2023上半年物业管理工作总结范文.docx

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1、2023上半年物业管理工作总结范文2023上半年物业管理工作总结范文篇一：XX年上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素养、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部管理和员工自身素养的培育，不断创新，努力完成着各项任务，取得了一些成果，现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的工作准备汇报一、完成的工作1、理头绪、抓管理、树形象一月份我们从四川人手中正式接管物业后，首先将众多的头绪进行梳理，快速从中理出主要的燃眉之急的几件事。首先，抓管理、促效益、树形象。小区的管理说究竟是为业主供应各项满足的服务。而这一切都

2、取决于服务者素养的凹凸和实力的发挥。在工作中不仅须要有好的看法、好的服务理念，更要有专业化管理。对此公司制定了精细化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作，增加服务意识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训，使得在职员工快速达到了服务要求。精彩的服务为企业树立了良好的形象。2、春节为小区营造快乐、喜庆、祥和的气氛节前，我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进行了彻底的清扫、清倒，整治了卫生死角;组织安保人员就节日平安防范进行培训，制定了平安应急预案，明确了

3、分工，落实了责任，加强了措施;在小区设立烟花爆竹燃放区，指定燃放点，由专人负责巡查;节前工程修理人员对小区各种共用设施设备进行了彻底的检测、修理，保证了节日期间水、电、暖及各类设施设备的正常运行;为营造节日气氛，我们在小区大门及院落挂灯笼、摆放祥瑞物，院落、树上、假山挂彩灯、贴挂标语，还给小区各单元门贴了春联、送了“福”字、给业主送修理报修服务电话卡、张贴了温馨提示，同时慰问了a、b区业主代表30户。真诚、暖和、快捷的服务确保了小区节日的温馨、祥和、平安;正月十五元宵节，我们在集团公司的大力支持下，在小区院落胜利地承办了了一台红红火火闹元宵歌舞会，精彩的表演、热情的掌声、欢快的笑声将节日的气氛

4、推向一个高潮。3、对小区存在的问题进行整治，共用设施设备进行系统修理为了彻底变更小区业主对物业的看法，也为了彻底解决小区多年来存在的一些问题，春节过后，我们在集团公司的大力支持下，起先了对a、b区的共用房屋及共用设施、设备进行修理，对环境进行彻底的整治。先后投资20余万元，更换了小区19扇单元门，清掏了44口供暖、供水井杂物，修理、更换楼内外管井阀门720个，检漏修补屋顶漏水60余户，更换住户玻璃400多块、对60多户的住户窗框进行修理，清掏小区污水井67口、化粪池4个，修补拓宽路面200多米，更换了a、b区的监控设备。除了以上的整体大的修理外，我们还接了500多个修理单，回访住户300多户，

5、业主对我们的满足率达98%以上，接到投诉3起，并圆满地协调解决。4、建全档案，对各类手续进行年检为了加强公司内部管理，便于更好地服务业主，四月份我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回并存档，接着对各类手续进行年检，提早顺当地通过完成相关部门要求的手续年检。5、对小区进行绿化美化为了进一步改善小区环境，我们在集团公司的支持下先后栽刺柏11000多株，装饰假山边鲜花800多盆，种植鲜花16000棵，与此同时对以前种上的花草树木进行除草、修剪，精细装扮后的小区面貌面貌一新。6、加强宣扬力度，协作城管、社区完成“创城”工作物业服务不但是理性的行为服务，还应当包括人文的思想教化与感化。我们

6、在整治小区环境的同时，也通过宣扬广告栏向业主宣扬“创城”理念、消防常识、业主行为规约等，先后展出了15块宣扬牌匾，张贴了40多张天骄街道关于全民参加的“创城”宣扬广告，发放了400多张文明城市市民调查问卷及200多本创建全国文明城市 市民须知。广阔业主通过这些舆论宣扬，自身素养、“创城”意识得到了很大的提高。7、协作集团公司完成c区奠基开工典礼的打算工作及善后工作5月22号5月25号，我们除了值班人员外，其他员工全部出动到c区，很好地完成了集团公司交给我们的清扫售楼部卫生，布置会场、，包括插彩旗、摆放鲜花等，负维护会场车场秩序、平安卫生等任务，并处理了会场善后事宜。这次的活动，我们的团队服务技

7、能得到了熬炼，团队的自身素养得到了很好的展示。8、d区的前期介入(1)组织架构的建立(2)人员的聘请我们通过人才聘请市场以及发动在职员工，采纳不同方法、不同渠道对所需员工进行聘请，严格筛选，择优录用，为公司聘请下大部分所需员工，目前聘请工作还在进行。(3)新员工的培训我们对新入司员工进行了系统的培训，包括企业理念，岗位职责，行为规范，考核制度，员工手册以及平安操作常识等培训。新员工的上岗基本技能快速驾驭，团队的服务实力得到了保障。(4)交房资料的打算工作我们整齐了业主入住通知书、业主装修合同、物业服务合同、物业管理规约、业主服务指南等交房时给业主的相关材料，同时我们正紧锣密鼓地进行着对d区的相

8、关配套设施设备的建立以及业主档案的建立。9、员工的着装6月份我们统一了员工的服装，员工的外部形象的树立给公司形象增加了不少光彩。二、体会与不足在这半年的工作中我们体会到，一个好的团队离不开上级部门的支持，我们的大量工作离不开集团公司的支持与帮助。我们会紧紧围绕在集团公司的四周，努力为玺建祥房地产后期服好务，为玺建祥房产创名优品牌而努力。同时我们也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主服务，业主就会把好的“口碑”送给我们。我们会接着努力提升服务质量，力争把玺建祥物业打造成品牌物业，为集团公司增加光彩。当然，我们在这半年的工作中也存在着一些不足，如：员工的服务技能不够精熟，平安防范意识不够剧烈，在

9、企业内部管理方面还做的不够科学、规范，员工的整体素养还有待提高。三、下半年的工作准备1、全力以赴将d区项目的接管工作完成好。2、培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识鄂尔多斯市的房产开发及玺建祥房产开发给我们带来了无限的发展前景，我们要做好市场调查，总结上半年的工作阅历，做好业主的回访工作，并加大宣扬力度，提高我们的企业知名度。3、做好我们的回访我工作，特殊是业主的报修工作。刚好、真诚、贴心的服务恒久是我们工作的主线。4、加强a、b、d各项目，各部门的内部管理，加强员工的培训学习，不断学习专业学问，提高业务水平，提高自身素养;接着完善和规范各项管理制度，为公司的各项工作的绽开打好基础。5、协作集

10、团公司完成c区的前期介入工作6、做好平安管理方面的工作，平安是企业永恒的主题，坚持预防为主，防治结合，加强平安教化，实行群防群治的原则，通过平安教化，不断增加小区业主和员工的平安意识和自我防护实力，为小区创作一个平安、舒适的环境。7、结合实际状况，多从细微环节考虑，紧跟集团公司步伐，协调好内外部门关系，多为集团公司排忧解难。总之，我们物业公司会在集团公司的带领下，重管理，抓培训，创新服务理念;重品牌，拓市场，增加竞争实力;重人才，创机遇，扩大发展空间;励精图治，开拓物业市场，众志成城，创玺建祥物业辉煌。篇二：x年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新

11、，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：一、主要完成的工作：x、完成了东部新城国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量运用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。x、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为.x万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。x、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市

12、里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。x、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。二、工作中出现的问题及解决方法：x、在年初工作中，因为自身业务水平较低、阅历不足，在刚起先的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题原委出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身实力，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。x、不能正确的处理市场信息，详细表现在：缺乏把握市场信息的实力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没

13、有抓住;缺少处理市场信息的实力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，刚好驾驭了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性;缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的实力，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。x、缺乏安排，缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对安排的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量

14、安排。对焊接设备加强维护保养，发觉问题刚好处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。三、今后的工作准备：x、培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。篇三：物业服务中心在201x年上半年以更加务实的的看法协作公司的战略方针。细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，加强员工的整体意识，同心同德，接着发挥敬业奉献的精神，共同为公司的发展不遗余力。服务中心在公司的关切和帮助下，取得了不错的工作成果，但也存在一些问题须要改善。现将上半年的工作状况汇报如下：1.经济目标完成状况我们中心始终将经济效益作为管理的目标，一切管理工作都围绕增加收入开展，经过努力取得了以下成果：(1)物

15、业费共收取XX户XX元，收取面积XX(2)其他有偿服务费XX元2.工程修理方面(1)副主任徐磊通过熟识西四层的用电设备，锲而不舍的想方法解决西四层商户用电管理上的弊端，主动协调农行方面进行用电线路改装，为后来西四层水电费和物业费的催收打下了良好的基础。(2)精彩完成公共设备的急修和抢修。3月份D区主水管爆裂、5月份箱变开关损坏，徐磊联系施工队伍的同时，带领胡元，路遥连夜加班加点实施抢修，熬夜后白天不休息的接着干，没有要求任何支援，没有任何怨言，在最短的时间内完成抢修工作，保证商户的用水用电正常。(3)按时对电梯、消防设备及中心空调进行修理，保养。使园区设备正常运转。3.增收节支(1)在公司领导

16、的参加帮助下，争取了C、D区五年的广告位招商权。(2)分别于集团公司工程部及产业园协商，解决了商城空置房内损坏零配件的配置问题。(3)通过消防管理，对商户 人为破坏的消防设施设备，供应有偿服务，增加收入的同时，提高消防火灾防卫水平。(4)针对商城用水损耗问题，主动查找损耗源，找出漏水点，主动联系组织修理，削减损失的同时，组织打算相关材料报工程协调解决水损资金，挽回损失。(5)加大力度，不断实行措施，削减公共用水量。(6)平常对办公设备、保洁、保安等服务工具及低值易耗品节约利用，削减选购申请。4.商城管理状况(1)客服部：客服人员李森、张霞在物业费、水电费的收缴上尽了很大努力，耐性向业户说明，敏

17、捷谨慎的处理的关系。在接待服务中礼貌待客，为业主排忧解难，获得商户的好评。截止现在，物业费及水电费的收缴率都达到95%以上，显现出良好的职业到个和精彩的业务技能。(2)规范保洁服务，制定了标准监督、落实分区负责制，定人定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效调动主动性。在人少成本低，任务中的状况下，完成保洁服务的任务，提升商城环境质量，保洁主管郝广玲在工作中以身作则带领全体保洁员在缺这少那、精简人员的状况下，发扬吃苦耐劳精神，克服困难为商城的环境清洁付出艰辛的劳动和汗水。5.平安防范工作依据商城实际状况，重新修订秩序维护个人职责范围，明确工作内容，提出工作重点，人防机防相结合，保障商城及商户的

18、经营秩序、消退平安隐患。6.公共秩序治理(1)在完成基础平安防范工作的同时，加大力度规范广告牌的安装，使公共区域无广告牌乱挂现象，消退因广告牌乱挂而引起的平安隐患。(2)通过制定实施严密周到的公共区域治理方案在全体工作人员的共同努力下，对商户私搭乱建、乱占乱用等违规行为进行了有效地制止，成果显著。(3)同时对越来越多的车来车往、停放，秩序维护队员通过耐性的劝告、引导，车辆乱放现象得到有效限制，维护了商城的车辆通行和经营秩序。(4)突发事务的处理，对于商城出现断水断电、盗窃、个人破坏及在工作冲出现的意外冲突事务，秩序维护队刚好发觉，反应快速，处理得当，记录完善。队长贾廷华在工作中仔细负责，反应灵

19、敏，关键时刻自告奋勇，处理执勤过程中发生各种问题并帮助消退隐患。并带领队员正确处理突发事务，做到了没事不惹事，出师不怕事的要求，队员王君泉、万克喜、耿怀森等人恪尽职守，遵守纪律，成为队员们学习的好榜样。7.消防方面主管刘霞尽职尽责，在提高自身业务素养的同时，为商城的消防管理献计献策，主动联系消防设备修理，并向施工队员仔细学习驾驭业务技能并具有较高的弱电技能，帮助徐磊在日常巡检中认仔细真，从不马虎，动手干活时毫不模糊，不遗余力。二.理顺与产业园各部门的工作关系，完善物业工作流程，加强工作连接，简化手续，使园区运营工作扎实有效的开展。三.在完成基础服务工作的同时，大力帮助协作产业园的工作，并提出合

20、理建议(如停止餐饮业的招商等)，公共区域治理工作更是大力促进了招商工作的进展，尤其是绿洲酒店心租赁区域的交付运用。篇四：随着社会的不断发展，平安防范工作是全部企业的前提和保障，尤其是期货大厦作为全国四大期货交易场所之一，同时作为东北地区的超高层写字楼，平安工作就显得尤为重要。为了确保期货大厦平安运行，201x年初在大连商品交易所的大力支持下，在行政公司成立安保工程部(筹)，指导、协作物业公司相关工作，使其更好地服务业主。同时借助自身的专业优势给相关的公司、部门、及业户供应培训及技术支持。强化人员平安防范意识，括展平安教化培训，加大检查防范力度，刚好消退担心全因素，201x年全年无重大平安责任事

21、故，保证交易所及大厦租户的正常运营。期货大厦平安工作涉及大厦公共平安、设备设施平安、供电及网络平安、食品平安及车辆平安等几个方面，现将全年平安工作状况总结如下：一、团队建设、规章制度与培训体系的完善(一) 部门建设1.对于刚刚组建的队伍，与行政公司其他业务的关联性较小，人员素养与职业背景完全不同，所以通过这一年的严管严教，部门人员素养稳步提升以及工作方向感与工作目标渐渐清楚，为能够完成领导所提出的各项工作任务奠定了良好的基础，供应了有力的保障。2.期货大厦作为东北地区的高端写字间，在大厦硬件配置方面基本都选择了目前最为前端的设备，为了全面提高安保工程师的专业水平，在201x年5月末安保工程部(

22、筹)拟举荐梁岩国同志参与本次由辽宁省消防局举办的建(构)筑物消防员技能培训课程。通过本次培训，一方面给员工供应一个良好的学习平台，开阔消防管理视野，拓宽消防管理思维，同时也提高员工消防业务工作的技术实力。(二)完善平安管理机制及制度1.规范的管理制度是实现公司目标的有力措施和手段。201x年在不断总结阅历的基础上，制定并实施了平安月报管理制度、平安工作管理制度。2.帮助物业公司完成评定省优以及标准化建设等多项涉及平安管理的规章制度。这些制度的制定，为进一步规范管理，刚好有效处理突发事务奠定了坚实基础。(三)加强教化培训力度1.7月12日为了加强消防监控人员对消火栓的基础学问及消火栓系统原理的了

23、解，进行了消火栓系统原理、消火栓配件参数、维护保养及消火栓的运用方法进行培训。2.7月25日、8月8日利用保卫部培训日早7:00-8:00对当班保安人员进行消火栓系统原理、配件相关数据、维护保养以及运用方法。3.9月12日全体消防监控人员进行喷洒灭火系统定义、特征、自动喷水灭火系统的分类、自动喷水灭火系统的组成各类系统的特点、原理及适用范围、喷头及限制组件、供水设施。4.9月13日15:30-16:30针对交易所系统以及行政公司全体员工进行消防报警、逃命、初期火灾的扑救以及生活消防平安常识等培训。通过专业技能的培训，增加了各相关部门人员的消防平安意识，使期货大厦工作人员全部驾驭了基本的消防常识

24、，也提升了火灾应急处置实力。全部培训制定了培训评估表，并将培训结果进行评估、总结，同时将资料装订保管。另外，依据培训的实际状况调整了培训安排，以便提高培训效果。二、完成平安保障系统工作(一) 帮助保卫部日常管理1.通过对保安部的工作检查、管理督导、制度落实、以及体系文件执行等沟通方式，帮助保安部、工程部、四海维保单位对期货大厦平安、消防管理的进一步完善。力争确保期货大厦全年无治安、火灾火险事故发生。2.帮助物业公司保卫部联系相邻单位(毕姥爷、高尔夫酒店、永辉收费停车场)，沟于开通大厦东侧道路事宜，最终相邻单位在4月18日达成共识同意开通东侧路，4月25日由工程部将破损的路面进行修补。5月15日

25、正式通车，开通后缓解了期货大厦高峰期所带来了的车辆拥堵状况。但是目前此段路况由于车辆行驶等缘由已经破坏，目前物业公司正在与相邻单位(高尔夫酒店以及毕姥爷食府)协商共同修复此路段。3.巡检当中发觉在广场通往诺德大厦方向的押款车辆车速过快，根据规定在管控范围内车辆应限制在每小时5公里以内，更何况在我们的正门广场人员密集区域。一旦出现刮碰事务，后果不可思议。与物业公司保安部房经理联系，诺德大厦以及大安押运车队负责人，凡是进入期货大厦广场内，必需根据我们规定进行驾驶。并要要加快押运车辆行驶地下停车场路途。诺德负责人回复，此事已经提上日程，近期会与各银行沟通并执行。4.帮助物业公司工程部、保卫部日常或节

26、假日前以及对四海维保公司每月底进行消防平安检查。5.帮助保卫部对、省级、市级大型接待任务的工作协作，保障全部接待任务的顺当进行。6.帮助保卫部做好夏季防洪漏雨以及冬季防冻除雪工作。通过每次恶劣天气前的打算工作，大大削减了因恶劣天气所造成的损失。7.到地下停车场巡检发觉B1FVIP岗位对面有一条新增设的道路分隔线不太符合平安行车规范，但是新增设的导向标识特别合理，联系保卫部房经理到现场探讨，最终保留导向标识，清除分隔线。8.帮助保卫部联系相邻单位(百年汇物业)开通西坡道，由于开通西坡道后通往“黑石礁方向”须要经过百年汇商铺门前，百年汇物业都总担忧开通此条路段影响商铺的利益。另外担忧开通此条路段后

27、，车流量过大。简单造成事故。百年方面不同意最终只能通向体坛路方向。目前西坡正在由诺德大厦方进行装修改造处于封闭状态。9.帮助物业公司保卫部顺当完成201x年度期货大厦联合多警种公安、消防、防暴、特警、安监等部门进行了紧密合作，在相关部门的协作下，保证了期货大厦防恐防爆演习的顺当进行。建议加强与这些部门的沟通、沟通与合作，一方面提高这些部门对期货大厦平安工作的重视程度，另一方面也增加我们学习沟通的机会。10.帮助物业公司保卫部完成灭火器年检工作，因期货大厦属于特别金融机构，消防工作又为重重之重，灭火器年检根据区域以及分批进行，手推车式50KG干粉灭火器为350个，5KG干粉灭火器为2228个目前

28、已经全部完成。三、平安巡检与施工现场管理(一)通过平安巡检，对13F、16F、34F、35F、49F-52F等施工现场进行平安检查。发觉平安消防隐患刚好有效联系并跟进物业公司工程部、保卫部人员责令整改。大量可燃物积累事宜，工程部派人清理完毕。(二)通过对B3F食堂区域以及办公区域的巡检发觉多处平安出口指示标识不符合规范要求，查出明细提出整改方案报物业公司工程部已经整改完毕。四、平安大检查(一)7月1日依据行政公司下发的期货大厦平安大检查工作实施方案支配，部门商讨了内部责任分工，并拟定了关于安保工程部对平安大检查工作的责任分工报告。(二)组织物业公司相关部门一起对大厦以及交易所区域进行检查，检查

29、结果社会租户、会员单位11家隐患、交易所区域4家隐患，河口技术中心区域6家隐患。(三)查出的隐患基本分为吸烟状况、积累物阻碍消防疏散逃命门、库房货物堆放过高离照明过近以及阻挡消防设施、用电不符合规范，私自变更格局造成独立区域没有烟感等。(四)由安保工程部组织平安大检查会议,并对会议进行工作如下跟进：1.制定夜间入户、餐厅、公共区域、仓库的检查表准。2.保卫部房经理已经跟星海分局郑大队进行沟通，每天早7:00到南广场帮助保卫部，管理广场遛狗等影响期货大厦南广场形象的居民。3.经过平安大检查会议，保安人员对夜间入户检查进行调整，目前已经由原来的保安人员入户检查改为由消防监控人员进行入户检查。由此以

30、来大大提高了巡检的质量。每月单日巡检1区、3区每月双日巡检2区、4区。4.通过星海湾分局郑大队联系内保大队再假如到其他高端的写字楼进行平安检查，能带保卫部人员一起沟通学习。5.关于门禁管理系统进行市场调研，由于门禁系统属于各大厦保密协议范畴内的，不便于参观，保卫部只能通过电话调研等方式进行询问，经了解目前高端写字间，如：森茂大厦、希望大厦都安装了门禁管理系统。6.为加强49F-52F施工现场的平安管理，从上周起，凡是每周五由基建办组织的施工现场平安会议保卫部主管以上人员全部参与。7.保卫部每月对河口技术中心区域进行平安检查。8.为提高期货大厦无死角的平安保障，通过平安大检查工作推动，安保工程部

31、、物业公司品质部、保卫部工程部以及客务部，定于每周进行一次每针对于B3F、B1F食堂的设备/设施进行平安检查。五、市场调研(一)保安人员服装的市场调研：由于公安系统要求保卫人员着装于201x款保安服装，通过对万达公馆、大连园酒店、大连百年汇酒店及公寓、大连宜家家居商场等多个带有保安领域进行调研，绝大多数单位已经更换服装，并拍摄照片传送至管辖区域的公安派出所存档。(二)由于今年消防维保单位以及电梯厂家维保合同都要到期，所以帮助物业公司选购部进行市场调研，调研分两部分进行，一是维保单位自身实力，另一部分为运用单位的口碑以及维保费用及方式。本人负责运用单位的调研，联系凯宾斯基、城市广场、万达公馆、亚

32、太金融中心等。六、物管会议1.本人实属物管会成员其主要目的站在专业的角度替物业公司把关。今年参加共计10项。(1)光胜绿化公司由于绿植成活率不高、病虫害治理不刚好，以及合同到期后要求合同金额上涨一倍。所以物业公司确定进行市场调研公开招标，最终依据相关的调研数据选择大连明珠绿化公司来为我们将来的绿化维护保养工作。(2)由于清洗外墙的公司价格公道，服务看法比较主动，并能保证施工作业时的平安标准，听从管理最终续约清洗外墙的公司。(3)保卫部外委公司吉田物业的续签议案，通过市场调研，吉田物业的工作以及公司工作看法都对大厦有比较深厚的续签爱好。看法也是比较恳切的，所以同意续签。(4)保险到期，由于201

33、x年度，目前的保险公司出现以及与大厦协作比较默契，所以同意续签。(5)电梯维保合同到期，目前期货大厦由其士电梯来进行维保工作，乙方希望能得到5年的维保工作合同，并赠送钢缆，目前也没有比较好的企业能对其士电梯有冲击所以领导同意续签。石材养护、树苗选择、大连期货大厦物业管理标准化建设等。七、消防管理工作(一)针对四海维保单位加装消防主机CRT系统状况进行分析了解，发觉大厦全部的消防联动设备(卷帘、排烟风机、正压送风机)等报警信号无法在CRT系统是体现，询问安装系统新普利斯工程师，回复为我们设备不支持此项功能。因本人在其他项目阅历，国产部分设备都能实现此项功能，并经过市场调研(大连宜家家居、万达公馆

34、、国际会议中心、绿环消防工程公司)关于新普利斯消防主机联动设备以及监视信号的相关图形显示是否能够实现，经过了解完全可以实现，缘由为假如实现此项功能工期较长，编程繁琐并与工程部黄工取得联系。此项功能会由四海维保单位请专业的工程师在明年初实现。(二)帮助物业公司保卫部、工程部做好消防自动化报警、联动设备年检工作，通过全天候的协作得知期货大厦目前消防自动化报警、联动设备处于完全正常状态。(三)帮助物业公司保卫部做好二区、三区、四区办公区域的烟感已经检测工作，通过检测未发觉烟感故障状况，出现报警地址错误或报警CRT图形显示不精确已经让四海维保单位进行调整。(四)加强禁烟宣扬，签署禁烟合同，由于期货大厦

35、的平安消防级别，特设为无烟大厦，去年考虑到解决恶劣天气下一少部分人员的烟瘾问题，进行疏堵并举，在大厦40层和26层避难层设置了吸烟区。今年5月份，为了保证大厦的整体平安和个人健康，大力开展了禁烟宣扬活动以及给全部业户负责人签署禁烟责任令，并在各层电梯出口均设置了宣扬板，在电梯轿厢内播放禁烟宣扬教化视频，同时加强楼内吸烟管控力度，达到了共同努力戒烟的目的。通过大力的禁烟宣扬和设置吸烟区域，对吸烟人群进行集中管理，既宣扬禁烟健康学问、又宣扬平安防火学问。吸烟问题始终是大厦面临的平安管理重点和难点，本年我们将接着加强禁烟工作，实行有效措施，尽量杜绝楼内吸烟问题。(五)帮助保卫部顺当完成201x年度消

36、防演习、突发事务的应急预案考核以及防恐防爆消防演习等。(六)帮助保卫部对大厦消防通道、避难层消防标识标牌完善以及地下停车场的导向标识进行完善。八、针对一区平安评估(一)为提高大连商品交易所(以下简称交易所)平安管理的服务品质，完善交易所区域的安防硬件设施，以保障交易所平安运行以及全体人员的生命财产平安为宗旨。根据平安总结汇报会议的要求，行政公司安保工程部对目前交易所区域平安管理工作状况进行评估。(二)在平安总结会议结束后，由陈总组织安保工程部人员召开关于交易所区域平安评估工作开展的实施方案会议，会议强调应着重于平安防范体系来进行绽开平安评估工作。安防工作体系主要由物业公司的人员服务和技术设备监控两部分组成，二者的关系是相互支撑互补，扬长避短，共同作用。安保工程部马上同物业公司客务部、工程部、保卫部开会进行深化探讨目前的人员管理、设备管理的实际困难。(三)并对目前市场上端的安防设备进行市场调研以及根据期货大厦目前系统的升级的可行性进行深度剖析。