领班工作的述职报告格式【三篇】.docx

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1、领班工作的述职报告格式【三篇】【篇一】长江宾馆是石化总厂的接待站，来厂办事的人首先来到厂里就是入住到宾馆。让来厂办事的人在宾馆里感觉到宾至如归是我的职责。所以对每一位来厂的宾朋我都能做到让他兴奋而来，满足而归。对他们关于厂情厂况的一些提问也是耐性细致的回答。对于有些客人对客房价格进行讨价还价，也是尽可能的做到争取和留住，不让他们走出去。虽然有些时候在价格上做出了一点让步，但是还是很好的留下了客人。而不是不负职责的一言了之，住不住无所谓。这样在我手上也是很大的提高了客房的入住率。对于来宾馆住宿的客人不但尽量留住他们入住，还在工作便利之时推销宾馆的餐饮，尽量的让客人住在宾馆，也能吃在宾馆。更多的为

2、宾馆创建利润。对于宾馆领导工作的支配也能够顾全大局，任劳任怨。总之自我在这一年平淡的工作中是不遗余力，格守职责，很好的完成了各项任务。【篇二】即将过去的x年是充溢劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我站在新旧交替的时间站台，回首过去，展望将来，不禁思绪万千。过去的一年里，在集团的指引下，在部门领导的关切帮忙及同事之间的友好合作下，我的工作学习得到了长足的发展。一，加强业务培训，提高自身素养在前台主管，领班以及同事的热心帮忙下，我的业务技能有了明显的提高。前厅部作为酒店的门面，每个员工都要干脆应对客人，所以我们员工的工作看法和服务质量就反映出一个酒店的服务水平和管理水平。而前台又是这个门面最核

3、心的部分，我深知自我的职责重大，自我的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损。所以在工作中，我仔细负责的做好每一项工作，专心主动的向其他同事学习更多的专业学问，以加强自我的业务水平。只有这样才能让自我在业务学问和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人带给优质的服务，让客人喜不自胜。二，“开源节流，限制成本”从小事做起，从我做起“开源节流，增收节支”是每个企业不矢的追求。在部门领导的带领下，我们专心响应酒店的号召，开展节约节支活动，限制好成本。为节约费用，我们利用回收废旧的欢迎卡做为酒店内部人员运用，当HSE房入住，当SALES要带客人参观房间，我们都利用这些废旧的欢迎卡来装钥匙以削减欢迎卡的运

4、用量，给酒店节约费用。打印过的报表纸我们就用来打草稿，各种报表在尽可能的状况下都采纳双面打印。透过这些限制，为酒店创收做出前台应有的贡献，也尽自我的一点微薄之力。三，加强自身的销售意识和销售技巧，提高住房率在部门领导的培训帮忙下，我学到一些销售上的小技巧。怎样向客人报房价，什么样的客人报何种房型的房价?如何向有预定的客人举荐更好的房型?等等。在那里我要感谢我们的部门领导毫无保留的把这些销售学问传授给我们。在增长我自身学问的同时，我也专心地为推动散客房销售做出我自我的一份努力。只要到前台的客人，我都想尽方法让客人住下来，哪怕是UG。以此争取更高的入住率。四，留意各部门之间的协调工作，和同事友好相

5、处酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生些不开心的小事。前台作为整个酒店的枢纽，它同餐饮，销售，客房等部门都有着亲密的工作关系。所以在日常的工作生活中，我时刻留意自我的一言一行，主动和各部门同事处理好关系，敬重别人的同时也为自我赢得了敬重。家和万事兴，只有这样，我们的酒店，我们的集团才能取得长足的发展。在这一年里，我成长了不少，学到了许多，但不足之处我也深刻地意识和体会到。1。在服务上缺乏敏捷性和主动性，因为胆怯做错而不敢大胆去做。2。遇到突发事务，缺乏良好的心理素养，不能冷静处理问题。3。在大型会议团队的接待中不能很好的限制好房间。新的一年即将起先，我将在饭店领导的带领下，踏踏

6、实实，认仔细真做事。专心主动协作领班，主管以及各位领导完成各项工作，努力提高自身的综合素养，提高服务质量，改正那些不足之处，做一位优秀的前台接待。争取在集团这个优秀的平台上取得更好的发展，为集团的旺盛昌盛奉献自我的绵薄之力。【篇三】我叫-x，是前厅部总台的一名员工。经过了劳碌而充溢的20xx年我们迎来了崭新而又充溢期望的20xx年。站在那里我感慨万千，能够参与优秀员工的演讲，不仅仅代表了领导的器重和同事的认可也体现了大家对我在工作潜力上的确定，再次我要感谢领导和同事对我的信任，多谢大家!由刚来会馆时的一名员工成长为一名领班，我能深刻的相识到提升的不仅仅仅是我的职位，同事也是领导对我的期望和自我

7、肩上的职责。要当好领班就是要在工作中事事都做员工的榜样，同事要能调动同事们的专心性，给于她们充分的信任。我正是这样做着，渐渐地积累细微环节阅历，毫无保留地运用到我的工作当中，并提高自身的管理水平。作为会馆的一员，我用百分百的热忱和周到的服务换来客人满足的微笑。虽然我的工作很一般，但我从不因为它一般而放下追求。因为我每一天都在帮忙别人，来宾从我那里得到满足的服务，我也从来宾满足的眼神中得到了满意，找到欢乐。作为总台领班，我不仅仅仅要当好总台的接待和收银，还要负责前厅部的内勤工作，负责前厅部物品的领用及保管、考勤等。作为前厅部的小管家，物品管理方面我时刻遵循会馆的宗旨-节约开支，限制好成本。为节约费用，限制好办公用品，小到领用一根笔芯我都要求以旧换新。我常常提示前厅部每一位同事用运用过一面的白纸来复印内部用资料。我看到前台的欢迎卡一次性运用非常的奢侈，就主动向经理提出对回收的较新的欢迎卡能够循环运用，并得到了经理的同意。透过这些限制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。物品的保管我能做到帐物相符。考勤方面，我坚持每一天实事求是划考勤，每月刚好将考勤上报，保证部门工作的正常运行。给位领导：这天假如我竞选上了优秀员工，我会很兴奋，但不会傲慢，它只会鞭策我不断的进步，将工作做得更好。假如我没有竞选上我也不会气馁，我会更加的努力，进一步完善自我。