薪酬分析优秀PPT.pptx

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1、薪酬分析的主要目标是明确公司在市场薪酬所处的位置，为公司决策薪酬水平供应重要的参考依据，另一方面通过回顾分析确定目前公司岗位价值与薪酬是否合理。基于薪酬分析的纬度较宽，在本节薪酬分析主要界定为从薪酬水平方面进行分析，即不进行结构分析；在取数据中我们选择年度现金总收入作为分析的标准，其他分析不再累述；系统岗位薪酬数据分析会包含系列岗位薪酬数据分析，所以本节以外部供应的薪酬报告作为依据进行分析。岗位评估按一般供应专业数据机构在整理外部数据时，会进行一个价值 评估，如A数据机构在向1-10个企业收集数据的时候，会要求数据提报企业依据进行一个岗位价值评估，为了平衡不同企业同岗位之间的价值区分。所以现在

2、进行薪酬分析前须要进行一个价值评估，企业内部薪酬数据再整理 大部分分析的时候一般是根据企业上一年的年度薪酬进行分析，但也有部分企业在进行改革的须要对下一年的薪酬水平进行预料，并进行分析，如此则须要进行企业内部薪酬数据的在整理，主要体现两个方面，一是年度绩效的测算；二是假如分析年度薪酬总额，则须要考虑五险一金最低基数的调整；三是最低工作水平的调整。为使学习简洁，我们界定为年度固定薪酬总额以上一年度的薪酬总额为依据，则如下表：对以上数据表进行回来分析，则得出下表：从图中我们可以发觉某公司的整体薪酬水平处于25分位置到50分位置之间，基层的分位置高于中高层的分位置。所以此时公司须要考虑将公司的薪酬水

3、平放在市场上的那一个水平。外偏离度分析市场薪酬水平是影响公司薪酬水平的一个重要因素，我们在上表中已经做了整体分析，那么我假设某公司拟定以市场的50分位置作为公司薪酬考量的依据，鉴于此，我们起先针对每一个岗位进行外部偏离度的分析,见下表：见公司全部的岗位都低于市场值，实际操作某一级的岗位可能会高于市场值，所以在此基础上结果公司年度薪酬预算及市场定位，依据实际状况进行确定程度的调整，如遇此种特殊状况，原则上建议是小步快跑，最好不要一次性到位。内部偏离度分析公司内部同等级岗位或是相邻级的岗位的薪酬理论上是相近的，因为同等级岗位在岗位价值、在企业内部所担当的职责、岗位对公司的贡献度是相同或相近的，但与

4、此同时员工的薪酬不仅和岗位所需完成的工作内容相关，同时也取决于在岗者的实际实力及其业绩表现，所以结合岗位价值、员工实力及其业绩表现成为企业对员工付薪的三个重要指标，但假如在企业内部同一等级或相邻级岗位出现过大的薪酬差异，则不利于企业的整体平稳发展，由此我们进行薪酬内部偏离度分析。首先对公司既有的薪酬数据进行回来分析，从而得出每一个岗位在回来分析下的数值，其次就两组数据进行对比,见表：在回来分析中，R2值越趋近1，则模型模拟的效果越好，于是我们将回来后的薪酬数据的R2值设为1，则可得出回来后薪酬。分析结束后，我们就须要依据公司的战略，人工成本预算、薪酬整体水平、内外偏离度分析来确定我们每个岗位的整体薪酬。但在对每个岗位赋薪酬整体的时候须要综合考量。也单独执行薪酬导入方法。怎么约女生出来 :/yuehui.nangesz /敬重版权，转载请保留出处。