音乐教师校本研修学习计划.docx
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1、音乐教师校本研修学习计划 音乐老师校本研修学习安排 篇1 音乐是美育教化的一部分,要着重培育学生在歌颂和感受音乐的实力,通过音乐的艺术形象,培育学生的远大志向,陶冶情操,启迪情操,启迪才智,促进孩子们身心健康的发展,使学生在德、智、体、美诸方面全面发展。在新学期中,我将教学任务制定如下:1、学会课本上的全部歌曲,通过歌曲的演唱,丰富学生思想情感。2、学会读谱学问:弱起小节、速度记号、跨小节的切分音等。3、仔细完成课后的综合训练,通过练习渐渐提高学生的创作思维。4、上好观赏课,通过观赏,扩高校生的视野,以音乐的艺术形象有力的感染和鼓舞学生。教学重点:以审美体验为核心,提高学生的审美实力,发展创建
2、思维。教学难点:审美情操的培育,实践实力的培育,培育学生的创建精神和合作精神的实力。本年级的歌曲都是单声部歌曲,唱二声部歌曲比较困难,两个声部分别唱效果都不错,而合在一起难协调统一。因此,要加强练习。在唱歌、视唱方面,大部分同学都有了肯定的基础,但每班还有音乐上的后进生,我们要多给这些同学一些关切和爱心,使他们尽快的喜爱起音乐来,让他们兴奋起来,尽快脱掉“乐盲”的帽子。在观赏方面,大多数学生图个喧闹,而对曲目的主旋律不熟识或知之甚少,学生不知道音乐美在哪,就很难激发学生观赏音乐的心情,达不到预期的目的。因此,须要学生先熟识旋律,再做观赏。为了更好的完成教学任务我将实行以下工作措施:1、仔细备课
3、,仔细学习音乐教学大纲,全面了解本学期的教学任务,备教材、备学生、备教法,教学目标明确,重难点突出。2、仔细上课,课堂使老师完成教学任务的主要阵地,提高课堂教学质量是完成教学任务的主要手段,课堂教学力求思路清楚,结构严谨,符合学生的相识规律,教学生动形象,激发学生的学习爱好。3、多听同行老师们的课,吸取他们的特长,不断提高自己的业务和教学实力。4、亲密联系学生,常常征求学生对老师的看法,不断改进教法,提高教学效果,争取大面积的丰收。本学期教学内容包括唱歌、观赏、器乐、律动、创编等。要求如下:唱歌:学习用正确的口形歌颂,咬字吐字清楚。学习正确的呼吸及连音演唱方法,能够很好的表现歌曲的情感。观赏:
4、观赏优秀的歌曲、乐曲、民歌、民间歌舞、民间器乐曲,感受音乐的不怜悯绪。器乐:相识各种打击乐器,并了解正确的演奏方法,渐渐培育学生的音乐创建力和协作实力。律动:要求学生协作音乐,跟老师示范,在技能训练上,留意培育学生的音乐感受力。 音乐老师校本研修学习安排 篇2 音乐教研的工作以实施素养教化为宗旨,以学校工作为指导各部门常规管理细则为准则,紧紧围绕音乐课程标准,努力创建以“自能教化”为目标的音乐课堂,培育学生对音乐的爱好,在音乐学科中创建性的实施新的音乐课程标准,仔细上好每一节音乐课,提高全体学生的音乐素养及综合素养.主动组织学生参与各项丰富的艺术活动,深厚学校艺术氛围,进一步提高我校音乐教化教
5、学质量,促进学生健康和谐欢乐的成长,推动学校艺术教化工作再上新台阶.一、指导思想以教学为中心,以质量为根本.内强素养,外塑形象,围绕课程改革,结合本校实际状况,探究适合我校教学改革的新思路、新方法.以学校管理工作、教化教学此文转自斐斐课件园中存在的实际问题作为突破口,以校本课程的开发和课堂教学改革为主抓手,使校本研修成为实现学校发展目标的重要手段,从而为学校长远发展,老师专业化发展供应牢靠保证.二、研修目标1、树立科学发展观,切实落实校安排精神,不断提高学校研训工作的质量和老师自主发展意识.2、以自我反思、集体备课、同伴互助、专业引领为核心要素,创新校本研修的模式,开拓校本研修之路,完善校本研
6、修制度、拓展校本研修途径、健全校本研修机制.3、以加强师德修养为核心,以提高教化教学实践实力、创新实力为重点,努力铸就一支师德修养高、业务素养优,教学技能全,教学基本功硬,具有肯定的教化科研实力、适应新世纪课程改革需求的师资队伍,为学校的可持续发展供应有力的智力和人力保障.4、通过调查探讨,立足实际,切实解决老师在教化教学中的各种详细问题,聚焦课堂,努力实现课改理念向教学行为的转化,促进老师的专业化发展.5、通过探究初中探讨型老师成长的特点和规律,帮助阅历型的骨干老师突破发展瓶颈,为他们转变为具有较高素养的探讨型老师奠定基础.探讨高效率地构建探讨型老师群体的方法与途径,使校本研修更深化、更全面
7、地开展下去.三、研修机制(一)决策层面1、针对学校老师的现状、学校教化教学结合学校三年发展规划和师资队伍建设目标,制定校本研修研修规划,帮助每一位老师制定好自己的个人发展目标.2、营造支持性的学习气氛,在考评、奖惩上体现激励为主,激励老师确立终身学习的理念和参加研修的行动,逐步使学习成为每位老师的自发、自主、自觉的行为;强化教研组的学习探讨功能,使教研组成为集校本教研和校本学习为一体的基本团队;建立多元、立体、交叉的合作团队或合作伙伴(跨学科课题组、外聘专家与骨干老师的科研合作等).3、将有限的资金投入到改善学校的办学条件上,尽可能满意研修活动中资料、场所和设备需求.聘请各级专家、名师、教研员
8、到校指导、沟通、开设讲座、参加探讨.在校内网逐步完善的基础上,充分利用博客作为探讨的平台,激励老师提高信息技术水平,通过远程教化、网上收集信息、参加网上论坛等途径开展研修活动.(二)组织层面1、对各种校本研修资源进行组织、整合、调控.由教务处与教研室共同担当对教研组“管理与评估工作”.依据各教研组制定的安排,对各项教研活动进行目标管理、过程管理、达成度管理,刚好了解活动进程,并赐予详细指导,抓好组际和老师之间的总结沟通.2、老师的教研活动考核与升职、嘉奖、评级、绩效挂钩.教务处、教研室还对校本研修中的人员支配、课时调配、外出学习等进行调控,使研修学习更有序有效.(三)实施层面要突破以往教研组传
9、统的活动模式,使之成为老师学习的园地、成长的家园.各个教研组内,同行即伙伴,相互沟通感情、交换思想、共享阅历、解除困惑,使教研组真正成为了学习型组织.四、详细措施(一)制度保障规范化1、制订研修制度确保研修时间:老师培训学习,与平常的学校政治学习、教研组业务学习相结合,研讨教学方法,观摩课堂教学,反思教学行为,使校本培训工作制度化、规范化.2、制订研修安排明确研修内容:有效教学策略;课题探讨的方法、过程、资料;课件制作,老师基本功训练等.3、充分利用相应配套制度(教学常规制度、听课评课制度、师徒结对制度,教研组考核制度),从制度上保证并激励老师参与校本研修活动,提高活动质量.4、培训效果上体现
10、“实效”:内容实(从老师急需解决的问题动身);过程实(采纳评课议课、案例分析、反思教学、参加式探讨、教学论坛等研讨形式);效果实(备课、教学、课题探讨有指导作用).5、建立嘉奖机制,对在校本研修活动中表现突出(逐项评比)的老师赐予肯定的嘉奖.(二)自主研修日常化1、开展“高效课堂”公开课和示范课活动,组内老师评课议课,沟通研讨,通过这项活动的开展,让全体老师得到熬炼、学习、提高.2、组织学习和沟通:每学期老师要选读一本教化专著,并提交读书笔记和论文;教学要写教后反思或案例分析.3、完善研讨周制度:接着探究课堂教学改革,开展并完善各年级的有针对性的教学研讨活动,让老师在实践反思中转变课堂教学方式
11、和行为,以学生发展为本,将先进的理念转化为教学实践,聚焦于课堂.(三)同伴协作团队化1、主动探究集体备课制度改革.老师以年级备课组形式备课,课后必需要有反思.反思课堂中的闪光点与失败处、学生的错例、二次教学建议等.这样既加强了老师之间的学习沟通,做到资源共享,同时又减轻了老师的工作负担,提高了备课实效.2、接着抓好师徒结对工作:组织青年老师撰写教学反思录,促其健康成长.学校依据师徒结对老师年度成长规划的目标达成状况,进行考核与检测,激励先进,鞭策后进.(四)专家引领专业化1、充分发挥区、校两级骨干老师的作用,提高学校研修活动的质量.2、有安排地支配老师外出学习,尤其是青年老师在政策上要赐予倾斜
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