项目部个人2023年工作总结.docx

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1、项目部个人2023年工作总结 项目部个人2023年工作总结 篇1 一、项目技术管理(一)国铁项目本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目详细特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发觉影响投资和工期的关键因素，注意投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题,经审定的施工组织方案均顺当通过上级部门审查。帮助院长组织主管项目的各项生产任务，根据集团公司技术管理

2、要求,细心组织、超前策划、提前决策，按期、高质量完成了各项生产任务。(二)地铁项目除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，协作建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。(三)设计询问和施工图审核本年度本人参与了兰渝线、南广客专、云贵线设计询问工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发觉问题、提出询问看法，询问深度满意建设单位要求，起到了询问单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人能够深切体会该项目对我院的重要性，亲自担当项目专册，主动协作我院询问公司开展工作，深化现场进行大临工程和材料供

3、应安排核查，得到了铁道部工管中心领导的赞许。二、招投标和投资询问应建设单位要求,负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识，主动工作、主动协作，切实为建设单位解决了招投标方面的技术问题。在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资询问工作中，主动协作建设单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决了建设单位工程投资问题，同时为工经院创建了良好的经济效益。三、整章建制响应集团公司20xx年初三会有关长远发展和科学发展的精神要求，制定了一系列规章制度:(一)考虑到集团公

4、司后续清概项目较多，而工经院在清理概算方面缺乏肯定阅历，制定发布工经院清理概算工作管理方法(试行)，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。(二)根据集团总工程师例会精神，制定发布工经院勘察设计质量考核计费方法和工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定，对我院项目专册进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。(三)结合工经专业工作特点，制定发布工经专业设计、复核试行方法，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。(四)结合工经专业工作特点，制定发布工经专业设计、复核试行方法，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出

5、设计、复核的要点和关键环节。(五)为完善安排制度，促进激励机制，提高生产效率，放大生产实力，结合工经院的实际状况，制定出台了以业绩和实力为主要参考指标的工经院奖金安排方法和相应的铁路项目工作产值定额。四、业务建设(一)为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，组成了站后工程概算编制统一规定和房屋和雨棚工程补充概算指标业务建设编制小组。(二)为提髙工经专业投资限制水平，组成了铁路设计概预算编制统一规定业务建设编制小组。五、经营创收在技术管理过程中，以优良的技术服务为核心、指令性铁路项目为依托、 投资询问、标段概算编制、清理概算编制三项经营业务为中心，协作院进步行了经营工作和经营铺垫工作，合同已签

6、订春节前能付款有6项约266万元，协议已经签订待签的合用有4项约170万元，工作已经完成待谈判合同约2项约180万元。六、思想政治和廉洁自律业务上勤学苦练，擅长总结，本专业技术水平和业务实力有较大水平提高，得到了部安排司和鉴定中心领导的认可。工作中，顾全大局，勇于维护集团公司的声誉，脚踏实地，任劳任怨，尽职尽责，听从集团领导工作安排。对待同事恳切守信，以理服人，不搞特别化。政治上乐于进取,思想上追求进步,7月份有幸成为一名预备共产党员，廉洁自律、克己奉公，不以权谋私。 项目部个人2023年工作总结 篇2 我们_在_集团公司的热忱关注及西南管道项目经理部的大力支持下，有幸参与了管道工程的施工，这

7、给我们_供应了展示企业精神面貌和综合实力的机会。在这一年的施工中，西南管道项目部的领导不辞辛苦，深化工地，主动协调，新乡方圆监理公司严格要求，仔细把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和协作，为工程顺当进展供应了较好的保障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施工，我们_主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。一、领导重视、细心布署、确保施工快节奏。我们_担当的_管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长98公里，其中石方山区段74km，穿越各种河流72条，道路57处，铁路11处，跨越河流、冲沟5处，穿越光缆、水管线等65处，穿越隧道4条，管道沿线山高路险、穿

8、河跨路、地形困难，是整条管线难点最多的施工地段之一。为了圆满完成施工任务，我们组建了_贵州项目经理部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为_争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采纳国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在“吃不饱”的状态，项目部领导依据贵州的地形，以及土建的施工进度状况，刚好调整施工布署，在全线近100公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采纳分段作业方式综合推动施工，在进行线路管道施

9、工的同时，完成各类穿越和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际状况，反复深化施工现场进行踏勘，了解实际状况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的详细施工工艺，并把探讨的施工工艺刚好应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。8月中旬-10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km，创建了单机组4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成果。9月17日，_贵州项目部在_管道工程贵州山区段创建了焊接128道口的贵州段最高记录。管线的施工，也得到了_局、公司总部的大力支持，_石油管理局领导、_公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导工作、慰问

10、职工，为我们完成任务供应了强有力的保障。目前，我们_按时完成了全线100km主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流的跨越，3条隧道的穿越，23条省、县级及军用马路的穿越，同时还完成了沿山变电所、革老堡、五子登科等八处特难地段的施工，完成了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。_管道工程是中石化投资建设的“十五”规划重点工程，也是落实党中心、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，根据公司“采纳先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客供应满足的产品和服

11、务”的质量方针，以焊接一次合格率95以上和补口一次合格率达98为质量目标，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河渠穿、跨越等实行重点监控。一手抓施工现场的质量限制和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。全面落实了“三检”制、“三按”施工和工序交接制度，工序质量责任到个人;坚决执行“三不”政策，即原材料不合格(包括钢管、焊材)不运用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务安排、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录。QHSE部不定期查阅现场工序限制记录，发觉不规范的状况刚好订正，

12、统一了项目部各机组的质量记录和质量行为。全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工。十一月份，在质安处对全线的现场质量大检查中，连续抽检我项目部施工人员16道口，道道合格，质安处专家对我项目部的施工质量赐予了充分的确定。一年来，项目部完成主体焊接94.425km，总体口数为8394道，补口数8130道，冷弯管1796只，热弯头218只。累计焊接焊口8394道，一次合格率为98.2。累计补口8130道，一次合格率100，冷弯管制作1950只，一次合格率为100，管道下沟94.425km，合格率100。三、团结协作、艰苦拼搏，克服困难保大局。西南管道工程全线施工单位多，地形困难，施工

13、难度大，为了确保管线按期投产，我们主要采纳了以下措施来保大局。一是多投入，依据西南管道工程工期紧，任务重、施工条件差的特点，我们在施工队伍的支配上，先后投入300多人参与管道的建设，同时投入大量的施工装备，包括大型拖车，半挂车、吊车、吊管机、挖掘机等等，项目部前后配备移动电站、单斗、各种焊接设备及其它配套机械139台/套。二是抓关键，着力解决施工中出现的“瓶颈”。针对施工地形条件差，设备转场次数多，有效作业时间有限的现实，项目部坚持盯两头，保中间。在八月份，项目部承建的_管道工程主体工作量还有45公里尚未组对焊接，并且所剩施工地段绝大部分是山区石方段等特别地段。且部分地段还未征地，部分地段尚在

14、改线，根据_管道建设工程的工期要求，我们所面临的任务艰难，项目部已进入攻坚阶段，为了确保工期，项目部根据西南管道工程贵州项目经理部的总体布署，结合自身的实际，从八月二十二日起先，组织了大战七十天的会战，职工早出晚归，中午送饭到工地，抢晴天，战雨天，抓紧一切时间抢焊口，9月17日创下了日焊接128道口的贵州段最高施工记录。三是攻难点，贵州段全线穿铁路22条，我们_就占了11条，县级以上马路23条，除此还有五子登科陡陂，沿山变电所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族学院隧道等15处难点地段。对这些难点地段，项目部先期就组织技术人员实地勘察，探讨制定可行的施工方法，一旦具备施工条件，立刻

15、抽调精兵强将攻克难点。十月下旬沿山变电所翻越施工，施工地段一侧是悬崖峭壁，一侧是大冲沟，陂陡达60度多度，管线在如刀脊的山坡绕弯而上，有的施工地段作业面不足1米，机械设备用不上。面对施工地段坡陡、作业面狭窄等恶劣的施工环境，在无法运用机械设备的状况下，施工人员发扬_人特殊能战斗，特殊能吃苦的精神，团结一心，迎难而上，采纳合理的施工方法，利用人工和卷扬机等进行布管、组对，细心施焊，顺当完成了贵州段难点之一的沿山变电所陡坡的翻越任务。在羊昌河跨越施工中，两跨间距达75米，跨高13.8米，施工难度大，危急性高，从施工的第一天起，项目部经理、副经理、总工程师日夜盯在现场，跟班指挥作业;施工人员在河上冒

16、着凛列的寒风，系着平安带登高作业，钢丝绳上跨、主管发送、管托安装，一丝不苟地按制定的方案施工，由于组织严密，施工方法得当，我们按安排平安地完成了羊昌河悬索跨的施工。在整个施工过程中，我们接受任务不讲条件，不讲价钱，一切行好听指挥，想建设单位之所想，急建设单位之所急，没有条件创建条件上，全力以赴确保贵州项目经理部总体工作安排的实现。下一步工作支配自开工以来，项目部为确保施工质量和进度，投入了大量的人力物力，不仅做好合同范围内的工作，而且主动主动指导、协作土建单位的工作，投入设备和供应技术指导，以及人力帮助，为质量的提高和进度的加快，尽到了责任，焊接质量始终保持在97.4以上。由于在多单位共同施工

17、中，施工现场存在很多非焊接单位所能限制的问题，影响着焊接施工实力的正常发挥，如我们无法来限制我们所须要的施工便道、施工作业带、管沟的开挖等工作进度和质量，这样导致我们的工作布置不能按安排实施，焊接工作量不能按预期的支配推动，使我们的工程进展不甚志向。目前存在的主要问题一是要加快铁路穿越的前期工作，二是摆郎地段能否加大征地力度，给我们供应可施工的作业带，我们也将实行主动的看法做好协作工作依据目前工程进展及存在的一些问题，下一步我们将着重从以下两方面着手：一是根据质量管理目标，进一步落实质量管理制度、“三检制”和“三按”施工，确保项目部质量体系全面有效的运行，推动质量管理和工程实物量质量的再提高;

18、二是抓紧剩余地段的连头施工，三是主动打算试压工作，争取本月下旬起先通球、扫线和试压。由于西南管道工程单位时间紧，任务重，超常规运行，我们在接到任务后，从_年九月份就紧急抽调精兵强将和各种大型施工装备奔赴大西南，但由于工农关系困难，窝工现象时有发生，大大增加了施工工程成本，希望建设单位能理解我们的困难。 项目部个人2023年工作总结 篇3 一、XX年工作总结XX年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：1、主动负责完成公司的项目立项、组织报批的详细实施工作。XX年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，

19、1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126。4万元。两项共计：XX年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228。4万元。项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在XX年，项目部的工作

20、得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成果与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!2、探讨与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。做好项目工作最重要的就是要时时探讨整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内刚好向公司领导汇报项目信息状况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。大家都清晰，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金

21、扶持。而要使项目能顺当立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假如关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特别些，许多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必需注意个人形象，保持着装整齐大方，接待约访领导，在不同的环境下留意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，专心视察四周的人和事。也就是在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经!同时，项目部的工作讲时效性、敏捷性;为此，我不遗余力，不断提高自身思想素养，学习、驾驭项目专业学问，刚好更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为实力，留意每一个细微环节，对外公关时按有理、有节、有度的标

22、准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，主动宣扬、提高公司的知名度、美誉度!例如，在接待细微环节上我是这样要求自己的：(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做支配。(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不行大肆宣扬。(4)用餐时跟领导保持沟通沟通，尽力营造好用餐气氛。(5)饮酒不能过量，要时常保持醒悟的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪伴，需支配剩菜的打包，做到不奢侈。(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热忱，乘兴而来，满足而归。3、探讨制定公司项目管理制度，工作程序，预算和限制

23、每个项目的费用开支。作为公司项目部经理，我在行政部的帮助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性探讨、报批、立项到详细实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，具体做好每一个项目的运营预算，按量入为出、高效、节约的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。4、重点组织和支配好XX年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团聚、共享华蜜的美妙时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日支配公关活动无疑是最好的，公司领导特别重视两个节庆的公关工作。XX年，在行政部的帮助下，项目部提前一个月做出节庆公关安排，呈

24、报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，许多时候都得到了各部门人员的帮助，特殊是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作起先打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结阅历，将这一项工作做得更好!5、帮助完成行政部的一部份工作XX年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情

25、繁杂，临时处理的事情较多，工作较惊慌，因而在完成项目工作的同时，我还帮助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。二、XX年度项目部工作主要有以下不足之处1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性探讨、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学学问水平薄弱，电脑运用不娴熟所致。总结过去，我感到我的工作还有很多不足。关键是今后还应当加倍学习，特殊是向公司领导和各位同事学习，努力探究，仔细总结，主动改进，争

26、取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成果。三、20xx年项目部工作安排1、年度工作目标XX年度安排申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共安排申请各项扶持资金500万元。2、完善项目工作制度、按公司要求作出具体的项目工作年度安排，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、安排、岗位工作职责和工作考核落实到位。3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。4、学习海尔公司的日事日毕、日清日高精神，使自己当天的工作当天完成，每

27、一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快驾驭电脑，发挥自己擅长公关的特长，不断打造和提升公关技巧、实力，努力学习以弥补自己文化和学问的不足。尺有所长、寸有所短，斗争讲究以己之长攻敌之短，人生如要胜利，就须要发挥自己特有的优势，虽然我有许多不足，但我有大家的支持和帮助。我信任，只要我发挥自己的优势，就肯定能将XX年度项目部的工作做好!各位领导、同事们!新的一年，迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰难，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，主动进取，扎实工作，为进一步开创辉煌的明天而努力奋斗! 项目部个人2023年工作总结 篇4 回顾过去，不知不觉我来到本项

28、目部已经三年了。在这三年的时间里既劳碌又充溢，在这段时间里有阅历要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好地做好自己的本职工作。在项目上，我作为一名水电技术员和临时用电负责人，主要是负责酉阳翠屏水岸工程的电气和给排水工程，同时还对现场的消防、通风、临时用电工程进行监管。下面我从以下几个方面对工作进行总结：一、工程图纸审核及技术交底我接到工程图纸是便刚好对图纸进行审核，对图纸设计内容、电气、给排水系统、消防、通风系统进行逐一核对，以便在图纸会审中刚好解决。图纸中出现与施工现场相互抵触的状况刚好跟领导反映状况，便于工程顺当进行。按审批的施工组织

29、设计方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、平安的技术交底。由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。二、现场施工管理与质量的严控为了提高施工班组的质量意识，对施工中常常出现的质量、开洞、切槽等缺陷，给施工单位提出相应的预防措施，同时常常在现场为他们订正错误，对其进行缘由分析提出相应的预防措施方案，并刚好与土建施工队伍协商，以免影响到整体施工进度，对须要做隐藏验收的工程刚好通知施工单位刚好整改。严格要求施工班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”，杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求质量、进度的状况下要

30、追求美观整齐。三、原材料限制与资料归档为保证工程质量，对进入现场的全部施工材料进行严格检查。为了避开工程原材料奢侈或流失，我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有变更设计意图的状况下对给排水施工图纸线路和管道进行线路的二次走向设计，节约材料。材料做到刚好、精确的收集合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意施工资料的要求。四、平安文明施工依据项目部平安教化指示精神，定期对施工人员进行平安教化、质量教化，发觉平安隐患刚好处理，削减了施工过程中的平安事故

31、发生。当然，这些小小的成果不是我一个人的努力得到的，我要感谢公司领导对我的认可，感谢同事们对我的帮助和照看，感谢周经理对我的教化和激励。俗话说：“严师出高徒”，周经理对我们虽然严厉，但是我们的提高也是自不待言的。人是有惰性的，假如不是周经理刚好地提示和督促，唯恐进步不会很大;其次，在这个团队里总是很大程度的给我熬炼的空间，无论是从业务学问上还是其他方面，经理和同事们都给了我很大帮助，看着自己的付出能够给公司创建些许利润，我从心里感到由衷的兴奋。现在，我已经基本能够独立完成自己的工作。虽然工作已上手，但离志向还有肯定的距离，工作中还存在着肯定差距和不足。以后还须要接着努力，不断弥补自己的差距。常

32、言道，不进则退。我提示自己，时刻都不能放松对学问的学习和探究，时刻都不能放松自身的要求和对工作严谨仔细的看法。永葆对工作的热忱，永葆对事业的热忱，踏踏实实地干好自己的本职工作。最终，预祝公司业绩蒸蒸日上! 项目部个人2023年工作总结 篇5 我叫_，现任_公司项目经理。_年7月毕业于_高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作2_年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近2_平方米，优良工程率100，创市优工程

33、三项，其中_住宅楼被_市建筑业协会评为20_年度“_杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩网-一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1、如：_住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一

34、层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9_元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近4_余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1._元。2

35、、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来

36、赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20_以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理

37、中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施

38、工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。三、合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始

39、终坚持：1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是

40、横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益20_年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成

41、本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管

42、。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽最大努力。 项目部个人2023年工作总结 篇6 2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成果。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成果。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。 X楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了肯定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热忱去对待并仔

43、细完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够刚好、正确的处理。工程在X主体验收时，顺当通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一样好评。在保证质量与进度的同时，项目部还特殊注意对平安生产的管理。项目部定期对工人进行平安教化，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位刚好进行防护。X4年被评为市级平安文明工地。做到了平安、质量、进度的全面完善。 X，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2X9月份开

44、工。由于该工程的工期相当紧，任务特别重，项目部全部工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为优良工程。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。全部这些成果的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。X公司新的体系运行程序颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。一体化管理的25个限制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。一体化管理的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。一体化

45、管理的实施使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的限制。一体化管理的实施，确保了工程质量、降低了平安风险、爱护了自然环境、限制了污染物的排放、节约了能源资源、爱护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康平安的目标。X 年对于X集团来说是特别具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个大家庭的每一份子，仔细对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工相互协作，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。我信任X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美妙。 项目部个人2023年工作总结 篇7 一、项目部人员结构概况项目部现有人员325

46、人，其中领导班子5人，各职能办公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，马庄箕斗井70人二、1至10月份各项指标完成状况(一)生产指标完成状况1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m3)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m(8779m3)，目前井筒工程已完工，打算壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m3)，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程断面改变频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m3)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。(二)经营指标完成状况从12月26日起截止至10月25日-项目部完成产值4107万，年安排4636万，完成年产值安排的88.6%;截止10月底回收工程款2993万元，预料11月回款360万元，12月回款260万元。(