财务人员个人工作总结三篇.docx
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1、财务人员个人工作总结三篇篇一20xx年我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关切、支持和帮忙下,与本部门同事的共同努力下完成了20xx年各项工作指标任务,并取得了必需的成果。回顾过去,作工作总结如下:一、爱岗敬业,坚持原则,树立良好的职业道德在工作过程中,我们严格执行了公司的各项规章制度,秉公办事,顾全大局,以新为依据。遵纪遵守法律,遵守财经纪律。仔细履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守尽职尽责的工作以,做到有令即行、有禁即止。二、加强学习努力提高自身素养我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,职责重大,为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行职责,就务必不断的学习,因此把学习放在
2、重要位置,仔细学习物业业务学问,尽快熟识公司制定的各项规章制度和相关的业务学问和各项业务技能。结合实际进行学习和实践,专心参与各项培训和学习。三、加强收入管理定期提示各部门把应收费用回收,每月帮助分公司负责人向房产局提交各种报表,刚好向政府收回1-3季度补贴费用42万元。日常工作中,留意与房产局办事员搞好关系,遇到难以收回的住户的管理费主动、专心与房产局办事员沟通,把费用列入应收政府补贴报表中,争取把拖欠费用收回。房产局林办事员曾开玩笑说:“又不是欠你自我的钱,你那么计较惊慌干嘛?”四、加强会计核算管理仔细做好会计基础工作,对各部门同事所需报销的单据进行仔细审核,对不合理的票据一律退回更正,完
3、善务必手续。发觉问题刚好向领导汇报,仔细审核原始凭证,会计凭证手续齐全,装订整齐贴合要求,刚好向总公司报送会计报表,除按时完成本职工作之外,还能完成临时性工作任务,不畏困难、加班加点,完成了总公司和分公司下达的各项工作任务,帐务核算做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符,报表数字精确、报送刚好。五、听从公司支配理解公司的工作支配,毫无怨言,领导交办的工作尽全力去完成。2-5月份兼做了xx地产的会计工作,期间努力克服困难,完成了地产的会计工作任务,赢得了双方领导的一样赞许。9-12月兼做了分公司出纳的部分日常工作,帮助客服领班顺当完成了出纳休产假期间的工作任务。总之在20xx年的工作中,自我的努力和各
4、位同事的帮忙是分不开的。在新的一年里,我将一如既往,更加努力工作,改正不足,以勤奋务实,解放思想,转变观念,抓住机遇,变更命运。以事业为基础,以经济为导向,以稳定为前提,以学习为补充,以发展为动力。为公司的发展贡献自我的力气。篇二光阴如梭,我进入中盈已经三个多月了,从一起先对工作的不适应到此刻适应了这个团体,懂得了大家假如团结合作,共同应对遇到的困难和挫折,我觉得这是我这几个月来学到的最有价值的部分。财务是一个单位的核心部门,同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落。作为财务人员,我的工作职责主要是商场销售部分的财务处理,纳税申报,财务管理等工作。在工作中,由于区分于原先单位的商品种类、商品进货
5、渠道,对商品的进货渠道,结算方式,货品出入库管理等的认知是我一起先的主要的工作重点。随着认知程度的深化及对账务处理娴熟程度的提高,已经完成了以前账务的登帐工作,进一步理顺了财务的连续性。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。在姚总的组织下5月份进行了会计电算化的初始化进程,经过一段时间的数据初始化,我们都基本驾驭了用友财务软件的应用与操作,财务核算过渡到会计电算化已经进入一个阶段。这为能够为我们节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。搞好财务分析,主要是商品销售分析,商场在营业过程中的费用分析,资金流淌状况等,这些能
6、够为商场销售产品订货的精确性,刚好性,资金占比状况都是一个很好的参考依据,是企业管理和决策水平提高的重要途径,为企业决策和管理带给有力的财务信息支持,并将使我们的工作事半功倍,这也是我该努力学习和不断提高的部分。工作是一个相互学习的过程,工作考验了我,我也得到了学习,主要体此刻我对进出口业务财务处理的了解,这让我非常幸喜。“活到老,学到老”很好的一句时刻提示我们学习的话。在那里也非常感谢领导对我们工作的支持。在以后的工作中,我也会接着努力,和我们的单位一齐成长!一齐进步!篇三光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的
7、期望”。然而,近阶段的工 作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落 实”,比照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度谛视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人 查找问题如下:其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压
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