质量主管工作职责_质量主管是干什么的.docx
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1、质量主管工作职责_质量主管是干什么的质量主管工作职责_质量主管是干什么的(通用19篇) 质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇1 负责建立、完善和维护ISO9000质量保证系统, 推动内审工作包括过程审核、产品评审和管理评审;负责客户和第三方对产品和质量体系的审核管理质量部门进行生产过程和产品监控;不合格品评审和客户投诉埋怨;组织和执行内部质量改善活动负责对质量记录和数据的分析并推动团队达到质量目标设计和制作指导书和表格以记录,评估和报告质量和可信任试验数据支持新产品开发过程,确保客户的质量期望转化为内部的执行标准负责PPAP的提交及批准跟踪。理解和制作和PPAP相关的全部文件,包括保证书,
2、MSA,FMEA和限制安排向运营经理和其他部门工程师提出有关质量保证的建议供应商的开发与管理具有良好的团队合作精神,能够听从上级领导的支配。 质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇2 1、在生产制造过程中实施质量限制、不合格品限制与选购质量限制等相关程序;2、通过质量工具协作开发工程师对反修产品进行质量分析,提交各类质量事故处理报告;3、负责质检员团队的管理,组织团队对质量事故进行分析并制定订正和预防措施,完成跟踪验证工作;4、对检验设备与工具实行统一管理与日常维护;5、执行诊断、故障解除、分析和运用质量工具和统计技术,利用管理手段对工艺进行持续性的改善活动;6、对质量部成员进行培训,包括产
3、品检验标准、工艺及质量体系岗位要求。 质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇3 1.有效保证质量管理体系的建立与运行;2.负责开发配方的生产、技术、标准等文件的编制,并详细指导投产工作;3.负责内部检查及产品召回等质量管理活动;4.确保质量标准、检验方法、验证和其他质量管理规程有效实施;5.确保原料、包装材料、中间产品和成品符合质量标准;6.负责物料供应商的来料质量;7.负责产品放行;8.负责不合格品的管理;9.负责处理与产品质量有关的投诉与召回;10.负责其他与产品有关的活动;11.批记录管理工作,保证资料的可追溯性。 质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇4 1、在运营过程中开发和实施
4、质量限制管理体系, 包括程序和作业文件的编制;2、负责产品质量过程限制,协调解决产品质量问题;3、负责管理团队,组织团队对质量事故进行分析并制定订正和预防措施;4、了解客户的政策和程序,依据客户需求正确执行;5、利用管理手段对工艺进行持续性的改善活动;6、执行诊断、故障解除、分析和运用质量工具和统计技术;7、对团队成员进行培训,包括产品、工艺及质量工具;8、供应新产品的质量介绍,APQP、PPAP文件。 质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇5 1、主持公司质量管理工作,并对质量管理的各项工作结果负责;2、制定质量目标和质量安排,经批准后组织实施;3、制定产品质量检验标准,对公司选购品和产品
5、质量限制负责,对批量责任事故负责;4、组织实施质量统计,对统计数据的真实性、牢靠性负责;5、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作;6、对各类产品质量事故进行调查,分析和提出处理看法;7、定期通报各有关部门质量检查结果,对存在的质量问题制订订正和预防措施并组织实施;8、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训。 质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇6 1.推动建立,维护,监督,改善质量体系以及其它相关体系。2.激励,管理质量工程师&技术员,提升人员工作绩效和热忱,保持人员稳定性。3.质量相关指标的收集监督,并报告上级主管及公告全公司。4.推动,协调全公司质量相关
6、持续改善。5.依据客户的需求,负责产品整体质量管控和管理,提高客户满足度 质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇7 1、负责公司生产过程进行质量监控与检测;2、策划和主持公司质量改进并提高质量限制和管理水平;3、依据公司战略,维护与运行公司航空质量、环境等体系,执行公司质量政策,实现管理。 质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇8 1、负责履行质量部的职能,领导质控、质检工作;2、负责质量检验流程限制,严格根据制度流程执行各项检测检验任务,并进行有效的限制;3、负责各项检验试验工作检查、记录以及日常质量管理工作;4、负责质量管理体系工作的推动;5、负责质量不合格缘由的分析、报告工作;6、负
7、责审核质量报表,组织编制年、季、月质量统计分析报告,并对预防和改进质量状况提出合理化建议。 质量主管工作职责_质量主管是干什么的 篇9 1) 组织制定企业质量管理的各项规章制度,上报领导审批2) 组织执行通过审批的各项制度,并依据企业的实际发展状况适时予以修订2. 质量管理体系建设与推动:1) 推动各部门制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件,建设企业的质量管理体系2) 参加企业质量方针、质量目标的制定3) 协调企业内外相关部门,主动组织各项质量体系的运作和实施3. 质量检验:1) 组织进行原材料、半成品、成品的质量检验,严格把好质量关2) 组织对外协厂的产品质量进行检验、评价3) 组织、指导
8、班组进行生产过程中的工序检验,依据技术文件对完工后的产成品进行出厂检验,保证出厂产品的合格率4. 质量限制:1) 组织对各过程进行生产中的质量例行检查2) 支配人员对生产工艺质量进行监督、检查3) 组织对生产过程制成品的质量进行跟踪限制5. 质量分析与质量改进:1) 会同售后部门听取用户看法,对产品质量问题和用户看法进行分析,并提出改进措施并跟踪。2) 组织处理重大质量事故,处理企业一般质量事故,制定预防措施并组织实施。3) 支配人员每月定期编制产品质量报表,并向上级报送质量月报,组织召开月度质量例会。6.其它工作:1) 支配人员对生产过程中的质量记录进行收集、整理、归档管理2) 监督、检查质
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