创业项目计划书优秀5篇.docx

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1、创业项目计划书优秀5篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，很快就要开展新的工作了，是时候写一份具体的安排了。那么你真正懂得怎么写好安排吗？下面是白话文整理的创业项目安排书优秀5篇，在大家参照的同时，也可以共享一下白话文给您最好的挚友。篇一：创业项目安排书 篇一下面供应几个经营大纲以供分析：（以中级格调为对象设计）（一）地点。（二）格调装修。（三）容纳客人人数。（四）员工总人数。（五）总厨、行政、楼面部、会计部管理人员组成（六）员工训培（七）服装、桌布。（八）客源来自那阶层。（九）资金来源，利息。（十）股东人数名单。（十一）供货商选择。（十二）餐具选择。（十三）厨房炉具及用品选择。（十四）经营

2、推广方式。（十五）菜式系列。（十六）防火措施。（十七）员工（辞职，离职）应变措施。（十八）回本期。篇二：创业项目安排书 篇二一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景特别广袤。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的

3、小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，20xx年国内销量估计为400万台，20xx年为550万台，20xx年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（20xx年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着肯定优势，其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自主研发实力不强。我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖始终是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期盼一种简便、有效的取暖器具。依据我的

4、调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5-10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，快速占据浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。（以上数据来源于消费日报、中国家用电器协会）二、目标分析在20xx年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20xx年达到500万销售额，20xx年达到20xx万销售额，利润率保持在30%-50%。三、资金运用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在1015万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购买相关办公用品、人员招募、

5、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；参与展会、广告费：10万元；小批量生产成本（5000 件）：20-25万元；周转资金：20万元。合计：100万元。四、产品成本及盈利分析为节约费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电爱护器，防干烧爱护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电爱护器12元，防干烧爱护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。（以上数据

6、是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）五、销售前景目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。六、合作方案本专利项目是非职务独创，专利权为个人全部。详细合作方式由双方协协商定。七、本项目的将来由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，打算在明年接着推出。篇三：创业项目安排书 篇三一。水果店创业安排书项目介绍：社区水果店的建立：在社区的居民达到3000个家庭（每个家庭3人计算）的小区建立水果店。二。水果店创业安排书市

7、场分析：中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到将来人口增长因素，根据健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t。三。水果店创业安排书问题推断：（1）如何降低成本：（一）选购成本（二）运营成本（2）如何吸引消费

8、者的关注开业初期，可以通过居委会、物业公司等途径把开业宣扬单还有一些实惠的海报发放给小区居民。并可以推出购买肯定数量水果送榨汁机等活动。这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果，增加水果的消费量。（3）如何让消费者选择我们供应的商品：1 良好的形象 2 良好购物环境 3 有竞争力的价格 4 多重的促销活动 5 多种多样的便利服务措施。四 水果店创业安排书竞争分析：1 消费者观念的转变：消费者能否接收这种簇新的水果购买方式。（南方有些地区已经很习惯这种水果购买方式，并把其当成主要的水果购买地）由于其它购买水果的传统场所在消费者心中已经形成了习惯，所以要在短时间内变更消费者的购物观念，让其接受这种商

9、业形态。2 大型连锁超市：大型连锁超市起先经营水果已经很长时间了，这说明水果消费在百姓的日常消费中已经占有了肯定的比例，也同时说明白市场的广袤，这些商家也很看好这块市场。大型连锁超市的优势在于选购量较大，选购成本较低，客流量较大，购物环境比较好，产品质量和份量都有保证。3 农贸市场：一般是以露天的形式出现。由于摊位租金便宜，所以其价格可能会有点优势。但其购物环境、产品服务都没有，顾客也没有什么选择余地，并且在质量和份量上都不很牢靠。4 游商小贩：其特点是流淌行强，能把水果车推到社区楼下，由于没有租金成本，所以其价格可能会更低。其缺点是游商小贩所售水果常常有缺斤少两、以次充好的现象。5 南方地区

10、以有的水果连锁店：由于我们的目标是做国内最大的水果批发、零售企业，所以南方也是我们重要的市场，虽然南方已经有些水果连锁店出现，并小有规模，我觉得这反而对我们来说是很好的机会，我们可以干脆对其进行收购，不但可以收购起全部的渠道，最重要的是还可以收购其以有的水果种植基地，和物流及专业的人才。6 南方的零散水果店：由于南方的水果消费市场较成熟，零散水果店比较多，我们最好的方法是让其加盟。对方只要交纳肯定的加盟费，就可以运用我们的商标和进行统一的店内装饰。并由我们供应价格有优势的产品，并免费配送。五。水果店创业安排书核心竞争力：我们的水果连锁店的开展，联合果汁企业的选购优势和物流优势，在选购成本上肯定

11、会比其低。并且我们的由于把店面开在社区，在聘请一些下岗工人，争取点政策支持。并且我们的购物环境、信誉度和价格都可以和大型超市抗衡。并且我们会供应榨汁服务、水果的宣扬介绍、礼品的包装盒等服务信任都是大型超市所没有的。篇四：创业项目安排书 篇四一、安排摘要：1、安排摘要（1）本店属于餐饮服务行业，名称为“食尚餐饮公司”，是个人独资企业。主要为人们供应中式早餐、西式早餐、汉堡、面包已及饭菜等各种主食。（2）本店准备开在繁华市区，开创期是一家中档餐饮店，将来准备逐步发展成为像肯德基、麦当劳、德克士那样的餐饮连锁店。（3）本店需创业资金20万元 由于地理位置处于繁华市区，客源相对丰富，但竞争对手也不少，

12、特殊是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在繁华市区站稳脚跟，1年内收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的餐饮连锁公司，在众多餐饮行业品牌中闯出一片属于自己的天地，并成蛋餐饮行业的闻名品牌。2、营销安排（1）本餐厅开业之前，要作广告宣扬，因为主要客户群是针对学生、儿童以及家庭的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣扬上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简洁广告即可。（2）本餐厅实行点餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且产品的量肯定要足，相对竞争者要做的

13、更好，可采纳不同的做法，使口感别出心裁，以求有别于竞争者，而且是以中等的价格吃饱，给顾客更多的实惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅在节假日以及特别节日，将推出各种套餐。（比如：在情人节的时候推出情侣套餐等）。（3）餐厅运用可重复运用的餐盘，即节约又环保，而废弃物也规定特地的回收站回收，可以与回收站联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。（4）暑假期间客源会骤增，终归学生都放假了、旁边居民以及打工人员，届时可实行增加生产量，加强服务重点等方式，以增加长期客源。（5）市场经济是快速发展的，改变的，动态的，因此要以长远的眼光看

14、待一个企业的发展，进行分析，并制作出长期的安排，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步安排，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以找寻新的市场，做连锁经营，并渐渐打造自己的品牌，可以往专为学生供应饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的将来。3、本餐厅的设计标准及目标市场定位。餐厅管理人员应从本餐厅的实际动身，依据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应依据本餐厅的目标市场定位状况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。二、公司介绍：1、公司宗旨食尚餐饮公司主要以

15、一流的服务、特殊的食品为特点，旨在通过公司专业、真诚的服务看法来建立顾客与市场的最佳沟通渠道，把顾客吸引住，真正成为食尚的客源。2、经营目标在经营初期，我们的目标是进入市场，在市场站稳，在逐步深化，占据更多的市场。3、产品优势主食部分以及甜点饮料品种繁多，可供顾客选择的空间大，又是快餐，在时间紧迫的现今社会，追求的就是快节奏，所以食尚迎合了大部分消费者的需求。4、外送服务食尚可以供应外送等服务，让顾客足不出户就可以品尝到食尚的产品。三、战略规划：许多人认为，一个企业能否胜利，主要取决于机会，或者说是幸运，但为什么有些企业总是与机会失之交臂，而另外一些企业能发觉机会、抓住机会从而利用机会取得胜利

16、？诚然，影响企业经营绩将近的因素特别之多，但从长期的角度来看，企业能否胜利关键在于能否制定一个适合自身实力和环境要求的战略，并有效地加以实施。随着世界经济全球化和一体化过程的加快和伴之而来的国际竞争的加剧，这一特点也越来越明显。我们认为，餐饮行业在中国的胜利是建立在其专业地战略分析、科学地战略选择和有效地战略实施基础上。1、 进入市场的时机及选址的正确性 无锡是中国地区相对繁华的一个地区；无锡的外来人口数量众多，有潜在的顾客群体；无锡还是比较出名的旅游胜地，是众多人口的聚集地。全部这些因素都造成人口大量涌入和人民智力启蒙，这对食尚的人民币销售部分是极为重要的；这样将会有一个稳定的外汇收入；无锡

17、是食尚餐饮公司的总部，是发源地，这将有助于今后往其他城市的进一步发展。 食尚通过把降低风险的可能性与通过投资可能得到的潜在的收益加以比较，且考虑到当时在我国的餐饮行业已经比较热门了，所以这对食尚是一个不利的方面，但正因为他的热门，我们才更简单进入市场，相当于已经打开了一扇门，我没有道理不进去。把无锡作为食尚进入中国市场的首选城市为食尚在中国的胜利奠定坚实的基础。2、中国特色和西方文化相结合战略的制定 在如此竞争激烈的快餐服务业，原委怎样才能使得食尚能始终保持强劲的发展势头呢？我 们认为，是其在进入市场的不同发展阶段，制定了既符合组织文化又符合战略逻辑的战略。在国际发展如此快速的状况下，中国已经

18、渐渐的接受不同国家的文化以及饮食习惯，所以将西方的餐饮文化溶入到中国特色的餐饮文化中不失为一个好方法。（1）以其统一标识、统一服装、统一配送方式的全新连锁经营模式，并最终依靠其优质的产品、快捷亲切的服务、清洁卫生的餐饮环境确立了其在市场的地位。（2） 始终坚持做到员工100%的本地化并不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员，公司都根据其工作的性质要求， 支配科学严格的培训安排。为使管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，食尚将建立适用于餐厅管理的专业训练基地教化发展中心。（3）食尚“以速度为本”的快餐业企业精神使其特殊注意发挥团队精神，依靠其团队合

19、作达到的高效率，从而保证了营业高峰期服务的正确和快速。使其形成了高效敏捷、完善先进的管理激励机制其团队合作精神和精彩的管理水平将是食尚立足于市场的秘诀。（4）优质的服务，在食尚，你得到的服务会比你原来希望得到的服务要多。食尚的宗旨是顾客至上、顾客就是上帝，这样的宗旨会使每一位来就餐的顾客，无论是大人还是小孩，都会有一种宾至如归的感觉。（5）食尚将定时推出新的产品，以满意顾客的各项需求。四、创业组织：1、餐厅经理1名，3000/月+满勤奖2、收银员3名，20xx/月+满勤奖3、厨师3名，20xx/月+满勤奖4、服务生3名，20xx/月+满勤奖5、销售员1名，20xx/月+满勤奖注：工作人员均以大

20、专学历为标准，其中服务员要会基本的英语口语。五、产品服务：1、店内布局简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，顾客普遍比较喜爱在干净、服务看法好的餐馆就餐，所以餐厅的卫生和环境以及令人满足的服务将是本店的一大特色。另外餐厅在营业期间会播放一些舒缓的音乐，给顾客一个舒适的就餐环境。2、服务（1）制服统一 餐厅服务员要求统一着装，制服上身为白色衬衫、领结，下身黑色裤子，外围紫色花边围裙。(2）详细服务要求 服装统一，时刻保持整齐、统一。 微笑服务， 对顾客要热忱、 看法友好， 尽量满意顾 客需求， 运用 “欢迎光临” 、 “请慢用” 、 “感谢惠顾” 、 “请慢走，下次再来”等礼貌用语。 工作期间员工之

21、间禁止闲聊、打闹，说话不得大声喧哗。 每人一本看法薄， 顾客消费结束后要询问顾客看法， 对顾客提出任何看法要 刚好反馈给店长。（3）服务100 具有剧烈的自我责任心和服务意识，为了让顾客满足，坚持不懈地克服工作中遇到任何挫折困难和压力。3、产品的探讨为吸引顾客，本餐厅会通过不断地尝试来研发新品种产品，新品种产品会成为本周的举荐产品，在推出的前一周会特价销售，假如反响好的话会成为本店特色产品。为了不被认同而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节：推出情侣套餐，光棍节：推出单身套餐。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并渐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。六、

22、市场预料：需求在现阶段还处以较大阶段，在将来有增长的趋势。现阶段竞争者大多都不具特色。少数具有特色的企业又没有推广。所以本企业要在进入市场后占有肯定的市场地位就要努力创建特色，以独特方式吸引人群。在经营过程中要留意同行的产品、服务等状况，假如有很好的收益，要刚好地借鉴。优势分析：本餐厅经营解决了在繁华市区吃饭拥挤、排队等问题，也无流淌小摊卫生没有保证的担忧，并且与快餐店同样的便利快捷，节约时间。另外，本餐厅采纳点餐选择产品方式，应当很简单受到顾客欢迎，并能节约部分人力资源。同时，非餐点还供应冷饮、热饮、咖啡等，并供应免费茶水。劣势分析：由于刚起步，本餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等

23、都比较有限。而繁华市区的竞争也是比较激烈的，而本餐厅刚刚建立，信誉度不够，因此还存在着不小的劣势。另一方面，繁华市区的房租是比较贵的，所以在起步阶段是比较困难的。 机会分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有肯定的竞争力。而本人正是学生这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客须要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应当是很有机会挤入该餐饮市场的。 威逼分析：餐厅的服务与产品质量的凹凸与经营成本又有干脆和必定的联系，如此则产品价格必定不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受实力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是干脆挂钩的，盈利的多少则又

24、是能否在竞争中生存下去的一大确定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满足呢，这也是须要接受考验的。七、营销安排：1、广告宣扬初期：（1）海报传单： 在各大高校发放传单，张贴海报。 前期：共5000张。（2）网络广告： 前期：在主要网站（如校内网、快乐网）发布广告。后期：伴随着企业的发展，后期会开发应用软件的小嬉戏，宣扬产品。（3）电视广播： 在适合年轻人的电视栏目以及广播播放广告视频（4）报纸杂志： 在年轻人报纸杂志刊登大版面的广告宣扬。进入市场以后：可以找明星代言，终归现在的明星在一部分顾客群里是有肯定效应的，也能进一步跨进大市场。2、营

25、业支配营业时间：周一至周五： 6：0023：00（详细视状况而定）节假日： 24小时全天营业营业内容：<1>早餐时间：6：009：30午餐时间：9：3014：00下午茶时间：14：3017：00晚餐时间：17：0021：00夜宵时间：21：006：00我们实行会员卡制度，即，凡一个月内来本店消费满3次或者推 荐一位好友来本店消费者，均可获得一张精致的会员卡，凭此会员卡，享受全场九折的实惠。八、生产安排餐厅开业前事务繁多，经营物品的选购是一项特别耗费精力的工作，仅靠选购去完成此项任务难度很大，各经营部门应帮助其共同完成。无论是选购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门选购清单时，都应考虑到

26、以下一些问题：1、本餐厅的建筑特点。 选购的物品种类和数量与建筑的特点有着亲密的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量干脆相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。餐厅管理人员应从本餐厅的实际动身，依据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应依据本餐厅的目标市场定位状况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。3、行业发展趋势。餐厅管理人员应亲密关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有肯定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅削减像金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的支配等等。4、其

27、它状况。在制定物资选购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。选购清单的设计必需规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定选购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。九、财务规划：1、启动资金：20万元。（必要时，可再申请7万元贷款）2、手续：（营业执照、卫生许可证、注册、税务登记等）1000元。卫生许可证：去卫生局申请办理卫生许可证（150元左右）。营业执照：办好卫生许可证后带上卫生许可证、负责人身份证、房产证明材料、 合同、照片到当地工商所办理营业执照（140元左右）。税务登记：办好营业执照后三

28、十天内到税务所办理税务登记证（100元左右）。3、机械设备：5万元。各种烤箱、豆浆机、保温箱等各种设备。4、工作台：2万元。不锈钢、收银柜台等。5、门面及内部装修：2万元。内部各种风格各占不同地方，但是以优雅的格调为主。风格：温馨、浪漫6、空调（2匹）：3000元。美的KF-23GW/Y-X(E5)7、原材料：1万元。 （短期内）8、广告费：约2万元。<1>传单海报等：9、产品制作参考资料：500元。10、员工服装费：1000元。11、会员卡制作成本：0.5元/个12、活动资金：1万。十、风险与退出：市场是不断改变的，所以我们必需考虑到市场的风险，详细有以下几种风险可能：（1）在本

29、项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。（2）项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，假如项目投产后效益良好很可能会带来一系列相像经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。内部管理风险：餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它须要严格的管理才能赢得消费者的信任，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素养较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。 现在的快餐餐厅相对较多，要用不同的新点子来吸引顾客前来，

30、一但没有新奇的东西出现，顾客就会流失，餐厅没有客源就会陷入危机，想要许久发展，就要时刻留意风险防范。风险防范的常见方法1、分期投入。无论是对于刚刚起步还是打算抄“大经营规模的经营者来说，分期投入、逐步扩大都是一种值得提倡的稳健经营模式，虽然这种发展模式不能在短期内给经营者带来惊人的收益，但是权衡全局，它可以使快餐店脚踏实地地向经营目标行进。2、购买相关保险。对快餐店来说，投保是防范意外事故造成的经营风险的最有效的方法之一，除了之前提到的三种非买不行的险种：责任保险、工伤保险及财产保险，还应依据自身实际状况购买参与其他必要的保险。如：现金保险等其他险种。规模大一些的快餐店一天经营下来，现金数目可

31、观，有时来不及存人银行，只好存放在店内的保险箱里，购买了现金保险，就不用担忧半夜遭遇劫匪打劫。因为万一真的被打劫了，快餐店也可以借助保险来弥补和削减由此给快餐店经营带来的损失。3、刚好补救危机损失。在日常的经营过程中，快餐店应刚好并恰当地利用广告宣扬维护快餐店形象，树立良好口碑。当快餐店处于经营危机中时，合理运用快餐店的良好形象或良好口碑进行补救，可削减甚至避开相关危机造成的损失。4、经营多样化。这一方法主要针对大中型快餐店而言，开展多样化经营可以有效分散经营风险，这样当某一创新经营项目遭遇风险、获利降低时，可以用别的经营项目进行补救。5、时刻关注同行。通过关注同行竞争对手，分析对方在产品、服

32、务或经营措施上的胜利阅历与失败教训，制定和调整自己的经营策略，完善自己的经营模式和经营方式。在平常留意资金流通，使得自己在亏损的状况下能够全身而退。篇五：高校生创业项目安排书 篇五湖南高校生春季服装艺术节立项安排书一、活动简介展会名称：20xx年湖南高校生春季服装艺术节举办地点：长沙高校新体育馆（规模可扩大至篮球场甚至周边校内内）办展机构：1、主办单位：长沙市人民政府长沙学院（取得多方的支持和赞助）2、策划协办单位：长沙学院法学与公共管理系部承办单位：闪星创意会展公司（07级公共事业管理睬展班）展品范围：服装（衣服、裤子、鞋、袜等）饰品（手饰、项链、耳环、头饰等）挎包类办展时间：3月6日3月7

33、日（时间应在开学后一个月以内，这是学生的消费旺季，开幕式支配在周末或者特殊的日子），展期两天（星期六、星期天），办展时间还应定在换季时期，那是高校生服装消费的旺季。展会规模：小型或是中型（因为是初展，投入规模不能太大，展会的筹备阶段进行调查，依据驾驭的信息预料参展商和观众的数量）展会性质：展与销双重性质展会定位：本次展会的创新首先体现在展会的主题上，只在服务和打造高校生服装文化，特地性和创新性。呈现高校生的年轻活力，追求时尚潮流，主动向上，充溢奋斗激情，同时还融入肯定的艺术性。再次，在高校校内里实行，比较亲近高校生活，有地域优势和情结优势。招展对象：耐克，阿迪达斯，康威，李宁，安踏，特步，Le

34、e，班尼路，增值牛仔，以纯，森马，摩高，美特斯邦威、真维斯、淑女屋、依米奴、马克华菲、伊韵儿、罗宾汉、卡帕等品牌服装。观 众：主要是湖南在校高校生各个经销商以及社会公众。办展目标：帮助参展企业达到预期目标，能让高校生对此展会留下深刻印象，坚持长远持续发展，使该展会成为企业与消费群体可靠的沟通交易平台。树立该展会的优质形象，打造展会品牌，让展会成为每年固定节目。二、调查与分析（1）市场调查分析：服装服饰产业是“日不落”产业，行业发展日新月异，服装文化同样是时代文化的一种最简洁、最干脆的表现形式，是现代潮流文化的象征。据调查，全国各地在校高校生已达2500万以上，他们是时尚品、电子、影像、文化、培

35、训等产品的强大消费者和潜在消费群体。旅游、电脑、手机、恋爱、服装可以称做是高校生的五大消费，消费额超过日常吃饭和购买学习用品的花费。高校生是将来消费时尚和方向的领导者，尤其在中高档商品的消费上。因此，开拓高校生市场并不仅仅是获得了目前这一个市场空间，对企业的长远发展也很有意义。（2）行业调查与分析：整个服装行业出现了新的形势：市场重点从欧美转到中国。金融风暴对欧美国家打击最大，品牌企业也不能幸免，消费者的购买实力与信念也要一段长时间才能复原过来全世界的目光也都集中到中国市场。中国将从以往一味崇洋，到冷静地看洋品牌的价值以及优劣，中国市场将不再盲目追求洋牌子了，这也是国内品牌升值的大好机会。学生

36、装产业因为消费群体稳定而且浩大，不失为服装企业应重点培育的效益增长点。对于服装厂家来说：它可以帮助企业树立品牌形象，适应企业的品牌发展战略。有利于特地开拓高校生这块市场，产业化生产，影响和引导企业的发展方向。同时，特地打造高校生这块市场对企业也是一种竞争手段，是一种战略分析。通过展销可以扩大企业的产品销量。展示服装产品，与消费群体实现沟通，收集市场信息。对高校生来说满意了高校生的消费需求，适应了高校生追求时尚、阳光等的消费心理。为高校生树立个人形象供应了一个更好的平台，还可以从中找寻一种乐趣、簇新感，引导购买行为。同时也是一种社会信息资源库。而且，通过该展会可以提高学校知名度、丰富校内生活，激

37、发学校的氛围，促进学校的建设和发展。（3）外部环境分析。后经济危机时代，服装产业复苏，各个品牌正主动找寻利益增长点。学生装产业在国内发展趋于成熟，企业完全有实力向世人呈现能体现当代高校生风采的产品。甲流流行趋势有所减缓，各种集会活动能接着绽开。（4）内部环境分析。各大高等院校有足够的面积容纳展会的进驻实行，学校本身具有相当数量的安保人员，申请动用学校保安维持展会进行的基本秩序，以及保持学校正常秩序，扶持帮助公司工作人员开展工作，能保证展会的顺当进行。闪星创意公司工作人员，在学校系部老师的指导帮助下，供应现场服务，维持展会进行的正常秩序。三、广告宣扬推广（1）展览标记：展览标语：（2）宣扬方式：

38、在各高校发放印有展会信息的传单、招贴画。宣扬推广的重点是湖南各大高校，宣扬资料的制作以及宣扬团队的建立，有两种方案，第一，宣扬团队去各大高校实地宣扬，本方案实施起来工作量较大，宣扬工作难度加大；其次，在各大高校寻求合适的代理，这种方案的实施削减了工作量，宣扬工作比较简单绽开，但成本相对比较高，宣扬力度不够大。宣扬资料的设计制作必需呈现展会主题，设计要精致，能吸引观众的眼球和新奇心，树立展会面对观众的第一印象。同时，宣扬资料要写明相关信息，交代展会地点，公交换乘路途，举办时间等详细信息。高校电台广播宣扬。与移动校内集团合作，在校内集团内部进行短信的群发，确保展会基本信息能够提前让同学们知晓。邀请

39、本土电视台报社对本次展会进行相关追踪宣扬工作可利用同学的关系网。四、筹备日程表1、特装修、搭建布展：3月3日3月4日9:00-17:003月5日9:00-14:002、封馆检查：3月5日14:00-17:003、开幕式：3月6日9:00-9:304、开馆及观众参观时间：3月5日9:30-17:003月6日9:00-16:005、撤展时间：3月7日9:00-17:00五、展会管理安排：申请动用学校保安维持展会进行的基本秩序，以及保持学校正常秩序，扶持帮助公司工作人员开展工作。闪星创意公司工作人员，在学校系部老师的指导帮助下，供应现场服务，维持展会进行的正常秩序。展会可进行分区布置，体现层次感，展

40、位中间不止T台，这由展会公司聘请学校相关艺术学生进行帮助设计。同时在学校聘请两位优秀主持人，或者主持人干脆从会展公司内部选择。展览开幕期间，进行T台走秀活动，T台模特从学校聘请。同时，我们在展会期间进行现场录像，以备展会后续宣扬工作，扩大影响。在校内交通方面同学校校车进行洽商。六、相关活动安排：开幕安排，主持人邀请主办单位负责任讲话，介绍宣扬展会T台走秀表演，旨在服务展商产品活动宣扬介绍。这也是活动的重点情歌对唱，现场礼品派送活动进行现场录像，以及现场采访七、展会财务管理：展会定价必需通过市场调查之后才能确定，恳求专业人员的帮助。展位期间的资金流淌由会展公司进行管理，主办单位和协办单位进行监督。