2023乡镇卫生院年度工作计划.docx

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1、2023乡镇卫生院年度工作计划 2023乡镇卫生院年度工作安排 篇1 在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出逆境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作阅历和以往5年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向：一、当前我院医疗卫生现状到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所(室)家，从事卫生工作(包括村医)36人。而全镇总人口人，千人口医生数仅占人，开放床位12张，千人口张。从近几年的状况看，我院除仅能供应基本门诊医疗服务外，总体医疗服务实力低下，卫生院生存仍旧困难

2、。xx年全院业务总收入万元。其中医疗收入万元，占28.9%;药品收入万元，占%;按年度决算报表反映，总支出万元。通过万元药品结余弥补后，全年尚亏损额万元。二、造成卫生院生存困难的主要因素(一)政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依旧突出。乡镇卫生院担当着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。(二)布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素养低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少

3、医疗服务实力，尤其是我镇一些边远村屯，如、等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入削减。?(三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有肯定比重，占71.7%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活;一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍旧固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，胆怯竞争，坐以待毙。(四)卫技队伍严峻不适应新时期要求。总的表现在

4、：人员素养偏低，结构不尽合理，在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职称5人，占25%;高级职称仅有2人(其中有1名于xx年1月即将退休)占10%。学历低，技术水平不够高，这种状况，不仅干脆影响乡镇卫生院的健康发展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次，近10余年来没有高技术、高素养专业人才来充溢和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣。(五)卫生院存在管理松懈问题。管理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建设和发展。如：财务管理制度、医疗质量限制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管理

5、制度、院内感染限制制度、一次性医疗器械运用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的管理。xx年，将在市中医院帮扶三年来的成果基础上，紧紧围绕市卫生局中心工作，开展以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育养为根本，努力提高全员素养;以质量治理为核心，不断提高医疗质量;以平安治理为重点，切实保障医疗平安;以目标治理为主线，强化治理力度，努力完成各项医疗工作和任务。(二)工作思路1、拓宽工作领域，提高经济效益。在主动抓好卫生院日常医疗工作的同时，xx年要重点做好三项工作。一是加大新农合的门诊小额补偿和新农合住院患者的工作力度。根据市合管办要求，在门诊小

6、额补偿方面，全力与乡村医生紧密协作，利用夏冬农闲季节组织职工对全镇17个村屯的6755名参保人员开展门诊小额补偿大会战，实施送医送药进万家活动。此项工作在xx年的基础上再增加收入10万元。在新农合住院患者垫付工作方面，突出做好乡村医生转诊工作，详细做法是与乡医签订转诊协议，给乡医定指标、定任务，以增加双方收入，这样既防止患者流失，又壮大集体经济，不断增加医院收入。此项工作力争在上年的基础上再增加收入3万元。二是应对突发公共卫生事务，着力做好防保、防疫工作。xx年，要借助国家对“人人享有初级卫生保健”这一契机，全力开展儿童、学生、妇女、老年人等各类群体的预防保健工作。除预防接种等常常性工作，安排

7、一季度完成800余名学生的健康检查，910月份开展全镇千名妇女病全面普查活动。三是拓宽思路，主动出击，主动与辖区各单位加强紧密联系，为广阔干部职工进行健康实惠体检，进一步扩大医院收入。综上述几项工作，年可实现收入10万元。2、注意人才培育，壮大卫生队伍。人才是卫生院得以生存和发展的最重要因素，而我院目前卫生技术综合素养偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例不足，门诊医师尤其是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力气。因此，再困难也要挤出经费加大培训力度。一方面制订完善的进修深造安排，分批定期公派进修。xx年，安排选派12人带资进修，力争利用5年时间，尽快完成人员轮训，逐步提高整体业务水平，吸引广阔

8、患者来我院就诊;另一方面要加强院内业务学习质量管理，深化开展接着教化，不断提升职工技能水平;第三是主动探究高层次人才(尤其是中医人才)的引进工作，聘请市属医院知名退休专家来我院坐诊，提高卫生服务质量，增加公益效益。3、厉行勤俭节约，化解不良债务。当前，虎头卫生院面临诸多逆境，职工工资、医疗赔偿、药品等陈欠累计高达67万元，近几年来，以形成恶性循环态势，上诉的、判决的、待执行的接踵而至，给我院正常工作带来了严峻影响，医院对此手足无措，只能托关系维持一时之渴;另外受各方面因素影响，医院收入相对较低，加之退休人员多，平均3名在岗职工就担当1名退休人员，还有部分患者流向市院，职工工资全额发放依旧艰难。

9、如何破解这些难题，一是要精打细算，勤俭节约，在确保职工现有工资的前提下，还要正确面对“官司”，要主动与当事人协商，并做出梯度或长远的还款安排，尽可能稳定眼前的工作局势。二是主动真实地向局领导汇报我院面临的现状，争取在债务方面能得到上级的支持和偏爱。4、创新工作思路，加大对上争取。要抓住国家加大对基层医疗卫生工作的扶持政策，在市卫生局的关切支持下，挖掘潜力，攀高结贵，利用人脉关系和社会关系，主动走出去向上争取资金，努力增加必要的医疗设备，交通工具，尽快解决卫生院上水、修理等基础设施建设，同时尽力改善卫生院办公条件，更换建院以来始终运用的陈旧桌椅，使卫生院基本具备医疗条件优、办公环境美的良好局面。

10、5、加强医务管理，激发竞争活力。改革卫生院管理体制，向管理要效益。俗话说：“三分成果，七分管理”。医院工作的好坏，关键在于管理。一是完善领导体制，全院实行民主管理，对各科组实行目标化管理，将各项责任制度落到实处，实施经济和承包挂钩责任制，实行五定一奖一罚责任制，即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制，对完成指标任务的按比例赐予嘉奖，对未完成指标任务的按比例赐予罚款，以此激发职工的竞争力和工作主动性(详细方法待拟定)。二是进一步强化医疗护理队伍建设，严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理差错，竭力避开因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊疗水平

11、，树立医院良好形象，满意群众基本医疗卫生服务需求。6、强化村所建设，提升服务水平。我镇村级卫生所建设还比较薄弱，基础设施相对落后，特殊是部分村所极其简陋以及管理不到位的问题较为严峻，因此要抓住国家扶持机遇，xx年，协作镇政府领先完成4个村标准卫生所建设，力争在三年内全部实现标准化卫生所。另外，要实行例会、培训、督查等多种形式强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指导，进一步提高村医的业务水平。 2023乡镇卫生院年度工作安排 篇2 一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。主动学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。成立院长为组长的卫

12、生院医改领导小组，根据卫生局的部署支配，扎实、稳妥搞好改革。二、加强医疗质量管理，保障医疗平安。以执业医师法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例为重点，加强对院长和医务人员的法制教化，增加医疗平安责随意识。健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。坚持平安第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本学问、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗平安。加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。不断改善医疗服务，严格限制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者

13、就医负担。争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%。三、着力做好重大疾病预防限制工作。严格执行疫情监测、报告制度。进一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。做好传染病监测、预料、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，限制传染病暴发流行。突出重点疾病防控及突发公共卫生事务处置和救灾防病工作。四、重点抓好免疫规划工作。坚持抓好基础免疫和冷链运转，仔细做好国家扩大免疫规划工作，特殊是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。加强儿童预防接种信息化管理。

14、完成五苗接种任务。五、做好新型农村合作医疗工作。帮助做好下一年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格限制、进一步降低参合农夫医疗费用。肃穆查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，限制次均住院费用，限度地减轻农夫医疗费用负担。六、加强产科建设，确保孕产妇平安。仔细落实妇幼工作考评标准，加强对基层妇保、儿保工作的督导，确保孕产妇和儿童系统管理率保持在95%以上，孕产妇死亡率限制在30/10万以下，婴儿死亡率限制在16以下。接着推动新生儿“两病”筛查工作，降低残疾发生率。落实孕产妇平产分娩免费政策。七、加强卫生院住院楼建设。成立领导小组，抽调特地人员，

15、抓好工程项目建设。3月招标，4月启动基础工程，力争10月按期完工，12月投入运用。同时，严格把握工程质量，争创优质工程。八、加强党务工作。坚持民主集中制，坚持“三会一课”制度，加强党的方针政策学习。加强党组织建设，争取发展2名党员和3名入党主动分子。九、加强卫生院行风建设。接着抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。加强医德医风建设，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善服务看法，努力同病人及其家属沟通思想，避开因服务不周而引起的医患纠纷。 2023乡镇卫生院年度工作安排 篇3 20xx年是推动医改的关键之年。为了进一步搞好20xx年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶

16、，结合我院实际，制定卫生院工作安排：一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育为根本，努力提高全员素养;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以平安治理为重点，切实保障医疗平安;以分级治理为基础，创“一甲”分;以目标治理为主线，强化治理力度。努力完成各项医疗工作和任务。二、目标与任务(一)内感染治理院内感染限制工作，是提高医疗质量的重要保证和详细体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。1、成立院感限制机构，完善制度，狠抓落实。2、加强院内感染学问宣教和培训，强化院内感染意识。3、仔细落实消毒隔离制度，严格无菌操

17、作规程。4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。5、规范抗生素的合理运用。(二)、医疗平安治理随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗平安工作始终是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。1、成立以院长为首的医疗平安工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗平安领导小组的职能，仔细落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。2、仔细开展医疗平安学问宣教，深化学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的医疗事故处理方法及医疗文书书写规范，严格落实差错事故登记上报制度。3、刚好完善各种医疗文书的确履行

18、各项签字手续，抓好门诊视察病人、新入院病人、危重的病人治理。4、坚持会诊制度，仔细组织急危重病症及疑难杂症探讨，主动请上级医院专家到我院会诊。5、手术病人要严格遵守手术规则，仔细开展术前探讨，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术供应条件。6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，症状重，随时可能出现危生命的症状和征象，应严密视察和监测，随时出现随时处理，以便为挽救生命赢得时间，并刚好做好抢救纪录。7、加强医德医风建设，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善服务看法，努力同病人及其家属沟通思想，避开因服务不周而引起的医患纠纷。(三)、医疗质量治理医疗质量

19、治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、安排、协调和限制，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广阔患者服务。1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量限制工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，刚好整改。2、不但完善质量限制体系，细化质量限制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式。3、进一步加强医疗文书的规范化书写，努力提高医疗业务水平。(1)、组织各科室医务人员仔细学习门诊病历、住院病历、处方、协助检查申请单及报告单的规范化书写，不断增加质量意识，切实提高医疗文

20、书质量。(2)、刚好督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。(3)、切实注意病历内涵质量的提高，仔细要求住院医师注意病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。(4)、抓好住院病历的环节质量和终末质量限制，成立医院病案治理小组，搞好病案归档工作，主动开展优质病历评比活动。(四)、护理质量治理护理质量的凹凸是反映一个医院整体服务水平，是医院服务形象建设的窗口，也是医院医疗业务水平凹凸的详细体现。1、建立护理治理机构，加强护理队伍建设。护理部在分管院长的领导下独立开展全院的护理工作。2、制定切实可行的护理工作安排，定期督导落实

21、，不断提高护理质量，总结阅历，对护理工作中出现的问题加以整改。3、进一步规范各种护理文书，仔细填写五种表格，依据详细疾病制定出合理的护理方案。4、以多种形式加强护理人员的培训，包括到上级医院轮训学习，每月开展业务学习以及“三基”考试。5、严格遵守护理操作规程，严惩护理差错，护理责任人应严格把关，勤检查，重督导，竭力避开因护理失误引起的医疗纠纷。(五)、医技质量治理加强医技科室建设是提高医院整体诊疗水平，树立医院良好社会形象的重要手段。1、加强业务学习，积累阅历，不断提高诊断水平。2、利用现有设备，搞好设备维护及保养，充分发挥每台设备的运用价值。3、医技科室要与临床科室搞好协作关系，为临床供应牢

22、靠的诊断依据。4、化验室要主动接受新学问、新技术，医院将尽可能添置设备及试剂，以满意临床的须要。5、仔细做好各种检查的登记、报表工作。(六)药品质量治理药品质量的好坏是关系老百姓生命平安，也是医院生存和发展的先决条件，其优质牢靠的药品是提高医院医疗质量和医疗平安的重要保证。1、加强药品治理，成立以院长为组长的药品治理领导小组，并履行其职责。2、坚持主渠道购药，实行招标沟。3、药品治理人员要严把质量关，严禁假冒、伪劣药品入库，的确搞好药品治理，杜绝药品过期、失效、霉烂、变质的事务发生。4、毒、剧、麻、精神药品的治理严格执行有关制度。5、药品选购人员要刚好把握药品质量价格信息和临床用药需求信息，保证临床用药。