公司技术工作计划模板.docx

《公司技术工作计划模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司技术工作计划模板.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司技术工作计划模板公司技术工作安排模板篇1 20_年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满足工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100%，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际状况和工程特点，特制定工程技术部年工作安排。20_年技术部工作安排主要有以下方面： 一、新学员的培育 工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的主动性、主动性，技术理论学问储备等能满意工作须要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量限制细微环节及要点等方面仍存在不足。

2、在日常的实际工作中须要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项限制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要驾驭以下几个方面的学问： 1、钻孔桩泥浆限制：要到驾驭钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆限制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要刚好的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺当进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。 2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规

3、格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，刚好进行更换处理，确保不影响下一步的施工。 3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌;浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等限制要点，保证钻孔桩浇灌的顺当进行及桩身质量。 4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的留意事项和限制要点。其他分项工程也是如此，在施工

4、前要驾驭工程的施工方法、质量限制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术阅历的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指引帮助。工程技术部 的人员除了内部探讨、现场指导、相互学习外，还安排不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工阅历，对于工程技术人员来说，这是一笔珍贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。 通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积累阅历，为施工实践增加信念。技术阅历的积累、新学员培育的效果，不仅体现在现场施工的实际限制实力的提高，还要在学术上有所成果。通过平常的

5、QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20_年的成长状况。 二、内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20_年要收集的资料内容包括： 1、施工管理记录：单位工程开工报告(总体的开工报告);检测单位的资质申报资料;设计变更通知单;图纸会审记录及会议纪要;总体施工组织设计及审批。 2、施工方案上报时辰表：单位工程名称;编制内容;主体结构施工方案;防水工程施工方案;人和站脚手架工程平安专项方案;高支模工程平安专项方案

6、;除爆破工程平安专项方案。 以上全部的资料必需保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并刚好整理 归档。 三、现场施工限制 现场的施工限制包括几个方面的内容：施工前的技术打算工作、施工中的限制、竣工时的检查限制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。 施工前的技术打算工作、施工前的技术打算工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作： 1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息。 2、施工部署与任务划分;重点工程的确定与施工支配。 3、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安

7、 措施等。 4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。 5、主要材料数量及供应安排。 四、总结 通过对新学员的培育、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部20_年的工作安排是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格根据工作支配，尽职尽责，仔细贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，仔细学习执行各种施工规范、验标、规则、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益

8、做出贡献。 公司技术工作安排模板篇2 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创某公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20_年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术

9、常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作安排于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作安排交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月安排每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反馈到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品

10、制作不刚好给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、接着加强学习 1、学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，根据ISO/TS16949体系思

11、想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术沟通，统一思想，提高相识。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。 4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。 四、20_年度安排要点 1、样品合格率必需达到95%以上。 2、样品安排完成率必需达到70%。 3、年度改进项目必需3项以上。 4、工装/设备定期维护保养完成率98%。 5、新产品

12、过程开发完成率96%。 6、工装制造不良率3%。 7、技术降成本100万以。 8、生产现场出现问题第一时间必需赶到现场解决。 五、20_年详细安排如下 1、新样品开发：据20_年年度开发结果(平均56.7只/月)，在20_年新样品开发安排为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，安排1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2、工艺图纸方面：据20_年新工艺编制结果(163份/月)，在20_争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。 3

13、、产品图纸刷新方面 (1) 对于老产品图纸刷新争取在20_年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 (2) 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的主动性，量化方案已在探讨中将于1月底前完成方案。 4、工装夹具模具方面： (1)据工装组20_年制作结果486付(平均每月40.5副)，20_年安排为平均每月41副(包括检具)，模具组20_年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，安排在20_年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丢失现象。 6、日常工作方面： (1)对于生产现场的问

14、题处理尽量做到有问必答、不推脱刚好处理。 (2)对于销售部的订单刚好评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到刚好处理解决。 (3)做好和各部门的接口工作，统一对过程限制的相识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 我们信任，我们是完全有信念、完全有实力做好20_年的各项工作，以回报某公司对我们的期望。 公司技术工作安排模板篇3 时间荏苒，20_年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢x餐饮管理公司再次给我一个充溢自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素养的厨师队伍是我工作实力地体现，只有

15、努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的协作。下面就把我对明年即将开展的工作思路和支配分两部分做一个扼要的概述： 一、关于门店和公司 1、协作公司的全年安排，为明年迎接我们的旺季，在20_年2月底做好x上市全部的打算工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力

16、气进行合理储备，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，时常开发新品去适应市场的需求，为企业创建更大的发展空间和利润。 4，每月对各门店和中心厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的看法和信息，做出刚好相应的调整 6，x下市前打算好20_年保留下来的特色菜品的上市工作，并依据20_年的流行趋势增加相应的新品种 二、关于x店 x店在暂停营业半年后于20_年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于x路的特别状况，依据公司领导确定，这

17、家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以_-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个安排做下支配 1、通过对一些和x路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式也许一样的店的考察，依据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核! 2、在20_年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将

18、由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一样 3、菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品学问培训! 4、了解原材料，调料的市场价格，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 5、针对x店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的胜利菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作 6、在10月初做好龙虾下市前的打算工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 公司技术工作安排模板篇4 20_年，公司技术设备部总体工作思路是：突出管理内涵

19、创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标;运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交品质，促进生产力快速发展;科学发展，教化先行，以人为本，构建和谐公交。 一、突出管理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标 1、以抓燃料消耗成本为重点，全面推动节能降耗工作。 要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、LPg、cNg四种燃料结构与成本因果关系的模型，探讨它们之间的内在规律，来影响车辆燃料结构的改变趋势，指导优先发展经济能源的车型，为实现平安、经济、低成本、高效率营运目标奠定基础。 形成上下互动的联动机制，推动节能降耗工作向纵深发展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭

20、建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格，设定基础数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司限制燃耗成本。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应成本测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和安排，对比差距，找准方向，提升自我。 同时，要建立技术经济成网本管理的互动机制，不断拓展“宏观限制、微观创新”的管理内涵，形成一个上下互动，精确管理，左右平衡的发展格局，促进降耗增效不断进步。

21、2、探讨优化现有的保修资源，创新保修管理方式，不断提升保修效率最大化。 根据精细化管理思路，改革探讨车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低修理成本，提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型改变趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批限制“拉铆蒙皮”中修车数，用好安排资源，做到车辆等级不降。 明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20_年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识，根据“高保质量是基础，三大故障是方向，精准投入是关键，聚

22、人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。 3、以文明创建为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。接着保持文明创建整治车容车貌的基本做法，要借文明创建的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。 要开展密封材料与工艺探讨，引导激励基层小改小革，规范12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消退至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来，起到一个升华车辆创建内涵的作用。 在车辆创建方面，为进一步提升普及提高创建内涵及自创实力，要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措。同

23、时，抓住“公交优先”的大好发展机遇，推动车辆“维护中心”和气(油)站等基础设施的建设与管理，创新实施车辆机件平安与防火制度(建立车辆平安技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程)，充溢创新平安防范管理机制，完善平安责任保障体系，争取在20_年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的改变。 二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质 1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和探讨。 重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验;二是抓好自然气车辆的运用;三是抓好更新一般柴油车的经济可行性探讨。欢迎您访问，欢迎您访问， 2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造

24、。 组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术探讨、远程限制电力系统改造、提高cNg车辆充气效率探讨”等若干个专题探讨，分级治理车辆油气“滴漏渗”，削减汽车尾气排放，消退扰民制动噪音，完善基础设施“三化”建设，解决生产实际的热点难点问题。 三、坚持以人为本，抓好员工教化培训 构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培育和教化。要主动探究培育教化新模式，使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出，成为企业须要的多层次人才。一是要接着开展以“技术培训”为主题的大众化普及教化，保留“末位离岗学习”的岗位培训教化，二是要创建以选拔人才为主要目的的精英式教化。 “精英教化”的基本设想是，依托

25、教化中心优势，搭建自己的“黄浦军校”。在技术队伍里(包括技工、技术人员和管理者)，选择有培育前途的员工，根据不同年龄、不同类别组团，通过初级培训考核，选拔进入精英教化团队，经过一个时期的实践考察，再实施定向中级培育。中级培育的优秀者予以管理岗位的储备，或任用为技师，最终筛选佼佼者进入院校专业深造。营造主动向上、层层争先、人尽其才、和谐共处的企业文化氛围，造就培育人才的新模式。 公司技术工作安排模板篇5 一、加强部门领导，从根本上实现优质服务工作的.三个到位。“加强领导，相识到位。落实责任，组织到位。创新机制，措施到位。” 二、健全落实管理制度及考核方法。 三、建立重大事项汇报制度，发觉重大问题

26、刚好向上级汇报。 四、建立首问负责制、首办负责制，坚持月考核制度。 五、将工作质量纳入本部门责任制、绩效考核的范围。 六、坚持以人为本，通过加强技能和强化监督，不断提高部门员工队伍的整体素养和服务意识。 新的一年新的目标，加强学习，充溢自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们，在竞争中站稳脚步。踏踏实实，努力拼搏。 回顾我20_年工作与成长的轨迹，有成长时的快乐，也有受挫时的困惑，有困难重重，也有成功在前。期盼我们的20_年，加倍努力，为我们公司技术发展贡献我们的力气! 公司技术工作安排模板篇6 作为新一届院学生会，我们对自己的将来布满着美妙的向往，同时也肩

27、负着历史的使命。我们将沿袭上届院学生会的优良传统，并在此基础上进行突破和创新，这对我们不仅是一种压力，更是一种动力。总结过去、展望将来，学生会成员是本着甘心为同学服务为根，以实干精神为本的目的投身本会的工作中。在新的学年为进一步提高学生会各成员的工作实力和管理水平，促进我院学生活动工作的落实，并制定围绕“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”为主的工作安排： 一、分工负责制度 1、主席从总体上负责全面工作和办公室安排。 2、副主席帮助主席日常工作，并详细分管个部门。 3、各部部长负责本部相关工作，部门内部也实行详细分工责任制。 二、新生工作 1、迎新工作 (1)、做好迎新时的人员支配 (

28、2)、制作物品清单、发放签领单、工作人员签到表、迎新人员通讯录、学生会通讯录，并负责落实工作人员准时上岗。 (3)、做好迎新期间开销费用管理 2、招新工作 为了更好的开展生活部的各项工作，将在大一新生中吸纳一部分优秀的能够为集体为同学服务的干事，补充新的血液。各部门做好内部成员的思想沟通工作，使集体能够有一种能无私为广阔同学服务的精神风貌。做到能在工作中同心同德团结共进，使学生会成为一个优秀的集体，在新的学期里作出优异的成果。 3、新生调查 为了能够全面的了解大一新生的爱好和特长，以及对高校生活的期望，学生会将会面对新生对他们进行一些调查。 三、勤工工作 加强完善贫困生的相关管理方法，进一步落

29、实贫困生公益劳动。 (1)、建立完善贫困档案，为申请一系列奖学金、助学金等各种资助项目的评定供应依据。 (2)、做好校内勤工助学岗的支配。 四、学生工作 1、接着开展查寝工作 2、每周面对全院进行一次学风通报，并且接着组织各班班长召开班长例会。刚好了解各班同学的动态。 五、学生会的宣扬 本学期，学生会将加强博客的建设，刚好了解并反馈各方面有效信息，在促进各部门之间相互了解的同时，让同学们能够了解学生会的动态，增加学生会的影响力。学生会博客也将成为学生会与同学进行沟通的一个平台。 六、院校活动 九月： 1、迎新晚会 迎接新生是每一年永不变更的主题，望着那一张张稚嫩的面孔，看着那刚迈入高校蹒跚的脚

30、步，听着他们对新生活无限的崇敬与憧憬，作为学长学姐，作为学生会的一名成员，帮助他们度过刚起先的未知生活是很有必要的。对于这些沟通沟通是必要的，同时，一些丰富的消遣节目更能打动人心，消退一些芥蒂。对于迎新晚会的主办方文艺部，我们有如下的安排。 演出时间：_年九月底 地点：东八演播大厅或者老区露天电影院 演出内容：歌舞类、相声小品类、朗诵类、互动环节 节目征集方式、人员：迎新晚会主题在“新”，所以在新生中多找节目。在严格的军训中，多于新生进行沟通，留意每个人的才艺，并且激励他们多多表现自己，只要有备无患就能够迎新晚会办的精彩。当详细确立晚会时间后，提早将节目征集活动通知到大一新生里面，让各班文选委

31、员多多挖掘本班人才。 部长、副部长与干事多沟通，多商榷，不断地想节目的内容，新奇的方式及青春可人的互动环节，为打造一场无瑕的迎新晚会作出努力。 十月： 1喜迎祖国华诞 加强爱国教化、增进爱国热忱。内容：爱国诗配乐诵、祖国风雨历程ppt制作赛、“献给祖国的生日礼物”手工制作大赛等。详细将依据当时状况而定。 2、校运动会 校运动会是一年一度的重要体育赛事，因此，我们会倍加仔细地完成运动会的各项工作，力求使本院的体育水平得到充分发挥，并取得满足的成果。 1.加强运动会各个项目的报名宣扬工作，将动员工作落实到各班体育委员及本部门干事，使更多的同学参加到报名中来。 2.仔细做好运动员选拔工作，为赛事的开

32、展做好充分打算。 3.将项目安排给各个部门，并组织好对运动员的训练工作。 4.组织运动员参赛，并做好充分的后勤保障工作，使他们更好地发挥自身应有的水平，为本学院争得荣誉。 5.运动会期间刚好做小结与安排，保证运动会顺当圆满地完成。 公司技术工作安排模板篇7 过去的一年，_公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导支配下，在总经理的干脆带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，根据公司年初确定的整体发展安排，主动工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作安排和任务。20_年全年签订各类合同总额万元，完成总产值万元，实现营业收入万元，利润总额万元，净利润万元。较上年有很大提高，为新的一年公司

33、平稳较快的发展奠定了良好的基础。 现将_年度公司各项工作简要总结如下： 一、 生产经营基本状况： 1、马路施工方面： 20_年公司在马路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同万元，完成了商周高速马路周口段路面下封层、透层、粘层施工;朝阜高速马路五标段透层和稀浆封层施工;铁阜高速马路六标封层、透层、粘层施工;水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工;蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工;宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程;风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。 2、机械产品生产方面： _

34、年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于_年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台;半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。 二、加强组织机构，完善规范化管理 1、_年初，为了适应马路建设市场的须要，公司确定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好基础。 2、_年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，

35、以及生产组织形式的改变，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的发展须要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求仔细落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储备，保证生产施工等用人须要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特殊是有专业技术，有实力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满意适应公司的生产，施工的须要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。 三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的发生 平安工作是各项工作能够顺当进行的保障。平

36、安工作的好坏，干脆影响着公司的经济效益，_年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。 1、公司各部门根据公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安教化工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。 2、仔细落实平安生产责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。 3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。 4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。 5、由于仔细落实了各项平安措施，_年全年平安事故的发生率为0案次。 四、工作中的不足： 1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落

37、实。 2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣扬力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。 3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。 4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工生产的主动性。 5、须要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广阔员工的主子翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的凝合力。 一、 全年安排完成施工、生产、租赁的产值目标 1、09年安排实现施工合同签订额_万，安排完成施工工程产值1

38、500万。回收施工工程款1500万。 2、09年安排实现产品生产(水泥搅拌车)48台(含已完成8台半成品)，安排完成产值504万元，安排实现销售18台，实现销售收入630万元(含底盘)，安排实现利润50万元。 3、09年安排实现外租水泥搅拌车15-20台，安排完成租赁产值150-200万元，安排收入150万元，利润10万。 4、09年全年安排实现总产值2600万元。 二、组建成立产品的研发部(对外研发公司)，多渠道多方位开发适合于马路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。 三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，实行各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。 四、主动实行各项措施，加大公司的宣扬力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。 五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和实行各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化;使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺当完成。