经典实用有价值的企业管理培训课件：《新团队建设》优秀PPT.ppt

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1、中国平安保险股份有限公司产险市场部2022年11月5日我们须要什么样的团队？我们须要什么样的团队？明星队？明星队？OR冠军队冠军队收获：驾驭确定建设团队方法的团队主管 目的：探讨团队建设的原则、方法过程：半天 目标：建设三高团队 要领：理念、方法、高度参与团队建设构成要素团队建设构成要素一、团队1、团队的概念2、团队规范3、团队凝合力4、高效团队的特征二、团队建设1、团队建设的原则2、团队建设的阶段3、团队建设的方法4、团队领导原则三、团队建设的陷阱及克服建议四、团队解决问题课程大纲课程大纲 乐意地为既定的目标相互协作，供应乐意地为既定的目标相互协作，供应自己的学问和技能的一群人。自己的学问和

2、技能的一群人。团队概念团队概念个人须要个人须要群体须要群体须要工作须要工作须要保持队员爱好的挑战性工作为达到完成任务这一共同目的的团队工作个人须要从团队中得到满足由于关键航海仪器被损坏，你们不知道所处的位置。最由于关键航海仪器被损坏，你们不知道所处的位置。最近的陆地大约在西南方向上，最乐观的估计，你们距那里一近的陆地大约在西南方向上，最乐观的估计，你们距那里一千五百公里。下面列出十五件被大火烧毁的物品，此外，还千五百公里。下面列出十五件被大火烧毁的物品，此外，还有一个带桨的、可乘下你们和全部船员的橡胶救生筏。有一个带桨的、可乘下你们和全部船员的橡胶救生筏。你们正随一艘游艇漂移在太平洋的海面上，

3、你们正随一艘游艇漂移在太平洋的海面上，一场缘由未明的大火已毁掉了船身及大部分内部设备，一场缘由未明的大火已毁掉了船身及大部分内部设备，游船正在下沉！游船正在下沉！全部生存者身上的东西仅为一包香烟和全部生存者身上的东西仅为一包香烟和几盒火柴，五张五元面值的人民币。几盒火柴，五张五元面值的人民币。您您 的的 任任 务务 把这十五件物品按其在你们求生过程中的把这十五件物品按其在你们求生过程中的重要程度排列。把最重要的物品放在第一位，重要程度排列。把最重要的物品放在第一位，次重要的物品放在其次位；依此类推，直到排次重要的物品放在其次位；依此类推，直到排至相对不重要的第十五件。至相对不重要的第十五件。救

4、生专家的排序：1、剃须镜 2、一桶9升油气混合物3、一桶25公斤的水4、一箱压缩饼干 5、5平方米不透亮塑料布 6、两盒巧克力7、钓鱼具 8、15米尼龙绳 9、一个救生圈 10、驱鲨剂 11、一瓶烈性酒 12、小半导体收音机 13、若干太平洋海区图 14、蚊帐 15、指南针团队与群体的区分团队与群体的区分工作群体工作团队信息共享中性（有时消极）个体化随机的或不同的集体绩效主动个体的或共同的相互补充的目标协同协作责任技能团队与群体的区分团队与群体的区分团队行动曲线团队行动曲线工作表现团队的效能工作群体伪团队潜在的团队真正的团队表现精彩的团队伪团队：一群人被别人或自己称为团队，也具有团队潜力，但实

5、际工作中根本不协作或根本无集体责任感。潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的的群体真正的团队；由很少的一些人组成的，他们为同一目的工作，有共同的目标，团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队接受的总的工作方法负责表现出众的团队：是把团队的潜力发挥到及至的团队团队规范团队规范以任务为核心，遵循每个人的工作都干脆对整个任务作出贡献的基本价值观激励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的团队凝合力团队凝合力确定团队凝合力的因素确定团队凝合力的因素有效的沟通一起度过的时间独立压力规模激励高效团队的特征高效团队的特征清晰的 目 标一

6、样的承 诺良好的沟 通相关的技 能相互的信 任谈判技能内部支持恰当的领 导外部支持树立共同目标树立共同目标完善成员技能完善成员技能安排团队成员角色安排团队成员角色建立内部激励机制建立内部激励机制培育相互信任精神培育相互信任精神团队建设原则团队建设原则团队建设原则：树立共同目标团队建设原则：树立共同目标 共同目标能够为团队成员指引方向和供应动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充溢活力。团队建设原则：完善成员技能团队建设原则：完善成员技能高效团队须要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人具有发觉、解决问题和决策技能的人具有较强人际关系的人团队建设原则：安排团队成员角色团队建设原则：安排团

7、队成员角色团队角色团队角色角色特征主席(协调员)沉着、一般智慧、值得信赖、公正、自我约束、积极思考、自信推动者高成就、大压力、急噪、友好、好争辩、具煽动性、动力强劲智多星个人主义、严肃思考、有见识、非正统、智慧监督员冷静、聪明、慎重、独立、理性、不易怒实干家讲究实际、有实际经验、宽容、尽责凝聚者群聚、敏感、团队导向、不具决定性外交家好奇、多才多艺、社会能力强、创意、善言谈完成者完美主义、坚定不移、负责任、注意细节、担忧 把个人偏好与团队角色要求适当匹配，使团队成员各尽其能。团队建设原则：建立内部激励机制团队建设原则：建立内部激励机制 除了公司依据个人业绩贡献进行评估和嘉奖之外，团队还应考虑，以

8、队员对团队的其他贡献进行团队评估、激励及其他方面的措施，来强化队员的团队精神。团队建设原则：培育相互信任精神团队建设原则：培育相互信任精神表明你既为自己也为别人的利益工作用语言和行动来支持自己的团队表明指导你决策的基本价值观是一贯的开诚布公公允说出你的感觉保密表现出你的才能TMTMTMTMSTMTMTMTMTMSTMTMTMTMTMTMTMTMTMTMSSTMStage OneStage TwoStage threeStage four团队建设的四个阶段团队建设的四个阶段TMTMTMTMTMS沟通：几乎是单向（由主管做指示报告）；团队成员间有关工作的沟通有限决策：主要由主管作出，很少接受员工建

9、议团队独立性：低团队成员的实力：技术单一；处理人际关系的实力很低；不要求有支持团队的实力 （如作确定，解决问题等）团队发展的第一个阶段团队发展的第一个阶段TMTMTMTMSTM沟通：大部分为双向；团队成员间建立起沟通决策：主要由主观作出，但接受了员工的建议团队独立性：低中团队成员实力：技能的单一；人际关系实力中等；具有初步的支持团队的实力 （如作确定，解决问题等）团队发展的其次个阶段团队发展的其次个阶段TMTMTMTMTMS沟通：团队成员间沟通很多；主管削减事事以自己为主，更多地成为 主持沟通的人决策：由团队作出更多的确定团队独立性：中等高团队成员实力：技术面更宽；人际关系实力强；中等的支持团

10、队的实力 （如做确定、解决争议、选择 团队成员等）团队发展的第三个阶段团队发展的第三个阶段TMTMTMTMTMS沟通：团队成员间常常沟通；主管更多地与其他主管和其他团队 沟通以改进团队间的关系决策：主要由团队来做团队独立性：高团队成员实力：技术面广；人际关系实力强；支持团队的实力强（如作确定、解决争议、选择团队成员等）团队发展的第四个阶段团队发展的第四个阶段团队建设方法团队建设方法人际关系法角色定义法价值观法任务导向法 人际关系法：来自心理学家罗杰斯和伯恩，其目的是保证团队成员可以在一种诚恳的个人层次上进行交往。公开、坦诚地探讨团队内部的关系与冲突形成相互信任的气氛建立有效的团队工作。角色定义

11、法：从各种角色分类和群体过程中抽象出来，使个人对于他们常常探讨的贡献方式有所了解，并明白哪一种贡献可能被团队遗漏。1.每个团队成员既担当一种功能，又担当一种团队角色2.一支团队须要在功能与角色之间找到平衡，这取决于团队的任务3.团队的绩效取决于团队成员认同团队内的各种相关力气，以及依据各种相关力气进行调整的程度4.有些成员比另一些成员更适合某些团队角色，这取决于他们的特性与智力5.一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥其技术资源优势 价值观法：强调团队具有一套清晰明白的价值观的重要性，这套价值观应当有全体成员共享，并指导个人以一种团结合作的方式行动。团队共识的五个方面明确

12、鼓动性价值观力所能及共识将来潜力 任务导向法：强调的是团队为了有效地完成自己的任务而须要发展或积累技能或资源。人际关系、建立共同目标和团队价值观是有效完成任务所必需的工具。1.确定事情的轻重缓急，并确立指导方针2.依据技能和技能潜力，而不是个人性格选拔团队成员3.对第一次集会和行动予以特殊关注4.确立一些明确的行为准则5.确定并把握几次紧急的、以实力为导向的任务和目标6.定期用一些新的事实和信息对团队加以考验7.尽可能多地共度时间8.利用主动的反馈、承认和嘉奖所带来的力气不同团队包含不同的团队建设方法。不同团队包含不同的团队建设方法。大多数团队从不同方法的综合运用中获益大多数团队从不同方法的综

13、合运用中获益团队领导的原则团队领导的原则优秀的团队领导：1.使团队的目的、目标和方法亲密相关，并且有意义2.在团队成员中建立认同与信任3.强化团队中的综合技能水平4.搞好与外部人员关系，其中包括为团队的发展清除障碍5.为团队中的其他成员创建机会6.做实际工作你的团队须要得到你的团队须要得到公司哪些支持？公司哪些支持？小组探讨小组探讨团队的组织支持团队的组织支持明确的目标适当的资源牢靠的信息培训与教化技术及方法支持定期反馈到现场找出症结专注敢于担当责任常见的团队陷阱及克服建议常见的团队陷阱及克服建议陷陷 阱阱领导放弃权力支配不连贯裁员责任不明短期目标缺少协同工作的习惯成员的不同贡献克服建议克服建

14、议领导者必需正确运用权力要有一个长期观念和领导连续性保持员工队伍的基本稳定明确责任使成员对组织及其目标有相识推动团队合作解决问题发挥每一个成员的潜能团队解决问题的方法团队解决问题的方法定义当前形势与背景定义当前形势与背景明确问题明确问题头脑风暴（或脑力激荡）头脑风暴（或脑力激荡）选择办法选择办法分析可能的利分析可能的利/弊弊克服可能的弊端克服可能的弊端建立行动方案建立行动方案团队解决问题的方法（七步法）之一团队解决问题的方法（七步法）之一定义当前形势与背景定义当前形势与背景 任何时候进行变革，可以从分析当前的形任何时候进行变革，可以从分析当前的形势起先。分析形势时要留意到与当前形势有关势起先。

15、分析形势时要留意到与当前形势有关的背景材料。应当将有关的事实描述出来以帮的背景材料。应当将有关的事实描述出来以帮助识别和认清问题。助识别和认清问题。回顾以前已经考虑到并。回顾以前已经考虑到并实行的行动。将精力集中在定义所期望得到的实行的行动。将精力集中在定义所期望得到的结果上结果上团队解决问题的方法（七步法）之二团队解决问题的方法（七步法）之二明确问题明确问题 在前一步的基础上，明确当前面临的是在前一步的基础上，明确当前面临的是什么问题。在描述问题时，可以用什么问题。在描述问题时，可以用“如何如何”作为起先。然后要用包含行为动词语句描述作为起先。然后要用包含行为动词语句描述要做什么、预期的结果

16、是什么和在什么时候要做什么、预期的结果是什么和在什么时候得到。确定在你的描述中包含了多少和多快。得到。确定在你的描述中包含了多少和多快。团队解决问题的方法（七步法）之三团队解决问题的方法（七步法）之三头脑风暴（或脑力激荡）头脑风暴（或脑力激荡）通过寻求如何合理地处理你工作中遇到通过寻求如何合理地处理你工作中遇到的问题想法、希望、看法和建议等来起先解的问题想法、希望、看法和建议等来起先解决问题的过程。决问题的过程。选择办法选择办法在头脑风暴中选择一个或几个合理的办法，在头脑风暴中选择一个或几个合理的办法，并依据可能对问题的改善作用大小排列。并依据可能对问题的改善作用大小排列。团队解决问题的方法（

17、七步法）之四团队解决问题的方法（七步法）之四分析可能的利分析可能的利/弊弊 对最有希望的办法进行利弊分析。先试对最有希望的办法进行利弊分析。先试着开发出三个好处，然后再排列全部的担忧。着开发出三个好处，然后再排列全部的担忧。而担忧应当用而担忧应当用“如何如何”语句来描述。这种先语句来描述。这种先利后弊的依次是为了防止一些好的办法过早利后弊的依次是为了防止一些好的办法过早地被扼杀。地被扼杀。团队解决问题的方法（七步法）之五团队解决问题的方法（七步法）之五克服可能的弊端克服可能的弊端 通过将担忧的弊端当作潜在的问题来使通过将担忧的弊端当作潜在的问题来使这种担忧变小。担忧要用这种担忧变小。担忧要用“

18、如何如何”或或“我希我希望望”等方式来表述。因为这样的描述可以把等方式来表述。因为这样的描述可以把担忧当作新的问题以上述流程来循环解决。担忧当作新的问题以上述流程来循环解决。团队解决问题的方法（七步法）之六团队解决问题的方法（七步法）之六建立行动方案建立行动方案行动方案应包括以下内容以保证所选择的办法行动方案应包括以下内容以保证所选择的办法能变成解决问题的答案。你要确定以下事项：能变成解决问题的答案。你要确定以下事项：谁将做什么？谁将做什么？到何时为止？到何时为止？你怎样知道你已经达到了目标？（注：当团队你怎样知道你已经达到了目标？（注：当团队自己产生评估的数字时团队工作得最好，因为自己产生评估的数字时团队工作得最好，因为不管评估的是什么，他们有了一些自主的感觉。不管评估的是什么，他们有了一些自主的感觉。假如须要，何时大家再聚到一起来？假如须要，何时大家再聚到一起来？团队解决问题的方法（七步法）之七团队解决问题的方法（七步法）之七为什么要运用团队为什么要运用团队创建团结精神（集体精神）创建团结精神（集体精神）使管理层有时间进行战略性思索使管理层有时间进行战略性思索提高决策速度提高决策速度促进员工队伍多元化促进员工队伍多元化提高绩效提高绩效