2023年物业管理工作总结.docx
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1、2023年物业管理工作总结时间飞逝,转瞬2023年来到了,回首2023年的工作,充溢着艰辛和欢乐,这一年来,我物业部全体员工在公司正确领导下,团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改进了物业部的管理和服务质量,取得了可喜的成果:组建了一支优秀的物业管理团队,创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系,多次得到上级主管部门领导的表扬和赞誉;一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来绽开一系列的工作。一、全力协作公司地产开发,小区品牌不断提升今年,为了协作公司的物业发展,公司调整
2、了发展战略,奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进物业的服务品质”的思路,集中优势资源确保为公司开发的精品楼盘供应配套的精品物业管理。为此,重点抓好以下几方面工作:1、贯彻按物业管理iso体系的有效运作成立之初便做好了质量的策划,明确公司的质量目标、要求,以及所想达到的目标,以最合适的服务质量去满意业主及运用人的须要。一季度来,公司始终根据iso9000和iso14000的要求为奋斗目标,同时也进一步向业主及运用人展示了公司相关方面优质服务的形象,打造阳光名邸物业品牌。2、形成以客户满足为中心的质量体系自进驻起先,始终把“客户满足,业主至上”作为工作的中心,进一步确定了以客户为中心的经营
3、服务理念,今后我们将接着贯彻实施和改进服务质量,提高服务绩效。3、建立阳光名邸物业零缺陷的目标部门成立之后,经过反复探讨和研讨,认为要想做的独特,就须把工作做到零缺陷:服务零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;平安零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的,但恒久是最重要的客户需求,充分做好达到需求的各种打算,主动预防可能发生的问题。内部管理二、人员管理人力资源是公司发展的重要保证。我们坚持属地化管理的方针,进驻之初,因处地特别,故人员素养偏低。但为了提高公司的竞争力,我部门主动开展多种员工专业学问培训,使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括:企业文化培训,专业技术培训等,特殊是对管理层
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- 2023 物业管理 工作总结
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