人力成本分析优秀PPT.pptx

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1、人力资源成本分析如何定位HRv为老板解决问题v为员工创建舒适的环境v为公司创建价值共享内容人力成本的有关概念 为什么要做人力成本分析 如何进行人力成本分析 如何有效限制人力成本 如何有效降低人力成本 人力成本的有关概念固定人力成本不因增加产品或服务而干脆增加（亦称“间接人力成本”）基本固定：高管人员、主要职能负责人、固定岗位等相对固定：为加强内部职能或内部服务而增加的人员变动人力成本因增加产品或服务而干脆增加（亦称“干脆人力成本”）干脆变动：以工时或工作量计量为主的岗位人员，如：店铺工作人员等间接变动：随着干脆变动而必需增加的人员，如：三班制的负责人、QC等无效成本无效成本：不能无效成本：不能

2、为产为产品或服品或服务务增增值值的人力成本的人力成本 不不须须要的要的职职能、工作或程序而所用到的人能、工作或程序而所用到的人员员 须须要但工作量不要但工作量不饱饱和的富余的人和的富余的人员员或或时间时间 成本投入与成本投入与绩绩效效产产生比生比较较低的人低的人员员（如（如试试用期用期员员工）工）遣散遣散费费用、聘用、聘请费请费用、工用、工伤费伤费用用任何企任何企业业不行能不行能歼灭歼灭无效成本，只能最大限度的限制无效成本，只能最大限度的限制人力成本率人力成本率人力成本总额销售额100%人力成本的有效率（人力总成本无效成本）人力总成本100%为什么要做人力成本分析？影响人力成本的关键因素外部因

3、素：物价指数、人力资源供应状况、企业所在地内部因素：企业规模、销售额、利润状况、无效成本的增长内外部平衡：薪酬市场为什么要做好人力成本分析站在企站在企业业的角度：的角度：合理限制有效成本、最大限度降低无效成本合理限制有效成本、最大限度降低无效成本通通过预过预算限制人力成本，确保利算限制人力成本，确保利润润指指标标的达成的达成站在站在员员工的角度：工的角度：通通过过社会薪酬社会薪酬调查调查来提升薪酬的来提升薪酬的对对外外竞竞争力争力共享企共享企业业收益收益人力成本限制的目标比率比率人均年收入人均年收入人力成本率人力成本率时间时间如何进行人力成本分析？人力资源效率人力资源效率=当期总产出/当期平均

4、在职人数 当期总产出？当期总产出=销售额？2007年年 2008年年平均年在职人数：人平均年在职人数：人3030XG品牌：双品牌：双50005000平均成交单价：元平均成交单价：元10080DA品牌：双品牌：双8085平均成交单价：元平均成交单价：元129合计销售额：万元合计销售额：万元14601181人均销售额：万元人均销售额：万元/人人即人力资源效率即人力资源效率48.6739.37人力成本率？那么原委如何衡量那么原委如何衡量“总产总产出出”？人力资源效率的开发空间2007年年2008年年平均年在职人数平均年在职人数:人人3030生产生产A设备设备:套套5052每台标准工时每台标准工时:天

5、天4040生产生产B设备设备:套套8085每台标准工时每台标准工时:天天2525合计标准工时合计标准工时:天天40004130人均标准工时人均标准工时:天天/人人即人力资源效率即人力资源效率1331382、效率分析法:当期人力资源效率-上期人力资源效率01、成本分析法:当期人力成本率-上期人力成本率0人力资源效率的开发空间内部比较法当期间接工时率上期间接工时率B时，说明还有年度调薪的空间，或人力效率高了但A往往包括无效人力成本，因此AB属于正常当AB时，说明人员要做确定 的缩减，或增加销售额因此往往A 作为最高值，B 作为最低值人力成本限制方法v组织架构v流程优化v削减间接成本与无效成本v供应工作质量（培训、绩效）v提高产品质量或服务v业务外包v设备投入与人力成本比较Thank you!