销售2023年终个人工作总结.docx
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1、销售2023年终个人工作总结销售2023年终个人工作总结(精选5篇) 销售2023年终个人工作总结 篇1 自20_年x月到现在转入销售部已经一年半的时间了,回头看看自己这一年多走过的路,所经验的事,感觉自己成长了很多,在对待事情上多了一份镇静,从容的心态。在公司领导的帮助下及同事的协作下,使得销售工作顺当进行。虽然说销售量特别不错,可是回款率稍有待提高,20_年我会尽自己最大的努力将这方面的问题减到最少,现将20_年销售的工作内容总结如下:平常公司上门业务的处理,对产品销售过程中出现的问题进行处理,与各部门之前进行友好的沟通,与集团总部清理往年应付款状况,由于往年帐目不是我经手的,加上有些单据
2、遗失及价格或等等问题,给现在的工作带来很多麻烦,对每一款新产品进行推广,与各经销商进行亲密联系,并依据地区、行业、受众的不同进行分析,在日常的事务工作中,自己在接到领导支配的任务后,主动着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。总结一年来的工作,自己的工作仍存在许多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,20_年自己安排在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:1 、全年销售任务,平常主动搜集信息并刚好汇总;2 、经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务看法方面,细心的与客户沟通;3 、确度、细致审核;4 、货物的刚好处理;5、 老客户的关系
3、维系,并不断开发新的客户。最终,总结下,这一年里自己总结的一些工作中存在的问题。例如:1 、库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下,建议仓库刚好与生产联系下单,或者与销售联系提示下单,飞单的状况大多于库存量不足有关。2 、回货不刚好。回货时间总会延迟,对于这种现象,选购人员的看法大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供应商解决,而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象特别严峻)3 、对供应商退货的处理。许多不合格的产品,由于时间拖延,最终在逼不得已的状况下一挑再挑,并当成合格产品销售,这
4、样对我们“追求高品质”的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员特别尴尬。4 、应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提示。有很多已经回款的业务,财务在几个月之后才告知销售人员,期间销售人员以为没回款始终都在催,给客户印象特别不好!5 、部门之间不协调。为了自己的工作便利,往往不会太关切他人,不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了,可是却让销售人员走了很多弯路。6、派车问题。7、品开发速度太慢。值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面成功,各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更
5、好更强大,今年我将更加努力做好自己份内的事情,并主动帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥当解决,不断的开发新品,不断开发新的区域,信任公司肯定会走得更远!在新的一年里,我会更加努力的学习专业学问,让自己变得更加专业,更好的为公司贡献自己的一份力。 销售2023年终个人工作总结 篇2 20_年已经过去,在一年里,有压力也有挑战。年初的时候,房地产市场还没有完全复苏,那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑,媒体有各种不利宣扬,我却坚信 地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里,房市回升,我和同事们抓紧时机,到达了公司指标,创建了不错了业绩。在实践工作中,我又对销售员有了新的体验,在此我总结几点
6、与大家共享:(一)不做作,以诚相待,客户分辩的出真心假意。得到客户信任,客户听你的,反之,你所说的一切,都将起到反效果。(二)了解客户需求。第一时间了解客户所须要的,做针对性讲解,否则,所说的一切都是白费时间。(三)举荐房源要有把握,了解全部的房子,包括它的优劣势,做到对客户的全部问题都有合理说明,但对于明显硬伤,则不要强词夺理,任何东西没有完备的,要使客户了解,假如你看到了完备的,那必定存在谎言。(四)持续客户关系,每个客户都有各种人脉,只要保证他们对项目的宠爱,他们会将宠爱传递,资源无穷无尽。(五)确定自己的身份,我们不是在卖房子,而是顾问,以我们的专业来帮忙客户。多与客户讲讲专业学问,中
7、立的评价其它楼盘,都能够增加客户的信任度。(六)团结、协作,好的团队所必需的。自己也还存在一些须要改善之处:一是有时缺乏耐性,对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实,对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐性,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。二是对客户关切不够。有一些客户,须要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丢失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,透过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但能够驾驭先机,操控全局,而且还能够增加与客户之间
8、的感情,增加客带的机率。现今我已来工作一年多了,在这一年的工作中,本人的销售套数为 套,总销额为 万。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的学问和对青岛各个地区的了解,不但要做好这个项目,更要跟着公司一齐转战南北,开拓新的战场。在此,我非常感谢领导给我的这次熬炼机会,我也会更加努力的去工作,去学习,交出自己满足的成果单。 销售2023年终个人工作总结 篇3 20_年的工作顺当结束了,我在公司的海外销售部工作,一年来工作也算是勤勤恳恳,将自己的工作完全的做好了,公司的海外销售在金融危机的影响下,没有出现像往年一样的全面发展的状况,这也不完全是公司的问题,经济危机的形势使许多人的
9、购买力和欲望降到了最低点。不过_年的工作还是有许多地方值得总结的。一、改善与安排:a.产品的开发1. 每个业务员要每月供应一个要开发的产品的建议。如被采纳,或肯定金额的嘉奖,与此刺激业务员多与客户沟通,主动获得产品开发的信息。2. 独立开发,多与产品设计公司合作,开发系列产品。3. 对仿照的产品的开发,肯定要避开专利才能开发。4. 对产品包装要统一风格,建立统一标识,建立品脾,这对外销合内销都有好处。b. 销售业务1. 由于人民币还不断升值,对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面,不能要求太高,保持_年_月_日万/月较为志向,盈利方面保证就可以了。2. 出口的环境恶劣,更要做好客户的服务和维
10、护工作。客户的服务和维护,这是_年出口部要重点培训的内容。3. 要降低赠品订单和oem/odm的比例过大,要大力开发适合日本城,jumbo, cainz home,沃尔玛 的产品,只有这些公司会给我们供应长久稳定的订单,赠品的订单是可遇不行求的。旱 涝不均,对工厂来说,不是好事。4. 列出重点客户,对这些客户执行vip客户待遇,在产品的开发,订单货期,礼品的派送的都优先出来。5. 建立定期与买手通电话的制度,要求业务要主动和买手沟通,了解客户的真实意图和他们的安排,以协作他们,扩大营业额。c. 人员配置1. 加强对新人的培训,让他们有良好的销售技巧和有敬业精神,假如真的容不进这个团队,要坚决辞
11、退。2. 在搬出广州后,要招一名会日文的业务。3. 多举办业务间的沟通会,让他们沟通阅历,缩小参差的水平。4. 定期单独对每个业务进行沟通,了解其的心态,稳定团队。5. 激励业务在业余时间进修,包括日文,销售技巧等,公司能给他们肯定比例的报销。6. 参与一些拓展活动,让他们更有团队精神。d. 与工厂的合作1. 对工厂的指示要清晰,让工厂严格根据销售部的指示生产,打样。2. 多和工厂的主管沟通,让他们了解销售的工作,乐意协作销售部的工作。3. 为协作工厂的生产进度,我部要设立一个客户资料供应和确认表,内容包括包装物料的确认,麦头,设计稿等。4. 延长交货期,工厂有足够的生产世间。(促销单除外)。
12、二、不足和挑战:a.产品的开发1. 未能供应有效的产品开发的方向给工厂。2. 现行的产品开发是在市场看到好的产品,买回来仿照/抄袭,对该产品专利不理解,这样的风险大,有可能开发的产品,没客户敢买/卖。3. 现行的产品包装较差,设计风格不统一,无法突出我们的品牌特点。4. 客户的地域划分较杂,也无法针对特定的单一市场作一个市场的产品开发,也无法一款产品适合全部市场。b. 销售业务1. 总的来说,出口部的销售业绩比去年会削减,主要体现在年初一二月份的开局和年中的_月份不好,订单数量不足。订单量的不稳定,严峻影响全年的销售业绩。2. 外部的政策和政治环境对销售业绩影响重大,如人民币在_年已累计升值7
13、%,出口退税由11% 改为5%,工人的工资也大幅升了,这都影响了产品的定价,做成我们的价格体系不稳定,干脆影响客户的下单意愿。按零售的定价规例,fob价的3到8倍,当产品fob单价升5%,零售价要升15%到40%, 这样大的升幅,对产品的销量是影响巨大的。3. 美泰事务也对客户对中国制造有戒心加上全部的塑料产品要供应sgs证,不论对客户或工厂都是一种负担。短期内下单的意愿削减。但事后证明,这是利好,客户不敢压价太甚,他们也会找规模大的规范的工厂合作,赚平安的钱。4. 赠品的订单比例过大,常规订单的比例越来越小,oem/odm的订单比例过大,自主开发的产品比例越来越小,仿照/抄袭的产品多,遇到专
14、利的问题也多,对销售的区域有限制,影响销售量。c. 人员配置1. nico 作为我老业务,她的离开对我们有肯定的影响,详细的影响要在明年初才能体现。2. 目前人员配置是够用的,只是有点青黄不接的感觉,老的业务负荷过重,新的上手慢,帮不了太多忙。还有新的人性格和老的业务差异太大,较难平衡。3. 新人的敬业精神不足。4. 业务员的业务水平参差不平,整体影响团队的业绩。5. 日本做为我厂的最重要市场,我们欠缺一名日语业务。6. 我们有开周会,供应了业务之间的沟通平台,对新的业务也供应培训,但总体效果不志向。d. 与工厂的合作1. 总体是牵强可以,细致的地方不够。如与工厂各部门的沟通不到位,技巧欠缺,
15、引起误会。2. 客户品质的要求和产品的生产工艺的具体状况不了解,做成不良品多,有单没利润的现象多。3. 工厂对样板的重视不够,做成对客户失信时,业务心情不稳定。4. 模具的模期未能按时完成,客户投诉频繁,影响业务的主动性。_年是一个艰苦的一年,人民币持续升值,劳动力成本的大幅提高,能源租金的价格要提高,政策正大力激励促进内需的市场。这都是我们出口部要面对的困难。我们要苦练内功,真正提高服务水平,加以优质的产品,我们才能打赢这场硬仗。_年的公司海外销售工作时历年以来发展最慢的一年,所以我们肯定要看清当前的形势,在充分的了解到海外市场的前景后再做出相应的对策和安排,这样对公司的发展无疑是最有利的。
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