装修业务员总结怎么写.docx
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1、装修业务员总结怎么写装修业务员总结怎么写(通用8篇) 装修业务员总结怎么写 篇1 本年来,在公司的关切和支持下,借助于公司供应的公交车车身、候车亭等优势媒体资源平台,通过自己的不懈努力和与公司同事的精诚团结协作,在进一步巩固老客户的基础上,不断发展新客户,在为公司贡献了微薄业绩的同时,更使自己得到了熬炼和提高。现对本年来的工作总结如下:一、取得的业绩(一)、接着协调公司与等老客户之间的利益诉求,进一步巩固合作关系。新兴的广告媒体形式层出不穷,使客户在广告投放上有了更多的选择。作为公司的长期合作伙伴之一,对公司的业绩有着肯定的贡献。为了更好地巩固合作关系,一是加强与客户的沟通联络,随时听取客户对
2、广告效果的评价,了解客户对广告投放的建议和看法;二是针对客户提出的看法和建议,刚好跟进解决,做到客户有求必应,以客户满足为己任,在业界为公司树立了良好的形象,赢得了极佳的口碑。通过主动主动的工作,公司与的合作呈现出良好的发展态势,业务量稳中有升。(二)、主动拓展新客户,为公司的可持续发展供应源源不断的动力。如何在众多媒体形式的激励竞争中为公司争取到客户的广告投放,须要业务员做到“四勤”,即:眼勤、腿勤、嘴勤、脑勤。眼勤就是要擅长视察发觉,收集相关项目的筹备状况及产品在本地的上市推广活动;腿勤就是要勤于跑路,实地查看,先入为主,在瞬息万变的竞争中赢得先机。嘴勤就是要多与业主进行沟通沟通,了解其广
3、告投放意向,以便刚好跟进;脑勤即勤于思索,要擅长从与业主的沟通沟通中,分析其对广告投放的趋向性选择,并依据其项目或产品特点,适时向其宣扬推广公司媒体资源,引导其作出有利于本公司媒体的选择,并最终达成广告投放。通过主动主动的工作,拓展了一批广告客户,为公司的持续发展注入了活力。二、存在的不足(一)、与同事的沟通不够多,团队意识有待进一步增加。(二)、相关广告业务技能的驾驭还不够好,与客户的沟通沟通技巧还需进一步提高。三、今后工作的准备(一)、加强学习,进一步提高业务实力,以适应日新月异的广告市场改变。(二)、以公司整体利益为重,增加团队意识,发挥团队在广告业务拓展方面的优势,提高协同作战实力。(
4、三)、进一步巩固与合作伙伴的广告合作关系,为公司的发展供应长期、稳定的业务量。(四)、以更加主动主动的工作发展新客户,增加业务量,为公司发展注入源源不断的活力。虽然本年的工作在公司的关系和支持下取得了肯定的成果,但与公司的要求还存在肯定差距。信任在今后的工作中,在公司x总、x总的带领下,通过自己业务实力的不断完善和提高,肯定会做得更好。 装修业务员总结怎么写 篇2 在上一年的工作和生活中,获得了一生受用的珍贵财宝“思索力”,我起先了为一生去思索去规划,在我看来这就是xx年最大的成就。xx年,武装了思维,强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划,有了明确的生命导向,也找到了真正想要的生活道
5、路,看到希望的同时也建立了自信。在公司这段时间,在工作中不断修练自己,我学习到思维是可控的,无论别人的还是自己的。所以,我的工作和生活都突然有了转变。从乏累的强制性的“思绪”到随心的运用“思索”去发觉问题,解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更酷爱生活享受生命。这几个月,我还明确了要以“身体健康,家庭和谐,修增才智,和谐共赢”为生命导向。然而在来公司之前我始终都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。在人生看法上更又上升了一个格局。我还深刻相识到肯定要与身边有前途的有志之士结盟,身边的同事挚友就是我将来最好的社会资源,有前途的挚友远比有钱的挚友更重要。真正能成就我的正是他们。我可
6、以不优秀,只要我的挚友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就胜利了。把力气和方向都集中在一起,组织成钢筋铁网无懈可击。这些是我在收获到的才智。xx年9月21日有幸能加入居众装饰,追随严主管至今。是我接触到最适合发展的一家工作单位。这几个月来,业绩虽然并不精彩,但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处,合作并进。学到了业务拓展技能,运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对居众装饰的文化,使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的相识。介入居众是我第一次进行完全业务性工作,相比较销售型业务工作居众更适合我。因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一,还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以,我更
7、适合生存在团队之中。我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。现在的成果远不如其他同事那么卓越。但我有信念做到更好。现在也有若干楼盘正在沟通中,期盼可以更深一步的沟通合作。创建更多的业绩。在业务上,电话营销是我的弱势,许多客户都是因为专业学问和语言沟通不到位而在电话里流失掉。语言是我须要加强的地方。在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响,这也是要加强的地方。在团队中,我还要接着改正的毛病还有许多,比如常常打断别人的谈话不顾及别人的感受,过于霸气外露简单起冲突,过度表现自我不虚心等等。对这个行业到现在也是相识初浅,还有许多须要去学习的方。在电话沟通中让双方都有所收获才是最佳的状态。针对市场
8、上的工艺,做法,居众本公司的工艺,产品了解还远远不够。这些须要去学习。公司的制度,运作,文化,都特别适合我们。公正,公开,公允。每个人都有机会,只要勇于把握。 装修业务员总结怎么写 篇3 惊慌、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去,充溢期盼的20xx已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼阅历总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。一、 收获说道收获,请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场:soho装修收
9、尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体起先施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日:soho8月30日顺当交房;小户型11月15日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预料春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故,特殊小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步,在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事务就属交房事务,今年顺
10、当完成两大交付节点:1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事务被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预料和打算。在经过项目全体参加者的细心组织和同心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝合了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事务特殊soho的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础;其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。当然我特别醒悟地明白这些成果
11、的取得不是我个人的成果,而是项目全体参加者的成果,特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此,请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是:充溢热忱富有责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;充溢热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有特性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢,辛苦了兄弟们,假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。二、 成长假如说以上成果是属于大家的,是项目全体同仁辛勤付出的结果,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果
12、,更是一种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书,与女儿一道学习三字经、弟子规,自己熟读孙子兵法,甚至曾经想把她背下来,研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战,在20xx年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛,以个人的做好成果1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目,这些好像和工作没多大关系,但这反映出我的精神状态,渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲,通过学习是我真正体会到了 李明智老师长讲的“帮助更多的人实现幻想,自己的幻想也就是实现”的境界。初听到这句话时,认为这是大话是口号,通过不断学习和感悟使我悟
13、出了其中的人生道理,并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念,在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事,我信任只有当大家都进步了,有成果了,我们团队的工作才会有成果,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向。假如说以上算是个人的学习,则去年79月份的一段经验则算是对我的熬炼。去年79月份公司支配由我负责主持项目的全面工作,这段经验对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任,给我供应了熬炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经验了soho办公楼的验收交房;
14、小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段,我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话,虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着,早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理:深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和加强了对绿地企业文
15、化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出,使我得到了较大的熬炼和提高,并在肯定程度上赢得了大家的认可。这段经验带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向关切支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意,感谢大家对我的关切和厚爱。我将以此为动力,持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力,刻苦敬业工作,为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、 不足20xx年虽然收获颇多,感悟颇多,同样不足之处也颇多。其一:虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在肯定的滞后,说明进度管理仍要努力,接着挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多,始终没有找到行之有效补救措施,致使8#楼后期工期过于惊慌。其二:没有正确
16、处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期特别之紧,特殊3#楼南塔,春节后复工已是3月20日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间,交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的指责。其三:进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责随意识较差的施工二处,缺乏行之有效的管理方法和措施,致使8#楼主体施工工期持续近一年,造成后期20xx年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,
17、对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施,将施工单位素养的负面影响降低到最低。其四:项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足:1、 不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、 专业之间的协调统一和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修起先施工时发觉多处与装修要求不一样,为到达的装修效果就造成返工。3、
18、 工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第一时间不能高速有效协调解决。四、 安排谋定而后动,为了明年工作的顺当开展,结合项目和自身实际,现安排如下:1、以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排安排,早作准备、早作安排。明年的两大核心目标节点:7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业,其惊慌程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的安排,特殊关于工序的合理搭接、技术打算、外配套单位的介入时间等,都要精确详实地体现在年度安排中,并抄送各相关部门,保证年度安排的落实和实施。2、过程
19、强化质量和平安管理。从XX年至今已三年有余,项目部没有出现较大质量和平安事故,这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年,我们更加要重视平安工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的平安管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团队建设,努力打造一支一流的项目团队,一流的个人素养和实力。在加强项目团队合作的同时,注意加强个人素养的学习和提高,为集团跨越式发展培育优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调,特殊是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能削减无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建
20、设。5、接着加大个人业务实力和管理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向,以个人的三年规划为目标,持续学习、持续提高、持续进步,为企业发展做出更大的贡献。 装修业务员总结怎么写 篇4 20xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年四月份到公司工作的,来了实习一个月才正式工作的,在没有来装饰部工作以前,我是没有过相关的装修阅历的,仅凭对装修工作的热忱,而缺乏装修设计
21、施工阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零起先,一边学习设计理论学问,一边去工地现场看着施工,遇到现场施工方面的难点和问题,我常常请教李经理和其他有阅历的同事,一起寻求解决问题的方案,取得了良好的效果,也使我感觉到受益匪浅。在过去的一年里,主要做了以下的事情:1、会所装修的后期现场监工,现场监工最主要的就是现场协调,因为会所的装修面积比较大,所以有许多须要协调的,虽然是第一次监工这么大的工地,刚起先没有什么头绪,但是在李经理的指导和同事的帮助下,还是顺当的完成了此项任务,于5月30日将会所交付运用。2、会所的地下室装修工作,地下室装修是在会所都装完以后才起先装修的,主
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