银行人员营销工作总结.docx
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1、银行人员营销工作总结 银行人员营销工作总结 篇1 _年度,财会部门在市分行党委和上级主管部门的领导下,仔细实行省分行财会工作会议精神,根据市分行党委提出的“执行政策,限制风险,规范管理,团结奋进,务实开拓,争创一流”的总体要求,加强财会基础管理,以质量管理深化财会规范化管理,执行财会政策,创新财会管理,强化财会监督,防范财会风险,通过绩效管理、质量管理与县级支行规范化管理的有机结合,达到了“两项”提高,确保了“两项”平安,圆满完成了年度财会经营目标,使财会工作迈上了新台阶,为农发行的改革与发展作出了新的贡文秘范文m献。全年,共办理财会业务151269笔,金额1698210万元;其中:办理现金收
2、付13704笔,金额174743万元;转帐110885笔,金额1448357万元;联行往来861笔,金额75110万元;其他25819笔。一、全面完成各项财务经营考核目标。一利润安排完成状况:年末,我行实现各项收入10731万元,其中:贷款利息收入10192万元,金融机构往来收入538万元,其他营业收入1万元;实现各项支出11924万元,其中:存款利息支出144万元,金融机构往来支出10037万元,业务管理费1467万元,其他营业支出269万元,营业外支出7万元;账面亏损1193万元,同比增亏754万元,较省分行下达利润安排(亏损1210万元)减亏17万元。二专项财务指标执行状况:年末,我行业
3、务管理费列支1467万元(其中:租赁费50万元、修理费105万元),同比增加45万元;业务宣扬费列支12万元;业务款待费列支27万元;各项财务专项指标均限制在省分行核定的限额以内。三贷款利息收回率指标完成状况:年末,各项贷款余额288025万元(其中:呆帐贷款4184万元),本年应计利息15822万元,本年实收利息10849万元,各项贷款利息收回率为69.68%,同比削减5.52个百分点,较省分行下达的综合贷款利息收回率安排指标67.02%超2.66个百分点。粮油贷款余额231116万元,本年应计利息12908万元,本年实收利息10240万元,粮油贷款利息收回率为79.33%,同比削减3.08
4、个百分点,较省分行下达的粮油贷款利息收回率安排指标76.15%超3.18个百分点。棉花贷款余额52725万元,本年应计利息2914万元,本年实收利息609万元,视同到位的中心政策性棉花财务挂账占用贷款后四个月应到位利息补贴175万元,棉花贷款利息收回率为26.90%,同比削减14.44个百分点,较省分行下达的棉花贷款利息收回率安排指标22.15%超4.75个百分点。二、以质量管理深化财会规范化管理,全面提升财会规范化管理水平。质量管理、绩效管理与规范化管理的结合是我行一个创新点,也是推动规范化管理深化完善,适应改革与发展形势的须要,为此,财会部门以市分行组织实施的质量管理为契机,把总分行制定的
5、财会规范化管理和实施的绩效管理相结合,通过完善的制度建设、明确的岗位职责、量化的考核标准,将各岗位的工作内容设定为数字化的任务目标、责任目标、素养品德目标和学识实力目标,与财会人员工资相联系定期考核兑现奖惩,充分调动了财会人员的工作主动性和创建性,通过把质量管理“过程限制”、绩效管理的“考核意识”与规范化管理的“结果管理”有机结合,以质量管理深化财会规范化管理,进一步提升了财会规范化管理水平。(一)严格过程限制,狠抓制度落实。质量管理注意的是过程限制,工作过程的质量体现在制度的实行上。财会部门把制度建设作为质量管理的重中之重,根据国际质量标准体系要求和总分行各项财会制度的管理规定,结合财会规范
6、化管理考核内容及标准,对以往的规章制度、管理方法和操作规程进行了全面清理、提炼和补充,形成了一套科学、严谨,适合财会工作特点的质量管理文件体系,并融会贯穿于财会工作中。首先,完善内限制度。根据总分行各项财会制度的管理规定和财会规范化管理要求,结合本行实际,制定完善了财务规范化管理实施方案、财会人员岗位绩效考核方法、电子联行质量考核方法、财务开支管理实施方法等制度方法,并根据内限制度的有关规定科学地设置了财会岗位;其次,落实岗位责任。依据岗位设置,明晰岗位职责,根据分工落实到人,明确岗位责任,实行目标管理;从而使岗位责任更加明确,确保了每一个岗位,每一个环节都置于制度约束之下。其三,严格过程限制
7、。会计经办人员在日常核算上把好入口关,对不符合会计制度要求的,一律不得进行账务处理,坚决把不合规、不合法的业务事项拒之门外。会计坐班主任仔细履行坐班主任工作职责,对当日发生的事项严格审查把关,严格会计业务的过程限制,确保了会计人员都能按要求对每项业务环节规范操作,进一步提升了财会规范化管理水平。(二)加强出纳管理,确保库款平安。为切实加强出纳管理,依据总、分行关于全面做好现金出纳业务的通知(农发行字_117号)和关于加强库款平安管理工作的紧急通知文件要求,各行自行办理了现金出纳业务,自办现金出纳业务后,为进一步开户单位供应优质服务,实行了相应措施,确保了现金库款平安。一是严格根据出纳管理及平安
8、方面的有关规定与寄库行签订了严密、合法有效的现金寄库协议,规范了寄库交接手续;二是各行仔细执行出纳制度及平安管理规定,狠抓制度落实,完善了中间环节的交接手续,履行岗位职责,严格执行“一日三碰库”和“坐班主任卡把验收入库”的管理规定,规范了操作程序;三是加大检查力度,确保库款平安。根据总、分行关于加强库款平安管理工作的紧急通知文件要求,仔细进行自查自纠,同时,市分行财会部门和保卫部门又共同用了6个工作日,对辖内营业机构进行了库款平安管理工作检查,就检查出的问题能现场整改的监督其马上整纠,不能刚好整改或不能整改的进行了反馈,要求制定整改措施限期整纠,以防类似问题再度发生,从而确保了现金库款的平安。
9、(三)签订责任目标,保证电子联行系统稳定运行。随着电子联行业务量的不断增加,各项管理措施的逐步落实,通过对联行人员的专项考核,使联行人员的责随意识普遍增加,从而使电子联行质量明显提高,但是,在会计辅导检查以及上级行检查过程中,发觉电子联行管理中还存在着一些问题和簿弱环节,针对存在的问题实行了几项详细有效的措施。一是落实责任,目标管理。在市分行召开的年度工作会议上与各县行主管行长签订了电子联行工作目标责任书;各行根据要求结合本行的绩效管理,落实了岗位责任,严格考核,绩效挂钩,并实行分岗连环责任追究制度,增加了财会人员的事业心和责任感;如:3月16日因市行停电且ups电源断电,相应各行电子联行网线
10、不通,无法查看电子联行业务,市行刚好向省分行反映状况,恳求省分行帮助查看是否有联行业务发生,若有业务发生刚好通知我行想法解决,当日下午省分行通知市行濮阳县发生联行业务一笔,可是因停电无法办理此笔业务,更不知何时才能来电,为此,财会部门刚好向有关的领导汇报得到领导的重视和支持,随即与邻近的滑县农发行联系,并派车去滑县办理了此笔联行业务,避开了联行差错的发生。二是严格执行中国农业银行全国电子联行管理与核算试行方法等有关的制度方法,落实电子联行管理岗位制约和工作交接等内限制度;切实加强联行往来业务各环节的管理,坚持英押、证的分管、分用制度;三是强化考核。市分行根据电子联行工作质量考核方法,将电子联行
11、质量考核状况与全年经营目标挂钩考核,实行一票推翻。全年共办理联行往来业务861笔,金额75110万元平安无差错,确保了电子联行平安稳定运行。(四)充分发挥会计督导作用,提高会计核算质量。依据省分行会计检查辅导工作看法及专项工作支配部署,加大了会计辅导工作力度,充分发挥会计检查辅导作用。一是明确各行的会计部门负责人为市分行的.兼职会计检查辅导员,每周对重要岗位和重要环节进行重点检查,每月对会计业务进行全面检查,并写出检查辅导报告;二是主管行长每月对财会重要岗位及重点操作环节进行随机检查,每季对财会工作进行全面检查;三是市分行会计辅导员除按季做好对辖属机构的会计业务进行序时检查辅导外,充分发挥会计
12、检查辅导作用,深化基层帮助解决工作中遇到的实际问题10余次,如:6月20日清丰县行在会计科目增设操作中,因微机出现故障影响会计科目的增设和正常营业日结,不能刚好上报有关报表,会计辅导员徐鹏同志刚好赶到现场进行指导,废寝忘食熬至晚上九点多钟解除故障后才离开,确保了会计门柜业务的正常运行,提高了会计核算质量。三、加强财务管理,强化财务监督,防范财务风险今年以来,仔细执行各项金融政策及财经法规,加强财务管理,肃穆财经纪律,增加核算意识,开展增收节支活动,加大收息工作力度,拓宽收息资金来源渠道,严格限制消费性支出,实行民主理财,推行财务公开,强化财务监督,有效地提高了财务经营管理水平,较好地完成了各项
13、财务经营考核目标。(一)开展增收节支活动,提高经营效益。为进一步适应粮棉流通体制改革和农发行职能拓展的新要求,根据上级行的工作支配及部署,开展增收节支活动,通过活动的开展,增加了全行员工对开展增收节支、提高经营效益重要性的相识,转变了观念,树立了艰苦奋斗、勤俭办行思想,事事从讲究财务核算、降低经营成本的角度动身,强化收入管理,严格限制财务支出,切实提高了经营效益。一是完善财务管理方法,根据总分行财务制度管理规定,以及财务规范化管理要求,结合本行实际,修订了财务开支管理方法、民主理财方法等管理方法,明确了权限责任,规范了财务操作程序和财务行为,严格财务开支的过程限制,强化了财务监督;二是推行财务
14、公开,实行民主理财;三是濮阳县推行“一、三、六”工程,即坚持一项原则,实行三大纪律,提示六项留意等;总之,通过增收节支活动的开展,在财务开支方面取得了明显成效,全年仅会议费和低值易耗品两项同比削减26万元,其中:会议费同比削减10万元,低值易耗品同比削减26万元。(二)开展财务检查,强化财务监督。为进一步实行各项财务制度,规范财务行为,切实提高财务规范化管理水平,根据省分行开展财务管理大检查的通知要求,仔细开展财务大检查。一是各行领导高度重视,实行财务检查责任制,明确分工,落实责任,部门间亲密协作,严格根据省分行(关于开展财务管理大检查的通知)文件的检查内容及要求,仔细进行自查,对检查发觉的问
15、题刚好订正,从检查中总结阅历教训,堵塞政策漏洞,完善制度方法。二是市分行财会科的全体人员集中精力,用了16个工作日对辖属营业机构_年度的财务收支状况根据要求进行了全面检查,通过财务检查完善了财务管理方法,建立健全了各种登记簿,规范了财务行为和操作程序,增加了严格遵守财经纪律、依法管理的意识,树立了勤俭办行的思想,有效的推动了财务规范化管理活动的开展。三是接着坚持和完善财务开支“五道防线,仔细落实县行财务开支报审制、大额财务开支集体探讨制度和分权审批制度,规范了财务审批程序,强化了财务监督。(三)加强固定资产管理,提高资产运用效益。固定资产管理是个动态管理过程,涵盖了固定资产购置、运用、处置等环
16、节,根据总行固定资产管理规定及省分行工作支配部署,仔细开展固定资产核查工作,实行资产编码管理,切实加强固定资产管理,充分发挥固定资产运用效益。一是为使固定资产实物与由综合业务系统中生成的固定资产编码相对应,依据总行固定资产编码管理方法有关规定,在固定资产卡上进行了编码管理,以便对固定资产实物进行有效的日常管理、财产清查与盘点,为总行推行强化固定资产日常管理的先进手段做好了前期打算工作。二是依据总、行关于进一步开展固定资产核查的通知(农发行字_135号)文件精神,实行“一把手”负责制,成立了资产核查工作领导小组,严格根据文件规定的核查内容及要求,开展了固定资产清理核查工作,通过清理核查澄清了固定
17、资产底子,对需处置的资产探讨定出了拟处置看法,并呈报有关部门核批,同时,建立健全了固定资产管理登记簿,明确了资产运用责任,落实到详细运用保管人,规范了资产的管理,确保了资产账、簿、卡、实“四相符”;对闲置的固定资产进行了相互调剂,做到物尽其用,充分发挥固定资产的运用效益。四、全面做好综合业务会计应用系统的模拟迁移工作综合业务会计应用系统是农发行综合业务系统的重要组成部分,是综合业务系统的核心子系统。为全面做好综合业务会计应用系统的推广应用工作,实行了三项措施,确保了综合业务会计应用系统模拟迁移工作的顺当完成。一是财会人员踊跃参与总、分行举办的综合业务会计应用系统培训班,培训结束后,各行利用业余
18、时间接着有安排地组织学习,使财会人员尽快熟识和驾驭了综合业务会计应用系统的结构功能、业务流程、交易操作和数据集中后的新会计管理体系,并在综合业务会计应用系统模拟迁移中得以运用,按要求顺当完成了综合业务会计应用系统模拟迁移工作;二是成立了由行长挂帅,相关部门参与的工作领导小组,并实行行长负责制,一把手亲自抓,分管行长详细抓,全面负责组织、协调、督促本行的各项工作;三是根据整体工作部署,部门间各司其职,相互协作,充分了发挥业务和技术指导作用;通过对网点计算机的安装配置和客户端软件的安装配置、机构操作员信息维护以及数据的清理录入等过程的操作和财会人员的90多小时的日夜连续奋战,最终顺当完成了综合业务
19、会计应用系统模拟迁移工作。五、加强财会队伍建设,提高财会人员综合素养。财会部门以省分行开展的财会函授教化活动和市分行开展的读书会活动为契机,力抓财会人员素养教化,结合财会工作实际,制定学习和培训安排,开展多式多样的学习活动,不断提高会计人员政治、业务素养,为进一步做好财会工作供应人力保证。一是财会人员主动投身于市分行开展的读书会活动,仔细研读观念、决不找借口等书,撰写学习笔记,通过学习,转变了观念、提高了相识,增加了事业心和责任感。二是主动参加市分行组织开展的反腐倡廉教化活动,仔细学习反腐倡廉的学习资料,撰写心得体会,结合工作实际,仔细查摆,自我剖析,制定整改措施,通过活动的开展,提高了财会人
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- 银行 人员 营销 工作总结
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