2022河长制工作进展情况汇报.docx
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1、2022河长制工作进展情况汇报2022河长制工作进展状况汇报_年我市深化落实中共中心办公厅 国务院办公厅关于全面推行河长制的看法精神,努力实现打造河长制升级版目标要求,主动推动组织体系建设,落实责任,提升实力,整治问题,真抓实干,促进河湖爱护意识更加深化人心,河长制已在我市全面推行,河湖管护得到全面加强。现将河长制工作进展状况汇报如下:一、工作进展(一)坚持高位推动,体系升级一是高规格动员发动。连续两年以最高规格的会议形式开启河长制年度工作,市委书记、市级总河长亲自召开全市河长制工作会议,副总河长、7位市级河长、各县(市、区)党政主要负责人、26个责任单位主要负责人参与会议,集中学习中心、部委
2、、省相关会议精神,探讨部署河长制工作。各县(市、区)根据市级总河长会议规格召开本地的河长制工作会议,对年度河长制工作进行再动员、再部署,一级一级落实责任、一级一级传导压力,确保全市河长制工作有力、有序、有效推动。二是组织体系彰显上饶特色。我市组织体系特色突出,比如,要求河长制办公室设置延长至乡镇;深化市级责任单位工作职责,或帮助河长履职尽责,或联系督导县(市、区)河长制面上工作,形成了河流与县域双保障机制;提倡设立河长制秘书长,作为河长办的抓总分管领导,已有7个县(市、区)明确由分管农口的领导担当河长制秘书长。三是全覆盖治水体系得以构建。政府层面,根据党政同责的要求,全市建立市、县、乡、村四级
3、的河长制组织体系。全市共设立市级河长9名、县级河长122名、乡级河长729名、村级河长2086名,共落实巡查员、专管员2353名,保洁员2万余名。民间层面,民众自发成立形式多样的民间组织参加河长制工作,xx县的河长制民间理事会,德兴市的护鱼、护水、护林、护路、护土五护工作队,广丰区的基层党员护河先锋队。政府做好管和治,民众参加保和护,编内、编外河长齐发力,推动基层治水从被动转向主动,突击转向长效。(二)坚持机制创新,制度升级我市在充分总结试点阅历的基础上,修订完善了会议制度、信息通报制度、工作督办制度、工作考核方法等四项工作制度,制定了工作督查制度、验收评估制度,全面升级完善河长制工作制度,建
4、立河长制工作运行长效机制。一是规范议事机制。以会议制度建立的议事机制,有力保障到了河长制的工作部署、责任落实。今年我市共召开了1次市级总河长会议,3次市级河长会议,1次市级责任单位联席会议,1次市级责任单位联络人会议。二是畅通信息沟通。创办市河长制工作动态专刊,截止目前,今年已经印发了8期上饶市河长制工作简报,对河长制工作中的重要工作部署、重点督办事项、重大河湖问题、重要政务信息、重点舆情信息、地方工作亮点等方面进行通报;同时,还开通了河长制专题网站和网上互动平台,公布了全市统一的河湖管理与爱护举报电话,共接到各类问题投诉12起。三是以考核促落实。将河长制考核纳入对责任单位的绩效考核、对各地的
5、科学发展综合考核、对领导干部的年度考核述职等考核内容,进一步健全了河湖管理与爱护河长制绩效考核评价体系,着重以河长履职、水质水环境、河湖生态环境等生态内容为主要考核指标,对各地落实河长制状况进行综合考核,对因失职、渎职导致河湖环境遭到严峻破坏的,依法依规追究责任单位和责任人的责任。四是河长亲自抓督办。各级河长坚持问题导向,深化河湖一线巡河护河,现场督导问题问题整治,做到了巡河护河制度化、常态化。对发觉的问题,市级河长亲自督办,向问题发生地的下一级河长签发河长令,督办问题整改。今年市级河长累计巡河24余次,县级河长累计巡河400余次,市级河长签发河长令4批次。五是多层次组织工作督查。责任单位组织
6、督查,10月份,市河长办组织责任单位对县(市、区)的河长制面上工作,根据全面推行河长制四个到位要求,检查工作方案的印发、组织体系的构建、工作机构的设置、工作制度的制定等河长制面上工作的到位状况开展督查。水利部门组织督查,8月底,市水利局组成11个检查组,由分片包干领导带队对全市河长制年度工作逐一进行检查核对。通过多方位、多层次的检查督导,刚好通报督查结果,查漏补缺,稳步推动全市河长制各项工作。(三)坚持基础先导,实力升级一是工作机构升级。市水利局内设河长制工作处,明确3个编制,现已支配了3名专职工作人员,再从市委农工部、市农业局、市环保局各抽调了一名干部集中办公,以解决河长办人员结构单一和人员
7、紧缺的困局。市河长办专职副主任职数已经得到市编办的批复落实,市委组织部门正在按程序落实详细人选。今年市级财政在支配河长制工作经费预算30万元,并另外还支配了河长制宣扬、市级公示牌设立专项费用143.5万元,支配103万元用于水功能区和县(市、区)界河水质监测。人员、机构、经费的落实有效保障了河长制各项工作的顺当开展。二是管理手段升级。建设河长制信息化管理平台,实现河长制工作的信息查询、日常工作的网格化管理,大河小沟以电子化清楚呈现,交接断面、污染源、河长公示牌等信息实时更新;将日常巡查、举报投诉、问题督办、状况通报、责任落实、问题办理等工作进行信息化管理,落实河长制日常工作的信息化管理。建立河
8、长APP,各级河长只要点点手机就能上报、处理、反馈各种紧急涉河事务,撰写电子版的河长日志;老百姓通过公众APP可以查询水质、找寻河长、举报投诉,只要定位、上传顺手拍照片,所反映的问题,全面实现河长制管理的互联网+。三是基础资料升级。基础性工作是拓展河长制深度和厚度的详细抓手,我市全力推动一河一档、 一河(湖)一策、河湖名录的编制工作,要求流域面积50平方公里以上河流、常年水位1平方公里以上湖泊均纳入名录管理,建立一河(湖)一档,编制一河(湖)一策。河湖名录已经通过了省级验收并已印发。我市在上半年就推动了一河(湖)一档的建立,规定档案表格,规范填写内容,全市各地基本完成了河湖档案建立工作。一河(
9、湖)一策按省工作要求在有序推动,部分县市已经编制完成。河湖岸线地理信息系统平台建设基本完成,已经具备上线运行条件。主动构建沿湖水环境监测网络,县界断面监测已经建立,并逐步向乡镇界河及市级主要水域断面延长。各地结合实际,实事求是,开展调查摸底,规范编制河湖档案,形成问题整改清单化、治理责任清单化、工程措施清单化、考核目标清单化。将河长制信息化管理纳入到我市水利部门管理综合平台,逐步实现基础数据、涉河工程、水域岸线管理、水质监测等信息共享,河长制工作管理、河长履职、考核评估信息化;逐步建立水质恶化倒查、污染来源追溯机制,以问题倒逼河长履职,以信息化监督问题整治。(四)坚持清河整治,行动升级一是铁腕
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