈心沟通,当了解到详细状况后,一方面进行思想开

36、导,另一方面主动帮助他解决困难,使该同志从新激昂起来.同时,他还针对班组中个别沉迷于网络嬉戏的青工,经过反复的思想教化和引导,帮助他们刚好脱离了虚拟的网络世界回到现实,生龙活虎的投入到惊慌而又劳碌的工作之中.特殊是班组同志无论谁家有个大事小情他都能够第一个到场,遇到困难他都能够刚好伸出救济之手.正是由于他的这种爱心、热心感染着身边的每一个人,同时也得到了班组同志的一样信任、爱戴和拥护.富会虽然是个班长,但更多人对他的称呼是富师傅.这不仅是他的技术超群,还有就是他所带过的徒弟众多,个个出类拔萃.俗话说:“教会徒弟,饿死师傅”可富会从没有这么想过.,他认为“一支独秀不是春,百花齐放春满园”他为了保

37、证焊接技术的有效传承和.公司焊接工种后继有人,他毫无保留的将多年积累的珍贵阅历和焊接学问传授给他所带过的每一个徒弟,特殊是遇到一些基础较差、悟性不高的徒弟,他都能够手把手的教,耐性以对、言传身教.经过他带过的徒弟大多数都已经成为生产技术骨干,其中牛军、朱峰,在辽源市实行的20xx年技校生技能竞赛中分获第一名、其次名的好成果,可以说他“桃李满园”同时,也是公司发展中毋庸置疑的一位一线功臣.总之,在公司加快发展的进程中,富会同志将自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司这个大家庭之中,锲而不舍、静默奉献,为公司实现快速、和谐、稳定发展做出了主动贡献!先进班组事迹材料8光源试验调试公司三班现有职工10名，

38、其中女职工7名，男职工3名。班组担负着10kv新建配电室的电气设备试验调试及变压器油化验分析；预防性试验等工作，班组成员的工作质量干脆影响到电网系统及用户的平安稳定运行。调试三班有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。经过几年的不断发展和完善，调试三班已经渐渐成长为一个学问化、专业化的先进班组。几年来，调试三班与试验调试公司一起成长，每一项电网工程的调试、验收等环节都有他们的身影出现，他们深知责任重于泰山，皆以保障平安生产为准绳，踏实工作，不断进取，不断创新。三班在长期工作实践中，始终坚持“以人为本”的平安理念，以严格的管理夯实了平安生产的基础，形成了

39、严谨、细致、实干的工作作风和独具特色的平安文化氛围。首先，通过平安制度规程的学习，来强化人的平安思想，提高平安意识。多年来，三班始终坚持每周一的平安学习，通过典型案例结合实际工作进行分析总结。在平常工作中严格标准化作业流程，文明作业现场，杜绝违章行为，相互帮助、相互提示，真正把平安工作落实到个人，班组内平安氛围深厚。其次，仔细抓好文明生产现场施工，严格执行文明生产管理制度，为生产设备创建出一个良好的运行环境，有力地保障了平安生产。作业现场坚持着装衣帽规范，仔细履行“两票“、“四制”，工作现场做到“四无”、“四全”、“四不乱”。多年来，班组未发生人生伤亡以及因人为缘由引起的设备损坏事故，有效的限

40、制了异样和未遂，对公司的平安生产和电网系统的稳定发展起到了保驾护航的作用。假如说试验调试是对电气设备平安投入运行进行的检验，那么试验调试工作者可以说是电气设备投入运行的“检验官”。试验调试工作的重要性和工作特点，确定了工作者“要吃尽千般苦，才换来万家明”。实践阅历表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干实事”的生产铁军。几年下来，三班不但圆满完成了110kv河南东路数字化变电站、110kv三坪变电站、110kv振兴变电站、合作区110kv智能化变电站等的油务化验工作、而且完成了远在哈密、鄯善、塔城等新建配电室工程，及乌鲁木齐市多数家预防性试验。为实现企业减人增效打下了坚实的基础。谁也不会遗忘，当你在尽

41、情地享受美餐时，他们还在饥肠辘辘地对设备进行安装和调试；谁也不会遗忘，当你已进入香甜的梦乡时，他们睁着熬红的双眼，拖着乏累的双腿，仍在接着查找故障?这一切，对他们来说好像太平常不过了。20xx年3月的一天晚上，铁路局西单商场配电室断路器跳闸后再也送不上电，当天三班在石油低调处缺陷。接到报告后，三班成员马上赶往铁路局西单商场，由于须要打算设备及工具，到铁路局西单商场时，天已经黑了。工作人员顾不上休息，就对室内外进行二次回路检查。时间一分一秒的过去，每个人都被冻得浑身颤抖，吃晚饭的时间也早过了，每个人的肚子都在咕噜的叫，但调试三班人员靠着他们平常练就的“钢筋脚”、“铁桶肚”，靠着对工作执着的追求，

42、发扬“找不到事故缘由不休息”的工作作风，靠着扎实的技术功底，顶着饥饿始终工作到零晨2点，最终将送不上电的缘由查找到，并对其进行消退。一天下来，三班人员的手脚都已冻得僵硬，但看到配电室平安稳定地投入运行，又复原了正常供电时，遥望整个商场灯火通明，三班人员的心里感到的是快乐和欣慰。“哪有故障哪有我，有我就没有故障”，就是靠着这种坚决的信念，踏实的工作看法，硬朗的工作作风，三班走遍了整个乌鲁木齐市及周边，为千家万户送去了光明，也送去了自己的一片暖和和赤诚之心，呈现了他们闪亮的青春风采。荣誉、掌声和鲜花，都已成历史。在成果和挑战面前，调试三班不以物喜、不以己悲，他们决心以更高的标准来要求自己，不断创新

43、，开拓进取，努力超越，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献，接着奋斗在他们青春绽放、无私奉献的征途上，并决心在电网高效、经济、平安运行中用自己的青春和热血谱写调试公司更加绚丽夺目的新篇章。先进班组事迹材料9锅炉分场制粉班现有17名职工，其中男职工15名，女职工4名，中共党员3名，35岁以下青工14名。所辖设备包括：#5-#14炉排粉机、给煤机、制粉系统、原煤斗等。XX年制粉班在锅炉分场的正确领导下，仔细实行公司的平安生产目标，主动开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备牢靠平安运行。一、抓好平安教化学习、夯实平安生产基础不断完善班组人

44、员平安生产措施，进一步明确班组的平安生产职责，开展多种形式的平安生产意识宣扬教化活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的平安生产氛围，增加班组成员的平安意识和自我防护实力。班组仔细开展每周三的平安活动，对每次平安活动的内容、要求、措施、考核都作了详细规定，使平安活动真正收到实效。坚持开展班前平安技术交底、平安分析。依据本班组专业的特点，针对性地抓好平安意识、平安学问、平安技术培训教化，并多次被分场评为月度无违章班组，提高了班组职工的荣誉感、责任感。二、做好各项平安工作结合班组的工作特点，制定和规范了危急点分析预控单，并对每项工作都进行危急点分析，把危急点和工作人员的工作行

45、为牢牢限制在有效的平安措施之中，在生产工作中筑起了一道平安防火墙。班组对重大工作坚持仔细执行三项措施，有效地杜绝了担心全事务的发生。在“春检、秋检、平安月”三大项活动中，做了大量工作，如自查缺陷39项，且全部进行了消退。对转机防护罩，平台楼梯栏杆、沟盖板，介质流向等查出的17项缺陷和隐患，且都全部进行了整改。对所辖的单轨 吊，也先后进行了三次缺陷检查和消退。对电动工器具也按要求进行了试验。班组每月定期召开平安分析会，定期检查一、二种工作票，并作好记录班组平安管理记录，完善了班组平安基础管理制度。三、顺当完成全年检修工作任务完成了6、10炉大修、改造及#10炉尾部脱硫增湿系统工作。在大修改造的各

46、个时期，全班职工更是以主动的看法投入检修工作中，昼夜奋战、亲密合作、严密组织，不管遇到什么难题，总是以平安为基础，以质量为根本，以工期为工作目标，强化平安管理，扎实工作，保质保量按期完成了大修改造任务。并且完成了11、12、13、14炉小修任务。班组全年消退缺陷近500项，还对二厂给煤机进行了整改，从根本上治理了链条断的隐患。四、平安管理方面班组针对设备、劳动平安和作业环境、平安管理三个方面，依据班组实际工作状况，仔细开展危急点分析和预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分相识到当前平安生产中存在的担心全因素，预料可能发生事故的危急性，提出超前限制的反事故

47、平安技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故平安技术措施等，提高了技术业务水平，转变了作风。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。为了确保年度大修、改造工作的人身、设备平安，班组根据标准化大修的规定，坚持每项工作任务都规范化、程序化、标准化，不但确保了大修任务的保质保量的如期完成，而且使每台大修机组效率高于大修前。面对新的平安生产奋斗目标，班组职工决心在今后工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。先进班组事迹材料10班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与发展

48、。一分厂铺层工段六号铺层班组自xx年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、平安、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力赞扬。该班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，主动贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的平安生产理念，坚持从我做起，从细微环节入手，树立零违章理念，坚持教化与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人限制差错为切入点，坚决避开担心全事务的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量、平安、成本、诚信意识，调动了职工参加管理的主动性和创建性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1。5mw风机叶片生产车间，拥有雄厚的.生产技术力气，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着