合同管理办法最新8篇.docx

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1、合同管理办法最新8篇随着法律观念的日渐普及，合同的法律效力与日俱增，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，牛牛范文为挚友们细心整理了8篇合同管理方法，亲的确定与共享是对我们最大的激励。篇一：章 合同履行和评价 篇一第十五条 合同的履行阶段1、承办部门负责组织、协调合同规定的公司义务的全面履行，督促检查、验收、确认合同对方义务的履行。合同承办人应将合同的履行状况刚好向董事长汇报；2、合同签订后，承办部门应在2日内将合同文本复印件送达与履行合同有关的部门并将合同义务分解落实；3、对应验收的标的物，应由有关部门验收后签署验收证明。对验收不合格或与合同规定不符的

2、标的物，应由承办部门在即日提出书面看法，按国家规定或合同约定的时间向对方提出异议，尽快实行适当措施解决；4、凡不按合同规定的结算方式办理收款和支付手续的，财务部有权拒绝办理。财务部经理应随时督促合同承办部门保障合同双方如约履行合同；5、合同承办部门应定期对到期合同履行状况进行检查。问题较大的应书面上报董事长。 第十六条 总结评价阶段合同承办部门要对重大合同的履行状况按进行总结，分析执行结果，评价合同伙伴，总结阅历教训。篇二：章 合同相关部门的职责 篇二第七条 公司的合同主管部门为法务部（行政暂兼），全面负责法律询问、法律事务和合同管理的日常工作，其详细职责：1、负责联系公司聘请法律顾问，法律顾

3、问参加企业合并、分立，投资、入股等重大合同谈判、签约的法律询问服务；负责对公司托付审查的合同提出法律看法，供决策参考：接受托付处理各类合同纠纷的协商、调解，代理仲裁、诉讼案件等法律事务工作；2、参加公司重大工程、选购及投资项目的谈判；负责从财务角度对合同进行审核把关；3、负责管理公司合同专用章，建立合同台账，填写合同报表，保管合同文本、变更函件与合同有关的资料，办理合同资料年终归档，建立合同档案（合同档案原件由行政部、财务部各执一份）。第八条 合同承办部门指公司内部需签订合同的部门；合同承办部门由业务对口的分管领导负责；承办人指详细负责合同签订的公司员工。l、合同承办部门主要职责：1.1 在授

4、权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；1.2 依照“谁签订合同谁负责”的原则，对本部门所承办签订合同的主体资格，履约实力的牢靠性，合同内容的合法性、严密性、可行性及其执行结果负干脆、主要责任；1.3 负责按质、按量、按时全面履行合同，避开出现违约给公司造成损失；1.4 协调对方及与合同相关部门的关系。2、合同承办人主要职责：2.1 承办人对客户资信调查的真实性负干脆责任；2.2 负责本部门合同文本及相关文书的起草，送部门负责人修改，再由法务人员斟酌完善；2.3 送相关部门会签；2.4 呈送分管领导复核审批；2.5 刚好驾驭合同履行的进展状况，发觉问题刚好向部门经理汇报，并

5、提出解决问题的看法和建议；2.6 负责保管合同文书及与履行、变更、转让、解除合同的有关文件，刚好送交合同主管部门行政部、财务部归档。篇三：章 合同订立条件 篇三第九条 公司法定代表人对承办人签订合同实行授权托付代理制度。承办人依据经相关权限人签字审批后的“合同评审签发单”代表法定代表人签订合同。承办人未办理“合同评审签发单”对外签订的合同无效（其经办人将负全责）。篇四：合同管理方法 篇四为进一步理顺、完善陆宅小学内部管理体制，提高管理水平，依据、有关规定精神，对学校建设工程项目的勘探、设计、施工合同、材料或有关设备选购合同、技术询问、服务合同、工程监理合同及其它合同（以下简称合同），实行集中管

6、理、同意存档。制定本方法。一、 订立经济合同的基本原则1、严格执行。2、遵守国家、市、区、局各项法律、法规及规章制度。3、甲乙双方同等互利、协商一样。二、经济合同的主要条款1、标的（项目内容、范围等）2、数量和质量及验收标准。3、价款或酬金及付款方式4、履约的期限、地点和方式。5、合同的效力、履行的权利和义务及违约责任、赔偿方式。6、甲乙双方法定代表或托付人签字及盖章。7、特别合同需经相关部门备案或见证有效。三、合同的签订程序1、设计、勘察等项目前期合同，由前期配套室经办、预决算财务室协办、主任签定。2、材料设备选购合同。由项目负责人经办，预决算财务室协办、主任签订。3、施工总包合同、监理合同

7、由项目负责人经办、预决算财务室协办、主任签定。四、合同的发放范围依据工作须要，由经办人发放到相关部门和人员五、合同的管理责任1、正式合同签订后，合同经办人必需将正式合同送交资料管理员并办理签收手续，管理员按规定存放归档妥当保管。2、合同在实施中必需加强监督管理。工程项目负责人、预决算人员应仔细检查工程是否按合同规定实施，并定期或不定期向主任室报告合同履行状况。由于经办人未按规定范围刚好发送合同或有关人员未严格执行合同，而在工程中产生纠纷或产生质量事故、影响工期，要追究有关人员的责任。3、为爱护合同当事人的合法权益，严禁泄露合同机密。由于泄密而造成损失，应追究有关人员的责任。篇五：合同管理方法

8、篇五前言：随着集团公司对移动网络建设工程管理的加强，对移动网建工程建设项目中的工期、质量、工程验收、入账、资产转固等工作内容的要求更加明确也更加严格，已经细化到对各省移动网络建设管理的考核指标中。为了适应集团公司管理要求，也为了更加有效地实现对全省移动网络建设项目的工程施工管理，同时，为规范工程建设各环节人员的行为准则，也为实现工程建设管理的“公允、公正、公开”，结合20xx年已发布的各项工程管理相关各项管理制度，公司制订并发布本管理方法，要求全省各州市分公司及省公司各相关部门严格执行。一、关于合同签订。1、合同的种类及签署流程。合同分为四类，第一类是土建施工合同，其次类是电力施工合同，该两类

9、合同由地市分公司自行招标并选择施工单位，向省公司物资选购与管理部门报备即可，施工合同的金额在100万以内的由分公司自行审批及签署，金额超过100万的须要经过省公司审批核准后再由分公司签署。第三类是设备安装合同，该类合同由省公司统一招标，由省公司选定中标施工单位并制定工程份额，施工合同由各州市分公司与详细安排的中标施工单位签署，合同审批的原则与第一及其次类相同，受100万金额的审批权限制。第四类是室内覆盖安装合同，该类合同由省公司统一招标，由省公司选定中标施工单位并制定工程份额，施工合同由各州市分公司与详细安排的中标施工单位签署，签署室内覆盖安装合同必需具备2点：1、完成物业协议的签署；2、审核

10、通过的设计方案。室内覆盖安装合同受100万金额的审批权限制。2、合同签署的时点。合同签署由于受到不同的启动条件限制，可以根据：工程启动会后、工程开工通知发布后、或项目初设批复后，以先到来的时点为准，该时点之后就可起先施工合同的签署。3、合同签署的时限要求。起先启动合同签署之后，签署的合同涉及到与项目总体工程量之间的匹配关系及相关要求如下：起先签署合同后1个月内，签署合同所包含工程量应不少于总工程量的30%；起先签署合同后2个月内，签署合同所包含工程量应不少于总工程量的70%；起先签署合同后3个月内，签署合同所包含工程量应不少于总工程量的90%。4、尚不具备签署条件的合同，可暂不签署，但应向省分

11、移动网络公司网建部报备。5、省分移动网建部及各州市分公司都要根据招投标的结果对各施工方进行工程份额、工程量进行安排及支配。6、假如施工方在超出合同签署的时限要求时，并且应当已经具备签署条件的状况下不签署施工合同，则州市分公司须要向施工方发出“合同签署催办函”，要求施工方刚好按招投标结果签署施工合同，假如超出“合同签署催办函”要求时限时，可以由各州市分公司发起书面申请，报请省分移动网建部、省分物资选购与管理部审批同意后才可更换。7、当发生因施工方对招投标的结果不满足而不情愿签署施工合同的状况时，施工方要向分公司提交书面说明；分公司针对此状况须要更换新的施工方，由各州市分公司发起书面申请，报请省分

12、移动网建部、省分物资选购与管理部审批并经分管领导同意后才可更换。二、关于合同执行的工程实施。1、合同签署之后，合同各方因严格根据合同约定条款执行，刚好完成合同约定的各项工作。2、对于分公司签署的施工合同，因为施工方的缘由导致的工程开工时间、工程进度状况、工程施工质量、存在转包状况等等因素而影响合同执行的，须要变更合同或终止合同，分公司须要提交书面申请给省分移动网建部及省分物资选购与管理部，获得批准并经分管领导同意后才可实施。3、对于省分物资选购与管理部牵头签署的施工及供货合同，因为施工方或供货方的缘由导致的供货时间、供货量、工程开工时间、工程进度状况、工程施工质量、存在转包状况等等因素而影响合

13、同执行的，须要变更供货比例、变更供货商或变更合同及终止合同，省分移动网建部须要提交书面申请给省分物资选购与管理部，获得批准并经分管领导同意后才可实施。三、关于合同执行的款项支付。1、正常付款流程：州市分公司工程实施部门发出付款申请-?报省分移动网建部项目负责人审核批准，同意之后将相应金额放到下月拨款安排中-?下一个月内款项支付到施工方。2、州市分公司的施工合同签署后，第一笔款项的支付与工程实施状况关系不大，省分移动网建部督促各州市分公司按合同约定请款并拨付相关款项给各州市分公司。3、各州市分公司要加强工程进度的管理，按工程进度刚好支付进度款项。篇六：合同管理的详细内容 篇六合同关系自始至终是一

14、种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。依据多年来我国企业的合同管理实践，合同管理应做好如下几项工作：1、建立健全规章制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权托付方法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清晰、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷

15、处理都处于有效的限制状态。2、加强合同管理人员的培训教化。合同管理人员的业务素养的凹凸，干脆影响着合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员驾驭合同法律学问和签约技巧，这不但增加了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。3、重大合同审查管理。企业重大合同主要有：中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同，独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来，做为合同的重点管理对象，从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都由法律顾问部门参加，严格

16、管理和限制，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。4、履行监督和结算管理。签约的目的主要是保障合同的刚好有效履行，防止违约行为的发生，所以；企业法律顾问对合同的履行进行监督是非常必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行状况，刚好发觉影响履行的缘由，以便随时向各部门反馈，解除阻碍，防止违约的发生。另外，合同结算是合同履行的主要环节和内容，法律顾问部门同财务部门亲密协作；把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督，详细可实行或制定贷款支付复核程序，实施有效的管理。5、违约纠纷的刚好处理。合同关系是一种法律关系，违约行为是一种违法行为，要担当支付违约金、赔偿损失或强

17、制履行等法律后果。法律顾问部门审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要，一旦发生违约情形，法律顾问要区分状况，刚好采纳协商，仲裁或诉讼等方式，主动维护企业的合法权益，削减企业的经济损失。合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作，它不再是简洁的要约、承诺、签约等内容，而是一种全过程、全方位、科学的管理，现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。篇七：合同管理方法 篇七摘要：在市场经济的发展下，法律经济与契约经济相互融合，形成一种全新的市场经济体系，合同成为该体系的重要发展产物，成为企业开展商品交易活动的法律表现。石油作为我国经济发展领域的重要

18、支柱，随着油田建设规模的不断扩大，石油产品在市场中的交易量日益增加，做好合同风险管理工作对石油企业的发展与进步具有重要的推动作用。关键词：石油企业；合同风险；法律保证在法制社会建设的背景下，落实合同风险管理工作，对企业的发展具有不行推辞的作用。石油企业作为我国市场经济发展下的重要分支，在整个市场运营中受多种风险因素的影响，须要石油企业提高对合同风险管理的重视，将合同风险管理工作全面落实到位。一、石油企业合同管理中所存在的风险因素（一）系统风险因素系统风险因素是石油企业合同管理中最为常见的一种风险类型，主要是受市场生产活动中所存在的一切不行控的风险，例如市场风险、市场石油价格改变等，除此之外，系

19、统风险因素还涉及石油企业盈利实力改变、高级管理层发生改变等，这些因素均增加合同管理的难度，进而提升合同管理的风险性。（二）监督风险因素监督风险因素对石油企业合同管理的影响最大，主要发生在石油企业同其他企业签订合同之后。石油企业在签订合同后未刚好对合同实施状况进行监督与管理，导致实施成果与合同签订内容有所出入，进而为石油企业带来经济风险与管理风险。除此之外，监督风险因素还涉及石油企业未充分相识到科学履行合同的重要性，缺乏科学的管控机制，且对合同的管控工作为全面落实到位，进而为石油企业的正常运行带来肯定风险。（三）法律风险因素法律风险因素主要是指合同中与法律体系有关的风险，例如石油企业所签订的合同

20、与国家所制定的法律体系相违反，此时石油企业所签订的合同将被视为无效；石油企业和金融机构针对资金融资所签订的借贷合同，若合同内容设立不全将被视为无效；签订存在法律问题的合同，必将为石油企业及其合作企业的经济利益带来威逼。二、石油企业合同风险管理方法（一）系统风险的限制管理方法石油企业对系统风险因素进行限制与管理时，须要将限制系统风险作为合同风险管理的基础，将市场经济环境中现有的经济条件为前提，石油企业对合同运行的整个过程同风险管理工作紧密的结合到一起，实现石油企业运行效益的最大化以及运行目标的最大化，并对合同整个运行环节所存在的风险进行深化考察、系统评估，为石油企业主动应对合同风险、落实合同风险

21、管理工作供应科学、有利的管理依据；石油企业与合作企业签订合同时，须要从自身实际状况动身，了解当下市场运行的实际状况，例如企业对市场的需求量、石油价格波动状况等，科学、合理的制定出对石油企业运行有力的合同。（二）监督风险的限制管理方法监督是保证合同能够落到实处的有效途径，对石油企业合同风险限制工作具间接影响。合同履行过程的管理工作主要涉及条约详细实施状况、违约管理状况、变更管理状况等，因整个合同履行过程受诸多因素的影响，须要石油企业合同管理人员提高对合同管理工作的重视，由基层单位负责合同条约的执行工作，由机关监管部门对合同实施状况进行严格审查，由审计监察部门对合同实施的真实状况进行全面监督，由石

22、油企业分公司定期对合同实施状况进行全面检查，各部门刚好针对合同履行状况以书面形式做好报告，为监督部门的审查工作供应牢靠的理论依据。（三）法律风险的限制管理方法法律为石油企业合同风险管理的核心内容，须要石油企业提高法律意识，坚持依法管理，严格遵循国家的各项法律规章，将法律规章作为合同签订的基本标准，确保合同的签订过程与实施过程不会受到任何风险因素的干扰，严格遵循法律规章对合同管理中所存在的风险点进行审查，并制定出与之相匹配的管理措施与限制方法，石油企业的主管负责人应对合同中的各项内容了然于心，实现对合同风险管理的有效限制。（四）机制风险的限制管理方法合同风险管理机制为石油企业合同风险管理工作供应

23、有力的理论依据，能够使系统风险、监督风险、法律风险能够严格根据机制风险的各项要求，对合同风险管理的各个环节进行规范与整合。为此，石油企业应依据自身发展的实际状况，科学制定管理流程与管理制度，实现合同风险管理的规范化、科学化与法律化，用制度为合同规范化签订与有序运营供应有力保障。石油企业制定合同风险管理方法，须要保证管理机制层次分明、职责明确、程序规范，为石油企业风险管理工作供应牢靠的理论依据。三、总结综上所述，石油企业合同风险管理具有较强的困难性，须要石油企业从多角度、多层次动身，不断对合同风险管理工作进行优化，有效规避合同签订中与签订后所存在的系统风险、监督风险与法律风险。参考文献：1李秀雅

24、。石油企业合同管理风险限制的基础问题分析J。法制博览，20xx（32）：182.2王维宇。非洲地区石油EPC工程合同风险分析及管理探讨D。中国科学院高校（工程管理与信息技术学院），20xx.3李玉芝。石油企业合同管理法律风险防范与限制探讨分析J。财经界（学术版），20xx（01）：87.篇八：合同管理制度范本 篇八第一节 总则第一条 为加强经济合同管理，削减失误，提高经济效益，依据及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。其次条 公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第三条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经

25、济利益的取得，都有主动的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。其次节 经济合同的签订第四条 签订经济合同，必需遵守国家的法律、政策及有关规定。第五条 对外签订经济合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人。法人托付人必需对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法托付人均无对外签约，但经总经理特殊授权并发给托付证明收的例外。第六条 签 约人在签订经济合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经

26、营权、有否履约实力及其资信状况，对方签约人是否法定代 表人或法人托付人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际实力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有 利。第七条 签订经济合同，必需贯彻“同等互利、协商一样、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。第八条 签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。第九条 经济合同除即时清洁者，一律采纳书面格式，并必需采纳统一的经济合同文本。第十条 合同对方当事人权利、义务的规定必需明确、详细、文字表达要清晰、精确。合同内容应留意的主要问题是：1、部首部分，留意写明供

27、需双方的全称、签约时间和签约地点。2、正 文部分，留意：产品名称应详细写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、详细；数量要明确计量单位、计量 方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；馐、运输方式及运费负责应详细明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价金必需执行现行的国家定价或国家 指导价、市场调整价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不详细的，应详细写明约定的违约金数额、比例及计算方法。3、结尾部分，留意：双方都必需运用合格的印章-公章或合同专用章，不得运用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。第十一条 签订经济合同，

28、除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。第十二条 签订购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原则；付款尽可能采纳托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。签订购货合同应以现款为主，不准赊销；确需赊销或代销的，赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理（总经理助理）审批，50万元以上的由总经理审批。第十三条 任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋 取私利，违者依法严惩。第三节 经济合同的审查批准第十四条 经济合同的正式签订前

29、，必需按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。第十五条 经济合同审批权限如下：1、下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。2、下列合同由总经理或其授权人审批：标的超过100万元的；预付定金或预付货款超过10万元的；联营、合资、合作合同；重大涉外合同。3、下列合同由董事长审批：标的超过500万元的；投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。4、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。5、法律顾问室负责对下列合同进行审查：董事会、总经理托付审查的合同；内容困难、较难驾驭，各企业要求供应法律帮助的合同。法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的

30、合法性、严密性、可行性，提出看法供决策部门参考。第十六条 经济合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利实力和行为实力；合同内容是否符合国家法律、政策和本规定；当事人的意思表地是否真实、一样，权利、义务是否同等；订约程序是否符合法律规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否详细、明确；文字表述是否准确无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的实力、条件；预料取得的经济效益和可能担当的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。第十七条 依据法律规定或实际须要，经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证

31、、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。第十八条 经济合同的审批程序如下：1、申报。各企业的法人托付人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“经济合同签约申报表”（一式二份），报本企业的领导审查批准。（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署看法，伴同合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。2、审核。对送审的经济合同，应按本其次百一十九条规定的审批权限，由主管人或有关人仔细批阅，必要时可进行调查探讨，最终作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判。（应提出谈判的详细要求和留意事项）。主管人在“申报表”上批写看法后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的看法办理。上述审批程序，一般为1-2天。特别状况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。