2023年度人事工作总结报告.docx

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1、2023年度人事工作总结报告2023年度人事工作总结报告（精选5篇） 2023年度人事工作总结报告 篇1 一、20xx年度人事工作各项数据汇总离职：数据分析：20xx年度对比2023年度，公司管理人员新进、离职人数均呈现下降趋势，这说明人员的稳定性在20xx年比较突出，这与20xx年度中公司实行的一系列福利政策、加薪、公司的较快发展有肯定的关系以及公司相关政策的变更(晋级加薪考核制度、员工差异化表现、假期管理规定的调整等); 而行政板块在20xx年度中离职人数较去年上升18%，综合20xx年度管理人员离职的缘由只要有以下几点：1、家是外地的，想要回家发展;2、薪资待遇低，想要找更好的发展途径;

2、3、对目前公司一些文化制度不能适应;4、自己创业或者帮助家人一起打理事情;深造;(二)同比2023年度，公司人员离职工龄数据:数据分析：以上数据可以看出相对于2023年度，20xx年度的离职人数明显成下降趋势，但工龄在一年以内的人员流失率还是占全年的60%以上，而这部分人离职缘由：1、适应不了目前的工作劳动强度;2、薪资待遇低;3、自离现象严峻;1年以上老员工离职率对比去年有所上升，其中部分都是因为身体不好的缘由而离职，其中1-3年离职人员有4人因到退休年龄离职;3-5年离职人员中有7人因到退休年龄离职职;5-8年离职人员中有11人因到退休年龄离职;8年以上离职人员有7人因到退休年龄离职;在改

3、善福利待遇、生产环境，加强对新员工的关切程度的基础上，还要加强对老员工的稳定性工作;老员工在工作环境的适应性、技巧性、娴熟程度、阅历等方面相对于公司发展来说都是至关重要的;一线新进员工适应不了目前的工作强度(特殊是包装工、检验员)，而且这2个工种人员的年龄阶段基本上都是20岁左右的人员，工作阅历少、年龄小、不能适应工作劳动强度是包装工、检验员离职的主要缘由;(三)生产管理中心各分厂20xx年度在职人数(不含管理人员)及流失率数据(截止20xx年11月数据)：数据分析：20xx年各分厂平均人数及配件流失率数据对比2023年均成下降趋势，在20xx年中各中心、部门、分厂实行的定编定岗的工作，有效的

4、限制了各分厂人员编制，同时加强了人员流失率的管控考核力度，肯定程度上削减了人员流失;20xx年1月份重新修订的人员流失率考核的方法，在肯定程度上限制了各分厂流失率，由于疾病或其他由指定医疗机构出具证明不宜接着工作的员工离职和分厂外聘高薪技术人员由于入司前后都是由公司统一支配到技术对口的岗位，其离职更多是客观缘由，故该类人员离职不计入分厂的离职率考核之中，而这2项特别状况的加入则大大削减了各个分厂每月的流失基数，从而降低的流失率。而每月自离的员工流失还是无法限制，而次部分别职员工则加大了流失基数。(四)公司管理人员学历比例如下(不包含子公司人员)：20xx年度大专学历以上人员下降12%，因为在2

5、0xx年度中，依据定编定岗要求的精神，总体管理人员的人数是成下降趋势。而在生产管理人员学历在中专及以下人员的比例在整个生产板块中是63%，其中大部分都是分厂的加工主管、带班长、成型主管级助理等岗位，新提拔上来的管理人员的学历层次都是普遍偏低的，故在加强对一线原有管理人员特殊是学历层次较低人群的学历提升，重点是管理水平的培训提高，还要加强管理人员的管理水平。二、20xx年度人事工作总结：(一)20xx年度(截止11.22)共计整理了薪酬文件397份，其中定额类报告114份、指标类报告90份、其他类193份;人员调动类文件共计调动320人，其中一线员工调动239人，管理人员调动81人;奖惩类文件共

6、计29份。(二)人员退休：依据人力资源【20xx】42号文件的重新调整，从20xx年4月份起先实施，各分厂到年龄退休人员的补助金由原先的75900元，降为69200元，共计节约6700元;(三)子公司组织架构的建立、调整，逐步实现集团化管理，实现了总公司对子公司人事等相关信息的把控，监督和管理;对子公司人员进行金蝶k3的相关培训，(四)基本完成公司在职人员户口本档案资料收集的工作;(五)新进员工入职档案的修改，使内容更加具体、完整、规范;(六)全部工作、文档、资料能建立EXCEL表格的，全部登记将相关信息记录在表格中，并扫描了电子档备案，表格与电子扫描件的结合，更加便利、精确的查询相关所需信息

7、;三、20xx年度人事存在的问题及建议：(一)目前各分厂在做人员流失率的时候，各分厂都计算好每月可以做几个离职人员，保持人员流失率在2%以内，然后有超流失率的人员时，将流转做到下个月，尤其是自离人员没有辞职报告，对这部分人员管理比较难;还有一些请长假人员也难以把握;各分厂新进人员流失基数也是相当大的，虽然此部分人员不计入各分厂的流失率考核中，但对于招工方面的工作带来了肯定的影响;建议：每一季度与各分厂核对全部在职人员，核查k3系统对于离职人员是否跟进刚好，对于各分厂请长假人员需出书面报告，写明什么缘由请长假，从何时请到何时等相关信息，对于超过规定时间的人员是否做自离处理;每月与核算员核对各分厂

8、出勤人员信息，核查哪些人员是无考勤的，但k3始终未做离职的;此部分人员是核查的重点;(二)随着oa系统的上线运用，涉及到一些重要流程、环节人员离职的，不能刚好处理完相关流程，导致k3系统的离职信息无法刚好跟进，故时间久了，会出现此人在k3系统中漏作离职的现象发生，而每月给到社保方面的在职、离职名单中就会有差异;可能会造成离职人员社保没停等等问题;建议：各中心、部门、分厂的负责人在本部门员工提出离职时，要刚好更换OA相关流程的经办人员;而在管理人员离职手续移交单上也新增一栏关于本人OA相关流失是否全部办结的项目(涉及相关部门的重要岗位或人员)，以便保证流程的流畅性;(五)新进人员k3相关信息的录

9、入，没有根据模板录入，导致部分信息出现不完整现象;在以后人员信息的录入中要严格根据模板录入;(六)完善金蝶K3中全部人员的合同信息，将一线员工合同根据标准填写，利用好K3中的合同管理项目，利用自定义预警将合同到期人员日期设定好，根据肯定的周期进行合同预警，保证在合同到期前一个月与其续签或者终止劳动合同;(七)进一步完善好k3薪资系统在金蝶中的运用及核准工作，在出现问题时刚好沟通、处理，以便提高薪资核算精确性，科学性。(八)莱恩模具一些相关人事工作的对接，先做好人员信息、档案登记等工作，也逐步趋向于其他子公司集团化管理;(九)全部人事方面的工作与其他人员工作的交叉性较大，所以这块的工作肯定要和其

10、他人员做好相关的对接工作，多沟通。 2023年度人事工作总结报告 篇2 20xx年，在局领导的关切、指导和各校的支持协作下，文教办全体成员进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，紧紧围绕局年度工作思路和工作中心，依据全区教化工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教化人事制度改革，提高师资队伍素养，顺当地完成了全年工作安排和上级组织及领导交办的各项工作任务。详细总结如下：一、加强政治业务学习，提高政治业务素养结合人事工作的性质、任务、会议，深刻领悟党对教化人事工作的指导意义,增加搞好我区教化人事工作的自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等学问。增加自身的主子翁意识

11、,转变观念,树立为广阔教职工热忱服务的理念,为教职工办实事,办好事,提高工作效率，强化服务意识，树立良好的单位形象。二.师德教化常抓不懈，老师职业道德水平不断提高。 坚持德才兼备、师德为先的方针。强化师德教化，大力提倡爱岗敬业、以心育人的奉献精神和探究探讨、实践创新的实干精神，树立老师新形象。在教化工作督导评估和调研工作中，老师的职业道德表现都是检查的重中之重;在职称评审、实绩考核和评优评先中，坚持实行师德考核“一票推翻制”。没有严峻违反职业道德规范的现象或事务，老师职业道德水平进一步提高。三、完善管理制度，切实抓好干部管理。在选拔任用干部时，我们严格根据干部选拔任用的工作程序办事，规范运作，

12、坚持选贤任能，真正把政治上靠得住，工作上有本领，作风上过得硬的优秀干部选拔到领导岗位上来。并努力开展校长及学校中层培训工作。四、仔细履行职能，落实老师管理职责。依据有关规定，对区内全部中小学校长和老师实行统一管理，负责老师资格认定、聘请录用、职务评聘、培育培训、调配沟通、考核评价以及校长的选拔任用和归口管理。五、做好思想政治工作，稳定撤并学校老师队伍。 根据高新区统一部署和要求，做好被撤并学校后续工作。进一步加强宣扬，分层次召开被撤并学校老师、学生家长座谈会，安定人心，稳定大局，根据全区实际制定实施被撤并学校老师分流挂靠方案。六、以人为本，扎实做好离退休干部管理工作。树立以人为本的理念，一心一

13、意为离退干部办实事，各校仔细负责老老师的管理服务工作。要求各校在重大节日组织慰问，定期探望生病退休老师，慰问特困退休老师。七、严格仔细做好年度考核工作。在7月，严格程序，仔细实施，对全区教职工一年来的政治思想表现、工作状况等进行实事求是的考核，对考核优秀的人员进行严格审查，考核结果作为教职工评聘职称、评优选模的依据。八、进一步深化职称改革，做好老师职称评审和专业技术职务聘任工作，充分调动老师工作主动性。1、6月，根据市人社局、市教化局统一支配对在编165名老师进行了职称过渡登记。2、做好专业技术职务评审工作。严格执行省、市有关的职务政策，完成7名小学一级老师职务资格的初审及确定资格工作，经评审

14、有7名小学老师取得一级老师任职资格。3、根据程序办理2023年本科毕业生转正确定老师职务的审批手续及老师专业职务转换的审批工作。九、充分发挥绩效工资的激励作用严格落实上级有关政策和精神，充分发挥老师绩效工资发放领导小组的作用，全程参加方案的制订、探讨、修改、定案过程。阳光作业，多劳多得，优劳优酬，打破平均主义，按工作责任、岗位目标完成状况，在考核的基础上，坚持“公允、公正、公开”的原则，确定老师绩效工资待遇，激发老师工作主动性。十、教职工信息、学生学籍实现电子化管理。组织培训各校学籍管理员搜集、录入教职工信息、学生学籍资料、数据，把教职工及学籍数据上传入库，实现了教职工个人信息和学生学籍的电子

15、化管理。十一、做好人事日常工作。严格根据规定，做好教职工工资正常晋级、普调报批工作，做好离退休人员津贴、补贴的发放工作。做好各级交办的各项工作。我区老师队伍建设取得了长足的发展，但也存在着一些不容忽视的问题和冲突，主要有四点：一是教职工队伍结构性冲突依旧突出，表现在学历结构、学科结构、年龄结构等不尽合理，特殊是农村小学老师大龄化、老龄化现象严峻;二是老师需求与师资补充之间存在着冲突，一方面老师整体超编，另一方面小科老师缺额;三是老师的师德状况不容乐观，违反中小学职业道德的事务尚有发生。四是教职员工已基本具备现代办公所需实力，所需办公设备条件不断改善，但也须要不断学习相关政策及提高专业理论水平。

16、20xx年全区老师队伍建设的指导思想：以老师队伍建设为重点，以提高老师队伍整体素养为中心，以优化老师队伍结构为主线，以推动人事制度改革为动力，以加大资金投入为保障，加强师德教化和业务培训，努力建设一支与事业发展相适应的老师队伍。一、强化老师和校长培训工作，推动“三名”(“名师、名校长、名校”)工程。二、突出师德教化，进一步完善教职工管理制度，将师德教化摆在突出位置，大力促进广阔老师忠于教化事业，遵纪遵守法律，敬业爱生，教书育人，为人师表。三、广泛地开展教书育人、创优评优活动。四、引入激励机制，评比骨干老师，做到公开评比条件，规范评比程序，实行量化评比，确保评比结果客观公正。五、运用绩效考核杠杆

17、，激发老师队伍的活力。合理拉开收入差距。通过收入安排机制，调动广阔教职工教化人、管理育人、服务育人的主动性。六、跟踪、督察，做好支教、帮办老师考核工作。七、仔细做好我区老师聘请工作。实行老师资格制度，严把老师“入口关”，拓宽老师来源渠道，依据用人学校的用人安排，对学校老师适当进行补充，从老师安排的源头上，均衡教化资源配置。 2023年度人事工作总结报告 篇3 在今年的工作中，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题须要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、人员聘请状况分析聘请是补充公司簇新血液最有效的

18、途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，_分公司共接收新分大中专毕业生_人，社会聘请_人。二、培训与开发分公司在持续地发展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此_分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。为切实提升_分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训_次培训，参与培训人员累计到达_人次。外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范培训，培训人员累计到

19、达_人次。为适应新形势下人才竞争的须要，_分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共_人回_总部进行沟通学习，以期在工程预算方面提高相应水平。三、薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度动身，执行新的薪资标准后，预料每月工资发放将增加_元。以真诚、公正的看法服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点。在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下，基本完成了_系统人员信息第一阶段的录入工作。四

20、、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中志向的期望，还有许多不足须要进行调整和完善。详细如下：人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策带给专业的参考看法，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和询问以及指导。人员聘请和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和精确性还须要提高。部门职责和岗位的梳理还没有完成，须要得到大家的专心认可，并且人力资源须要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业

21、务流程。公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简洁和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度须要进一步加强。培训的效果须要评估并透过评估改善培训工作。专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。须要加强专业学问学习和工作阅历学习，须要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特性是服务工作。五、下一年度的工作安排编制中长期人力资源发展规划，并报批;主要集中对新的薪酬制度与以

22、及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理;依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实;加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善_系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推动其次阶段工作夯实基础;仔细做好各项人力资源服务工作。总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司构成企业

23、独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 2023年度人事工作总结报告 篇4 接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的XX年，为新的一年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在主动的做好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲解并描述了今年的工作总结。XX年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美丽这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，

24、使我们的工作实力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对XX年的人事部工作简要总结如下：1、人才引进为企业配置人才。依据XX年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清楚自己的职责动向。结合整年的聘请状况，基本上完成各部门的用人需求，XX年已至年底，围绕XX年度营销规划的基础上，做好XX年聘请安排，为公司的经营发展做好人员储备。2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。依据这状况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了肯定的效果。在

25、新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。3、劳动关系的管理。依据国家劳动合同法，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的看法，做好此项工作。4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月刚好检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调

26、整最低工资标准，我们依据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力气，提高销量的目的。其次、针对试用考核、技能娴熟考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其肯定激励性，提高工作主动性及工作效率。对于XX年的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司XX年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是燃眉之急。现对明年的工作安排重点工作做如下简短的规划：1.工作分析及岗位职责的修订。依据公司XX年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际状况进行公司组织架构的调整，确定

27、明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月起先开展，做好前期工作打算，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清楚；此阶段的时间开展为：XX年1-2月。2、聘请与录用。依据目前状况分析，明年网络聘请仍是主要渠道之一，依据网络聘请行业的信息收集，此项工作开展时间：XX年2月；完成时间：XX年3月3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简洁的入职培训进一步完善，建立系统性的培训安排，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训安排

28、后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为XX年4月。4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行状况，也并不太志向，结合实际状况对于XX年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的状况下，可开展职能部门的考核机制，详细时间依据前两项工作的开展状况而定。5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工

29、作看法更好的完成。对于明年的工作安排，设计范围较广，任务较重，有些细则不够具体，此点可在实际工作中进行安排的补充及完善。望各位领导以及同事能够针对此份总结及安排做出较为具体的指导。 2023年度人事工作总结报告 篇5 本人20_年在分公司综合管理部担当人事后勤岗的工作，一年来，依据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我主动、仔细地完成了本职岗位的各项工作，现对20_年的整体工作总结如下：一、行政后勤(一)职场管理方面1.指导、帮助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的打算工作;依据实际工作须要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职

30、场面积。2.刚好与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。3.钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。4.协作总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场管理信息统计表，将全区(租赁职场)房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。5.分公司本部职场状况：依据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防学问，提高员工的平安防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职场的平安保卫、清洁卫生等方面的管理。(二)会务接待方面1.完成了第四五届职工运动会、20_年

31、中期工作会议、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿支配等会务后勤及接待工作20余次。2.与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费实惠协议，为公司员工差旅住宿供应了便利和保障。(三)行政费用预算和开支管理1.在20_年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作须要等原则，严格把控20xx年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。2.依据总公司20_年预算编制的各项要求，结合分公司20_年的实际及20_年的发展规划，刚好完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。(四)通讯方面

32、1.刚好完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话修理等工作。2.与移动公司交涉，追回移动公司在08年双重收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用刚好返还员工个人手机;与电信公司交涉，追回电信公司在06年至08年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。(六)证照方面在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20_年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。(七)其它后勤工作1.依据各部门及同城门店的需求，刚好供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。2.审

33、核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，刚好与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。3.每月按时上报电话、耗材、款待等各类行政费用公示表二、物资管控1.完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常管理工作。2.依据各机构提出的申请刚好审核配臵及实际须要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。3.依据总公司对门店闲臵资产的处理看法，以内部调配为主要原则，依据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。4.每月按时上报固定资产月报表。三、存在的问题1.对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。2.审核职场装修方面预算阅历不足。3.由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能刚好办理。四、20_年工作安排1.加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的沟通和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。2.加强自身职场装修方面学问的学习，吸取更多他人的阅历，提高工作效率。3.重点处理门店闲臵资产，依据内部需求，合理支配刚好办理相关调拨手续。4.联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更实惠的政