质检部2023年终总结.docx

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1、质检部2023年终总结 质检部2023年终总结 篇1 一、20xx年所做的工作：目前，我所涉及有如下几个方面的工作：标准化工作、制度建设工作、培训工作、风味品尝工作以及一般事务的外协工作。就质检部目前所处和阶段而言，在20xx年的工作中，我仍以标准制定、制度建设为主，因为这是开展质理管理工作的基础。培训工作在20xx年有了初步进展，但风味品尝工作还没有切实的制度化，形成规范。1.标准文件制定工作：20xx年对原料质量准则、成品质量准则、操作性前提方案进行了全面的修改、完善。特殊是对原料质量准则进行了重点修改。该准则在原来的基础上增加了不合格原料的感官特征、检验方法以及原料判定标准，使该准则更具

2、有好用性和指导性。另外还对月度质量奖金评定准则的修改，把员工和管理人员分开考评，加重对车间管理人员在质量管理方面的考核，且把权、责、利结合起来，使之更具有针对性和约束力，在今年的质量限制中该评定准则起到了重要的作用。2.部门管理制度建设工作：20xx年公司大力推行了以现场管理为中心的5S管理和以目标管理为中心的4R流程管理，质检部主动领悟并落实了公司精神，在20xx年我先后制定并实施了质检部长工作流程、原料检验工作流程、理化检验工作流程、微生物检验工作流程、制程质量督查工作流程、化学药品管理规程、质检部卫生管理制度、质检部电脑管理规范等16个工作流程和制度规范，全面理顺了质检部的人员管理、物资

3、管理、信息管理，以及检验/监控操作标准，为质检部综合实力提升打下了坚实的基础。但这些制度在试行期间，还仍存在着一些地方欠缺合理性，所以在20xx年的工作安排中，我将进一步的完善、整合优化质检部的流程/制度，使之构建成一个较为系统的质量监管网络。3.培训/人才培育工作：20xx年以来，我特别的重视质检部工作人员自身素养的提高，除了日常的早会、现场指导之外，20xx年间我还有针对性的做了6起专题培训，如规章制度的贯彻与教育、如何树立质量意识、程序文件讲解、原料感官检验方法讲解、米酒/茶油生产工艺讲解操作性前提方案学习，以及相关的法律法规学问的传授，增加了质检部工作人员的业务实力，扩充了做为一名质理

4、管理人员所应具有的学问面。在人才培育方面，20xx年有安排的对陈元、骆萍、黄红日等人员，多岗位轮换工作，并予以监督考核，一年下来，该几名该员工已具有备高级技术员的工作实力。4.风味品尝工作：20xx年，我始终的比较重视产品风味的把控，特殊是市退品和生产异样品的风味鉴定，我做到每批必检，在公司成品风味的限制上起到了应尽的作用。但长期以来，风味品尝工作还是欠缺制度化，还没有严格的规范起来，这也是我在以后的工作中还要加强的。在20xx年的质量管理工作中，我要把产品风味管理工作视为与食品卫生平安同等重要的一个指标来抓。5.一般外协工作：a.完成了成品/原料送检风险评估工作。b.帮助陈厂长完成了多款产品

5、标签修改、审核、备案工作。c.完成了对茶籽质量、茶油制程卫生的监查工作。二、目前工作中存在的不足以及改进方向1.质量意识的宣贯工作还做得不够质量文化是我们企业文化的重要组成部分。我想，对于质量文化的宣贯与推动，质检部应当是一个重要的推动部门。经过这么多年的质量管理工作，一系列管理制度的制定，多频率的监督抽查，当然在员工心中形成了肯定的警示和威慑力，对产品质量的提升也起到了很大的作用，但要把质量管理水平上升到了一个新的高度，更重要的是要让我们的员工，从心底里就要有把事情做好的质量意识，而不是源于外在的压力。目前，质量意识的宣贯工作，质检部还仍仅仅是停留在每月车间质量状况的通报，还没有理深化的、多

6、方面的让员工达到“知其然，而知其所以然”的层面上来。所以在以后的工作中，我应多以不同形式的培训、洽谈、会议、文字、图片等形式，让员工从根本上相识质量。2.激励机制还不够健全历久以来，质检部工作人员的主动性在很大程度上没有得到可持续的高涨。我觉得其中主要的缘由就是质检部的激励机制太少了。一是，做为管理人员没有常常性的、即时表扬做得好的员工，二是，还没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，在20xx年末，质检部已经制定了质检部工作人员月度绩效考核制度，来评定每个工作员的优异，但我觉得还要进一步的完善：a. 敏锐的洞查员工的优点及进步的地方，在不同的场合即时赐予确定。b. 建立各岗位人员的绩效考

7、评制度，切实的与其利益挂钩。c. 制定岗位职称参照表，明确不同阶段所应要具有的素养、实力，使之让指明员工学习的方面，让他们从内心就有想进步的动力。三、20xx年的工作方向1.强化/完善优化质检部的流程管理，使之系统化，标准化、常常化。2.加强对原料质量的把控，不仅要提高原料检验的技能，更要深化的对原料的来源地进行考评，以及定期送检来确保原辅料的质量平安。3.完善质检部培训系统，提升质检部工作人员的自身素养。4.加强对质量意识的宣贯，从提升员工的质量意识入手，以达到提升产品的质量、树立良好的部门形象的目的。 质检部2023年终总结 篇2 本着“修身、立德、做事”的原则和秉承局“雕筑路桥品牌，铸就

8、现代文明”的理念，在局领导的亲切关怀下，在公司领导的大力支持下，在项目领导的正确领导下，质检部坚持实践科学发展观，在工作中贯彻强化执行“精细化”管理和“质量无缺陷”管理，努力做好本职工作。在生活中，敬重部门员工，关切员工。在工作作风上，踏实勤恳，务实谦逊。自质检部成立以来，依据项目部内部分工及质检部工作须要，主动主动投入到工作中去，在项目部领导的指导下为工程进度与质量作下了保障，现将半年来的工作状况总结汇报如下：一、开工前的打算工作自进场后就主动复核熟识图纸，熟识施工现场。依据本项目的实际状况，制定了项目质量安排、质量保证措施、质量管理方法。并依据实际须要召开了工程质量管理睬，对各队工班长以上

9、人员进行工程质量教化。在开工前以提高全员质量意识，为今后工程质量的保证打下了基础。二、日常质量管理工作工程开工以后，以质量保证体系为基础，以工程质量管理方法为依据进行工程质量管理。确保工程质量目标的实现。施工过程中严格施工程序，对工程中每道工序都严格执行 “三检制”，并实行报检制，自检合格后方可报请监理工程师复检。严把自检关，确保报检合格率达100%。施工中严格工序质量限制，严禁出现不合格工序未经处理就转入下道工序的现象发生。对出现不合格工序刚好分析提出处理方案，并督促落实，确保工序合格率达100%。在本年度工程质量目标全部实现，砼、砂浆、土方密实度合格率均达100%，分项工程检验合格率达10

10、0%，优良率达95%。每半月按时、实事求是上报公司质量月报，并每月组织一次质量大检查，并下发检查通报，平常还不定期进行检查，对工程质量起到了很好的限制，并推动了贯标工作。自进场后就主动推动贯标工作，依据本项目中工程量大、工期紧、外包队伍多等特点，分期支配贯标培训，要求各队在施工中严格根据标准化管理方法进行施工，使施工完全处在受控状态。同时还主动督促项目部内的贯标工作，主动协作各部门做好贯标工作。队伍进场后就文明施工、建立标准化、规范化施工现场外还各方面协作办公室作了大量打算工作。三、其他1、依据项目特点及施工队伍的技术水平，就本项目的重点、难点工程及特别作业、工序制定了切实可行的培训安排，并督

11、促实施执行，并得到了良好的效果。2、依据项目部内部分工，主管路基土石工程、桥梁工程、隧道工程施工管理工作，在20_年下半年内召开了关于路基土石方工程、桥梁工程、隧道工程等技术交底会为施工供应了技术支持，因本工程段处山区，施工难度较大，工作中主动协作各施工单位想方法出办法，为加快工程进度方面做了很多工作。四、工作中存在不足与明年安排因本项目工程上马快，打算仓促，现场杂乱，平常对隧道施工现场检查较少，大规模的质量检查组织较少。在明年的施工中，质检部制定安排如下：1、加强现场质量管理，桥梁工程走向正轨，工作重点也有转移，抓住全面质量管理，为工程创优打好基础。2、接着推行质量检查定期与不定期检查制度。

12、3、加大工程质量管理，找寻不足之处，依据须要，修订本项目部工程质量管理方法。4、进一步加大推动标准化施工，使标准化管理渗透到项目施工中的每一道工序中去，使整个施工完全处于受控状态中。5、做好质量的订正和预防措施的制定实施和验证工作。6、加大现场质量检查力度，确保工程质量。7、在项目施工成本限制的管理上，还有待进一步提高。修桥铺路，千秋大业，非表功立碑，非万世瞩目，只是求得质量过关，真正的零缺陷工程，真正的精品工程，真正的放心工程。质检部 质检部2023年终总结 篇3 时间飞逝，20xx年已接近尾声，过去的一年是充溢幻想和*的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我

13、们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，同心协力，各项工作稳步推动，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关状况：一、工作完成状况质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了肯定成果，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项刚好通知相关部门，分析缘由，并实行订正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订订正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产

14、品品质，才能经受得市场的考验。质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅)，矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺当地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，依据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必需做到，准、细，并且有责任心，按时供应牢靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社

15、会的一面旗帜，只有仔细确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏干脆关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道起先，针对不同批次的铁矿石严格限制原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深化贯彻以质量求生存，以诚信求发展的经营方针，以今日的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。中国有句谚语：团结就是力气。一个单位工作能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作，质检部加强与等部门的沟通工作，解除信息不符现象，严格限制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本

16、部门各工作岗位的培训和管理工作，注意思想沟通工作，使员工的工作看法主动转变，发扬工作热忱，做好生产的协助工作，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都驾驭多种技能，加强各岗位相互间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结一样，相互合作，钢铁厂才能更具凝合力和战斗力，才能战无不胜!我们质检部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美妙绚丽。二、存在不足及改进方向质量宣扬工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣扬工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正相识到质量

17、的重要。我厂多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督，虽然在员工心中形成了肯定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了肯定作用，但若要把质量管理水平上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成部分，对于产品质量的宣扬，质检部应当是一个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上相识质量的重要。激励机制不够健全。质检部工作一年来取得了肯定成果，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的主动性在很大程度上

18、没有得到充分发挥。归其缘由，其中最主要的就是质检部的激励机制太少，不得充分调动大家主动性。做为管理人员对取得成果的员工没有赐予即时表扬，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部短暂拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还须要进一步完善。三、20xx年工作方向1、不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。2、提升质检部工作人员的自身素养，加强人员培训。3、严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要驾驭原材料的来源地，确保铁矿石的质量。4、加大宣扬，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。展望新的一年，我们将不断地

19、提高自己，做好质量的指导工作，接着制定和完善质量管理文件，开展质量意识教化以及培训工作，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务。接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往主动向上的工作热忱和团队精神投入到工作当中。 质检部2023年终总结 篇4 一、20_年工作总结20_年，质量管理部始终致力做好药品质量管理工作，努力提高公司全员的质量意识，主动贯彻公司“全面保障质量，持续改进服务”的质量方针。始终严格执行国家有关的法律法规及规章制度，严格根据批准的经营范围和经营方式开展经营活动，根据药品、医疗器械经营质量管理规范进行企业经营管理。同时，

20、组织开展各项检查，发觉经营过程中存在的漏洞，指导、督促相关部门进行整改到位，确保符合GSP的要求。独立开展冷链系统验证工作，确保冷库、冷藏车、保温箱、储运温湿度监测系统等设施设备符合药品储运的要求;质量管理部也主动参加公司各项活动，协作相关部门解决问题，做好跨部门帮助工作。1、特别管理药品流向上报工作严格根据国家有关要求建立药品追溯系统，覆盖药品选购、储存、销售、运输等全过程，实现药品可追溯。根据药监局的要求，每周定期将特别管理药品的购销数据上报特别药品生产流通信息报告系统，每月初将上月含麻黄碱复方制剂药品购销数据上报市药监局指定邮箱。2、接受药监部门监督检查工作公司严格执行药品、医疗器械经营

21、质量管理规范，无严峻违反GSP行为。本年度共接受各级药监部门检查共计12次，其中县药监局日常监督检查5次，市药监局日常监督检查4次，省药监局特别管理药品(含特别药品复方制剂)专项检查、医疗器械监督检查、医疗器械飞行检查各1次，检查过程中共计发觉问题36条，截至目前已全部完成整改。3、首营品种及企业审核工作严格执行首营资料审核流程，对上下游企业资质、品种资质严格把关，确保选购药品质量合格，销售客户资质齐全。在库产品经省、市、县各级食品药品监督管理局抽样检验12个品种，全部为合格品种，未出现不合格产品。截至20_年12月25日，质量管理部共计审核首营企业新开310家，首营品种新开1381个，下游客

22、户新开295家;上下游及品种资料更新、维护21962次。在保证资料符合要求的前提下，确保药品选购、销售工作顺当进行。4、文件管理工作依据GSP及相关法律法规的规定，结合公司实际，适时修订、增加、废止质量管理体系文件。本年度重新修订了药品/医疗器械整套质量管理体系文件(质量管理制度、操作规程、岗位职责)。全部文件修订/废止均建立了完善的申请审批记录，文件发放也留有记录。5、验证工作依据年度验证安排的支配，结合公司实际状况，独立开展冷链系统验证工作，完成了储运温湿度监测系统、2个冷库、2辆冷藏车、保温箱的年度验证工作。主要内容包括：完成各库房、冷藏车布点工作;验证方案的起草及详细实施;数据导出与处

23、理;保证验证数据精确。完成验证报告。确保冷库、冷藏车、保温箱、储运温湿度监测系统等设施设备符合药品储运的要求。6、质量信息收集工作20_年是药品流通行业大变革的一年，国家修订了许多法规，同时随着两票制的实施，各地政策、法规都会有相应的改变或新推。质量管理部紧扣实时动态，关注与自己行业有关的法规，驾驭行业发展动向，为公司经营过程保驾护航。飞检现已成为医药流通领域主旋律，必需关注国家飞检、省局的常规飞检和专项飞检动态和结果，刚好收集传递与公司质量管理有关质量信息，确保各部门能够最快获得有用的一手信息。本年度共计收集药品/医疗器械相关信息35条，涉及法律法规、政策通知、公示公告等内容，其中与我公司经

24、营相关信息18条，已对相关信息进行分析处理，告知相关人员知悉处理。7、不合格品处理及缘由分析工作完成1-12月不合格品的盘点确认、报损审核工作，同时按月份对药品/医疗器械报损缘由进行分析，形成不合格缘由分析报告。监督储运部完成6月份之前库存不合格品的销毁工作，共计销毁不合格品629批次。相关报损明细、不合格缘由分析报告及销毁记录已归档保存。8、内审、风险评估、选购质量评审等工作严格根据GSP的要求，开展内审、风险评估、年度选购质量评审等工作。本年度顺当完成质量负责人变更、质量管理机构负责人变更、质量管理体系文件修订专项内审及年度内审工作，完成年度质量风险评估工作及年度选购质量评审工作。9、证件

25、变更申报工作本年度共办理药品/医疗器械证照各类变更及特别管理药品相关证明类文件10次，均已获得药监部门批准。详细如下：序号 事项名称 申请日期 办理单位 状态10、托付运输审计工作严格根据GSP的要求，开展托付运输审计工作，按实际业务需求完成1家承运单位托付前审计工作，完成已开展业务的3家承运单位的定期审计工作，审计内容包括承运方的运输设施设备、人员资质、质量保障实力、平安运输实力、风险限制实力。二、20_年主要工作安排20_年，质量管理部将接着做好药品质量管理工作，努力提高公司全员的质量意识，组织开展各项检查，开展多种类型培训，培育全员质量管理意识和应对飞行检查的实力;独立开展冷链系统验证工

26、作，确保冷库、冷藏车等设施设备符合药品储运的要求;质量管理部也主动参加公司各项活动，协作相关部门解决问题，做好跨部门帮助工作，在做好日常质量管理工作的同时，还有如下几块工作须要按时保质完成。1、重点加强对特别管理药品和专管药品的管理，严格把好质量关、进货关和销售关，确保产品质量，防止特别药品和专管药品的流弊。2、20_年3月前完成食品流通许可证到期换证前期资料打算及上报工作，跟踪县药监局审批进度(包括后续现场核查及换证工作)。3、20_年7月前完成医疗器械经营许可证到期换证前期资料打算及上报工作，跟踪市药监局审批进度(包括后续现场核查及换证工作)。4、20_年8月前完成药品经营许可证到期换证前

27、期资料打算及上报工作，跟踪省药监局审批进度(包括后续现场核查及换证工作)。同时关注法规改变，刚好驾驭取消GSP认证后的连接工作。 质检部2023年终总结 篇5 在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，在工作上取得了肯定的成果，但也存在着不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：依据公司生产部支配的生产安排和市场部的发货要求，质检部的员工任劳任怨，人均加班205、25小时，保质保量的完成了公司的产品检验任务。在这一年中质检部共完成箱式变电站检验432台，(其中美式箱变3台;外委低压柜46台(包括9台双箱变);双箱变32台;)K

28、YN产品检验51台;GGD低压成套开关设备产品检验688台;MNS低压成套开关柜产品检验32台;GCS低压成套开关柜产品检验37台;开闭箱产品检验122组;为保证公司产品现场二次安装后符合要求及外委产品的质量验收工作，质检部共进行65次现场验收(有的还进行了试验)，其中验收产品包括KYN产品验收193台(外委KYN产品142台);GGD低压成套开关设备产品验收427台(外委GGD产品109台);MNS低压成套开关柜产品验收69台(外委MNS产品32台);GCS低压成套开关柜产品验收71台(外委MNS产品34台);外委GCK低压成套开关柜产品验收16台;为协作工程部现场的其他产品试验及送电，质检

29、部经主管领导的同意和支配共去现场37人次;为保证公司管理按流程顺当进行，质检部共下发联络单66份，有效保证正了公司管理的有效性和刚好性。为协作公司市场部招投标，满意新国网要求，在公司领导的支持下，质检部负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关柜(低压成套开关设备)GCS主母线：In=4000A2500A，GGD主母线：In=2500A1000A;低压无功补偿装置(低压成套无功功率补偿装置)GGJIn=520A86A，360Kvar60Kvar机电开关和复合开关的CCC强制认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审核整个过程。同时为协作每年一度的质量管理体系审核和工厂审核，进行了公司内审并圆满完

30、成了外审工作。一年来，公司没有发生一般及重大质量事故，但在日常过程中质量问题还时有发生，现对各车间和原材料选购产品总结如下表：(略)存在的不足：尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要体现在：1、过程细微环节检验不刚好，一方面表现为每个班组干的同一个合同，产品安装及配线却各有不同;另一方面公司产品工艺不完善，细微环节不到位，员工生产和质检检验缺少标准，以及员工培训和技能还有待提高。2、员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不注意细微环节，未能完全按图纸施工。3、质检员队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些阅历后，感觉待遇跟不上

31、，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了很多问题，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。4、质量检验设备不完善，有些检验项目无法在出厂前进行。因缺少必要的规范检验设备，哈尔滨质量监督部门也提出了相关建议。5、部门工作质量和效率还有提升的空间，远远不能达到精细化管理的要求。为此，依据公司将来发展的蓝图，提升公司产品的竞争力和信誉，提高产品的质量和成本效益，我建议：1、强化员工质量意识，意识确定习惯提升员工对质量的进一步相识，重复出现的问题要刚好订正并改其不良习惯。不良习惯不变更，就没有创新、质量就无法变更，要统一思想意识，统一标准，以公司标准来塑造每个人工作标准，才能真正的与企业共同提升

32、发展。2、激发员工的主动性，建立激励机制，适时地进行奖惩措施，逐步建立企业核心文化和质量价值观。树立公司精品品牌意识，打造企业的核心竞争力。3、在工艺方面依据生产实际逐步完善工艺方案并实行标准作业指导书制度。新的一年即将起先，为确保质检部20xx年工作的顺当进行，质检部将以大局为重，以企业发展为己任，与各位同事携手并进，与各部门加强沟通，统筹支配，为实现20xx年工作圆满完成而努力工作。 质检部2023年终总结 篇6 一、 主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依。1根据原制定质检规范及奖惩条例执行工作。执行的规范主要有饭店行业服务礼仪规范等相关行业规范。执行的制度是酒店管理手册各部门

33、文件管理规范员工手册及质检奖惩条例等。另外，开展质检工作。规范和制度的驾驭上，始终坚持结合实际、对标检查、公开公正、人人同等、一视同仁原则。虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了基础，也为质检工作供应了参考依据。2坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。坚持酒店领导重点检查，检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理依据自己的职责范

34、围，对各业务项目进行专项检查，值班经理每天进行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由质检部整理后依据质检奖惩条例下发质检通报。3做好定期对新入职员工的培训工作。对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗实力，以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性，提高员工的业务学问和岗位技能。4坚持以引导教化为主、惩罚为辅的原则处置检查中出现的问题对第一次出现的通过我们引导能够订正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或帮助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于多次强调的一些问题，多次屡教不改的一些问题以及干脆影响到公司的平安、顾客

35、满足度以及违反公司规章制度的一些问题，都会下发质检通报进行扣分处理，质检通报一式三份，质检部备案一份、人力资源部绩效考核一份、责任部门参照整改一份。二、取得的主要效果推动了酒店质量管理体系的建立。1质检工作的开展。质量管理是企业管理的核心，质量是企业的生命。所以，质量管理体系的建立体现了以顾客为中心的原则，使酒店的管理更科学、更规范、更有效，同时通过合理的资源配置，使我服务质量等各个要素的形成过程都处于受控状态，预防质量事故、削减内耗和消退平安隐患、达到节能降耗和提升服务质量的目的从而保证酒店目标、指标的实现，促进酒店健康发展。这里我要特殊说明的凡是一个规范的企业。不会因为地域的差异而变更其标

36、准。2服务质量提升方面起到有力的推动作用凡是客人看到必需是整齐美观的凡是供应给客人的必需是平安有效的凡是员工见到客人必需是热忱礼貌的至于质检工作对服务质量提升的推力有多大，严格执行饭店服务的三个黄金标准。想各部门应当深有体会，特殊是营业部的领班更有发言权。大到部门工作依次的调整，小到墙上的一个螺丝洞，地上烟灰我都不会放过。都要进行订正，同时也引得了客人的好评。3内耗限制方面起到主动的作用更加关注酒店的资产管理，通过质检。设施设备的维护颐养、节能降耗以及易耗品的限制，更加关注目标任务的完成。资产管理方面，要求做到资产定期盘点，责任到人，刚好修补，防止报损;设施设备维护颐养方面，要求做到日常维护，

37、即损即修，定期颐养，尽可能延长其运用寿命，节能降耗方面，要求做到加强宣扬引导，实施量化管理，责任区域到人。易耗品限制方面，要求做到易耗品出库数据限制和激励二次回收利用以及各部门目标任务的落实状况，质检人员切实起到督促、监督和引导作用，但是为实现我能耗限制目标，还须要我全体员工的共同参加，才能在内耗限制方面起到更大的作用。三、主要存在问题1工作量特别大，质检队伍力气缺乏。一方面是若要切实做好质检工作。不亚于其他职能部门，目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比较特别，主要是依照规范及制度给大家挑毛病，一项得罪人的工作，大家压力比较大，不情愿参加质检，面对困难有所退缩。2进

38、入依次化的质检工作才刚刚起步，我们质检人员的自身业务素养还不能满意开展质检工作的须要;3由于培训较少，制度还待进一步完善。4工作中员工重个人利益，轻集体利益现象比较多，对质检工作的重视水平不够，相识有偏见。5虽然质检工作的思路已经基本理清。但质检工作的落实还不够全面，执行力不够。 质检部2023年终总结 篇7 XX年已向我们悄然走来，现将我部XX年的工作状况做一个概要的总结：XX年，厂内完成生产任务吨(铁塔吨;铁附件吨;钢管杆吨;钢管塔吨;变电站构架吨;地脚螺栓1吨;基础钢筋吨)。外协单位完成吨(铁塔吨;铁附件吨)。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务，以达到质量、产量双收为目的，我

39、质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。理化检验质检部理化人员坚固树立为生产一线服务的思想，仔细做好原材料的入厂检验和过程质量限制，严把材料进厂质量关，主动做好质量信息的收集、反馈工作，确保了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、仔细负责的做好每一项检测任务并刚好出具检测报告，以满意车间正常的生产须要。XX年全年共选购钢材吨。在检测中多次发觉不合格材料并刚好地依据我厂实际须要进行退货或降级运用等处

40、理，既保证了产品原材料质量，也避开了经济损失。全年共检测理化试样批次，总计退货5批次，合计吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，共计X元(详细详见附表1)。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的运用性能。我部对原材料的检验、限制，经质量管理体系审查时深得审查组好评。对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作仔细负责的看法，多次对检验发觉不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。厂内检验在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责详细的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还依据工厂的实际状况和现行质检员技术实力、检验

41、水平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构困难，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线服务的意识，快速反应，妥当处理生产、检验过程中出现的质量问题。针对生产环节出现的质量问题，加强和相关部门的沟通联系，提出解决问题的方法，不断提升工作质量，提高处理问题的效率。对不合格产品严格根据不合格品的限制程序执行，实行订正措施，并每月进行数据统计，分析缘由，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛苦地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行实时监控

42、，刚好、精确的出具检测数据上报相关部门;为工厂节能降耗、限制成本做出了应有的铺垫。在XX年的检验过程中全年累计检测发觉的不合格品为吨(其中报废X4吨)，全厂一次性交检合格率为99、65%(详细详见附表2)，相比去年质量又有了新的提高。对发觉因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次，惩罚金额X元。有效的增加了生产车间的质量意识，杜绝了车间将就的工作看法。外协检验我部质检员在完成厂内检验任务的同时还帮助外协办对外协产品进行检验，全年累计检测外协件共计批次，吨。由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，基本每天都有外协检验任务，我部质检人员克服外协件检验批量较大、结构较为繁杂和检

43、验环境局限等一切困难，根据外协件质量管理方法对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，常常发觉各式质量问题并刚好通知外协单位整改。全年共发觉处理不合格产品批次，对质量问题较为严峻的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量吨，扣除结算金额X元。如此以来有效地增加了外委单位主子翁责任感，提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还帮助外协厂家提高产品质量。为完善工程资料满意用户须要，我质检部全年协作企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计70多个工程，170多份数据资料，给客户交了一份满足的答卷。同时，我质检部还克服人员波动较大、人力不足等困难，协作营销部外出到各工

44、程施工现场抽包，满意了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次;对发觉的差错件，严格根据相关文件处理。为工厂限制差错件，削减了肯定的因包装质量问题造成的经济损失。为使我厂产品质量逐月提高，让每个质检员充分相识到提高质量意识、增加责任心的重要性和紧迫性;为了加强检验人员的管理和检验工作，增加责任感，提高工作效率和工作质量，我部依据实际状况定制了部门管理制度，从严要求我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进行支配。还依据各小组长反映的各

45、种工作状况，对每个质检员工作中的不足提出要求并改正，对表现优异的赐予勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了肯定的成效。同时我部还为iso9001-XX版质量体系监督审查的顺当通过、750kv铁塔申证胜利立下了丰功伟绩。当然，成果是过去的，过去已成为历史。展望将来，为我厂在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中之佼佼者，还需我们将产品质量进一步提高。但目前我厂产品质量还存在很多不足，用户反馈质量问题也较多，如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好，还将接着努力。展望XX年，市场竞争将

46、更趋激烈，产品质量要求将更严格，我厂质量的实施靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经理的带领下东电厂将会发展得更壮大，效益也将会更好!我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作，继承以往主动向上的工作热忱和团队精神，一如既往地把好质量关;同时也将加大对质检员质量专业学问培训及质量意识的教化力度，使其进一步提高专业技术水平和责任心，使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂艰苦创业，求实奉献的企业精神;坚持发展创新、和谐共赢的理念;坚持以客户满足为宗旨、以持续改进为核心、以产品质量平安是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去折服市场为目标;为打造银光铁塔更优质的产品谱写新的篇章。 质检部2023年终总结 篇8 时间飞逝，20xx年已接近尾声，过去的一年是充溢幻想和*的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，同心协力，各项工作稳步推动，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完