财务工作计划安排简短.docx
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1、财务工作计划安排简短财务工作安排支配简短(精选19篇) 财务工作安排支配简短 篇1 财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的安排限制、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出,保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。(一)财务工作1.接着做好日常工作,快速、精确、有效的完成领导交代的工作2.在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并相互协作补充,在相互协作的工作中不断学习,对各项费用的合理
2、支出起到监督把关作用。3加强对应收账款的催收力度。4接着做好年末预算、审计、建账工作。5严格根据的各种规章制度和财务制度执行。(二)财务制度及监管1建立健全财务制度,制定一套完整的财务制度实行方案,对前期的制度方案切合实际状况进行修改,以及对已经过期和不符合所运用的文件重新修改和制定新的文件。2对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查3对一些重大合同的签订进行审查和复核。4深化一线部门去对工作中存在的问题进行订正和要求,严格的根据所规定的规章制度进行操作5对一些资产管理的重大部门(吧台、库房、前台等)的账务进行定期和不定期的抽查。6每年二次,即6月份和12月份对的各部门固定资产、低值易耗
3、品、办公用品进行实地盘点,并对其中的损耗追查缘由,对过期的货物追查相关责任人的责任。7实行奖罚分明的规章制度,对作出重大贡献的员工进行嘉奖,对因个人失误给造成损失的进行惩罚,当然罚款不是目的,是为了让其他人员能相识到自己工作和责任的重要性。在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度:1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。2、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有相互协作补充性,相互协作的工作中不
4、断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用,对违规违纪行为起到监督智能。3、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各分管会计的职责,制定相应的制度,如对应收款的监督,应制定相应的规定,对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度。4、在对公司其他部门的工作方面:对各科室产生的各项费用进行核算,为公司节约每一笔支出,从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面,仔细做好本职工作尽自己的实力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作,仔细完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关,为节约成本、削减开支做好每一项工作,对各项费用的节、超进行考核
5、并报公司领导,帮助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清楚、任务明确;主动协作公司其他部门接受集团公司的考核及检查。在新的一年里,力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作,用最优的人力配置争取最大的经济效益,以节约成本为思路提高资金运用价值;以提高员工素养、工作效率为工作目标,从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作安排 ,学习好的工作阅历和精神,落实各项规章制度,努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。 财务工作安排支配简短 篇2 经过
6、这一段时间的财务工作,让我切实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。在工作上我能够遵纪遵守法律、仔细学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用,做出了贡献。通过进行政治理论学习和参与政治活动及各种竞赛,同时使得政治思想素养和执法水平得到了极大的提高,加强了廉洁自律、拒腐防变的实力,增加了执法和服务意识,为做好财务工作奠定了思想基础。我作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,我有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法,对条线人员要主动引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题
7、,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”。我任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来,由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作,财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作,本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务,本人不计较个人得失,不讲酬劳,牺牲个人利益,常常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神,对待各项工作始
8、终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时,兼顾内勤,做好预算,管理劳教存款,精彩地完成各项工作任务,起到了先进和榜样的作用。我廉洁自律,树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。我作为x系统的一名财务领导,具有双重身份。因此,在平常的工作中,既以一名x工作人民的标准来要求自己,学习和驾驭与劳动教养相关的法律法规学问,做到知法依法、知章偱章。又以一名财会人员的标准要求自己,加强会计人员职业道德教化和建设,熟识财经法律、法规、规章和国家统一会计制度,做到秉公执法、清正廉洁。今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务! 财务工作安排支配简短 篇3
9、一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部限制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发觉的问题刚好上报总经理,并对应完善相关制度。(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、依据公司发展须要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、根据规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素养和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。以培训带动基础工作的落实20_年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行
10、基础工作的培训,预料在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教化培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员相识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目根据公司业务的详细需求,依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的运用方法,从而使会计科目更具有科学性、一样性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的平安性、合理性,避开在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必需填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必需经总经理签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避开收付风险。货款结算方面,对商场结算单据进行细致审
11、核,对其取的各项费用做到严格审核,不错交一笔费用。3、加强财务指标分析力度按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。20_年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。通过高质量的财务分析为企业将来经营发展和战略决策供应重要依据。落实会计档案管理制度至20_年我公司成立已3年,所涉及的会计档案累积增多,必需制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类,按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并留意防火、防潮、防盗等。二、财务管理工作
12、(一)、强化财务监管职能1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的精确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,刚好发觉,刚好督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提高存货周转率,削减存货损失。2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管在挖潜增效方面,主动地将好的建议、看法上报总经理。 财务工作安排支配简短 篇4 一、加强内限制度建设,防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了
13、更高的要求:1、定期召开由行长及网点主管参与的内控、制度、风险分析会议,提出业务处理中出现的问题并解决,同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理。组织落实相关制度、方法及柜面业务核算和管理。负责人民币结算中间业务的收入。负责综合业务系统参数表的统一管理。负责全行会计凭证的统一管理,包括领取、分发、保管与销毁的管理。负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作。负责全辖现金、有价单证等珍贵物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点,要求我们根据制度规定加强对每一个环节的限制。3、加强对全行全
14、部网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作,并落实专人负责,发觉问题刚好提出并督促对问题的整改落实状况,定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实,杜绝同样问题在网点的二次发生。二、加强会计核算工作,提高工作质量。因我行的前台临柜人员的流淌性较大,而且我行的新业务新方法改变较快,对我行的会计核算质量始终都是个挑战:1、接着执行柜员绩效考核机制,经过20-年的绩效考核对我行的临柜人员产生了肯定的主动作用。20-年我们将更好地利用这一个考核机制,让更多的柜员参与到这个考核中来,以提高柜员的工作主动性与责任性。2、对在我们检查中发觉的问题除进行通报处理外,我们将接着执行对临柜人员的'经济惩罚手段
15、,以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生,努力削减差错。3、有罚有奖,根据全行临柜人员的差错考核状况,对全年无差错及工作表现好的柜员进行嘉奖,以促进柜员的工作主动性。4、定期、精确、刚好地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。三、加强业务培训,提高临柜人员的业务处理实力,从而提高她们的业务素养。员工的素养如何是银行能否发展的根本,在目前人员流淌常见的状况下我们须要有一支高素养的队伍。1、制定出培训安排,在20-年我们打算对我行股改上市后的会计制度、支付结算方法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务学问以及各种新兴业务进行培训。刚好让柜员汲取新的业务学问,帮助她们跟上我行的
16、变革速度。2、加强与其他各部门之间的联系,在业务培训上做好互通有无,通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课,或讲业务学问,或讲自己的工作阅历,以加深相互之间的了解,从而相互学习,以提高柜员的业务素养,更好地做好服务。3、做好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作,如版本升级、测试验证、帐户管理、安排任务等各项工作支配,并刚好将业务信息向下辖网点传达,以更好地完成市分行的工作任务。4、加强对营业经理的考核与考评工作,使营业经理能发挥潜力,履行好职责,提高我行的会计核算质量。四、做好与企业之间的联系。召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式,加强与客户的沟通,获得各种结算需求信
17、息,更好地为客户解决结算上的难题。 财务工作安排支配简短 篇5 我部在支行党委的领导下,将紧密围绕省行“领先实现净利润超百亿”的核心目标,重点抓好业务经理管理、内控风险管理、现金出纳管理、重要空白凭证管理、银企对账管理、收付清算管理、会计核算管理、运营印章管理、会计档案管理等等,全面提高我行财会运营工作质量及运营条线的内控执行力,着力提升服务水平、工作质效和风险防控实力,不断规范网点日常操作及强化内控意识,确保我行运营服务板块业务持续平安、高效运行。详细工作安排如下:一、抓业务经理管理,努力打造一支专业化管理队伍接着对业务经理实行精细化管理,多渠道、多方式提升业务经理履职水平,培育业务经理组织
18、领导实力,充分发挥业务经理在基层网点的管理与监督职能。一是接着坚持业务经理例会制度。接着坚持每月召开业务经理例会,不断丰富例会的形式和内容,完善对业务经理的精细化管理,指明业务经理的工作重点和方向,增加业务管理实力和技能水平,达到巩固、学习、提升业务学问水平和加强风险内控管理的根本目标。二是接着对业务经理进行全方位培训。接着实行部门联动,定期组织各条线业务部门对业务经理进行业务学问、风险防范和履职等方面的培训,促进基层网点业务水平和内控实力的双提升。定期对业务经理履职实力进行测评,借助支行组织的季度水平考试帮助业务经理顺当地、高标准地完成省行组织的各项测试,提高业务经理的工作水平。三是加大对业
19、务经理履职的检查力度。加大对业务经理履职的检查力度,严格根据省行每季度检查的机构数不低于本辖机构总数的25%,全年检查必需覆盖全部机构的时间目标。在实施检查方面,支行将实行现场和非现场形式通过视察、询问、查阅等手段对业务经理履职进行深化细致地检查。四是严格执行业务经理轮岗和准入退出制度。对业务经理实施轮岗安排,依据业务经理个人素养、业务学问水平以及履职实力对业务经理进行岗位轮换。同时,支行将实行网点举荐,严格笔试和支行研讨的方式充溢业务经理后备队伍。对于一些虽然已在岗,但却不符合所在岗位任职资格的业务经理,支行将适度实行淘汰措施,对业务经理进行岗位调整,进一步提升业务经理整体素养和履职实力。五
20、是进一步强化业务经理绩效考核制度。依据中国银行广东省分行经营性分支机构业务经理派驻制实施细则重新对白云支行业务经理考核制度进行修订,通过真实反映、客观评价业务经理工作绩效来提升业务经理工作主动性,促进业务经理队伍工作效能最大化,保障网点业务的稳健、持续发展。六是进一步提升业务经理队伍素养。建立业务经理内控信息反馈制度,保证业务经理派驻管理中沟通工作的实时性和实效性。不定期组织业务经理助理层面人员进行培训和座谈,刚好与网点进行沟通,精确把握基层真实现状,努力提升营业机构内控管理实力,不定期组织业务经理开展户外拓展活动,增加业务经理团队凝合力。二、抓内控风险管理,严密运营操作风险一是全力以赴保障I
21、T蓝图顺当上线。做好各机构网点人员合理支配,兼顾日常工作和IT蓝图的培训学习,组织员工在投入大量时间学习新系统和新业务流程的同时,既要做好现阶段各项工作的跟进和处理,也要做好风险内控防范。进一步加强IT蓝图新旧线过渡期的内控管理,切实做到业务管理和内控措施同步,防范风险于未然,确保上线前后内控管理的连续性。依据蓝图会计核算调整方案,协作资金业务与支付业务、国债业务、内部往来业务及其他表内、表外业务与利息核算等总账账户进行的数据迁移工作,并完成收付业务外围系统的转培训工作。做好全行思想动员,明确职责分工,增加制度执行力,做好BGL新旧账户补录工作。二是接着开展常规检查,保持检查监督强度。依据运营
22、工作检查支配,接着对网点进行运营内控检查工作,保持现场与非现场检查监督强度。实行组织人员对全辖运营业务进行常规检查、录像抽查、突击检查相结合方式,进一步加强人民币收付业务的检查,制订相关业务操作规程,规范员工操作,充分发挥各职能部门的联动作用,加强内控管理工作。三、抓收付清算管理,提高清算质量一是抓好资金收付清算管理。督导落实支付清算帐务核对,提高支付清算帐户核算质量,根据相关管理规定规范操作与管理,抓好资金收付清算业务的监控管理,防范清算操作风险,确保各项管理指标达到省行规定要求及资金平安,并完成省行各项收付帐务指标。二是抓好网点业务培训。充分利用支行联动培训,对新规定、新要求进行讲解,确保
23、第一时间将文件精神传达至各网点。组织网点一线人员开展人民币收付业务(含反假货币)培训,切实驾驭现金收付业务管理和操作要求,提高反假货币鉴别实力、合规操作意识和服务水平。依据省行IT蓝图出纳业务上线进程支配,有序组织全辖IT蓝图出纳业务培训工作。三是抓好业务应急演练。接着组织网点开呈现金业务应急学习和演练,提高各网点人员对现金业务突发事务的应急反应实力,妥当处理各类突发事务,防范现金业务风险。四是严格落实一线柜员上岗制度。根据人民银行每年反假货币上岗资格考试支配,统一组织未持证柜员参与考试。督促考试人员加强复习,提高考试通过率,努力实现一线柜员100%持证上岗的要求。四、抓现金出纳管理,严格落实
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