2023公司总经理年会发言稿.docx
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1、2023公司总经理年会发言稿2023公司总经理年会发言稿(精选20篇) 2023公司总经理年会发言稿 篇1 各位来宾、各位同仁们:大家好!在20_年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺!回顾即将过去的20_年,_公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成果。各部门严格管理,明晰责任,不遗余力,使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也渐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,_公司依旧获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是近一个月
2、,海外销售量出现一周就是_万美金的佳绩,这是全体_公司员工共同努力的成果。同时,公司在总经理提出的“_”的管理方针下,整体管理水平显著提高并将日渐成熟。_子公司,_的新厂房建设工程进展的一切顺当,这是_发展历程中的一个重要里程碑,每位_人都应以此为傲。在此,我再次深深感谢各位同仁长期以来为纳尔所付出的辛勤与努力。新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,20_年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且_也即将在20_年正式全面投产,这不仅将为公司的发展带来更多朝气,同时也更加稳固_在国内行业中领先的地位。所以我们要接着尽一切努力,抓住机遇,把
3、握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大研发力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在企业融资上取得更大的突破,从而驾驭更多市场竞争的主动权。对此,我对我们纳尔人充溢了信念!公司管理方面,我们要持续仔细贯彻并落实“_”的管理方针,即肯定要实现岗前技能培训的目标、实现细微环节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向,全力以赴抓好项目的研发、生产、销售及售后服务工作,并力争将20_年公司研发出的新产品在20_年运作成公司新的主打产品,成为公司新的盈利创收点。同时,我们还要尽力营造企业管理文化。_作为一个在_行业领
4、先的企业,我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之,我信任20_年,在公司管理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和同心协力下,_肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出_的新篇章!最终,再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺当、身体健康、合家华蜜、新春开心!感谢! 2023公司总经理年会发言稿 篇2 年会是我们一年团聚的时间,这是一个快乐的时刻,每年这个时候大家团聚一堂,我们载歌载舞,共享我们华蜜的果实。今年我们俏尔婷婷公司取得了比较好的成果。20xx年,
5、我们公司有5。6个亿的销售,销售额达到历史最高水平,那么这些成果是怎么出来的,是大家拼出来,干出来的,是我们俏尔婷婷和鼎盛2千多名员工,大家一起努力的结果!是我们各条战线,营销、生产、开发、品保、方方面面,我们同事在一起为这个家庭添砖加瓦的结果!去年的这个时候,我们就总结出了我们公司存在的使命是什么?我们存在的价值,存在的使命就是要持续地改善,提高员工的物质和精神文化生活,那么这句话不是说在口头上,我们要实实在在落在实处。大家都清晰,今年我们有许多提升员工福利的地方,首先我们员工在工资收入上都有肯定比例的增加,提增5%10%的幅度,甚至有许多员工的比例更大。大河有水,小河满,所以公司的发展必定
6、会惠及到大家。去年年会的时候,董事长为大家承诺的旅游基金和带薪假期,这个我们在20xx年度也是照实地兑现了,这些都是我们在物质上的提升。当然不单单是物质,我们还在休息时间、精神生活上有肯定的提升。比如说,通过我们各项的管理,我们人均总的工作时间也是在下降的,虽然说是拼出来的,但是我也不想牺牲大家正常的休息时间,当然这些东西都是须要大家的努力。我们的管理,我们生产部门,齐心同力,满意客户需求的前提下,确保大家的休息时间。比如说我们包装、装箱,最有深刻体会,大大缩减了加班时间,特殊是恶性加班,这个是在以前我们不行想象的,但现在我们基本实现了。20xx,我们还要在这方面持续发力,确保大家的休息时间!
7、其他方面我们也在行动,丰富我们的业余生活,比如我们开设了舞蹈、瑜伽培训班,我们不少的女同事主动地参加。除此之外,我们还加装了食堂的空调,以前我们夏天的时候,在汗水里吃饭;冬天的时候又很冷;现在就餐是很舒适的环境。在管理文化上,我们开展了军事户外拓展,这些都是为了提高大家的精神生活,这是履行公司的使命。当然这一切的得到,都是要靠我们自己创建出来的。我们在规划将来的愿景,要成为全球竞争力最强大的无缝内衣生产企业,要打造独特的竞争优势,让客户爱上我们,怎么爱上我们,怎么打造这些独特的优势,这些都须要我们共同的努力,过去只是代表过去,将来我们还有许多工作要做,在20xx年,我们有许多重点的项目,首先是
8、我们越南工厂的建设,大家都知道,除上虞有1200人之外,贵州已经有900多人的团队了。预料在20xx年10月份,我们的越南工厂就要投产了,在那边我们规划了300台织机的产能,今后会有将近1600人左右的团队。这里也有一部分同事报名去越南,这很好,我们也希望有更多的同事情愿去越南工作,当然这里也会给大家有肯定的实惠条件的,欢迎报名。其次个重工作是推行阿米巴,20xx年我们的阿米巴工作做得比较胜利,在理念+算盘两条腿上走的比较扎实,那么20xx年我们会进一步细化,将再往深处走一步,延长到我们的班组长,让我们的班组长也参加进来,真正把我们的阿米巴落实到基层。第三是俏尔婷婷的6S工作,我们做了许多年6
9、S工作,这两年下来,这方面有些松懈,那么20xx年我们会在这条线上重点整顿。6S工作会牵涉到全部人,春节过后,我们会主推这项工作,希望大家协作。除此之外,我们还有信息化工作,智能排产软件和RFID系统,都会上去,这些工作的推动,只会进一步加强管理的提升,让我们整个生产更加顺畅,进一步提升我们的效率。公司须要大家一起努力,也信任大家能够一起努力,在实现我们目标的前提下,削减我们的工作时间,提升我们的福利。在新春来临之际,我在这里先预祝这次年会圆满胜利,也请大家放松自己的心情,最终祝大家在节日期间,与家人一起团团聚圆,过一个欢乐年,平安年,健康年,华蜜年! 2023公司总经理年会发言稿 篇3 各位
10、同事:大家晚上好!我特别兴奋在这个温馨祥和的美妙时刻,我们欢乐地团聚一堂,带着你们的祝愿和关爱,来参与我们诺瑞公司20xx年会,并共同见证我们对全体员工过去一年贡献的确定和感谢,也共同展望新一年的成就,并预报胜利。在此,我很兴奋地向全体员工同事,致以热情的欢迎和最诚心的新年祝愿!回顾即将过去的友情,才智,事业,人生多丰收的一年里,“诺瑞”这个由中国最有潜力和最有才能的人,所组成的强有力的团队,在不断地发展壮大。诺瑞也先后迎来了更多精英人才的加入,是你们的加入,发展和丰富了诺瑞;是你们的加入,我们共同提升了人生。茫茫人海中,长长时空里,从今我们有了专业和才智的伙伴,我们的生命正在上演最为精彩的激
11、情!今晚,我还要带着更大的热忱和期望,迎来xx年具有划时代意义的“以信立人”的诺瑞企业文化的传播。我们将坚决不移地信任、信任、诚信对待自己和自己承诺的目标,深化实行正确的工作流程和工作标准,接着解放思想,坚持持续改进,发展个人业绩,发展正确的看法和方法,使全体员工发挥特长,学有所为,劳有所得。由个体的成长,促进团队的合作,家庭和社会也更和谐,达到多方共赢,共同发展。xx年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为,激励每一个人担当自己应当担当的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的产品,我们要供应更高更稳定质量的服务,我们要将这些高质量的产品和服务,以及
12、我们的正确思想推广到全国各地,让代理商、零售商、消费者安心、放心、快乐地运用我们的产品和服务,并以此而骄傲!我们要不要为此慎重地承诺?要!当前,社会形势总体上保持稳定。同时,全社会经济和心态失衡加剧,社会风气鱼龙混杂,诚信缺失,人心浮躁,经济水平上去了道德水平却在下降,社会面临诸多难题和挑战。共同共享经济发展机遇,共同应对各种道德挑战,促进人际和谐发展,为人所需所用而发挥天赋,是有志人才的共同愿望。借此机会,我愿重申,诺瑞将高举“以信立人”的企业文化旗帜,始终不渝地走稳步发展道路,始终不渝地实施互利多赢的战略,始终不渝地形成正确的思想氛围,不断促进员工发展,持续使客户满足。此时此刻,我们深深挂
13、念缺乏均衡养分的宠物,须要各方面学问的宠物主子,须要值得信任高品质产品和服务的消费者,须要摆脱亏损增加盈利的零售商代理商。我们诺瑞员工应当尽己所能帮助他们早日摆脱逆境,去除客户的苦恼。我们诚心希望全球宠物和爱宠人士享受平安健康的欢乐生活。最终,我祝各位同事和你们的家人在新的一年里华蜜欢乐!感谢大家。 2023公司总经理年会发言稿 篇4 各公司同事、各位同仁们:律回春晖渐,万象始更新。在20xx年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺!回顾即将过去的20xx年,三实公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成果。各部门严格管理,明晰责任
14、,不遗余力,使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也渐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,三实公司依旧获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是九到12月,短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩,这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时,公司在体制加人制的管理方针下,整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此,我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,20xx年市场前景比较乐观,公司的接单形势也
15、将喜人,并且网络营销和工作网站优化也即将在20xx年全面运营,这不仅将为公司的发展带来更多市场机会,同时也更加稳固公司在安徽短信行业中的地位以及市场份额。所以我们要接着尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大网络营销力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在市场份额上取得更大的突破,从而驾驭更多市场竞争的主动权。对此,我对三实人充溢了信念!公司管理方面,我们要持续仔细贯彻并落实体制加人制的管理方针,即肯定要实现岗前技能培训的目标、实现细微环节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向,全
16、力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作,并力争将20xx年公司引进的新产品在20xx年运作成公司新的主打产品,成为公司新的盈利创收点。同时,我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之,我信任20xx年,在公司管理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和同心协力下,肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章!最终,再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺当、身体健康、合家华蜜、新春开心!立刻有钱。感谢! 2023公司
17、总经理年会发言稿 篇5 各位领导、各位同事:大家好!满载收获的20xx年已经挥手别去,充溢朝气的20xx年迎春而来,新年的钟声已经敲响,历史又翻开了新的一页,在这辞旧迎新之际,我们大家团聚一堂,共同总结。实现管理职能是对出租公司的常规理解,其它方面应当很少涉及,其实不然,出租公司的经营中,营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。探讨行业、探讨对手、探讨驾驶员、探讨乘客是我们的必备功课,从中不断发觉契机,甚至创建契机是公司良好经营的必需;20xx年,公司实行了车辆续签、置换、有偿更新安排,取得很大胜利,干脆效果就是公司效益得以提升;公司推行车辆商业保险安排,驾驶员、公司实现双受益;在下面我就
18、20xx年的主要工作向大家作一个汇报,主要有以下几个方面:一、机构整合取得阶段性成果。整合是北方北创最大的一件事。今年年初,原北方由原来十一个分公司精简为十个,原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队进步行轮岗,力求分公司管理工作公允合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后,对北方、北创全部分公司进行了“一分至十六分”的统一编号,并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准,把整合过度期降到最短。整合之后,分公司管理车辆的规模再次扩大,职能部门如运营部、平安部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部
19、门做到了精简高效。可以说,除了对外还是两块牌子之外,北方北创已经融为一体。截至目前,整合的优势明显显现,最干脆的回报是工作效率、公司效益的提升。二、加强管理队伍建设,做到人尽其才。伴随着公司的整合,管理队伍建设是全年工作的重心,在整合过程中,我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现,更令人鼓舞的是每一位员工在为公司做出贡献的同时,也实现了自身的价值。20xx年针对管理人员队伍中存在的问题,除财务部由于工作特性须要,只进行了局部调整,暂基本维持原有结构外,其它部门调整力度、范围都很大,人员数量大幅削减,结构优化,岗位职能得到扩大或深化。通过调整,人员结构基本上得到优化,依据日常工作须要,人力资源部
20、通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次,并在不影响部门正常运转状况下,因岗位设置改变和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三、提前做好续签、置换和更新工作,稳定驾驶员队伍。回顾一年的工作,大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前,北方北创集中进行过一次大规模续签行动,数量巨大、效益巨大,作为一个副产品,也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题,其中,20xx年1929辆,20xx年2237辆,怎么解决这个问题呢经过仔细思索,公司确定,把握时机,强化续签、置换工作,克服各种困难,再次实现了效益的提升。并且,在第四季度,提前续签了20xx年
21、到期车辆的50%。今年我公司共完成更新车516辆,其中:退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆,退出伊兰特10辆,在办理车辆退出转出手续后,第一时间完成新车更新工作,并全部按时完成新车承包工作。四、平安与运营工作。20xx年北方北创平安管理工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕平安教化和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、平安保卫及相关工作、法务工作、平安财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。从整体效果上看,严峻交通违法行为发生率明显回落,已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月。通过宣扬治安防范常识,传播治安群防群治的责随意识,我公司20xx年涌现出像
22、3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。20xx年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天同等保险公司,并建立直赔点。商险引入不仅为公司主动创收,同时也降低了公司的经营风险。保费支出接着保持在可控范围内。今年,北方北创运营部优加快整合进程、化资源,建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享,使司机、车辆的基础信息能够刚好变更,提高了信息精确率;再者,公司对不良司机的信息记录建立了共享,对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录,为严格限制这部分司机的进入供应了牢靠的信息资源。在开源节流方面,今年运营部与北创修理厂进行了工作协调,协作完成了颜
23、色变更工作,变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起,违纪罚款34万余元。五、公司文化及精神文明建设围绕集团提出的“品牌”战略,在做好制度建设的基础上,北方北创在加强驾驶员教化方面做了大量工作,本着从源头抓起的思路,平安部、运营部将业务例会制度常规化,不仅培育了管理人员的业务实力,也可以随时依据须要第一时间开展工作。统计20xx年数据,重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。(1)、完善制度建设和对分公司的考核体系,出台对职能部门考核的新政策,提高团队凝合力。先后出台了关于营运车辆内部修理加分的规定、20xx年分公司月度综合指标评比方法的规定等管理制度
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