财务管理分析报告.docx

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1、财务管理分析报告财务管理分析报告（通用5篇） 财务管理分析报告 篇1 (一)年终财务分析-年初预算分析本年度财政预算为元，比上年增加元。其中，基本支出元，比上年增加%，项目支出元，比上年增加%，基本支出增加的缘由是：，项目支出增加的缘由是。(二)年终财务分析-本年预算执行状况分析1.财政补助收入状况财政补助收入全年共拨入元，其中：基本支出全年共拨入元，项目支出全年共拨入元。上级补助收入元，其他收入元。2.事业支出状况事业支出全年共支出元，其中：基本支出全年共支出元(工资福利支出元，商品和服务支出元，对个人和家庭的补助支出元)，项目支出全年共支出元(工资福利支出元，商品和服务支出元，对个人和家庭

2、的补助支出元)。在全部支出中，其中费、费、费开支较大，主要缘由是。上级补助支出元，主要用于方面。其他支出元，主要用于方面。3.年终决算状况本年度单位共收入元，共支出元，年末事业结余为元，其中基本结余元，项目结余元，上年结余为元，今年比上年多(少)结余元。多结余或者是少结余的因是。(三)年终财务分析-存在的问题和建议1.主动做好对其他应收款的清理工作其他应收款主要是职工出差和购物所借款项，这部分借款如不刚好进行清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此，我们通过年终财务分析，实行主动措施加以管理和清算。一是要限制应收款的资金额度。二是要缩短应收款的占用时间。三是要刚好

3、对应收款进行清理、结算。针对一些始终拖欠的职工，实行见面打招呼，让其刚好结账清算。若仍不能进行清还，则每月从工资中扣还一部分，直至把借款清完。2.加强对固定资产的管理固定资产是台站开展业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。在这一管理上，许多人长期不重视，存在着重钱轻物，重选购轻管理的思想。今后要加强这方面管理，财务处在平常的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人刚好进行固定资产登记，并定期与运用部门进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够刚好发觉和堵塞管理中的漏洞，妥当处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的平安和完整

4、。3.重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需冲突，发展事业的须要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，台站今后要建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，极大地提高了资金的运用效益，达到了节约支出的目的。4.仔细做好年终决算工作年终决算是一项比较困难和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支状况的书面文件，是财政部门和单位领导了解状况，驾驭政策，指导台站预算执行工作的重要资料

5、，也是编制下年度台站财务收支预算的基础。所以我们要特别重视这项工作，放弃周末和假期的休息时间，加班加点，仔细细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和探讨，做出正确的评价，通过年终财务分析，总结出管理中的阅历，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策供应了依据。 财务管理分析报告 篇2 一、实习时间12月23日(周二)一教阶612月25日(周四)12月26日(周五)一教阶8二、实习过程及内容(一)由实习指导老师介绍财务管理模拟设计概况及实习方式、实习要求、考核方式等。(二)财务管理模拟设计实习项目第一

6、部分:销售预料及全面预算编制的模拟训练训练一、训练二其次部分:财务活动模拟训练训练五第三部分:财务分析训练三(三)实习的过程实习的第一天指导老师给我们讲解实习的大致流程，即从编制销售预算全面预算起先到其次部分财务活动模拟训练，最终是进行企业财务分析，然后再由我们自己完成后续工作，老师在旁边指导。(四)实习的内容1、经营预算。在起先这一部分之前，我们须要彻底地明白，财务预算是总预算，编制财务预算必需依据经营预算和资本支出预算，编制经营预算时，首先编制销售预算。销售预算是整个全面预算的动身点，是经营预算的基础，这是依据以销定产的原则，依据需求量确定生产量，在依据生产量确定材料选购量，这样做的目的是

7、防止存货积压而造成损失奢侈，这种编制预算的程序是依据供产销经营活动的逆一直编制的，体现预算编制过程的合理性。1.1、销售预算。销售预算是指为规划肯定预算期内因组织销售活动而引起的预料销售收入而编制的一种经营预算。关于销售预算这部分，在实习中，我主要是做了M公司20xx年经营现金收入的预算。首先依据销售单价和预料销售量来确定预料的销售收入，然后在将销售收入按当季60%收回、下一季度40%收回来计算，这样就确定了每一季度应当有的现金收入。1.2、生产预算。生产预算是指为规划肯定预算期内预料生产量水平而编制的经营预算。这是全部经营预算中只运用实物计量单位的预算。在实习中，预料期末存货量按下季度销售量

8、得20%来计算，而期初存货与上季期末存货相等。因此第一季度的预料期末存货量=100020%=200，最终，预料生产量=预料销售量+期末存货-期初存货。1.3、干脆材料预算。干脆材料预算是指为规划肯定预算期内因组织生产活动和材料选购干脆材料活动预料发生的干脆材料需用量、选购数量和选购成本而编制的经营预算。首先在生产预算中，我们已经确定了预料产品生产量，在已知单位产品材料耗用量得前提下，就可以确定预料生产需用量。然后预料生产需用量+期末存料量-期初存料量=预料购料量，在预料购料量确定后，依据材料单价就可以确定预料购料金额了。1.4、干脆工资预算。干脆工资预算是指为规划肯定预算期内人工工时的消耗水平

9、和人工成本水平而编制的预算。首先，在实习中，我们依据预料的生产量和单位产品工时定额来计算干脆人工总额，再次，在已知小时工资率的基础上算出预料干脆工资总额。1.5、制造费用预算。制造费用预算是指为规划肯定预算期内除干脆材料和干脆人工预算以外预料发生的其他生产费用水平而编制的预算。在实习中，M公司是依据在完全成本法下来编制制造费用预算的，当季发生的制造费用除了折旧外均于当季支付。首先依据资料，计算出预算安排率以及各季度现金支出数，然后结合干脆人工工时计算出每一个季度的变动性制造费用和固定性制造费用，最终确定预料的现金支出数。1.6、产品成本预算。产品成本预算是反映企业在预算期单位产品成本、生产成本

10、以及销售成本的。产品成本预算是生产预算，干脆材料预算，干脆工资预算，制造费用预算的汇总，是编制利润表的基础。首先，依据前面的资料确定企业20xx年的安排产量是4160件，单位产品成本是44.216元，总成本是183940元。最终结合材料计算出预料产品销售成本。1.7、销售费用与管理费用预算。销售费用与管理费用预算是反映企业在预算期销售费用以及管理费用开支水平的预算。这一部分比较简洁，就是依据表格，干脆加减算出最终的现金支出合计就行。2、财务预算。财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况干脆相关的各项预算。其中包括:现金预算，财务费用预算，预料利润表，预料资产负债表。在实习中，我主要做现金

11、预算。2.1现金预算。现金预算是反映企业在预算期内一切现金收支以及结果的预算。现金预算包括:现金的收入，现金的支出，现金收支的产额，资金筹集与运用。在实习过程中，我只要是把前面的表已经完成的内容输入到现金预算表中，最终计算出现金的余缺，就拿第一季度来举例吧，第一季的现金余缺是9729.16元，但是材料中库存现金的余额是6000元，所以最终第一季度的期末现金余额就是6000元，而还有3729.16就用来投资。在第一部分大致就是做这些工作，为了加强我们的动手实力，我们就沿着同样的思路与过程又做了海华公司的业务，从编制销售预算到最终的现金预算。3、财务活动模拟训练3.1、资本结构分析决策。资本结构决

12、策是企业财务决策的核心内容之一，目标是追求确定资本结构，而资本结构是指企业在适度财务风险的条件下，使其预期的综合资本成本率最低，同时企业价值的资本结构。在实习中我们实行每股收益无差别点法来决策。在已知材料条件下，列出相关等式，确定每股收益无差点是2960万元，然后跟息税前利润20xx万进行比较，最终企业应当选择发行一般股作为有利的筹资方式。3.2、有关现金折扣和延期付款的决策。首先依据条件，计算出放弃现金折扣的机会成本为36.73%，然后，由于我们得出其次问是尽量延迟到付款条件的最终一天，第三十天支付贷款。3.3、对投资项目进行财务评价。首先依据付现成本和年折旧额来确定息税前利润，以及税后息税

13、前利润。画出现金流量图，确定现金净流量和项目的净现值，当净现值大于零时便具有了财务可行性，最终计算出静态投资回收期为4年。4、财务分析。财务分析是指以会计核算和报告资料及其它相关资料为依据，采纳一系列特地技术与方法。对企业等经济在组织的财务活动进行分析评价，为相关组织和个人供应信息和依据的经济运用学科。而在实习中，我主要是依据表格信息，运用杜邦分析法为企业做财务分析。先分别计算出20xx年、20xx年企业销售净利率，总资产周转率，再者，依据上面两项确定资产净利率，然后求出业主权益乘数，最终求出股东权益酬劳率，09年是10.23%，10年是11.01%。计算过之后，依据差额分析法，来找到股东权益

14、10年高的主要三、实习体会财务管理是一门应用性极强的学科。通过本次校内实习，我们理论联系实际，不但能熟识下午管理中所涉及的学问问题，还让我们驾驭了如何运用现代计算机协助工具对遇到的问题进行分析计算，为实际工作打下良好基础。这次实习主要目的在于加强对课程了解，培育对所学课程的爱好和热忱，激发学习专业理论学问的主动性。从而为将来毕业后能尽快适应本专业的工作，奠定初步基础。这一次的实习虽然时间短暂，只是在校内自主实习，但是依旧让我学到了很多学问和阅历，这些都是书本上无法得来的，而且通过此次的实际操作找出自身存在的不足，对今后的财务管理学习有了一个更为明确的方向和目标，开阔了我们的视野，增进了我们对企

15、业实践运作状况的相识，了解财务管理工作的本质，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。四、结合实习对学院教学方面的建议实习对于一个学习财务管理专业的学生是完全必要还是意义重大的。学校能够明白这一点，在每学期期末组织财务管理专业学生的模拟实习，我感觉很华蜜很棒。但是我觉得学校应当为我们争取更多的机会，能够让我们的学生走出模拟实习的套路，带领我们去一些企业实习，这样我们就会更加干脆地面对企业，了解企业的运作，真正地在毕业前有所体会，有所感悟，不至于在毕业后措手不及。但是假如条件有限，我也不反对在企业进行模拟实习，因为模拟实习同样是帮助我们进步，帮助我们理解书本学问的一个平台，也可以增加我的实践实力。

16、希望以后实习中，时间能够长一点，实习的内容丰富一些。还有就是希望每一个班有一个指导老师，这样就可以随时为我们解答实习中面临的问题，不至于我们会措手不及。 财务管理分析报告 篇3 时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转瞬间我接管食堂已经三个月了，作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不行缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不行能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现我对这段时间的食堂工作作以如下总结：第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生平安是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前

17、的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教化、实行食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的一洗、二冲、三消毒工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令改正刚好到位。全体工作人员能够仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。其次、八月算是我正式接管食堂。先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足具体了解，并对目前现状不足之处刚好改进，如卫生状况：由于前段时期连续性接待了几次

18、大型会仪，使大家身心乏累，没能够刚好、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了刚好调整好工作人员的心态变更当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境变更了领导的印象，保持下去是关键。 九月是劳碌的一个月，接待了中心主任一行来学习沟通、中心来和全职工大会餐等，大小用餐共计十余次。刚好、精确、顺当地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。同时确保了职工的正常就餐。 金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的季节。为了使食堂的成本降低，购买了

19、大量的冬储菜，如：萝卜、大白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使职工在冬季也能吃到品种多样的食物。同时，在领导的支持下我们用了一周时间修建了一口冬储窖，有利地确保了冬储菜的存放。第三、把住食品进货也特别重要。四十多人用餐须要常常外出选购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我亲自去选购的严把没有检疫证、食品卫生许可证的食品一律不选购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事务的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。 另外，我也严格财务纪律，每次选购时总是所要收拒、刚好上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支

20、，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。 由于本人水平有限，对食堂管理还不够精通，有很多工作做的不足。如：第一个月就亏损了505.8，其次个月又亏损了76.2。这也证明了我在食堂管理方面上的欠缺，我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素养学习等。同时，对食品的选购、物品的损耗加以限制，确保职工吃到价廉放心的食品。 总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而静默奉献。 财务管理分析报告 篇4 市场的生态环境发生了很大改变，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过

21、多地把留意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国许久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推动精细化管理睬遇

22、到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏仔细执行的动力和习惯。二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化管理须要细化的流程来保障，但是假如设计的流程过于细致，过于依靠数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出全部的问题，对数字的追求更不能解决全部的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的困难程度，假如超过肯定的界限，就会适得其反。三是，对流程设计的要求很高，假如流程设计的可操作性不强，执

23、行环节就难以推动。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完备的流程设计或许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计须要的方案并不是可能最好的，而是最好可能的。这事实上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。进行精细化管理首先要强化相关的理念，培育一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精细化管理须要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源投入

24、，获得最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通过业务流程的优化，限制管理费用，降低不必要的成本支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进行巩固和加强，分析和优化流程。再次，项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。假如为核心业务搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的整合，对节点的限制会更为科学有效。项目运营管理系统可以有效提高管理的集约性，在项目管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的水平。最终，精准营销也是精细化管理的重要体现。对于房地产公司来说，精准营销重点是两个

25、方面：客户服务的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户服务，须要对不同客户进行有效细分和探讨，关注客户服务的每一个细微环节。在此基础上，还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。例如许多房地产公司都针对不同的客户，形成了特征显明的产品系列，正是面对客户进行精准化营销的一种尝试。客户服务的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产项目的设计中，普遍存在着会所的设计更多只是为了推动销售的问题，往往忽视了后期运营运用过程中的成本费用，设计阶段也很少听取物业管理人员的看法。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视，客户的声音也应得到充分体现。 财

26、务管理分析报告 篇5 一、领导高度重视，推动平安风险管理体系建设为能够使平安风险管理各项工作得到有效落实，公司将平安风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由平安风险管理专职人员汇报平安风险管理工作推动状况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换看法，确定最终解决方案。并结合平安风险管理推动工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。二、加强岗位培训，提高干部职工平安风险意识。1、开展事故案例警示教化。结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教化内容，组织干部职工

27、学习“_(20_)96号”关于进一步加强近劳动平安工作的通知(20_)94号污水提升站、化粪池等集污设备修理平安操作规程，充分利用班前点名会、职工学习会、平安“警示室”等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化粪池等集污设备等修理作业中仔细实行。明确管道、窨井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、除尘器、贮存室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。2、平安风险学问培训。组织各车间平安管理人员，在_职培基地分5次进行平安风险管理学问培训，通过“平安风险管理方法与技术”“平安管理理论与方法”“平安文化建设”三个培训课件，结

28、合公司平安生产实际状况，引导干部职工树立平安风险意识，正确识别平安风险源点，娴熟驾驭现场作业风险源点限制技巧，提高职工现场处置实力。3、新工岗前培训教化。对新分到我公司的5名高校生、33名高职毕业生，在公司培训基地，分两期对新职人员进行岗前平安培训。劳人部针对新职培训工作，提前入手，细心打算，找准培训重点、确定培训内容，从平安部、劳人部等相关业务部室，抽调文化素养高、平安意识强、专业功底硬的人员，担当授课老师，实行多种形式，保证培训效果，避开走形式、走过场，做好新入路职工初期的培育、熬炼，促进新工的尽快成长和成才。同时找准培训重点、制订“一人一案”的培训安排，尤其要增加预算编制、电器维管、集中

29、限制等关键岗位适应性实践熬炼，激励新接收职工考取国家认证资格，实行多种形式，保证培训效果。对于实习期满达不到岗位标准要求的不予定职。环节，确保人员、设备平安。4、提高干部素养。为提高干部业务实力，强化干部下现场指导水平，公司将提高干部素养作为下半年的一项重点工作来抓。各部室、各车间根据公司的总体工作部署，结合每名干部岗位工作的实际状况，着重从政治素养、业务素养、综合素养等方面，制订干部素养培训安排，突出干部素养培训的质量和效果，增加干部素养培训安排可操作性，每周按安排通过政治素养、业务素养、综合素养等方面内容培训学习。同时，由公司劳人部、纪律监察室等部门联合组成“干部提素”检查督导小组，不定期

30、、不定点的对各部室、各车间干部提素安排落实状况督导检查，并通过对相关人员培训结果提问，达不到要求车间或者个人，全部培训工作推到重来，并纳入月度考核，保证了干部素养培训安排的有效落实，提高干部素养培训的质量和效果，增加干部素养培训安排可操作性。三、落实四个机制，重点卡控现场作业风险源点1、针对公司生产任务种类多、日常作业流淌分散、作业面广等突出特点，组织专业人员对管内在建工程、房建、供水、物业、锅炉等重点部位进行“地毯式”梳理汇总，广泛收集近年来发生的平安问题及违章违纪状况，围绕人员、设备、管理三大要素，并对数据进行分析，初步确定15个风险源，83个风险点。通过深化一线，组织车间、班组干部职工从

31、思想相识、人员素养、设备质量、现场作业等方面进行探讨分析，部学研判风险源，最终确定15个风险源确定平安风险限制重点和难点，根据平安风险等级逐项确立72个平安风险点，实现风险数据全覆盖。2、将各类平安风险点根据人为因素、技术因素、自然条件因素等产生缘由进行梳理分类，综合评估其风险概率、风险范围和严峻程度，并分别制定针对性卡控措施和应急处置措施281条，将风险管理全面融入既有平安制度，从平安生产管理制度、平安生产监督检查、平安生产考核等几个方面，修订完善平安管理制度、方法，找准了平安风险管理的切入点。3、进一步完善平安问题报告制度，明确各部门的响应人员、时限、流程及应对方案，严格规范报告程序，肃穆

32、报告纪律，坚决消退瞒报、迟报现象。快速将新发觉的平安问题纳入平安风险问题库，并依据应急预案规定，适时启动相关应急预案。四、明确风险重点，强化现场平安风险限制处置1、公司依据实际工作状况，确定月度重点工作项目，从客车上水、锅炉焚火、物业管理、基建工程、高铁设备、交通平安、消防平安等重点工作，制定公司月度平安风险源(点)限制表予以下发，各车间依据公司平安风险源限制点，结合车间生产任务，分别制定车间平安风险源点限制表和限制措施，下发到班组实行，并通过公司各级检查人员下现场检查和跟班作业检查，强化作业标准和平安卡控措施落实，确保各项平安措施落到实处。2、针对季节更替、工程改造、设备更新、业务变更等内外部条件的改变和运输生产的新状况、新问题，刚好分析研判平安风险的改变，动态调整“月度平安风险源点限制表”中的限制点和限制措施，补充修订风险和限制措施，时刻保持把握平安风险源的高度敏感性，确保平安风险管理刚好跟进发展改变的平安形势。五、夯实管理基础，规范规章制度管理方法措施1、平安职责、标准流程修订。根据总公司平安风险“三四五九”总体思路，公司组织人员首先从明确管理职责上入手，根据“逐级负责、分工负责、岗位负责”的要求，进一步明晰和落实各部门、各岗位的平安职责，消退职责不清，推诿扯皮现象的发生，严堵平安管理漏洞。