2022精选工作年度计划集锦7篇.docx

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1、2022精选工作年度计划集锦7篇工作年度安排 篇1依据上级要求，结合本院实际，为搞好20xx年各项工作，特提出以下工作安排：一、加强疾控工作。一是抓好乡村医生业务培训工作，重点是公共卫生九大项目内容。二是狠抓免疫规划工作，保证基免接种率达95%以上，加强二类疫苗的强化免疫工作。三是开展居民健康档案的建立，年底完成人口数70%的建档率。四是加强卫生监督，严防突发公共卫生事务发生，年终检查争三保五。二、搞好妇幼卫生工作。一是重点加强村级妇幼网络建设，主动推动镇村工作协调发展；二是抓好“降消”项目与新农合工作的有机结合，不断提高住院分娩率；三是探究婚前健康询问制度，强化新生儿筛查工作，提高诞生人口素

2、养；四是接着巩固已取得的成果，年终考评争取前三名。三、加强人才培育。根据上级的要求，在职人员必需按期参与培训，非特别状况不得溜岗，否则扣发本人工资。主动完成市卫生局1+3培训安排，注册人员必需参与接着医学教化，刚好选派人员到上级医院进修，不断提高业务技术水平。四、接着抓好惠民医院建设和“健康2+1”活动。一是将持有低保城乡居民及合江县职工帮护中心实惠卡的困难群众列入实惠对象，凭相关证明就诊享受减免待遇；二是对持有“医疗救助卡”的困难群众，实行补减免实惠政策，保证服务承诺；三是扩大开放济困病床，在现有开放床位基础上达5%，即4张床位。五、接着加强行业作风建设，做到令行禁止。一是深化查找行风中存在

3、的问题，刚好加以整改；二是完善医德医风考评制度，层层落实责任，开展群众满足医院、科室、医技人员的评比活动，树立先进典型；三是建立医生处方定期抽查评价制度，规范医疗服务行为，杜绝“三乱”；四是深化治理医药购销领域的商业贿赂行为，加强药品和医用设备选购的监管；五是加强医患沟通，刚好预防和化解医患冲突和纠纷。六、仔细搞好新农合工作。一是主动协作镇合管办对我院的监督，发觉问题刚好订正；二是加强综合管理，主动探究服务新机制，便利群众就医；三是加快信息化建设。简化报账手续，提高管理效率；四是加强自身监管力度，刚好解决运行中的各种困难和问题，严防违规违纪行为发生。七、加强财务管理，努力争收节支。根据上级要求

4、，实行新的绩效工资安排方案，努力提高两个效益，全年业务收入争取达到600万元。八、切实抓好平安管理工作。加强平安教化和管理，落实责任追究制，以消防、技防、医疗平安和毒麻药品管理为重点，健全平安事故防范制度。完善应急预案，常常督促检查，消退平安隐患，杜绝各类平安事故的发生。九、完成项目工作。我院今年争取到一个100万元的修建项目，全院职工将同心同德、保质保量的完成。工作年度安排 篇2今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立

5、”、做到“三个调整”、进行“四个充溢”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作安排：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1。5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中

6、心活动推介、上门推介等方案，努力创建营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有

7、技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注意成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策根据公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商安排书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓实力的人员，以

8、期招商工作进入良性循环。工作年度安排 篇3在学校领导和级部领导下，我要进一步深化到学生中去，尽快熟识班级状况，刚好针对毕业班的特别状况，我要刚好了解学生的特性，并严格根据学年初的班级安排，干好各项工作，使学生步入正规。现依据班级实际状况，主要工作安排如下：一、本学期主要工作目标：主动组织联系个任科老师，共同教化好全体学生；推动新课程改革，提高学生的素养；同时敬重学生的人格，敬重学生的爱好、爱好，发展学生的特性；搞好后进生的转化工作，提高学生的整体素养；进行平安教化和心理素养教化；引导学生主动参与各项文体活动，促进学生的健康、全面的发展。二、本学期主要任务：1、 加强学生的常规教化，形成良好班风

9、2、加强学生的亲情教化，建立和谐的师生关系3、建立学生档案客观评价学生4、加强学生人生观教化，发挥班干部的作用。5、开展丰富多彩的活动提高学生各种实力。6、对学生进行耐性细致的工作，促进班级和谐。7、抓好平安工作，做到不出任何平安事故。三、实行的措施：1、 加强学生的常规教化，形成良好班风我要把学生当作客人，每天有安排的灌输我校的常规，如作息时间，怎么值日、楼道走路制度、打饭、买菜、做操、考试制度等常规，上网、打仗、旷课等不文明行为的惩罚让学生尽快熟识我校的各种规章制度。向学生渗透，做一名合格的学生必需学会“做人”的理念，让学生按着我设计的路子走。2、加强学生的亲情教化，建立和谐的师生关系对学

10、生讲话，要亲切，一句机灵幽默的话语，有时会化干戈为玉帛；一句恰如其分的赞扬远比冷冰冰的指责更能激发学生的学习热忱、进取心和荣誉感。美丽的语言，使学生感到特别的安逸、亲近，可谓声声入耳、润心，句句有用、育人。仪表、眼神、动作等仪态，虽然无声，作用确特别奇妙，激励和赞许的眼神，提示或刻意制止的目光，真诚的微笑，大方自然又亲切的动作，有时赛过语重心长的指责和劝告，学生感到老师就生活在他们中间，从而大大缩短师生心灵之间的距离。3、建立学生档案客观评价学生制定班级操行评定方法（奖罚方法）。依据学校六化管理，实行周结制度，详细方法为：迟到、请假-0.2分，旷课、-0.5分，吸烟、打架、上网、卫生不干净-1

11、分，常规检查不合格-0.5等，假如主动做好事+0.2分，学习主动主动+0.5分。每周一公布，纳入学期末的评比和综合素养评价。努力遏制住了旷课，事假等，班级卫生、学习都有进步，各项活动同学们要主动参加，出现问题有章可依。执行时，一碗水端平，对待学生一视同仁，没有薄厚、远近之分，论事不论人。4、加强学生人生观教化，发挥班干部的作用。（1）进一步完善的班级管理体制，加入了簇新血液，让更多学生得到熬炼的机会。明确了班级努力和前进的方向，营造一个温馨而又充溢朝气的学习环境。周四定期召开班干部会，总结工作中的得失，促进班级工作的发展。努力提高班干部的工作实力，常常找他们谈心，帮助他们改进工作方法，在适当的

12、范围内放权，调动他们的主动性和主动性。（2）、做到事事有总结。无论是取得了成果还是以失败告终，有活动就有总结，学生自己要总结，班主任要总结，使学生总结阅历，吸取教训，明辨是非，积累珍贵财宝。（3）、开好班会。本学期班会有目的性和针对性。开学初，针对学生不稳定状况，召开了“我的将来我把握”主题班会。用大量的事实来证明学习的重要性和紧迫性，和学问就是财宝，是力气。5、开展丰富多彩的活动提高学生各种实力。通过写作活动，一方面学生们的写作水平有明显提高，另一方面有助于班主任了解学生的家庭、学习、实力等状况，能更精确的把握学生的脉搏，便于做学生的工作。6、对学生进行耐性细致的工作，促进班级和谐。俗话说；

13、打铁先要自身硬，班主任的言行有如城里高耸的大钟干脆影响一大批人，所以作为班主任老师，要到处严格要求自己，表里如一，让学生敬佩，又要做到以下三点：(1)、要细心，洞察一切，先做后说： 首先，班主任有发觉问题的实力；其次，身先士卒，如发觉玻璃没擦干净，我先把抹布要过来，然后去擦，始终到擦干净为止，再如，地面有杂物时，我会亲自捡起来，扔到垃圾桶里班主任这种潜移默化的影响，成效是无穷大的。身教重于言教，我时刻留意自身对学生的影响，到处以身作则，要求学生做到的，自己先做到，而且做得更好。(2)、要有耐性，班主任必需有百分之两百的耐性来对待学生的点点滴滴，就向对待自己的孩子一样，尤其是差生的转变工作，要打

14、算打长久战。(3)、要有爱心：老师要以真挚的情感和爱心去关切学生，爱惜学生，敬重学生，才能赢得学生。要时时到处关切学生，动之以情，晓之以理，导之以行，用火热的心去暖和学生。7、加强平安教化，做到不出任何平安事故。抓好学生的平安教化工作，只有做到平安第一，才能保证其他工作的顺当进行。如出入校门戴好平安帽，不骑飞车、不并行，车速要慢，不乘坐报废车辆和“三无”车辆等各项教化定为常规教化，利用班会、晨会等充分做好学生的宣扬工作，同时针对宿舍中的人身平安和财产平安，实行严而有格的教化。针对平安隐患做到“一周一大查，每天一小查”的制度，做到刚好汇报总务处以协调处理，增加学生的平安意识，刚好协作学校做好了平

15、安工作，努力做到一学期不出现任何平安事故。四、附工作支配表工作年度安排 篇41、引进高层次临床医疗技术人才，全年安排引进35人来我院。2、完善xx年全院用人安排，根据科室用人需求参与各医学高等院校毕业生沟通会，聘请我院需求卫生技术人才。3、开展收入安排核查，做好实施绩效工资工作。4、做好xx年我院专业技术人员考试、工人等级考试、职称英语、经济师等各种考务工作。5、仔细做好市委组织部开展的卫生系统北京市属医疗单位中层科级干部备案方法工作。6、主动协作我院绽开的三级甲等医院复评工作，做好人力资源配置工作。7、接着做好岗位设置工作。8、办理xx年离退休人员手续，做好新进来院人员社会保险等各项手续的办

16、理。9、完善人事管理制度，建立引人、用人长效机制，与全院职工签订劳动合同。10、接着做好各种统计、报表工作和日常性工作。11、完成领导交办的其他工作。工作年度安排 篇5一、建标，制定20xx年工作目标（一）、车间奋斗目标：平安环保无事故，创先争优建和谐。（二）、主要目标：1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20。00万吨；二是簇新水、电量、能耗等指标（略）。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99。99%，设备事故为零；平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（其次期）平安环保

17、经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队

18、伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整

19、改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工

20、平安。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生

21、产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的详细措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是接着做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使簇新水限制在500吨/

22、月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次平安环保经济高效胜利；五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创建一流的环境，为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的

23、的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理支配。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班；三是套硫磺成型包装装置（新硫磺）依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺

24、产品金属检测器”；二是在套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；工作年度安排 篇620xx年XX煤业公司秉承“从零起先、向零奋斗”的平安理念，以平安管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井平安生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了平安生产年。现将公司20xx年平安工作总结如下：一、平安工作效果通过公司平安工作的主动开展，我公司于20xx年11月13日实现了平安生产20xx天，创XXXXX

25、建局以来平安生产周期最长的记录，并且在公司举办了“平安生产20xx天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的平安生产文化氛围，极大地激发了广阔干部员工接着搞好平安生产的主动性，进而实现了20xx年全年平安生产无事故的目标。二、主要平安工作开展状况(一)平安工作亮点我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”;二是严格干部值班、跟班管理;三是加强干部学习、培训;四是每月依据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管部将考核结果干脆与其当月工资挂钩，浮动发放;五是实行安监员、平安副队长现场专盯，并主动开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了平安网络体系;六是创新隐患

26、治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违” 界定标准制成隐患告知牌、“三违”警示牌牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由平安副队长组织职工现场学习，使员工熟知什么是重大平安隐患、什么是较大平安隐患、什么是“三违” 。提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性;七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”(零事故、零违章、零隐患)目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将平安星级区队考评结果公示;八是扎实开展平安质量标准化工作，实行精细化管理。(二)建立完善平安生产责任制建立完善平安生产责任制，并且进行层层落实，不断完

27、善平安制度。新出台了矿领导带班下井制度、矿领导带班井下交接班制度、矿领导带班下井档案管理制度，并由一名安监部副经理特地负责。(三)实行上级文件精神状况1、贯彻学习落实xx号令文件状况xxxx(xx文)和xx文件下发后，我公司刚好进行了贯彻学习和全员考试。出台了XX公司平安生产特殊规定，要求全矿干部员工进一步增加搞好平安生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到通知精神上来，坚决不移地抓好各项政策措施实行工作，努力实现全公司平安生产形势持续稳定发展。2、实行上级公司跨年度集中整治活动方案针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日平安活动方案。通过宣扬教化和平安活动竞赛每月评出平安优

28、胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。3、实行上级视频会精神仔细实行上级视频会支配布置的工作，根据上级视频会议要求分专业进行了隐患排查，并逐条整改。(四)各类平安活动开展状况1、开展“平安生产月”活动在6月份“平安生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深化的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离担心全行为。生产线五部室中层领导在“平安活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场平安管理。2、开展为期100天的集中整治活动从20xx年

29、10月23日到20xx年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格限制控顶距，另一方面加强顶板支护。3、开展四季度“四员齐动保平安”竞赛活动为确保完成全年平安目标，公司在四季度加强平安宣扬教化，坚固树立平安发展理念，通过开展“四员”齐动抓平安活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危急源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促平安”活动，提高全体职工的平安技能和自主保安实力，营造深厚的平安文化氛围，确保四季度无事故，

30、实现平安年。(五)平安生产“双基”建设状况XX公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司平安“双基”建设工作，将“科学发展，善行成器”、“从零起先，向零奋斗”的文化理念实行到每一个员工的思想行为中。以XX“4A” (管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流)文化管理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，平安基础进一步夯实，平安管理水平进一步提升，员工素养不断提高，“专心做事、追求卓越”的工作作风深化人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，20xx年度在XX煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基

31、”建设工作中我们主要做了以下工作：1、将“双基”工作列入重要日程“双基”建设工作是XX煤化集团平安管理的基础工作，是平安工作的奠基石，是建立平安生产长效机制，实现平安长治久安的牢靠保证，是平安精细化管理的一项重要措施。为此，XX公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司平安“双基”建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚根据集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。

32、每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果干脆与单位平安结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30%。每高于基准分(基准分90分)1分，对该单位当月平安结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减该单位当月平安结构工资的5%。同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行嘉奖。此外，我们还实行“双基”考核流淌红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流淌。罚当月黄旗单位20xx元奖给红旗单位。3、建立平安管理“零”理念台账依据我公司的实际状况建立了平安“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”

33、细化到了三十“零”，各专业结合现场实际状况和存在问题上账管理，进行分析，查找缘由，逐条整改，削减了平安管理隐患与现场隐患，提高了矿井平安管理水平。(六)平安质量标准化工作开展状况创建精品工程，我们制定了平安质量标准化实施方法，组织开展了全矿员工学习平安质量标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，依据各单位所得名次进行专项嘉奖;九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场沟通，以点带面，强劲辐射，公司平安生产质量不断提高。在XX公司历次月度质量达标验

34、收中，XX公司始终保持矿井综合第一的成果。(七)“五自”平安管理体系开展状况1、矿井自主创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和XX特色的4A(管理一流、形象一流、队伍一流 、业绩一流)文化，实现矿井自主管理。2、系统自控创新专业科室技术管理方法，总工协调各专业科室监控重点，提升专业板块管理水平，实现“系统抓、抓系统”，确保矿井平安目标的完成。3、区队自治激活区队管理潜能，赐予区队充分的自治权利，让区队自主安排，区队对班组考核安排工资，利用经济杠杆调动职工搞好平安生产的主动性。4、班组自理推行班组自主管理，由工会、安监部监督抓好班组长选拔和竞聘上岗，让员工信得过的人担当班组长管理班

35、组取得了明显效果。5、员工自律构建全员参加的平安管理体系，各单位以开展军训为抓手，对员工进行准军事化训练和岗位描述，提升员工素养。特殊是采煤队，只要你走进采煤工作面，标准化的军礼和流利的岗位描述，就像一道亮丽的风景线让你耳目一新。为平安“双基”工作奠定了坚实的基础。(八)隐患排查治理状况20xx年度中上级到公司共检查152次，共检查出隐患及问题769条，均已按期整改完毕。为确保公司顺当实现平安生产年的目标，XX公司安监部加强现场专盯力度，每班安设安检员在现场专盯。其次跟班副队长由生产型向平安型转变，提高跟班副队长的平安责任心，并且创新平安副队长绩效考核方法，使安检员、平安副队长能够在现场真正的

36、排查隐患、刚好的消退隐患，制止违章，对查出的隐患按期整改闭合，确保现场平安。(九)平安培训工作开展状况四级培训中心培训机构健全。由党委书记、平安副总主管培训工作，设置培训中心主任1名，专职管理人员2名，专职老师3名，兼职老师4名，专兼职老师学历均为本科毕业，职称均为工程师以上。公司培训中心建有专用教室，占地70 m2，配备有现代多媒体教学设备;试验室占地面积140 m2，各种试验器材、装置齐全，能满意试验要求。培训中心建立健全了学员管理制度、平安培训教学管理制度等37项培训管理制度。有年度培训安排和月度培训安排。公司现有平安管理人员69人，特种作业人员572人，全部持证上岗，能够满意平安生产需

37、求。通过近几年的努力，我公司培训中心20xx年荣获安阳市煤炭局平安生产培训先进单位，并获奖杯一枚;20xx年至20xx年连续被XX公司评为平安生产培训先进单位。(十)平安投入运用状况20xx年公司加大平安投入，确保平安费用能够足额提取，并且投入到平安生产中，更进一步为公司平安生产供应保障。(十一)应急管理状况公司每年对平安生产事故应急预案进行修订并且完善。在20xx年3月12日10：0011：00、7月1日15：0016：30、10月28日19：0020：30分别开展了矿井大面积停电、瓦斯爆炸事故、矿井防治水应急救援演练。确保公司在面对紧急状况时能够刚好反应，取得了良好的效果。工作年度安排 篇

38、7一、20xx年危急废物的产生、处置状况：(一)危急废物的判定依据中华人民共和国固体废物污染环境防治法的规定，危急废物是指列入国家危急废物名录或者依据国家规定的危急废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危急特性的固体废物。公司主要废物为废机油、占染废机油的手套及抹布等、生活垃圾。据此断定，废机油、占染废机油的手套及抹布等属于危急废物。(二)危急废物的处置危急废物处置方法：废机油暂存于危废暂存房由专人保管，存满后交由具有环保资质的厂家回收。占染废机油的手套及抹布等可重复运用，归类放置在危废暂存房，直至不运用后，交由具有环保资质的厂家处理。二、危急废物专用场地管理制度1、目的：确保危急废物的合理、规范有

39、效的管理。2、依据相关法律法规的要求，生产过程中所排放的危急废物，必需送至危急废物专用储存点。并由专人管理危急废物的入、出库登记台账。危急废物管理人员：吴华。3、危急废物储存点不得混合放置其它物品，应配备相关的器材及危急废物标识。4、应保持储存点场地的清洁，危急废物堆放整齐。三、建立危急废物台账管理制度(一)建立危急废物台账的依据固体法第五十三条规定“产生危急废物的单位，必需根据国家有关规定制定危急废物管理安排，并向所在地县级以上地方人民政府环境爱护行政主管部门申报危急废物的种类、生产量、流向、储存、处置等有关资料。”(二)建立台账的意义和目的建立危急废物台账，照实记载产生危急废物的种类、数量

40、、利用、贮存、处置、流向等信息，是危急废物管理安排制定的基础性内容，是危急废物申报登记制度的基础，是生产单位管理危急废物的重要依据。提高危急废物管理水平以及危急废物申报登记数据的精确性。牢靠性。(三)建立危急废物台账的要求跟踪记录危急废物在生产单位内部运转的整个流程。与生产记录相结合，建立危急废物台账。四、发生危急废物事故报告制度1、为刚好驾驭环保事故，加强环境监督管理，特制定本制度。2、环保事故分为速报和处理结果报告二类。速报从发现环保事故，一小时以内上报;处理结果报告在事故处理完后马上上报。3、速报可通过电话、传真、派人干脆报告等形式报告市环保局。处理结果报告采纳书面报告。4、速报的内容包

41、括：环保事故发生时间、地点、污染源、主要污染物质、经济损失数额、人员受害状况等初步状况。5、处理结果报告在速报的基础上，报告有关准确数据、事故发生的缘由、过程及实行的应急措施、处理事故的措施、过程和结果，事故潜在或间接的危害、社会影响、处理后的遗留问题、参与处理工作的有关部门和工作内容、出具有关危害与损失的证明文件等具体状况。五、环境爱护岗位责任制1、贯彻执行国家、上级有关部门及公司平安生产、环境爱护工作的方针、法律、法规、政策和制度，负责本单位的平安(环保)监督、管理工作。2、组织制定、修订并完善本企业职业平安卫生管理制度和平安技术规程、各项环境爱护制度，编制平安(环保)技术措施安排，并监督检查执行状况。3、参与本单位建设项目的平安(环保)“三同时”监督，使其符合职业平安卫生技术要求。4、深化现场对各种干脆作业环节进行监督检查，督促并帮助解决有关平安问题，订正违章作业，检查各项平安管理制度的执行状况。遇有危及平安生产的紧急状况，有权令其停止作业，并马上报告有关领导。5、负责对环境爱护方针、政策、规定和技术学问的宣扬教化，检查监督执行状况，搞好环境爱护，实现文明生产。