财务部述职报告范文4篇.docx

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1、财务部述职报告范文4篇经过XX年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为安排财务部副经理。主要协作部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目（生产楼、营业场所等）的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。回顾一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带领下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，基本满意了公司建设、经营、发展的须要，有成果也有不足，总结如下：一、围绕公司XX7工作方针，注意与上级主管及相关部门的业务沟通，加强安排、项目管理工作。参加了总部工程项目取费标准的探讨制定工作，针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整，使之更加

2、敏捷、更符合实际，削减了可研、设计中一些不必要的费用列支。4月份被总部借调，参与小型项目及零星固定资产购置安排执行状况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与沟通，我们的安排管理工作得到了总部与其它分公司的认可，并相识到了存在的不足。二、协作部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作，并对各岗位的工作内容进行了具体的分析与探讨，对各岗位的岗位职责、岗位标准做了详细的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的持续性打下了良好的基础。对提升员工素养，发挥主观能动性起到了主动的作用。三、结合公司发展规划，以公司总体发展战略为指导，以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分挖掘存量资源潜力，确定

3、合理的网络发展目标和建设规模。依据业务发展，突出重点，合理支配资金投向，优化投资结构，保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对将来收益的影响，依据公司的实际发展状况，刚好地进行调整，组织编制了公司-XX年度滚动规划，保证公司发展的持续性和稳定性。四、项目审批与管理工作制定了吉林联通项目管理方法并进行了仔细探讨。进一步明确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。主动与总部及相关部门协作，完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保证了公司的投资重点。与移动部协作，把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络赶超。与总部安排财务部、基础

4、网络部主动沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目，充分利用了项目资金，避开了项目资金指标的奢侈。与总部沟通，对于数据互联网的年度安排刚好进行了调整，将一部分已不适合市场发展的安排指标（280万）调整到零星及接入工程，满意了市场需求。在随市政道路改造的管道项目的建设上，实行一事一议的方式，由地市随时上报随时审批，避开了在年初安排中大量列支管道项目，而常常有实施不了的状况。夯实了安排指标。但在与地市的连接上，还存在沟通不够，信息反馈不刚好，安排外项目时有发生，项目超支等状况。五、招投标及合同管理工作在招投标方面，做到了招投标工作的规范化、制度化。严格执行总部设备选购方法，

5、对于自行选购的设备，严格根据省分制定的招投标管理方法执行，注意程序的规范和招投标资料的归档工作，加强过程管理，规范合同文本。不足之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系，对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立，地市的招标的规范化管理仍需加强。六、生产楼及营业厅建设及规划工作与地市分公司主动协作，刚好支配资金，确保了长春、延边生产楼的顺当实施。综合考虑各县的经济发展及效益，编制了全省县级分公司办公营业场所的规划，合理支配投资，统一规划，分步实施，阶段操作，安排在3-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对规模、造价

6、及效益进行了综合考虑，经领导审批，确定了建设大安、敦化营业厅，并下达了购置及改造的批复。下一步的工作思路随着公司的调整，XX年我们将以信息系统建设为基础，全面提升管理水平，提高服务意识，作好XX年安排财务工作。一、慎重提出投资需求，严格限制资本开支，提升效益水平。公司经过八年大规模网络建设，各项基础设施已趋于完备，XX年考虑在强调效益至上原则的基础上，适当压缩固定资产投资总额。接着坚持移动为主，注意两网协调发展，在c网发展的同时，要更多关注g网的优化和发展。c网XX年建设重点一是接着完成目标网二期工程建设，进一步完善网络覆盖，提高网络质量；二是对现有网络进行仔细分析和网络优化，依据市场需求，有

7、针对性地确定建设方案，有效提高网络资源利用率，提升投资收益。g网XX年建设重点一是进一步体现“效益导向”，在需求旺盛、投资回报有保证地区进行适度扩容，同时加强现网挖潜和优化，有效提升网络质量和服务水平；二是定位于短期快速收益，注意提升效率，优化配置。注意基础网络、支撑系统等基础设施的建设，应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建设、合理利用”的原则下，加大投入力度，重视网络平安性，满意业务发展需求。严格限制其他专业投资规模，突出效益导向。深化分析、挖掘、优化、调配现有资源，提高利用效率。加大业务和网络的整合力度，有所为有所不为，集中有限资源重点突破。二、把资本性支出的全过程限制作为安排管理的核心，

8、实现公司资源的合理配置，促进各个业务有效益的协调发展。下一步的工作要重点抓执行，注意过程管理，提高工作效率，夯实基础，把工作进一步规范化、系统化、精细化。经过与总部的主动沟通，确定我公司为项目管理系统二期试点省份。下一步要把项目管理信息化建设作为工作的一个重点，形成项目的全过程闭环管理。注意项目执行的全过程限制与跟踪，从项目管理的角度动身，制定体现项目全过程管理的管理规范，实现以可研、主设备合同、设计、配套设备合同、工程实施、决算审批为里程碑的项目各阶段、各环节的监控以及制定可研、设计两个重要阶段的项目审批的操作规范。实现项目的网上审批，提高工作效率。做到项目信息的刚好沟通、反馈。避开项目超支

9、和安排外项目的出现。依托erp系统，以合同信息为基础，建立工程资金安排运转体系。加强内部沟通，做好资金预料，增加投资安排的精确性、指导性、完整性，缩短资金拨付的周期。提高效率，为地市做好服务。规范项目审批流程，加强对设计的规范管理，制定小型项目的管理程序，完善、细化小型项目的审批流程。三、建立完善的审批制度，进一步加强招投标的规范化管理。制定选购限制程序，细化流程。加强与总部进出口公司的信息沟通，通过远程查询系统，了解省分自行选购设备的价格走向及全国的差异。依托erp系统，建立价格信息库，对地市自行选购的设备、材料、办公用品、耗材、微机等价格定期更新，供地市自行查询，了解价格差异，降低成本，节

10、约资金；建立供应商信息库，为供应商评定做好平台支撑，为公司领导决策供应支持。制定合同管理方法，完善、细化合同管理流程，加强对地市的合同管理。建立合同管理系统，做到省分、地市的合同信息实时查看、检查。四、加强通信局房建设的前期工作，对通信局房的新建项目要先规划再报可研；充分利用已有资源，严格限制新建项目的建设规模；结合营销重点的扩大，重点支持效益好的县级分公司的营业场所建设。五、组织编制公司规划，要综合考虑公司以往总投资和收入、公司业务发展状况、其它电信运营商的收入状况、吉林省gdp、零售总额、人口数等因素，以利润为中心，市场为导向，仔细细致地做好规划的编制工作，保证公司发展的持续性和稳定性。帮

11、助部门经理带好员工队伍，提高部门整体业务水平、战斗力地同时，还要加强自身素养的提高。在今后的工作中，留意自觉加强业务学问的学习，理论水平、管理水平的提高和个人素养修养的提升，增加服务意识，保持求真务实的工作作风，力争把工作做细、做实、做出成效。财务部经理个人述职报告范文财务部述职报告范文（2） | 返回书目一、财务部职责根据公司年度总目标要求，主持制定年度财务目标与措施，并仔细组织实施，保质保量按期完成各项财务任务。1、负责公司财务会计核算，财务会计报表，财务预决算、财务经营分析，记录项目成本、盈利、经费变动等。2、负责依据公司经营、管理目标安排及资金运作状况，合理调配和拨付资金，确保公司资金

12、正常运转。3、参加公司对外投资等重大经济决策，依据公司的经营状况，刚好提出看法和建议供总经理参考。4、全面管理公司的财务资金，主动筹措调动资金，为公司运营供应充溢的资金。5、负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产产权年检登记，完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。6、加强对会计人员的培训，提高会计人员的素养。二、述职报告1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。2、对于本单位的重大问题都刚好书面或电话向公司财务部汇报。3、按要求刚好完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作状况方面，我认为基本要做这几点：(1)仔细遵守劳动纪律，仔细履行工作职责，工作出勤率100%。(2)仔

13、细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议。(3)在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进财务工作及各项管理工作的正常开展。财务部年终述职报告财务部述职报告范文（3） | 返回书目各位领导、同事大家好!我自2xx年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的主动协作下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成状况汇报如下：一是资金上存率95%以上;依据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%;二是年末货币资金余额8万元以上，其中公司本级2万

14、;我司年末货币资金余额164万元，只是由于本年度因购置设备3万元总部支付现金2万元，从而导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率1%;本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额36万元;实际全年完成利润445万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为;财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。详细来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：一、根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位仔细执行，全年针对公司实际状况制定了7个规

15、范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对详细的岗位给定详细的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用限制在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行状况良好。二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，规范资金运用和费用开支，今年财务部想方设法筹措资金。一是资金的运用和支配，根据以收定支、量入为出、总体平衡的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资

16、金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持项目以收定支，不收不支的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各单位应上交公司34万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的基础上达到节流的目的。四是在谢总的协调下，财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款1.8亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转须要。五是主动争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金9万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息3多万元，而且是公司固定资产增加

17、了4多万元，大大加强了公司实力。三、定期进行财务资金分析，供应决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能刚好精确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。四、做好日常财务管理工作，刚好为分公司和项目供应服务支持：一是通过有序的组织，轻重缓急妥当处理各项工作。一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。二是刚好向有关领导供应各种报表，便于领导决策。三是协作上级部门刚好完成上市831工作。四是加强财务检查及内

18、控管理力度，防范资金风险。一年来，作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未根据规定刚好足额收回来;二是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况;三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。四是未督促联营项目做好资金策划。最终，还想说三点：一是就今日我所谈的，希望各位领导和同事多提珍贵看法。二是我工作能顺当的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予很多帮助和协作，同时，我还要感谢公司其他人员，对财务部工作的协作和帮助。三是希望大家在XX年，能一如既

19、往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。感谢大家。以上内容由看准网供应，假如您觉得本站的信息还不能完备解决您的问题，可以，立刻解决您的问题。财务部门个人年终述职报告范文财务部述职报告范文（4） | 返回书目今年财务工作与往年连接工作有所不同，由于去年我*人员分流的人事制度改革，核定预算工作直到今年7月份完成，还有去年医疗保险制度持续到今年3月份才正式出台国家公务员医疗补助的暂行方法，这给医疗保险交缴带来了很多问题，好在我委人员少没有住院人员，医疗保险交缴工作顺当完成。下面从四个方面总结一下全年财务工作。今年的人事工作较去年轻松一些，主要是工作人员信息采

20、集工作这项工作，现已完成建立数据库和软盘上报.为明年人员变动的信息采集工作打下基础。搞好本委工作人员年终考核总结上报，同时做好工资微调事宜。搞好劳资工作，主动协作*劳动*做好劳动用工合同签定工作，并参与了劳动保障资格培训，并撰写了在wto视角的中国社会保险培训论文，年底刚好将用工状况进行年检。另外，在完成本职工作以外，主动主动完成领导交办的一些零星事务。以上是我全年的工作总结，细致想想，还有很多工作没有到位的地方，比如，计算机应用还没有在业务工作充分体现，今后我要在这方面多学习，提高微机操作水平。努力学习业务学问，提高自身素养，为明年我委创建全国科技工作先进市*，而努力工作。相关阅读财务经理述职报告 机关财务工作述职报告 财务工作述职报告 财务述职报告 会计述职报告