领导班子调整会上的讲话稿.docx

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1、领导班子调整会上的讲话稿领导班子调整会上的讲话稿（通用5篇） 领导班子调整会上的讲话稿 篇1 刚才， 李部长宣读了县委关于王志平同志的任职确定，王成县长作了重要讲话，新任教化局长王志平同志作了表态发言。大家都讲的很好，我完全同意。百年大计，教化为本。教化事业是一个国家和民族发展最根本的事业，是一项民心工程。教化涉及千家万户，如何进一步办好神池教化，时刻为县委、政府所重视，为社会各界所关切。教化局这个部门很重要，担负的责任很重大，工作成效好坏事关神池教化事业的兴衰成败，谁来当这个教化局长，社会上广为关注。这次县教化局主要领导的调整，是县委从全县工作大局动身，依据教化工作实际须要，通盘考虑，反复酝

2、酿，慎重探讨确定的，充分体现了县委对全县教化工作的高度关切和重视。县委认为,王志平同志担当教化局长是合适的人选，是能够胜任这个光荣而艰难的工作的。余建平同志有多年从教经验，具有实践教学阅历，又先后在教化系统、组织部门工作过，担当过领导职务，政治上成熟，理论水平高，领导阅历丰富，组织和驾驭全局实力强，思路清楚，开拓创新，擅长抓班子，带队伍。特殊是在担当郭县一中校长期间，为郭县一中的振兴投入了大量的心血和汗水，学校面貌、老师待遇和教化教学质量发生了显著改变，高考达线人数连年递增，成果有目共睹。我们信任王志平同志肯定能在县委的坚毅领导下，在上一任打下的坚实基础下，持续目前教化工作发展的良好势头，把工

3、作做得更好。王成同志上任县教化局长时，当时全县教化工作正处于严峻滑坡，优秀老师和好的生源大量外流，教学质量差，高考达线人数为个位数，形势很严峻，社会反响剧烈，骂声不绝，王成同志可以说是受命于危难之时。在他担当局长以来，在县委、县政府的坚毅领导下，团结带领全局一班人和全县广阔教职员工，大刀阔斧，开拓进取，改革创新，扎实工作，主动争取上级资金，对全县教化硬环境大力改造，对学校和教职员工科学管理，严格目标责任制考核。八年来，办学环境、教学设施得到极大改善，优先发展教化，尊师重教政策得到切实贯彻执行，形成了全社会支持教化发展的良好氛围，奠定了良好的发展基础，全县教化事业取得了显著成果，县委对王成同志的

4、辛勤工作和取得的成果是高度认可的。王成同志由于工作变动，提任政府副县长，接着分管教化工作，这是县委对王毅同志工作成果的确定。在这里我代表县委对王毅同志几年来的辛勤努力表示感谢，对他的荣升表示庆贺，同时对王志平同志担当新一任教化局长表示庆贺。借此机会，对教化局的新任领导和领导班子及全体教化工作者提出两点希望和要求：第一、这次教化局主要领导的调整是教化局政治生活中的一件大事，教化战线干部和全体教职员工要把思想和行动统一到县委的确定上来，坚决拥护县委的确定，进一步增加责任感和使命感，讲政治、顾大局、守纪律，大家要主动主动支持协作王志平同志开展工作，保持全县教化工作在新老领导工作交接中的平稳过渡，保持

5、目前发展的良好局面。其次、王志平同志要不辜负县委、政府的信任，不辜负全县人民的殷切希望和重托，握好教化发展的接力棒，在县委的坚毅领导下，迎难而上，把压力转化为动力，坚持正确的引导方向，抓好班子、带好队伍、树好形象，端正行风、教风和政风，带领广阔教职员工科学谋划，统筹发展，真抓实干，用辛勤和才智办好让学生满足、家长满足、社会满足的教化，办好全县人才辈出的教化，为我县的教化事业争创一流业绩做出新的更大的贡献。 领导班子调整会上的讲话稿 篇2 同志们：依据市局党组统一部署和支配，市局于今年元月份对全市11个县区局领导班子和班子成员20xx和20xx年度履职状况进行了比较全面的考察考核，现将有关状况通

6、报如下:一、考察考核工作基本状况(一)组织工作状况。本次考察考核工作从今年元月5日起先，至元月15日全面结束,由于打算充分，上下沟通，进展顺当,效果明显。回顾考察考核工作的过程，可以归纳为五个突出特点。一是各级领导重视。市局党组事前召开特地会议，探讨部署考察考核工作，事中进行重点督导，事后分层次听取汇报。市局根据班子建设的要求，把县区局班子考察考核作为对县区局两年来工作的一次全面了解和总结，由分线联系局领导带队分赴各县区局进行现场考察。县区局领导班子对此高度重视，看法端正、述职严谨、剖析深刻，确保了考察考核工作有序进行，达到预期效果。二是工作部署周密。市局在20xx年3月份就作了工作支配部署，

7、10月份制定下发了具体的班子建设考察考核实施方案， 12月份以市局党组(永地税党20xx22号)文件下发通知，明确了考察考核对象、内容、程序和要求，并细化了考察考核时间、被测评对象和参与测评人员范围、谈话人员范围，统一了测评内容，规范了测评表格，为考察考核工作的全面深化奠定了基础。三是考察程序严格。各考察组根据考察预报、大会动员、县区局班子及领导干部述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅党组会议、局务会议、廉政监察记录等相关资料、走访当地政府、纪委、到办税服务厅实地抽查文档、考察小组集体会诊、综合分析、向市局党组集体汇报等程序，考察考核工作环环相扣，有条不紊。共组织述职测评大会11场，387人次参

8、与大会并参加测评;个别谈话267人次;走访党政部门24人次，发放征求看法表30份;查阅年度工作总结、党组会议、中心组学习和民主生活会记录、领导干部学习笔记210余份;撰写考察报告65份，整个过程严密有序，高效规范。四是充分听取民意。考察过程中高度重视民主测评和个别谈话的组织。民主测评分两个类别(县区局领导和其他干部群众)设置投票席，不记名投票。扩大个别谈话范围，这次考察除找领导班子成员、县区局科室负责人、分局长等逐一个别谈话外，还干脆听取了部分一般干部和老干部的看法。进行了个别走访，主动征求系统外看法，努力提高考察的全面性、针对性和精确性。五是考察口径统一。今年1月4日，市局实行以会代训的形式

9、，对参与两年一度班子考察考核的成员召开专题会议，会上明确了责任，统一了口径，细化了流程，规范了要领，强调了纪律，规定了材料撰写和有关事项要求，确定了联系人、资料员，为规范有序地开展班子考察考核工作供应了组织保障，增加了可操作性。(二)考察总体结果。据统计，县区局班子民主测评评价为好的比例最高为100%，最低的73.3%，其中90%以上的有4个，领导干部民主测评优秀率最高的为95.35%，最低的31.4%，称职以上票数比例都在75%以上。当地政府、纪委满足率测评都是100%。干部选拔任用工作民主评议、新选拔任用干部评议和廉政建设测评平均满足率除3个单位外其他8个单位都在85%以上。县区局班子民主

10、测评评价为好的比例排名靠前的是：祁阳(100%)、冷水滩(97.8%)、零陵(95.3%)、东安(94.4%)、道县(86.1%)、宁远(86%)、新田(84.6%)。与20xx年相比，提高幅度较大的是：祁阳(7.7%)、新田(6.9%)、宁远(6.7%)和道县(5.6%)。根据这次班子考察的综合分析和平常驾驭的状况，结合近年来县区局领导班子年度考核结果，整体功能发挥更好，综合表现更为突出，工作业绩更为精彩的领导班子有冷水滩区局、零陵区局、宁远县局和新田县局。二、两年来县区局领导班子建设取得的主要成果两年来，在市局党组的正确领导下，县区局领导班子和领导干部不断加强自身建设，全面提高综合素养，仔

11、细履行工作职责，创新工作思路，弘扬优良作风，各个方面都取得了长足进步。(一)综合素养更加全面。一是领导结构逐步优化。到去年底，县区局54名领导班子成员平均年龄44.1岁，比两年前下降1.3岁;高学历者增多，41人本科学历，3名硕士，具有本科以上学历人数占县区局班子成员总人数的81.5%;沟通干部增多，县区局领导班子成员中有沟通干部9人，占16.7%。二是科学发展实力不断提升。20xx年，市局创建条件对新提任县区局领导班子成员在扬州举办了一期培训班，以提升干部的领导实力。根据系统内沟通轮岗方法，除县区局班子成员相互沟通外，市局还派员到县区局挂职学习。通过培训学习、沟通轮岗和挂职熬炼，县区局领导班

12、子眼界进一步开阔，解决困难问题的实力进一步增加，领导科学发展的水平进一步提高，驾驭全局的敏锐性明显提升。连续两年来，全系统收入保持了高基数上的高增长，干部队伍素养在磨砺中不断提升，业务骨干、能手型人才不断增多，各类先进典型代表不断涌现，征管基础工作不断夯实，服务经济发展的意识和实力明显改观，税政管理水平大大提高，信息管税向纵深拓展，税收法制建设不断完善，两税划转工作顺当，机构改革圆满胜利，干部思想异样活跃，见贤思齐氛围深厚。三是开拓创新意识得到增加。各县区局领导班子立足本职工作，注意开拓创新，探究并推出了许多富有特色的亮点工作。如冷水滩区、道县房地产税收一体化、零陵区车辆税收一条龙，东安砂石开

13、采等矿产资源税一雷管，宁远综合治税一张网工程，强化税源控管，效果特别明显。另外，在全市范围内大力推行公告制度，破解执法难瓶颈。20xx年共公告纳税人税收违章违法行为79起，补征税款3257万余元，加收滞纳金及罚款518万元;健全数据管理制度，提升数据质量。出台了省级大集中综合征管系统数据管理方法(试行)和大集中业务数据质量管理考核方法(试行)等制度，统一和规范了全市大集中系统的操作和利用;大力推行电子报税工作。20xx年全市财税库银横向联网三方协议验证通过的纳税户为2134户，同比增加241户，扣缴税款为45813.6万元，增加13095.8万元。银行刷卡缴税100482笔，缴税金额为4938

14、0.08万元，有效地拓展了纳税服务平台;在道县地税局开展了职业风险预警机制试点工作基础上，列出税收执法、行政管理等21个方面的294个风险点。通过预警提示，加强风险教化，增加干部职工防范风险的意识和实力;扎实开展大走访和排忧解难服务月活动。对重点联系企业湖南省冷水滩电线电缆厂开展排忧解难活动，融洽征纳关系;深化开展三观四德一心态教化，增加工作中的危机意识，保持生活中的阳光心态。四是争先创优意识明显提高。全市系统紧紧围绕税收中心工作，大力开展创先争优活动，取得了一系列的先进和荣誉称号。近两年来，市局荣获全国税收宣扬优秀奖;零陵区局荣获全国模范职工之家;冷水滩区原第三税务所荣获全国学习型先进班组;

15、全市11个县区局均荣获省级文明单位;在全市系统先进单位、优秀税务工作者评比活动中，东安县局办税服务中心等5个先进单位和姜宁涛等10名优秀税务工作者脱颖而出，典型示范作用得到较好发挥;冷水滩、蓝山、宁远、祁阳、道县、江永等县区局在三亮三比三评三创竞赛活动中，方法创新，效果明显;零陵区局秦刚同志以平凡的岗位，不平凡的业绩，入选全省地税系统先进人物优秀事迹成员;在全省地税系统两争活动中，我市地税系统宁远县地税局等2个单位，彭志坚等3名个人受到表彰;直属局、稽查局等单位创建条件，主动做好省级文明单位、文明标兵单位、青年文明号等荣誉的申报、创建工作，较好地推动了文明创建工作的纵深发展;在20xx年全市政

16、风行风和优化经济发展环境测评50个评比对象中，市局跻身其次名。全市11个县区局进入了行风评议和优化经济发展环境的先进行列。除此之外，还有许多单位在过去的两年里在当地党政考核评比中获得了大量荣誉，争得了位子，树立了形象。五是执行力显著提升。20xx年，通过全市强责增效执行年活动的开展，各县区局班子在落实市局工作要求方面不再诉理由，也不再诉缘由，只要市局确定好的工作一抓究竟，不打折扣，形成不讲困难，只比贡献团结进取、科学赶超的氛围。同时，各县区局对于党组班子确定好的工作，也不再各唱各的调，各吹各的号，做到思想同心，目标同向、工作同力。年底，经粼选、打分，党组探讨，评比出祁阳县局、东安县局、新田县局

17、等单项工作先进集体，通过强责增效执行年竞赛活动的开展，提高了相识、激昂了精神、促动了工作、提高了效率。(二)团结局面更加巩固。两年来，县区局领导班子和领导干部进一步增加贯彻民主集中制的主动性和自觉性，更加注意团队精神的塑造，团结协作意识更强，和谐共事氛围更浓，没有发觉明显不团结的班子。大多数一把手擅长带班带队，作风民主，敢于放手放权，不干脆分管人、财、物，注意发挥班子成员的工作主动性。绝大部分副职能够摆正位置，主动当好参谋助手，做到干事不误事、补台不拆台、到位不越位，仔细履职抓好分管工作，齐心划桨开大船，服务全局工作。在个别谈话中，广阔干部对大部分领导班子的第一评价就是团结协作意识较强，对地税

18、工作取得进步首先也是归功于领导班子的团结协作。冷水滩、零陵、宁远、新田、祁阳等县区局领导班子协作精神和活力明显增加，得到干部职工普遍赞同。在对领导干部个人的测评上，11个县区局一把手优秀率在本局班子中排名第一，核心作用突出。两年来，各县区局领导班子成员之间的思想沟通和感情沟通有所加强，通过民主生活会、中心组学习、日常交心谈心等方式，大多数班子成员之间坦诚相待，互帮互助，形成了大事讲原则，小事讲风格，政治上志同道合、思想上肝胆相照、工作上紧密协作、生活上相互关切的良好氛围。(三)工作业绩更加优良。两年来，各县区局领导班子团结带领广阔干部职工干事创业，开拓进取，取得了突出的工作业绩。一是组织收入不

19、断增长。去年全市地税系统共组织各项收入32.9亿元，同比增加10.3亿元，增长26.07%,地税收入占地方财政收入的比重为45.12%,收入规模在财税三家中接着保持领军席位。20xx年，直属局征收各项税费收入增幅高达48.8%，涉外分局、宁远县局收入增幅在30%以上,零陵、冷水滩、道县、祁阳收入增幅在25%以上。20xx年，涉外分局、零陵区局增幅超过50%，宁远、江华、冷水滩增幅超过40%，祁阳、蓝山增幅超过30%。二是科技管税和纳税服务水平不断深化。各县区局围绕五比五看活动载体，开展税收宣扬，加强税源与征管监控，稳妥实施发票换版工作，仔细组织纳税信用等级评定等，收效良好，宁远县局以扎实的工作

20、业绩被省局评为五比五看先进单位。扎实推动信息管税，财税库银横向联网、网上报税、刷卡缴税、同城通办等电子办税系统得到应用并推广，既加强了管理，又丰富了纳税服务手段。宁远、零陵、冷水滩、蓝山、祁阳等县区局实行每季征管质量检查考核打分与点评通报制，东安、道县、江华、江永县局推出征管数据管理方法，双牌、新田县局制定了征管业务操作流程，进一步完善了征管工作制度和机制。三是税政管理不断加强。各县区局主动开展营业税起征点调整的政策调研，探究推行行业税收管理，不断完善两税管理机制，仔细落实湖南省车船税实施方法，推动修改后的个人所得税法的实施，加强高收入者个人所得税的管理，深化推动纳税评估工作，严格省级税收管理

21、等，税政管理更加科学化、制度化、规范化。20xx年全市在仔细实行所得税政策的同时，实施挖潜增长战略，共组织入库两个所得税6.01亿元,同比增收1.09亿元,增长22.1%。20xx年重点组织开展了对水泥、酒店、旅游业等行业的纳税评估竞赛活动，共评估补税4748万元。四是税收稽查保障有力。20xx年，全市稽查系统共检查299户，累计查补入库各项收入1.02亿元，同比增收4576万元，增长81.31%，震慑了偷税行为,营造了公允的税收法治环境，稽查查补率位居全省前列。五是教化培训精彩纷呈。一方面，创新培训方式，开展巡回大培训。20xx年，市局大胆尝试，勇于创新，建立了师资队伍自备，教学内容自定，培

22、训场地自有的三自培训模式，按需施教，突出重点、找准难点、抓住热点，有针对性的开展技能培训，全年共组织7位本系统内部师资力气开展巡回大培训2期共24场次，参训人员达2500多名。通过创新巡回大培训方式，收到了优化师资队伍、增加培训效果、降低培训成本、提高老干激情、建立长效机制的良好效果;另一方面，根据市局提出的欢乐学习，华蜜工作的创意，开发 欢乐学习软件，开创税务系统网上在线学习先河。通过一年多的推广应用，全市在职干部职工全部上线学习，参学率达100%，其中，做对10000道题以上的已有567人，占总参学人数的54.84%，做对30000道题以上的有496人，占总参学人数的47.97%，并于20

23、xx年10月28日，在祁阳县地税局隆重实行了在线学习一周年总结表彰暨阅历沟通会议，对祁阳县等3个在线学习先进单位、黄莉菊等50名先进个人赐予隆重表彰。欢乐学习益智、益情、益能，大大激发了广阔干部的学习热忱，得到省局周巧艺等局领导的高度评价和大力推广。六是队伍建设不断推动。两年来，县区局在加强干部队伍建设上都想了许多方法，取得了较好的效果。根据干部选任条例要求，本着对事业高度负责的原则，把好流程关、环节关、人情关、心理关，20xx年公允、公开、公正地的选拔了7名正科实职7名副科实职干部走上了领导岗位。20xx年提拔的7名副科长当中，35岁以下有2名，年轻干部占28.6%，7名科长当中35岁以下有

24、1名,年轻干部占14.3%;全市正科级少数民族干部由2名提高到4名，少数民族干部占整个正科干部的比例由6%提高到10%。提拔1名副科少数民族干部，副科少数民族干部由原来的2名，增加为3名;分别提拔1名正、副科女性干部，正科女性干部由原来4名提高为5名，副科女性干部由原来16名提高为17名。全市地税系统机构改革在全系统1172名在职干部的高度关注下取得圆满胜利，可以骄傲地说，我市的机构改革在全省是做得最好的，没有一起上访事务的发生，得到省局领导的高度评价。另外，20xx年市局机关及直属单位公选12人充溢机关力气，整个选人过程严格执行笔试面试考察程序，始终坚守严把资格审查关、出题保密关、实力检测关

25、、面试检验关、政审考察关，全面实行了市局党组惜才、爱才、用才的理念，起到了激励学习、激励工作、倾向基层的导向效应，大大激发了干部的学习、工作热忱。(四)公众认可度不断提高。民主测评结果是最直观的指标，与20xx年相比，领导班子测评的优秀率平均上升了5个百分点，不称职率降到了4%以下。两年来，领导干部个体素养明显提高，群众认可度大幅提升，个人测评的优秀率平均上升4个百分点，不称职率下降近3个百分点，全部班子成员优秀率均在三分之二以上。其中，有几位同志的测评优秀率上升近10个百分点，说明大家对他们进步的充分认可。从个别谈话状况来看，超过90%的干部对领导班子和领导干部持确定看法，对他们的政治素养、

26、执政水平、勤政廉政、关切爱惜干部等方面的状况都充分认可，对事业的持续发展也抱有坚决的信念。同时，这两年来，随着干部沟通力度的加大，沟通干部的增多，对改善领导班子结构、增加领导班子活力起到了主动的作用。沟通干部克服了比本地干部更多的困难，爱岗敬业，辛勤工作，静默奉献，在测评及谈话中都赢得了广阔干部职工的好评。从走访当地政府、纪委的状况来看，没有收到不良反映，听到的都是赞誉和确定。从考察组调查办税厅的服务状况、与纳税人沟通状况来看，县区局纳税服务质量和水平都在大幅提升，纳税环境营造得比较好，纳税人满足度在不断提升。总之，两年来县区局领导班子建设取得了很大成效，在发展地税事业、服务地方经济中充分发挥

27、了领军作用，取得了优良业绩，塑造了良好形象。三、县区局领导班子建设方面存在的主要问题两年来，县区局在班子建设和领导干部自身建设上取得了很大的成果，但与时代的要求、与事业发展的要求和与地方党政、纳税人对我们地税的期盼与要求相比，还存在一些问题和不足。(一)领导班子结构有待进一步优化。年龄结构方面，班子成员平均年龄44.1岁，最小的34岁，最大的52岁，平均年龄相对偏大。同时，部分县区局班子中同年龄段的偏多，没有形成年龄的梯次结构。从性别结构来看，零陵、东安、双牌、道县、蓝山、江华、江永等7个县区局班子成员中没有女干部。从学问结构来看，班子中80%以上都是综合管理类专业，财经类专业方面具有较高学历

28、层次的较少，互补性不强。(二)领导班子整体功能有待进一步提升。有的领导班子成员个体素养较高但整体功能发挥不好，形成合力不够。有的领导班子虽然整体功能发挥好但个体素养提升不快，发展的后劲不足，难以保持事业长远稳健发展。同时，县区局领导班子虽然没有明显不团结的现象，但是内部不够和谐的状况还存在。有的一把手和副职之间、副职与副职之间交心通气少之又少，相互之间心存隔阂，影响集体决策，也影响执行力;有的领导干部自视甚高，缺乏谦逊平和心态，天马行空，我行我素，对别人的观点和建议不屑一顾;个别领导干部认为提拔无望，船到码头，车到站，丢失了应有的志向、信念、追求，工作表现连一般干部都不如;极少数领导干部因胆怯

29、丢选票，老好人思想做祟，不愿坚持原则、不敢坚持原则、不能坚持原则，工作被动应付，只求过得去，不求过得硬，对班子的号召力和战斗力造成了极坏的影响;还有个别领导干部胸怀不够开阔，对自己要求不够严格，当面不说，背后不负责任地说，甚至看人看事不客观、不阳光。所提到的这些问题都不同程度地减弱了班子的整体功能，影响了班子的战斗力和凝合力。(三)领导班子作风建设有待进一步加强。两年来，领导班子和领导干部的责随意识、制度意识、风险意识普遍增加，但在作风建设方面还存在明显不足，须要改进和加强。考察中反映比较集中的有：一是学习新学问、接受新事物不够。如领导干部主动参加计算机、网络学问学习培训的不多，操作电脑、运用

30、网络的整体水平不高，指导信息化建设的实力不强。二是关切基层不够。基本建设、基本待遇、基本时间向基层投入不够。体现在对分局资金投入上虚高实低，三基投入上存在泡沫，基层工作生活条件难以满意基本须要，基层干部担心心工作。三是工作抓落实不够。简单满意以会议落实会议、以文件贯彻文件，详细的督查促进、分类指导、全程跟踪不够。一些制度落实不到位，出现管理上的漏洞，甚至造成责任事故。这两年来出的一些问题都说明白这个方面的不足。四是探讨新状况新问题不够。通过考察分析，我们发觉有三个方面滞后：第一是社会敏感性滞后。面对瞬息万变的社会，对社会方方面面的反映滞后。其次是对新状况新问题作为的时间滞后。像江华县局黎某贪污

31、受贿案等。之前也曾听到过反映，但对反映表现出来的看法近乎麻木，导致贻误了处理问题的最佳时机。第三是工作思维和工作方式滞后。对出现的突发性状况，习惯于了难、摆平、搞定，真正坦诚面对问题、仔细整改问题的措施和方法不多;对一些工作，我们也有过很好的思路和做法，但详细督促、跟踪探讨、修改完善不够。满意于出阅历，满意于留印象，创新工作浅尝辄止，虎头蛇尾，没有打造属于自己叫得响的品牌。五是勤俭办事业的精神不够。行政成本意识比较淡薄，铺张奢侈暗流现象不同程度存在。有个别领导干部应酬太多，在干部群众中颇有微词。这些领导班子和班子成员作风建设上存在的问题须要我们总结、思索，主动解决。(四)领导成员担当作用有待进

32、一步提升。极少数班子成员大局观念不强，工作中局限于小圈子，对于分管的部门和分管的干部管理不严、要求不高、引导偏向;有的班子成员不思学习、不善学习，甚至抵制学习，对待上级推行的学习培训是冷嘲热讽，工作凭阅历，办事凭感情;极个别班子成员原则性不强，喜爱看人笑话，谋事不足，谋人有余，说话、干事不看对象、不留意场合，影响班子和谐;有的班子成员，素养不高、实力不强、架子不少，听不进不同看法，没有发挥应有的领导作用、示范作用，严峻影响到县区局班子整体形象;极个别班子成员在服务全局工作中，没有担当的才智，没有担当的志气，没有担当的激情，更没有担当的作为。工作中原则性不强，方法不多，牢骚多，将自己标榜成正义的

33、化身。有的班子成员之间缺乏敬重和理解，缺乏舍我其谁的担当精神和英雄气慨，严峻影响班子团队战斗力，影响地税事业的科学发展。同志们，关于县区局领导班子和班子成员考察考核状况，我就向大家报告到这里。成果属于过去，将来任重道远，我们要仔细总结，不断改进。待会儿，谷局长还将就班子建设作重要讲话，专题部署。我坚信，有市局党组的坚毅领导，有同志们的共同努力，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，我们的县区局领导班子肯定会建设得更好更强! 领导班子调整会上的讲话稿 篇3 同志们，首先给大家拜个晚年!祝大家在新的一年里身体健康，阖家华蜜，工作开心!在过去的一年里，在大家的团结协作和不懈努力下，我们带领全体老师取得

34、了特别可喜的成果，赢得了家长和社会的好评，学校声誉、影响在提升。然而我们还不能满意现状，我们面临的形势盛气凌人，时不我待，我们尚不能有丝毫的松懈，老师、家长、社会寄予我们的期望更大，要求更高，希望我们带领大家走得更远。所以，新的一年我们将以怎样的面貌呈现给社会，就看我们今日在座的各位了。在老师心中我们今日在座的都是学校领导，领导是什么?今日我就这个问题谈谈自己的相识。首先领导是能吃亏、能屈能伸的人，是不与群众挣名夺利的人，是甘于奉献的人，也是群众的靠山。做了领导，我们首先要有吃亏的思想打算，要有受气的心理打算，要有一点献身精神。日常工作中，一般群众不愿干的活我们要主动担当，老百姓有了委屈，我们

35、要做他们的出气筒，耐性听他们的牢骚，在外面受了气，我们要勇于站出来做他们的坚毅后盾，做他们的靠山。有了名利要主动退让，先群众后自己。要勇于担当责任，不怕得罪人，不能遇到这些事情就躲，怕别火烧到自己，更不能看到名利就上，否则我就亏了，假如我们认为那样我太亏了，那我奉劝你早点辞职算了，免得被老百姓轰下台。一个与群众争名夺利的领导，一个斤斤计较的领导是恒久得不到群众的信任、拥护和敬重的。在平常工作中，我们付出的可能要比一般老师多得多，在某些方面我们可能是吃了亏，但有句俗话说的好：吃小亏占大便宜。我们赢得的是人心，是更多的人支持我们、拥护我们、敬重我们，这是用金钱买不来的。其次领导是先行者，是榜样。作

36、为领导，工作上要勤勤恳恳，恪尽职守，要做好，做出成果。要不断学习，不断提高自身的业务水平。我们是靠业务技能吃饭的人，没有本领不行，所以作为学校领导的一员，我们要潜心钻研业务，要提示自己时刻走在老师的前面，在业务实力上不能落后于一般老师，否则，人家就会从心眼里看不起我们，更何谈被敬重，工作自然也就难以绽开。同时，作为领导，更要在遵章守纪方面做表率，以身作则，决不能因为我们是领导，就可以搞特权，凌驾于学校规章制度之上。反之，我们要更严格遵守学校的规章制度，凡是要求老师做到的，我们首先做到、做好，言谈举止要得体，决不能把自己混同于一般老师。第三，领导是服务者。上级领导、老师信任我们，把学校交给我们，

37、是希望我们带领大家把它办好，让社会、家长放心满足，让职工干起工作安心，这样我们就要树立起服务意识，为全体老师、全体学生及学生家长无条件做好服务，保质保量地完成领导和老师教给我们的任务。要时刻牢记：师生的事情就是天大的事。只要是合理需求，只要条件许可，我们随时随地做好服务。千万记住，不要认为我是领导，又不是我们的使唤丫环，凭什么大事小事听你的使唤。第四，领导还应当是思想者。作为一个单位或部门的领导，我们要擅长开动脑筋，勤于思索，展示自己的实力，发挥自身潜能，这样我们的领导才会发觉我们。不要做被动的执行者，更不要人云亦云，缺乏主见，要多想想如何围绕学校总体部署开展好自己的工作。只有多动脑筋，才能创

38、建性地开展工作，才能真正展示我们的个人魅力和实际实力，也只有这样，才能不至于埋没人才，以实现自己的人生价值。最终，也是最重要的，领导要擅长合作，擅长团结一切可以团结的人。工作中要相互补台，团结一心，倾力协作。心往一处想，劲往一处使，这样才能把事情办好。不是有句话叫众人拾柴火焰高吗?做人要正直，胸怀要坦荡，出现冲突、问题，要学会沟通沟通，主动化解冲突。有想法当面说，别人给我们提看法或建议事实上是在帮助我们，是信任我们，不要有他是在挑我的毛病的思想，我们是领导，素养要高一些，度量要大一些。坚决杜绝那种当面不说，背后乱说，当面一套，背后一套的做法，坚决杜绝搞小团体，拉帮结派的现象，那是缺乏教养的行为

39、，更是小人的做派。今后我们要常常开展指责和自我指责，要构建团结和谐的校内，首先要营造一个团结和谐的管理团队。我有这个信念，信任我们能做到。因为我们今朝同事，前世有缘!以上是我的粗浅相识，与大家共勉。 领导班子调整会上的讲话稿 篇4 敬重的各位领导，同志们：依据会议支配，我就*市加强领导班子思想政治建设工作有关状况作一简要发言。一、主要做法及成效(一)抓学习提素养，增加领导班子政治理论水平。在思想理论教化方面，通过会议传、专家讲、个人学、赴高校充电等方式，仔细学习系列重要讲话精神，领悟四个全面战略布局的核心要义。在法纪教化方面，组织党员干部系统学习党章、党纪党规和从严管党治党的有关要求，切实增加

40、纪律观念、法治观念、底线观念。在警示教化方面，以原市长廖永聪、原*镇党委书记等典型案件作为鲜活的反面教材，开展讲政治、守纪律、守规则为主题的学习反思，让干部心有所畏、行有所止。在先进典型教化方面，深化学习焦裕禄、兰辉、毕世祥等先进事迹，学习等极难险重一线涌现出的先进个人，树牢公仆情怀。(二)抓思想促发展，推动领导班子驾驭全局实力。市委始终把领导班子思想政治建设作为促进经济发展、维护社会稳定、加强社会事业和党的建设的有力抓手，结合实际，实施思想政治建设责任、定期分析、诫勉谈话、督查考核和联席会议等制度，制定了市委议事决策规则、市政府议事决策规则等规范要求，出台了进一步加强领导班子和干部队伍建设的

41、实施看法、坚持思想建党与制度治党紧密结合全面推动从严治党的实施看法等相关文件，定期召开了党务群团工作会、党建领导小组会，基本形成了齐抓共管的工作格局。(三)抓作风树形象，提升领导班子执政为民本事。持续巩固党的群众路途教化实践活动成果，通过走基层、双报到、结对帮扶等形式，切实解决群众上学难、看病难、出行难等涉及群众切身利益的问题。加大中心和省市规定执行状况的监督检查力度，查处四风典型案件12件，党政纪处分22人。扎实开展12+1正风肃纪、庸懒散浮拖、小金库等专项整治，对32个单位进行了通报指责，有效解决了部分干部精神不振、不在状态、为官不为的问题。(四)抓队伍打基础，严把领导班子及成员入口关。坚

42、持党管干部原则，仔细落实好干部标准和三严三实要求，显明用人导向，在基层一线和急难险重一线提拔领导干部88名，占新提拔干部的43.1%。严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，探究推行定向+非定向举荐、四分类全程差额量化选等前置措施和领导班子四色预警综合研判、干部监督1+2管理机制，制定了一个看法和五个实施方法，新建修订和废止了一批制度，有效防止了干部带病提拔。二、存在的问题一是在理论学问的学习上还不够系统全面。少数领导班子和成员思想解放不够，面对发展中的新状况、新问题，在思想和工作方法上创新意识不强，习惯于惯性思维、用老方法解决问题，仍旧存在以干代学和吃老本的现象。二是在工作作风方面还需进一步改

43、进。虽然制定了一系列措施加强机关干部作风效能建设，但仍旧存在一些不行忽视的问题，如：干部创新社会管理实力还有待加强，宣扬、组织、发动群众的方法还不多，措施还不够有力。三是在抓领导班子思想政治建设方面还缺乏有力举措。虽然从加强理论武装、践行群众路途、强化廉洁自律等方面提出了要求，但在提升干部主动性、加大干部考核、筑牢反腐防线等方面还鲜有详细的、有操作性的、祛病治本的举措。三、对策及建议(一)切实提高理论素养和政策水平。仔细落实理论中心组和领导干部上党课制度，不定期的组织班子成员集中学和专题讲座，努力把科学理论转化为指导工作的思路和方法。同时，建议省上加大选派领导干部挂职熬炼力度，健全和落实领导干

44、部脱产培训制度，提高干部培训质量，筑牢干部的思想防线。(二)充分调动干部主动性。规范待遇后，在肯定程度上影响了大家的主动性。建议进一步完善乡村基层干部考评激励政策机制，适当增加村(社市)干部待遇。同时，今年我市将完成59个村(社市)阵地建设任务，需净投入财政资金1700余万元，建议省上实行以奖代补的方式，赐予基层阵地建设资金支持。(三)形成思想政治建设长效机制。加强领导班子思想政治建设是一个长期困难的系统工程，须要建立完善一批制度、制定出台考核方法、分析探讨举措方法。建议省上建立健全上级党委组织部门定期督导、领导班子思想政治建设一把手专项述职、两代表一委员专项评议和问题建议反馈整改等相关制度，

45、分类制定各级领导班子考核方法，切实增加领导班子思想政治建设的实际效果。 领导班子调整会上的讲话稿 篇5 思想政治建设是党的建设的重中之重，是领导班子和干部队伍建设的核心和灵魂。区委换届后，一批优秀干部特殊是年轻干部接连走上新的领导岗位，形成新的领导集体。根据中共黑龙江省委关于加强换届后领导班子思想政治建设的看法要求，碾子山区委刚好对新一届领导班子思想政治建设做出部署，明确重点内容，实行有效措施，夯实领导班子履职尽责、干事创业的思想政治基础。一、加强换届后领导班子和领导干部思想政治建设做法与成效(一)统一班子思想，理清科学发展思路。新一届区委班子仔细谛视区情，突出军工、石材、旅游三大优势，在仔细

46、调查探讨、反复论证的基础上，明确了今后五年机械工业基地、石材产业之乡、生态旅游名区、酒乳风电新城、魅力宜居家园发展定位，全力推动工业振兴、招商牵动、农业增效、旅游壮大、城建带动、生态爱护、民生改善、社会管理创新八大重点工程，从而把新一届领导班子的思想统一到努力构建旺盛和谐宜居的雄伟目标上来。(二)加强理论武装，提高政治理论素养。实行山城讲坛、领导干部讲党课、作形式报告、举办专家讲座、在线学习、自主选学等方式，重点对中国特色社会主义理论和党的路途方针政策、省第十一次党代会精神、市第十二次党代会精神，国家经济形势等问题进行专题培训。完善了领导干部述学、评学、督学和理论学习考核激励等配套制度，定期向

47、领导干部举荐必读书目或重要文章，开展学习成果沟通研讨，进一步提高领导干部谋发展、惠民生、促和谐的实力。(三)强化制度建设，增加领导班子合力。重点完善了区委会、党政联席会、区委扩大会、区委全委会等会议制度，把区委的工作意图通过人大、政府、政协三个党组落实到各个班子的详细工作支配上。进一步完善充溢了会议事规则，凡属重大问题决策、重要人事任免、重大项目支配、大额度资金运用等，都要由领导班子集体探讨确定。实行了分工负责制，根据授权充分、各负其责的原则，充分发挥个人作用。完善了区委民主生活会、党内状况通报、状况反映、重大事项报告等工作制度。(四)狠抓作风建设，强化执政为民宗旨意识。实行区级领导干部包重点

48、工作、包重点项目、包招商、包企、包村、包社区制度，深化基层一线破解难题、推动工作。区领导班子成员每人联系23名困难党员群众，了解群众需求，解决实际困难。深化开展四联带活动，机关事业单位对村实行联带帮建，推动新农村建设。(五)引领示范带头，仔细落实责任制。作为区委领导班子思想政治建设第一责任人，我仔细履行职责，发挥表率作用，带头加强党性修养和党性熬炼，带头贯彻执行民主集中制原则，带头抓好有关制度规定的落实。主动协调班子成员间的关系，解决班子内部存在的问题，调动发挥好班子成员的主动性，强化班子的整体功能。题(一)领导班子的整体功能须要进一步强化。我区在这次换届中干部沟通的力度较大，区党政班子沟通干部4人，占40%，形成了优势互补、经验特长配套、老中青梯次连接的合理结构。但由于干部的经验、学问、专业、性格等方面的差异，党政主要领导、主要领导与副职、副职与副职之间都须要有一段磨合期。个别班子成员缺乏有效的沟通和协调协作，有的干部不能正确处理好集体领导与分工负责的关系，致使班子整体功能发挥不够志向。 (二)领导干部的综合素养须要进一步提升。换届后，由于很多干部刚刚走到上