车间大检修工作总结范本300字.docx

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1、车间大检修工作总结范本300字【篇一】此次大检修空分车间干部职工高度重视，在整个检修过程中，空分车间坚持平安第一的原则，强化检修期间的平安管理工作，提升平安管理水平和全员的平安意识，营造出良好的平安检修氛围。在检修期间参加检修人员能仔细落实各项平安管理措施，规范检修现场的平安作业，有效地保证了检修能够平安顺当完成。车间在检修期间加强了现场的平安检查力度和重点检修项目作业的监护，监督检修项目严格遵守各项平安管理制度和检修规定要求，现就检修期间的平安工作总结如下：一、检修前的平安打算工作1、成立组织机构，逐级落实责任在检修前，车间成立了设备大检修平安组织机构，同时要求把各检修项目的平安责任逐级落实

2、，在检修项目上要明确主要负责人、平安负责人、现场监护人，将平安责任肃穆分解，逐级落实，形成“平安责任为天”的检修责任体系。车间平安管理人员为了把平安工作打算得更充分，依据检修项目，到现场逐一确认，并依据各检修项目的详细状况严格制定了具体详细的平安措施，并实行相应的平安防范措施。针对重点检修项目和危急性较高的检修项目，施行重点监督与监控。2、制定各种制度，为平安检修供应制度保障车间在检修前召开了两次大检修动员大会，会上着重强调了检修期间的平安工作，并将各项检修项目逐一分解，每项检修项目都设定了平安监护人、检修验收人，做到了闭环管理。为确保整个大检修过程平安顺当进行，公司平安环保部针对实际状况，依

3、据化工生产易燃、易爆、有毒、有害的特点和化工设备大检修过程平安、环保事故多发的阅历，为确保大检修全过程中人员、设备及财产的平安，避开在大修和停开车期间发生平安事故，特制定并下发了大修期间平安管理规定，规定中对检修各个环节都做了明确要求，有效加强了各车间及外来施工单位平安检修的监管工作。3、加强平安教化培训，提高施工作业人员平安素养随着大检修工作全面绽开，检修人员和车间员工共同进入检修现场，还有外委的检修人员，外来检修人员状况困难，平安意识淡薄，缺乏平安观念，为保证检修期间的作业平安，防止平安事故发生，做好全体参加检修人员平安教化培训工作尤为重要。车间克服教化场地条件限制，因地制宜，实行了敏捷的

4、教化培训，在教化过程中，重点强调了大修期间平安管理规定的内容，并对动火作业、受限空间作业、高空作业等高危作业的留意事项进行了重点讲解。二、检修中的平安管理工作1、严格履行各项票证的审批手续受限空间作业由车间平安员检查、确认后再开具受限空间作业证。动火作业前，平安员到现场检查平安措施落实合格后，再开具动火作业证。此次检修，共进行二级动火作业17次;受限空间作业7次;高空作业6次;“三讲一落实”活动记录21次;每项作业都严格落实“三讲一落实”活动的内容。各种作业的票证都根据要求履行了审批手续，并全部落实平安措施，为平安检修供应了保障。2、加强检修现场的平安检查力度检修期间车间克服人员少，装置大，工

5、作多，任务重的困难，重点检查检修中危急作业平安防护措施的落实状况;检查施工现场各检修项目大修期间平安管理规定执行状况;检查现场检修作业人员劳动爱护用品配戴状况;检查各种作业证的审批状况;刚好驾驭检修施工作业中的平安动态，刚好发觉和解除检修作业现场事故隐患，刚好订正违章作业，防止平安事故的发生。3、突出重点，加强高危作业的监护工作在众多检修项目中，液氮泵的拆解、回装、吊运存在着检修难度大，受限空间作业，危急因素多的特点，车间组织有车间平安员、工艺负责人、检修负责人员现场召开了专题会，探讨作业过程中可能出现的平安事故，并要求各部门制定相应的平安防护措施，严格执行检修方案。公司平安环保部也派专工来指

6、导工作，保证了重点检修项目平安进行。三、存在的问题在本次大检修期间，主要暴露的问题有：1.外委施工人员平安意识淡薄，平安帽佩戴不规范、劳动爱护佩戴不齐，高空作业脚手架存在平安隐患、悬空作业平安带未系到副绳上、平安监护人不尽责，车间平安员刚好发觉并刚好订正，同时也对这些项目的负责人和施工人员进行了教化。2.习惯性违章在检修工作中时有发生，全员平安意识还须要进一步加强。3.各项检修指定的平安监护人，工作仔细程度不够。以上存在的平安问题在下一步平安管理工作中还须要改进，我们必需时时刻刻将平安放在首位，严把平安关，加强现场监管，务必把平安防范措施落实到位，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个担心

7、定的因素，都会酿成一场事故。此次大检修平安圆满完成，是从车间领导到全体参检人员的共同努力的结果。在此次大检修中，平安管理工作取得了可喜的成果，为以后装置运行的平安管理工作积累了阅历，今后我们将接着深挖潜力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一个台阶。【篇二】xx年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关切、支持下，兄弟单位的亲密协作下，主动进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的平安平稳运行。通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持平安第一的原则，设备的平安运行水平日益提高，员工的平安技能与素养日益增加

8、，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下：一：工作任务完成状况1、大修工作：(1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修安排工时，有力确保电解槽顺当通电;(2)、三月至七月份在不影响正常生产的状况下，顺当完成1#6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作;(3)、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。2、修理工作：(1)、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作;

9、(2)、完成阳城分公司13台行车的修理与巡察工作，更换行车主动轮4套、被动轮2套，更换钢丝绳11根，修复进口液压泵一台，液压油缸大修10次;(3)、更换铝母88组;(4)、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作;(5)、完成除尘系统的检修与巡察工作;(6)、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米;二月份自主设计并加工阴极炭块80块，确保电解槽大修工作顺当开展;三月份对二车间248#253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校

10、正处理，有效保证行车平安高效运行;四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统，有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉，达到一次性顺当投产;六月份，组织人员安装水、气流量计39块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺当开展;七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个，避开金属料斗下料困难问题;八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子20个，电解质大勺50把;九月份落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽190米;十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果非常明显;十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节;架装固废处理厂供

11、水管道250米。4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节约光荣，奢侈可耻”的宣言，把能耗有效地限制。十月份是检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，接着开展降能耗工作。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。成果是劳动付出的产物，以上成果是检修车间全体员工努力的结果;成果属于过去，我们不要以一时的胜利来炫耀今后的工作，失败仍旧存在，缺点仍旧存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。二、平安管理工作：1、全年平安生

12、产指标完成状况：轻伤以上人身事故0次;火情火险0次;治安、交通事故0次;一般设备事故0次;设备故障3次;担心全(未遂)现象2次;办理检修作业票148份，工作票合格率100%;办理高空作业票163份，高空作业票合格率99%;平安教化培训合格率95%以上(全部合格);新工、转岗工平安教化、培训合格率100%;应急预案演练4次;火灾演习、演练2次;2、全年平安生产管理主要工作：(1)、车间本着平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间平安管理制度，坚持强化、提高员工平安意识，在员工中树立“生命至高无上，生产平安第一”的思想。年初，车间组织职工签订了平安目标责任书，重新探讨、修改了

13、各岗位平安操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间依据内部的平安生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间平安管理的被的局面。(2)、依据公司统一支配，仔细组织学习“四项制度”，结合平安月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、平安活动日等，实施了多种形式的宣扬教化活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的平安卫生检查工作和每月的平安例会，主动参与了公司组织的平安演讲竞赛。同时，参与不少于每月3次班组组织的平安包保会议，要求班组在平安日活动中，多结合公司实际案例进行仔细研讨和反思，从而达到全面驾驭、全面了解、全面执行、全面提高的平安宣扬目的。(3)、

14、车间平安管理还需接着加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严峻违章现象，在电解二车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且平安带还未系，反应出工作负责人对于平安监护工作不重视，平安思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责随意识、平安意识薄弱现象;车间在平安管理方面还存在漏洞。这一点车间有不行推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。(4)、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩

15、法则”指出：“每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。假如我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，刚好发觉各种苗头和征兆，刚好处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、平安进行综合检查4次，特种设备、行车、焊机的专项检查各4次;全年综合检查44次，专项检查40次，季节性检查4次;全年共查设备隐患28项，现场管理缺陷228项，均已得到刚好整改，避开了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪92人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的

16、平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。(5)、检修车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，刚好反馈到安环部。还制定了考核方法。(6)、“5S”现场管理方面，结合“5S”内容要求，检修车间发生彻底的变更。检修工作平台下、车间二级库、机加工、空压站、净化站、及广场前的不用或短暂不用的钢材、设备等赐予整顿、归库上交，对车间的定置摆放区域重新刷新。(7)、双基建设是确保平安工作的坚实后盾，是夯实平安生产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场平安管理;对氧气、乙炔储存、运输、运用检查;做好百日平安隐

17、患排查治理的总结;组织对车间各工种平安学问培训，加强5s现场管理，完善车间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。三、xx年工作部署：1、检修车间接着围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无一起事故发生;确保设备平安高效运行;确保净化供料系统畅通;确保空压供风系统无阻;确保母线压降降到最低;确保加工件按时、优质完成。2、通过内部市场化深化开展加强思想引导，增加执行意识，树立模范先进学习，开展指责与自我指责，不断提高自己，亲密关注职工思想动向;真正做到自觉接受任务不讲条件，不找借口。3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使功效达到高效能，高质量。4、加强员工

18、与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。5、加强执行力的落实，仔细制定方案，明确责任，限制时效定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面阅历刚好进行总结、推广，不好的方面刚好进行更正改进。6、为了体现出“多劳多得、能者多得”的安排原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作主动性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而达到规范队伍建设。xx年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求发展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，

19、多想自己如何做!在新的一年即将起先之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进阅历，在xx年的工作中再创辉煌。【篇三】x年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，仔细贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围围着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝合力气、激昂精神，努力抓好各项工作。注意发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路途，每

20、日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异样，进行刚好检修消退了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂，刚好更换，避开电动机因过热而烧毁。2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc限制系统常出现突然停车故障，限制回路检查了多次仍旧没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进

21、行攻关，利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在，原来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后，立即支配车间技术人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了许多改造。在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很胜利。详细如下：1、污水处理站灰水过滤罐电气限制设计及设备安装

22、2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，限制回路改造7、p1605有站限制回路改造8、p1605新增油站安装9、雨水收集泵的改造安装：10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照明改造12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣机项目照明风机系统电气设计15、过滤机项目电气协作16、硫回收项目电气协作17、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工

23、作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等，并且还要求运用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行惩罚。这样大大增加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们实行以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺当完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换;307a部

24、分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;全部10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。2.110kv区设备预防性试验，爱护整组校验;10kv设备预防性试验，爱护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机限制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。五、车间设备台帐管理工作。依据公司及机动管理的要求，我车间对全

25、公司电气设备进行了具体的统计，详细如下：1.备品备件储备定额统计。2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。3.XX年大检修安排编制，材料安排编制。4.动、静密封点统计。5.设备管理台帐完善。6.电梯管理制度编写。7.电动机外送修理制度编写。六、车间在设备管理维护方面还存在很多问题：1.各车间在办理检修许可证时担心排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理检修许可证，但由于各种缘由经常来办票的却是化工运行人员。2.检修结束送电时没有检修负责人持有的检修许可证。由于办票的是化工运行人员，在交接班时检修许可证通常丢失。3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将根据机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后常常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线始终带电放在现场，形成隐患。