岗位说明书编写指导优秀PPT.ppt

《岗位说明书编写指导优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位说明书编写指导优秀PPT.ppt（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、岗位说明书编写指导人力资源部 2013/5/13人力资源部岗位描述岗位描述（岗位分析）（岗位分析）管理职能表管理职能表岗位说明书岗位说明书岗位分析：岗位分析：岗位分析或称职位分析，是一种通过系统地收岗位分析或称职位分析，是一种通过系统地收集与岗位有关信息的过程，包括任职条件、工集与岗位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征，以便确认岗位整体概况，对其做出正确、特征，以便确认岗位整体概况，对其做出正确、详尽的描述。详尽的描述。岗位说明书：岗位说明书：整理岗位分析结果，整理岗位分析结果，进行工作描述得出进行工作描述得出的

2、书面文件。的书面文件。基本术语说明基本术语说明人力资源部岗位描述是岗位描述是人力资源管理人力资源管理的基础，其作用主要体现在以下几个方面：的基础，其作用主要体现在以下几个方面：1.根据岗位描述所界定的任职要求进行人员的招聘、选拔和任用；根据岗位描述所界定的任职要求进行人员的招聘、选拔和任用；2.基于岗位描述的职责进行基于岗位描述的职责进行岗位价值评估岗位价值评估，并进而确定岗位的薪酬水平；，并进而确定岗位的薪酬水平；3.基于岗位描述的职责提取岗位绩效指标，以对任职者的绩效进行管理；基于岗位描述的职责提取岗位绩效指标，以对任职者的绩效进行管理；4.根据岗位描述的任职要求分析任职者的培训需求，进行

3、培训管理。根据岗位描述的任职要求分析任职者的培训需求，进行培训管理。岗位描述岗位描述（岗位分析）（岗位分析）管理职能表管理职能表岗位说明书岗位说明书基本术语说明基本术语说明人力资源部岗位描述岗位描述（岗位分析）（岗位分析）管理职能表管理职能表岗位说明书岗位说明书岗位分析基本原则岗位分析基本原则（1 1）对）对“岗岗”不对不对“人人”针对针对“岗位岗位”，而非针对，而非针对“人人”，依据战略任务分解到岗位；依据战略任务分解到岗位；（2 2）认）认“理理”不认不认“现现”着重着重“理应做之事理应做之事”，而非，而非“现实做现实做之事之事”；（3 3）析）析“责责”不析不析“事事”通过合并事务的同类

4、项来归纳分析岗通过合并事务的同类项来归纳分析岗位职责，而非具体分析岗位事务的明细。位职责，而非具体分析岗位事务的明细。基本术语说明基本术语说明人力资源部岗位说明书模板岗位说明书模板人力资源部岗位说明书模板岗位说明书模板人力资源部通用名词通用名词定义定义岗位目的岗位目的阐述岗位设置的目的，在组织中有何价值。阐述岗位设置的目的，在组织中有何价值。岗位职责及权限岗位职责及权限基于较长时间，明确重要但较不频繁的为了取得某种成果而完成的一系列任务的集合。基于较长时间，明确重要但较不频繁的为了取得某种成果而完成的一系列任务的集合。工作维度工作维度对工作具有重大影响的具体可计量的项目。对工作具有重大影响的具

5、体可计量的项目。任职资格任职资格为了保证工作目标的实现，任职者必备的教育背景、培训经历、工作经验、知识与技能、生理和心理等要求。为了保证工作目标的实现，任职者必备的教育背景、培训经历、工作经验、知识与技能、生理和心理等要求。关键绩效指标关键绩效指标从职责中提炼出来的衡量职责完成质量和效果的最重要的业绩指标。从职责中提炼出来的衡量职责完成质量和效果的最重要的业绩指标。所在的组织位置所在的组织位置描述岗位报告与督导关系的组织架构图，通常标明职位与直接上级、下级的关系。描述岗位报告与督导关系的组织架构图，通常标明职位与直接上级、下级的关系。工作特征工作特征主要描述任职者的工作场所、工作时间、工作环境

6、以及工作负荷等情况。主要描述任职者的工作场所、工作时间、工作环境以及工作负荷等情况。岗位说明书中的基本概念岗位说明书中的基本概念岗位说明书中的基本概念岗位说明书中的基本概念人力资源部岗位说明书编写格式规范岗位说明书编写格式规范统一运用岗位说明书模版格式进行填空编写，正文字体统一运用岗位说明书模版格式进行填空编写，正文字体10号字，中文运号字，中文运用宋体。用宋体。岗位说明书编写格式规范岗位说明书编写格式规范人力资源部岗位目的岗位目的1用简练而精确的语言来清晰表达本岗位在什么条件下，要做什么，以及用简练而精确的语言来清晰表达本岗位在什么条件下，要做什么，以及岗位为什么目的而存在。岗位为什么目的而

7、存在。（1）岗位目的分析要点）岗位目的分析要点这个岗位实现了公司及部门的哪些目的和作用？这个岗位实现了公司及部门的哪些目的和作用？该岗位对组织的独一无二的贡献是什么？该岗位对组织的独一无二的贡献是什么？组织为什么须要这个岗位？假如该岗位不存在，则对公司或部门造成哪组织为什么须要这个岗位？假如该岗位不存在，则对公司或部门造成哪些影响？些影响？（2）岗位目的表达形式）岗位目的表达形式格式：格式：“为为”“在在”“做做”组织贡献（目标）约束条件（限制）主要活动（存在理由）组织贡献（目标）约束条件（限制）主要活动（存在理由）一般只有一句话。在组织中仅有少数岗位的目的超过一句话，也就是那一般只有一句话。

8、在组织中仅有少数岗位的目的超过一句话，也就是那些有些有“多种角色多种角色”的岗位。的岗位。（3）以何为目标）以何为目标市场？业绩？利润？效率？生产率？质量？服务？期限？平安？环保？市场？业绩？利润？效率？生产率？质量？服务？期限？平安？环保？持续性？持续性？（4）有何限制）有何限制法律？价值观？原则？政策？策略？方针？模型？方法技术？体系？作法律？价值观？原则？政策？策略？方针？模型？方法技术？体系？作法？习惯？程序？条件？模式、规定？常规？指示规则？准则？法？习惯？程序？条件？模式、规定？常规？指示规则？准则？岗位说明书岗位说明书岗位目的岗位目的人力资源部岗位目的岗位目的2岗位-人力资源部经

9、理为有效配置、合理开发及管理公司人力资源，在公司经营战略和政策规定指导下，制定人力资源规划和策略，建立人力资源管理体系，组织和指导员工招聘选拔、绩效考核管理、薪酬福利管理、员工激励、培训与开发。岗位-高级顾问为保持高质的服务水准以实现销售额，利润及保留增加客户的目标，在公司的政策及营业方向和客户在质量，时间，可靠性而有效利用资金要求下，管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公室职员及代理总经理职务。（5）举例岗位说明书岗位说明书岗位目的岗位目的人力资源部岗岗位职责及权限位职责及权限1为实现岗位目的，该岗位任职者须要在哪些主要领域通过哪些主要活动获得什么样为实现岗位目的，该

10、岗位任职者须要在哪些主要领域通过哪些主要活动获得什么样的最终结果。岗位主要职责回答的问题是：应当做什么？的最终结果。岗位主要职责回答的问题是：应当做什么？职责是对每项职能执行过程的具体描述，需体现职能中重要的、常规的职责，同时职责是对每项职能执行过程的具体描述，需体现职能中重要的、常规的职责，同时要对每项职责进行权限界定，对于一些具体的、零散的活动，应以概括性的语言进要对每项职责进行权限界定，对于一些具体的、零散的活动，应以概括性的语言进行总结式的描述。任务是完成某项工作职责时，所进行的各项任务，每一项工作职行总结式的描述。任务是完成某项工作职责时，所进行的各项任务，每一项工作职责都是由若干任

11、务组成的。责都是由若干任务组成的。描述职责时可依据业务流程的依次进行描述，对于业务流程关系不强的职能项也可描述职责时可依据业务流程的依次进行描述，对于业务流程关系不强的职能项也可以依据关键的重要程度来进行具体职责的描述，而且也要遵循以依据关键的重要程度来进行具体职责的描述，而且也要遵循“穷举、互斥穷举、互斥”的原的原则。则。岗位说明书岗位说明书岗位职责及权限岗位职责及权限人力资源部岗岗位职责及权限位职责及权限2具体描述职位应担当的全部职责，依据程度轻重、范围大小进行排序，遵循具体描述职位应担当的全部职责，依据程度轻重、范围大小进行排序，遵循“行动行动目标目标”的原则组织语言，语言描述简明扼要，

12、切忌拖泥带水，含混不清。一般接受的原则组织语言，语言描述简明扼要，切忌拖泥带水，含混不清。一般接受“参与参与，推动，推动”以及以及“帮助帮助，实现，实现”的语言形式。的语言形式。逻辑思想：工作内容逻辑思想：工作内容+工作成果工作成果描述格式：描述格式：“动词动词+名词宾语（动词实施的对象）名词宾语（动词实施的对象）+结果结果”。例如：例如：“制定本部门阶段性制定本部门阶段性/年度工作支配，报总经理审批后组织实施年度工作支配，报总经理审批后组织实施”。其中，动词其中，动词“制定制定”表明这项职责是怎样完成的，宾语表明这项职责是怎样完成的，宾语“本部门阶段性本部门阶段性/年度工作支配年度工作支配”

13、表明白动词实施的对象。部分职责须要增加表明白动词实施的对象。部分职责须要增加“报报审批后组织实施审批后组织实施”的内容，它的内容，它表明白该项职责的报送关系与权责关系。表明白该项职责的报送关系与权责关系。描述职责时可依据业务流程的依次进行描述，对于业务流程关系不强的职能项也可以描述职责时可依据业务流程的依次进行描述，对于业务流程关系不强的职能项也可以依据关键的重要程度来进行具体职责的描述，而且也要遵循依据关键的重要程度来进行具体职责的描述，而且也要遵循“穷举、互斥穷举、互斥”的原则。的原则。岗位说明书岗位说明书岗位职责及权限岗位职责及权限人力资源部岗岗位职责及权限位职责及权限3动词选择：由于编

14、写职位说明书要遵循动词选择：由于编写职位说明书要遵循“精确清晰精确清晰”的原则，因此应当避开接受模糊的原则，因此应当避开接受模糊性动词进行职责描述。最基本的关键动词主要有：领导、限制、执行、协调、参与、性动词进行职责描述。最基本的关键动词主要有：领导、限制、执行、协调、参与、供应建议和供应建议和/或帮助等。其中或帮助等。其中“领导领导”是指任职者指引方向、供应方法，动员别人去制是指任职者指引方向、供应方法，动员别人去制定支配并完成任务，有监督、评价别人的权力；定支配并完成任务，有监督、评价别人的权力；“限制限制”是指任职者制定支配并推动是指任职者制定支配并推动别人按支配去完成任务，也有监督和评

15、价别人的权力；别人按支配去完成任务，也有监督和评价别人的权力；“执行执行”是任职者依据既定支是任职者依据既定支配自己去完成任务，完全对任务负责，但不能领导或限制别人；配自己去完成任务，完全对任务负责，但不能领导或限制别人；“协调协调”是指任职者是指任职者恳求别人协作自己工作，一起完成任务，但也没有监督和考核别人的权力；恳求别人协作自己工作，一起完成任务，但也没有监督和考核别人的权力；“参与参与”是指任职者参与协作别人一起工作，完成某项工作任务；是指任职者参与协作别人一起工作，完成某项工作任务；“供应建议和供应建议和/或帮助或帮助”是是指任职者依据某项工作任务须要，给别人供应询问服务或救济服务。

16、其他一般可选动指任职者依据某项工作任务须要，给别人供应询问服务或救济服务。其他一般可选动词列表如表所示：词列表如表所示：岗位说明书岗位说明书岗位职责及权限岗位职责及权限人力资源部岗岗位职责及权限位职责及权限4类别类别动词举例动词举例思考行为思考行为搜寻、研究、分析、评估、发展、建议、倡议搜寻、研究、分析、评估、发展、建议、倡议实施行为实施行为编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、呈报、下达、存档、提出意见编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、呈报、下达、存档、提出意见针对制度、方案针对制度、方案组织、安排、实行、推行、执行、实现、指导、控制、监督、提供、修改、更新组织、安排、实行、推行

17、、执行、实现、指导、控制、监督、提供、修改、更新针对信息、资料针对信息、资料调查、研究、整理、分析、归纳、提供、汇报、反馈、通知、发布、维护、管理调查、研究、整理、分析、归纳、提供、汇报、反馈、通知、发布、维护、管理上级行为上级行为许可、审核、批准、审定、确定、指导、确立、决定、规划、计划、分配、授权许可、审核、批准、审定、确定、指导、确立、决定、规划、计划、分配、授权管理行为管理行为评估、考核、检查、控制、协调、监督、指导、培训评估、考核、检查、控制、协调、监督、指导、培训专家行为专家行为分析、协助、建议、推荐、支持、评估、评价分析、协助、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为下级行为收集、核

18、对、提交、制作收集、核对、提交、制作岗位说明书岗位说明书岗位职责及权限岗位职责及权限人力资源部岗岗位职责及权限位职责及权限5（1 1）岗位职责分析要点）岗位职责分析要点分析着重于该岗位所产出的最终目的或结果；分析着重于该岗位所产出的最终目的或结果；分析着重于达到最终结果所实行的主要活动；分析着重于达到最终结果所实行的主要活动；岗位主要应负职责分析回答了这个问题：为实现职位的目的，该职位的任职者须要在岗位主要应负职责分析回答了这个问题：为实现职位的目的，该职位的任职者须要在哪些领域获得什么样的最终结果？哪些领域获得什么样的最终结果？（2 2）职责描述句式规范）职责描述句式规范一份好的岗位说明书包

19、含了精确描述一份好的岗位说明书包含了精确描述“须要做什么须要做什么”的以动词开头的语句，如：可用的以动词开头的语句，如：可用“起草起草”、“审核审核”、“执行执行”、“指导指导”等具体动词的，尽量避开用等具体动词的，尽量避开用“负责负责”等笼等笼统的词。例如：每季度起草报告向统的词。例如：每季度起草报告向；倾听客户的买卖指令；倾听客户的买卖指令；比较部门实际费；比较部门实际费用与预算费用的差别用与预算费用的差别 。用动词描述岗位的具体职责时，对每一项职责尽可能供应。用动词描述岗位的具体职责时，对每一项职责尽可能供应具体的例子来描述，避开只运用具体的例子来描述，避开只运用“管理管理”、“监控监控

20、”等字眼，而是描述出管理监督的等字眼，而是描述出管理监督的具体事项。具体事项。职责描述语句通常包含的内容：职责描述语句通常包含的内容：1 1）动词；）动词；2 2）宾语；）宾语；3 3）目的描述。如表所示：）目的描述。如表所示：岗位说明书岗位说明书岗位职责及权限岗位职责及权限人力资源部岗岗位职责及权限位职责及权限6动词动词做了什么做了什么对象对象对什么对什么/对谁对谁结果结果|目的目的什么结果什么结果制定并监督其执行制定并监督其执行部门工作计划部门工作计划指导员工顺利完成工作指导员工顺利完成工作培养、提高培养、提高下属的管理能力和业务能力下属的管理能力和业务能力为公司发展储备人才为公司发展储备

21、人才制定监督和控制制定监督和控制部门年度预算部门年度预算保证开支符合业务预算保证开支符合业务预算描述职位职责时的留意事项：描述职位职责时的留意事项：（1 1）避开接受模糊性数量词和冷僻术语，如的确须要接受冷僻俗语，须在岗位描述的附件）避开接受模糊性数量词和冷僻术语，如的确须要接受冷僻俗语，须在岗位描述的附件中予以说明。中予以说明。（2 2）全部职位说明书的职责均可包括）全部职位说明书的职责均可包括“其他项其他项”，即，即“领导交办的其他任务领导交办的其他任务”，以保证临，以保证临时性工作顺当开展。时性工作顺当开展。岗位说明书岗位说明书岗位职责及权限岗位职责及权限人力资源部工作维度工作维度在工作

22、维度栏目可描述对工作具有代表性重大影响的具体可计量的项目及其数值，这些项在工作维度栏目可描述对工作具有代表性重大影响的具体可计量的项目及其数值，这些项目的数值是通过工作干脆或间接产生影响的，可以不必用货币的形式表示，一般按年确定。目的数值是通过工作干脆或间接产生影响的，可以不必用货币的形式表示，一般按年确定。维度内容一般可以从以下几个方面抽取：维度内容一般可以从以下几个方面抽取：管理的事务（对管理的事务以日、周、月年进行排列，如每周主持召开例会，每月负责批管理的事务（对管理的事务以日、周、月年进行排列，如每周主持召开例会，每月负责批阅下属工作报告等）；阅下属工作报告等）；技术：生产技术过程的困

23、难性；技术：生产技术过程的困难性；产品：工作数量、产品数量、产品困难性等；产品：工作数量、产品数量、产品困难性等；客户：客户数量的多少（包括企业内外部客户）、客户类型的多样性、客户文化差异等；客户：客户数量的多少（包括企业内外部客户）、客户类型的多样性、客户文化差异等；员工：直属员工的数量和教化背景等；员工：直属员工的数量和教化背景等；资金：预算投入、营业收入、销售额等；资金：预算投入、营业收入、销售额等；标准：建立和维护各类管理体系、标准等；标准：建立和维护各类管理体系、标准等；例如例如CEOCEO的工作维度主要包括：营业额￥的工作维度主要包括：营业额￥*亿元亿元/年、带材产品年、带材产品*

24、吨吨/年、型材产品年、型材产品*吨吨/年、投年、投资预算￥资预算￥*亿元亿元/年、研发预算￥年、研发预算￥*亿元亿元/年、干脆下属年、干脆下属*人、总领员工人、总领员工*人等。人等。岗位说明书岗位说明书工作维度工作维度人力资源部任职资格任职资格1只须要描述能满足岗位职责基本要求的资格条件即可。只须要描述能满足岗位职责基本要求的资格条件即可。（1 1）教化背景）教化背景教化学历：完成岗位基本职责所必需具备的学历，不能要求过高或过低，也不是条件教化学历：完成岗位基本职责所必需具备的学历，不能要求过高或过低，也不是条件越多越好。明确任职者必需具备的最低学历。越多越好。明确任职者必需具备的最低学历。学

25、习专业：明确任职者的专业范畴和方向。学习专业：明确任职者的专业范畴和方向。资格证书：明确任职者必需拥有的与专业工作相关的资格证书。如：人力资源管理员资格证书：明确任职者必需拥有的与专业工作相关的资格证书。如：人力资源管理员/助理人力资源管理师助理人力资源管理师/人力资源管理师人力资源管理师/高级人力资源管理师高级人力资源管理师/会计从业资格证会计从业资格证/助理睬助理睬计师计师/会计师会计师/助理物流员助理物流员/物流师物流师/驾驶证驾驶证/电工证电工证/电工上岗证电工上岗证/平安工程师证平安工程师证/报关员报关员证证/内审员证内审员证/特种设备作业证特种设备作业证岗位说明书岗位说明书任职资格

26、任职资格人力资源部（2 2）岗位学位学问指指胜任本任本岗位工作位工作应具有的学具有的学问结构和学构和学问水平。可以包括公司学水平。可以包括公司学问（如表（如表7 7所示）、政策法所示）、政策法规学学问、业务流程学流程学问、产品学品学问、管理学、管理学问、专业学学问等等。学等等。学问深度可以接受精通（透深度可以接受精通（透彻理理解并能解并能娴熟运用）、熟悉（熟知并能运用）、熟运用）、熟悉（熟知并能运用）、驾驭（清晰地知道）、了解（知道）的（清晰地知道）、了解（知道）的4 4级表示法来表示法来进行行评定。定。公司学公司学问专业学学问：是指本：是指本专业特定的基本理特定的基本理论、基本公式、基本公式

27、、发展状况以及解决展状况以及解决问题的思想、方法和工的思想、方法和工具手段等学具手段等学问，例如：，例如：财务经理。理。任职资格任职资格2公司知识公司知识主要内容主要内容公司简介公司简介包包括括公公司司发发展展的的历历史史、组组织织结结构构、使使命命与与愿愿景景、经经营营目目标标、人人才才观观、价价值值观观、质质量量观观、服服务务观观、广广告告语、形象口号语、形象口号公司核心价值观公司核心价值观公司的愿景、企业精神、信念与梦想、企业宗旨、经营理念公司的愿景、企业精神、信念与梦想、企业宗旨、经营理念业务流程业务流程指公司、部门和职位三个层面的用以指导工作的管理流程指公司、部门和职位三个层面的用以

28、指导工作的管理流程规章制度规章制度为了保障公司管理、业务流程及相关运营活动正常开展的各种制度、文件和标准总和为了保障公司管理、业务流程及相关运营活动正常开展的各种制度、文件和标准总和公司产品知识公司产品知识公司目前生产经营的各种产品类别，以及产品所涉及的生产过程，功能结构的总和公司目前生产经营的各种产品类别，以及产品所涉及的生产过程，功能结构的总和知识要求知识要求（应知）（应知）公司知识公司知识熟悉财务管理流程，以及财务管理规章制度熟悉财务管理流程，以及财务管理规章制度专业知识专业知识熟悉财务管理知识、会计学知识、成本会计知识、税务学知识审计学知识、经济学知识；熟悉财务管理知识、会计学知识、成

29、本会计知识、税务学知识审计学知识、经济学知识；熟悉国家税收、会计等政策以及银行的相关政策。熟悉国家税收、会计等政策以及银行的相关政策。岗位说明书岗位说明书任职资格任职资格人力资源部任职资格任职资格3（3 3）工作阅历工作阅历行业工作阅历：明确任职者必需具备的行业工作年限。行业工作阅历：明确任职者必需具备的行业工作年限。岗位工作阅历：明确任职者必需具备的同岗位工作年限。岗位工作阅历：明确任职者必需具备的同岗位工作年限。企业类别阅历：指特定的类别企业的从业阅历，例如：外资企业企业类别阅历：指特定的类别企业的从业阅历，例如：外资企业2 2年工作阅历。年工作阅历。项目运作阅历：指有过相应项目的主导或参

30、与阅历，例如：至少项目运作阅历：指有过相应项目的主导或参与阅历，例如：至少2 2个以上大型个以上大型ITIT项目管项目管理阅历。理阅历。最高职位经验：为了胜任职位需求，限定任职者必需具备与职位相关的最高职位经验。最高职位经验：为了胜任职位需求，限定任职者必需具备与职位相关的最高职位经验。岗位说明书岗位说明书任职资格任职资格人力资源部任职资格任职资格4级别级别定义定义一级一级无需计算机知识。无需计算机知识。二级二级会使用基本的计算机与网络操作，使用会使用基本的计算机与网络操作，使用word文字处理软件，进行简单的文字录入工作。文字处理软件，进行简单的文字录入工作。三级三级熟练掌握办公软件（熟练掌

31、握办公软件（Word，Excel、Powerpoint），熟悉各种排版、打印，或专业软件的基本操作。），熟悉各种排版、打印，或专业软件的基本操作。（4 4）技能与看法）技能与看法基本技能：此基本技能：此岗位因工作位因工作执行上的行上的须要而需具要而需具备的基本技的基本技术实力，主要包括力，主要包括计算机、算机、外外语等，如表等，如表9 9、表、表1010所示。所示。计算机算机应用用实力力岗位说明书岗位说明书任职资格任职资格人力资源部外外语：主要指英：主要指英语应用用实力力专业技能：指适技能：指适应特定特定职位序列的位序列的专属技能，如：市属技能，如：市场信息捕信息捕获与反与反馈、业务谈判等技能

32、属于市判等技能属于市场营销职位序列的位序列的专项技能。技能。其它特殊其它特殊实力：公司目前已力：公司目前已拥有有6767种种实力清力清单手册（手册（见附件），有些附件），有些职位位对实力力素养要求很明素养要求很明显，可以抽取其中最，可以抽取其中最须要的要的5-85-8种左右的种左右的实力。例如：人力。例如：人际关系关系实力。力。任职资格任职资格5级别级别定义定义一级一级基础英语，相当于中专、高中英语水平，借助字典可以进行工作相关资料的阅读。基础英语，相当于中专、高中英语水平，借助字典可以进行工作相关资料的阅读。二级二级英语应用三级：相当于大专毕业的外语知识水平（三级），能进行简单的外文写作。英

33、语应用三级：相当于大专毕业的外语知识水平（三级），能进行简单的外文写作。三级三级CET-4级知识水平，听、说、写流利。级知识水平，听、说、写流利。四级四级CET-6级知识水平，能进行专业工作的外文听说写。级知识水平，能进行专业工作的外文听说写。五级五级英语专业英语专业8级知识水平，具有多专业的外文听说写能力。级知识水平，具有多专业的外文听说写能力。岗位说明书岗位说明书任职资格任职资格人力资源部任职资格任职资格6（5 5）生理要求）生理要求身体：说明对任职者身体条件的限制。例如：身高身体：说明对任职者身体条件的限制。例如：身高 165cm 165cm以上、裸眼视力以上、裸眼视力0.80.8以上、

34、无以上、无色盲、标准体重范围、听力正常、声音清朗以及身体健康状况等。色盲、标准体重范围、听力正常、声音清朗以及身体健康状况等。性别：说明性别要求。如只适用男性工作就填写性别：说明性别要求。如只适用男性工作就填写“男男”；如只适用女性工作就填写；如只适用女性工作就填写“女女”；如男性最好，女性亦可，就填写；如男性最好，女性亦可，就填写“男男 女女”；如女性最好，男性亦可就填写；如女性最好，男性亦可就填写“男男 女女”；如无性别要求就填写；如无性别要求就填写“男男=女女”。年龄：说明年龄要求。例如：年龄：说明年龄要求。例如：25-4525-45岁。岁。形象：说明对任职者的形象气质要求。例如：容貌秀

35、丽，大方得体。形象：说明对任职者的形象气质要求。例如：容貌秀丽，大方得体。岗位说明书岗位说明书任职资格任职资格人力资源部关键绩效指标关键绩效指标 是指检查岗位职责完成状况的关键指标。是指检查岗位职责完成状况的关键指标。岗位说明书岗位说明书关键绩效指标关键绩效指标人力资源部所在的组织位置所在的组织位置用用officeoffice办公软件组织结构图功能与办公软件组织结构图功能与VISIOVISIO软件绘制组织结构图，在图中反映本部门内软件绘制组织结构图，在图中反映本部门内本岗位上下级和同级关系。本岗位线框统一设定为本岗位上下级和同级关系。本岗位线框统一设定为0909号。号。岗位说明书岗位说明书所在的组织位置所在的组织位置人力资源部签名签名由岗位在职人员及其上级领导共同签字确认。由岗位在职人员及其上级领导共同签字确认。岗位说明书岗位说明书签名签名人力资源部THANK YOU!