小米公司薪酬设计优秀PPT.ppt

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1、薪酬结构设计薪酬结构设计小米公司小米公司陈中言中言 1107414052杨云菲云菲 1107414074张让梨梨 1107414079一、对职位排序二、对职位分组三、确定职位等级数量四、与市场薪酬调查数据结合书目五、调整职位的区间中值六、建立薪酬结构一、依据职位评价点数对职位进行排序一、依据职位评价点数对职位进行排序顺序顺序职位名称职位名称点数点数1 1车间工人车间工人247.92247.922 2初级出纳初级出纳261.10261.103 3销售代表销售代表288.39288.394 4初级工程师初级工程师299.12299.125 5法律顾问法律顾问345.30345.306 6销售主管销

2、售主管367.29367.297 7人力资源总监人力资源总监377.00377.008 8生产部经理生产部经理400.65400.659 9财务总监财务总监426.00426.001010研发总监研发总监448.97448.97表表1 通通过对职位位评价点数的价点数的视察我察我们发觉，虽然然不同的不同的职位所得到的位所得到的评价点数是不同的，但是有价点数是不同的，但是有些些职位的位的评价点数与另一些价点数与另一些职位相当接近。位相当接近。因此，我因此，我们利用自然断点来划定利用自然断点来划定职位的等位的等级。我。我们以以50点点为界界线对表表1的的职位位进行等行等级划划分，可以初步将其划分分，

3、可以初步将其划分为五个等五个等级。二、依据二、依据职位点数位点数对职位位进行初步分行初步分组texttexttexttexttexttext职位等级职位等级职位名称职位名称点数点数1 1车间工人车间工人2482482 2初级出纳初级出纳销售代表销售代表初级工程师初级工程师2612612882882992993 3法律顾问法律顾问3453454 4销售主管销售主管人力资源总监人力资源总监3673673773775 5生产部经理生产部经理财务总监财务总监研发总监研发总监401401426426449449表表2 依据点数分布所作的初步职位等级划分依据点数分布所作的初步职位等级划分注：注：为以后以后

4、计算便利，算便利，对表表1中中评价点数四舍五入取整价点数四舍五入取整 上一步中，我上一步中，我们以以50点点为界界线对职位位进行了行了粗略划分。粗略划分。这一步中，需要考一步中，需要考虑对职位等位等级作更作更为细致的划分致的划分，以便将一些未，以便将一些未评价价职位也包括在位也包括在内，同内，同时反映出不同反映出不同职位等位等级之之间的的应有价有价值差差距。距。这里，里，对每一每一职位等位等级的最大点数都以恒定的的最大点数都以恒定的绝对值极差极差30的方式来重新确定。的方式来重新确定。三、三、确定职位等级的数量确定职位等级的数量及其及其点数变动范围点数变动范围各职位等级最大点数之间的确定值极差

5、恒定为30职位等级职位点数等级最大值的绝对极差最大值的差异比率最小值最大值12412702271300递增3011.1%3301330递增3010%4331360递增309.1%5361390递增308.3%6391420递增307.7%7421450递增307.1%正式职位（薪酬）等级划分及其点数变动区间职位点数等级职位点数等级点数跨度点数跨度7421450639142053613904331360330133022713001241270四、与市场薪酬调查数据结合此此次次发发起起薪薪酬酬调调查查的的企企业业是是北北京京小小米米公公司司，作作为为新新兴兴的的手手机机高高科科技技公公司司，小小

6、米米有有必必要要了了解解调调查查整整个个手手机机制制造造行行业业的的薪薪酬酬水水平平，并并以以此此为为依依据据，确确定定本本公公司司的的薪薪酬酬等等级结构及水平凹凸。级结构及水平凹凸。由由于于小小米米公公司司的的业业务务都都在在北北京京开开展展，故故本本次次调调查查地地点点为为北北京京，对对象象是是各各大大手手机机制制造造企企业业，如如三三星星、华华为为、中中兴。兴。本本次次选选取取10个个不不同同类类别别的的典典型型职职位位进进行行调调查查，包包括括技技术类、管理类、服务类、生产类、营销类。术类、管理类、服务类、生产类、营销类。手机制造行业薪酬水平调查问卷手机制造行业薪酬水平调查问卷1.1.

7、您的性别是：您的性别是：A A男男 B.女女2.2.您的年龄在：您的年龄在：A A22-25岁岁 B.25-30岁岁 C.30-35岁岁 D.35-40岁岁3.3.您的最高学历是：您的最高学历是：A A本科本科 B.硕士硕士 C.博士博士 D.博士后博士后4.4.您的职位是：您的职位是：5.5.您工作多久了？您工作多久了？A A0-1年年 B.1-3年年 C.3-5年年 D.5年以上年以上 6.6.您的薪酬构成：（可多选）您的薪酬构成：（可多选）A A基本工资基本工资 B.可变薪酬可变薪酬 C.绩效奖金绩效奖金 D.福利福利 E.股票期权股票期权7.7.您对薪酬水平的满意程度您对薪酬水平的满意

8、程度A A不满意不满意 B.一般满意一般满意 C.较满意较满意 D.满意满意8.8.您去年的平均月薪？（元）您去年的平均月薪？（元）9.9.您今年的平均月薪？（元）您今年的平均月薪？（元）10.10.您认为周围的员工辞职原因是什么？您认为周围的员工辞职原因是什么？A A和和薪薪酬酬无无关关 B.和和薪薪酬酬的的有有一一定定关关系系 C.和和薪薪酬酬关关系系很很大大 D.完完全全由由薪薪酬酬决决定定问卷卷发放及回收放及回收 对于选取的对于选取的10个典型职位，在北京市的各大手机个典型职位，在北京市的各大手机制造企业发放制造企业发放纸质纸质问卷，问卷，每个职位发放每个职位发放60份份调查问卷，调查

9、问卷，共计共计600份。发放两周后，派相关工作人员亲自去各份。发放两周后，派相关工作人员亲自去各个企业回收问卷。个企业回收问卷。每个职位的调查问卷平均回收有效调查问卷每个职位的调查问卷平均回收有效调查问卷20份，份，回收率约为回收率约为32%市场薪酬调查数据市场薪酬调查数据顺序顺序职位名称职位名称点数点数市场薪资水平市场薪资水平（元）（元）1 1车间工人车间工人初级出纳初级出纳24824826126129302930350035002 2销售代表销售代表初级工程师初级工程师28828829929941804180596059603无无4法律顾问法律顾问345345490349035 5销售主管

10、销售主管人力资源总监人力资源总监36736737737750005000600060006 6生产部经理生产部经理401401637063707 7财务总监财务总监研发总监研发总监4264264494496790679075807580市场薪酬调查数据（元/月）组织内部的职位评价点数与各点最与各点最为贴近的一条直近的一条直线经经ExcelExcel处理后，处理后，职位评价点数与市场薪酬水平组合成的散点图职位评价点数与市场薪酬水平组合成的散点图经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值等级等级薪酬区间中值薪酬区间中值职位等级评价点数中值职位等级评价点

11、数中值13568.973568.97255.524149.174149.17285.534729.374729.37315.545309.575309.57345.555889.775889.77375.566469.976469.97405.577050.177050.17435.5五、对有问题的职位区间中值进行调整五、对有问题的职位区间中值进行调整 得到每一职位等级的薪酬中值之后，通常还要得到每一职位等级的薪酬中值之后，通常还要对薪酬中对薪酬中值与外部市场调查得到薪酬数据之间的比率（比较比率）值与外部市场调查得到薪酬数据之间的比率（比较比率）进进行分析，以发现可能存在问题的特定职位等级的薪

12、酬定位。行分析，以发现可能存在问题的特定职位等级的薪酬定位。一般，比较比率减去一般，比较比率减去100%100%之后的绝对值结果在之后的绝对值结果在10%10%以内以内都是都是可以接受可以接受的，因为这表明该职位等级的薪酬内部一致性的，因为这表明该职位等级的薪酬内部一致性和外部竞争性是比较协调的。和外部竞争性是比较协调的。对于对于超出超出10%10%的职位，小米公司要适当的职位，小米公司要适当调整调整。平滑处理后各职位等级薪酬区间中值与市场水平的比较平滑处理后各职位等级薪酬区间中值与市场水平的比较等级等级所在区间所在区间点值跨度点值跨度职位职位内部评价内部评价点值点值市场平均市场平均薪酬水平薪

13、酬水平薪酬区间薪酬区间中值中值比较比率比较比率（%）1241270车间工人初级出纳2482612930350035691221022271300销售代表初级工程师28829941805960414999703301330无47294331360法律顾问345490353101085361390销售主管人力资源总监367377500060005890118986391420生产部经理401637064701027421450财务总监研发总监42644967907580705010493对问题职位位进行行调整整 从上表中比从上表中比较比率一列数比率一列数值可以看出，可以看出，车间工人工人对应比比较

14、比率比率为122、初、初级工程工程师对应比比较比率比率70、销售主售主管管对应比比较比率比率118，这三个三个职位位对应的比的比较比率减去比率减去100%后的确定后的确定值得数得数为22%、30%、18%，均超，均超过10%，说明明这三个三个职位的区位的区间中中值存在确定存在确定问题，故，故应当当对其其进行分析及适当行分析及适当调整。整。区区间中中值调整后：整后：依据分析，典型依据分析，典型职位初位初级工程工程师的外部市的外部市场薪酬薪酬调查水平很高，水平很高，说明明该职位的内部位的内部职位位评价点价点值过低，故低，故应对其重新其重新进行行职位位评价，而不价，而不对该等等级薪酬区薪酬区间中中值

15、进行行调整。整。此外，此外，为了保了保证企企业薪酬水平的内部一薪酬水平的内部一样性及外部性及外部竞争性，及相关数据争性，及相关数据计算，将第一算，将第一职位等位等级的薪酬区的薪酬区间中中值调为3220、第五等、第五等级调为5500.等级等级所在区间所在区间点值跨度点值跨度职位职位内部评价内部评价点值点值市场平均市场平均薪酬水平薪酬水平薪酬区间薪酬区间中值中值比较比率比较比率（%）1241270车间工人初级出纳2482612930350032201091022271300销售代表28841804149993301330无47294331360法律顾问345490353101085361390销售

16、主管人力资源总监3673775000600055001096391420生产部经理401637064701027421450财务总监研发总监42644967907580705010493调整后：整后：六、依据薪酬区间中值建立薪酬结构六、依据薪酬区间中值建立薪酬结构LOGO 薪酬薪酬变动比率是指同一薪酬等比率是指同一薪酬等级内部的最高内部的最高值和最低和最低值之差与最低之差与最低值之之间的比率。小米公司以的比率。小米公司以50%为薪酬薪酬变动比率比率，则薪酬区薪酬区间中中值两两侧的的变动比率都各比率都各为20%。等级所在区间点值跨度职位内部评价点值市场平均薪酬水平薪酬区间中值比较比率（%）最小值最大值1241270车间工人2482930322010925763864初级出纳26135001022271300销售代表28841804149993319.24978.83301330无47293783.25674.84331360法律顾问34549035310108424863725361390销售主管3675000550010944006600人力资源总监37760006391420生产部经理40163706470102517677647421450财务总监4266790705010456408460研发总监449758093小米公司薪酬等级结构图小米公司薪酬等级结构图LOGO