2023年优秀医师工作计划范文.docx

《2023年优秀医师工作计划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年优秀医师工作计划范文.docx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年优秀医师工作计划范文 2023年优秀医师工作安排范文 篇1 一、优化结构布局，加快人才队伍建设加快卫生信息化建设，推动建立数字化医院管理信息系统、公共卫生管理系统、居民健康信息查询系统，并实现系统相互链接，搭建一个覆盖全县的，包括城镇职工、城镇居民、农村居民医疗卫生信息的卫生信息网络平台，实现卫生局与各医疗卫生单位、各医疗卫生单位之间、卫生局与相关部门之间信息互通，数据共享。激励基层医务人员依据居民健康需求，主动服务，上门服务，开展慢性病管理、健康管理、巡回医疗等。基层医疗卫朝气构的岗位设置要实行定编定岗不固定人员，变固定用人为合同用人，变身份管理为岗位管理。一方面要将收入安排向工作

2、一线、关键岗位、业务骨干、贡献突出等人员倾斜，另一方面要加强行业管理，对有过度医疗、不合理运用抗生素、推诿病人、虚报公共卫生服务等违规行为的机构及人员，严格按规定予以通报、罚款乃至赐予辞退、吊销执业证书等惩罚，严厉查处没有根据规定实行基本药物零差率销售的基层医疗卫朝气构。二、深化医药卫生体制改革，巩固扩大医改成果国家基本医疗保障制度重点是筑牢新农合常规保障，重大疾病医疗保障和医疗救助“三重”保障线。为提高保障水平，促进基本医保从传统的“保医疗”向“保健康”的转变，我们要严厉查处各种套取、骗取新农合基金行为，严格限制政策外药物、耗材、技术的运用。在开展公共卫生服务、基本医疗等活动时为百姓进行讲解

3、，使他们了解基药、信任基药、选择基药。另一方面基本药物选购、配备等环节也的确存在一些问题，国家依据基层反映，调整了基本药物书目，新改版的基本药物书目已经公布。要限制医疗服务成本，合理利用卫生资源，要全面推行便民惠民措施，围绕改善病人就医感受和就医环境，优化和再造诊疗流程，规范诊疗行为，推行检查结果和影像资料互认、缩短病人等候时间、预约挂号等多种方式，便利群众就医。实施妇幼保健安康工程，推动妇幼保健事业发展。加强妇幼保健院和乡镇卫生院妇幼卫生和服务实力建设，加强母婴保健专项技术服务机构和人员的准入和监管，加强孕产妇、新生儿医疗急救网络建设，完善危重孕产妇和新生儿急救绿色通道，提高危重孕产妇和新生

4、儿紧急救治、转运和管理实力。健全产前筛查、诊断和新生儿疾病筛查技术服务网络，加强专业技术人员的培训，提升妇幼保健技术服务水平。三、坚持创新完善，做好宣扬工作要敬重患者，将病人利益放在第一位，不仅供应的治疗技术，还要赐予高度的人文关怀，对患者满腔热忱、仔细负责，视事业如生命，待患者如亲人。再就是敬重科学、精益求精。这是医学最基本的职业素养，要求医务人员不断更新医学学问和理念，不断挑战医学科学难题和未知领域，努力提高医学水平和医疗质量。要加大医学科学宣扬，使群众知道医学不是万能的，生老病死是客观的，合理引导社会预期。要坚持正确的舆论导向，通过主流媒体刚好发布卫生政策、措施和突发事务信息，要聚焦先进

5、典型，进一步弘扬医务工作者救死扶伤、无私奉献的主流主体形象，全面展示医疗卫生工作中呈现出的新面貌、新风尚，争取广阔群众对卫生工作的了解及支持。 2023年优秀医师工作安排范文 篇2 新的年度，新的起先。我将在县卫生局和乡卫生院的统一领导下，坚决执行上级有关政策要求，坚持为人民服务。一切从人民群众着想，仔细做好自己本职工作。现制定工作安排如下：一、建立居民健康档案1、根据县局和卫生院要求，为辖区内居民建立统一、规范的健康档案;负责填写健康建档个人基本信息，完成纸质档案100%，电子档案85%以上，帮助乡镇卫生院进行健康体检。2、定期对建档人群的健康信息刚好补充、完善及更新，每年对重点人群随访不少

6、于4次，每次随访的内容记录要具体。二、健康教化1、在供应门诊、访视、随访等医疗卫生服务时，针对重点人群结合本地区的主要健康问题和服务对象的主要健康问题包括职业病危害等开展有针对性的个体化健康学问和健康技能的教化。2、办好健康教化宣扬栏，每月至少更新1次健康教化宣扬栏内容，并做好资料保存。3、帮助乡镇卫生院做好健康询问活动;4、每3个月至少举办1次健康学问讲座。三、预防接种1、做好适龄儿童的摸底统计及相关工作;2、实行预约、通知单、电话、等相宜方式，通知儿童监护人，告知接种疫苗的种类、时间和相关要求;刚好做好接种对象的接种，做到不漏一人。3、送达预防接种通知单及接种信息统计报表;4、做好接种异样

7、反应监测，刚好收集汇总疫苗的接种有关数据，上报乡镇卫生院。四、传染病防治1、帮助上级部门进行疫情监测;2、根据传染病防治法的规定，负责本辖区传染病信息的报告，并确保数据平安;3、帮助上级部门开展传染病疫情的调查和处理;4、帮助上级专业防治机构做好结核病和艾滋病患者的宣扬、指导服务以及非住院病人的治疗管理工作。五、0-6岁儿童健康管理1、仔细摸清0-6岁儿童底子，建立好管理档案;2、通知辖区内适龄儿童按时接受健康管理。六、孕产妇保健1、帮助做好本辖区内孕产妇的登记管理工作，按时建立孕产妇保健手册;2、通知辖区内孕产妇按时接受健康管理。七、老年人保健1、驾驭辖区内65岁以上老年人口数量和有关状况，

8、建立健康指导，实行动态管理;2、在卫生院的指导下，每年对65岁以上老年人进行1次健康管理服务，并根据居民健康档案规范做好体检表的填写、更新。八、慢性病管理1、对辖区内35岁及以上常住居民，首诊测量血压;做好高血压患者的就诊登记，登记内容要完整、清晰和精确;对于原发性高血压患者每季度定期随访监测、行为干预和治疗指导不少于1次(每年不少于4次随访)，相关信息刚好记录归档;2、对于2型糖尿病患者每季度定期随访监测、行为干预和治疗指导不少于1次(每年不少于4次)，相关信息刚好记录归档。九、重性精神病管理为重性精神疾病患者建立健康档案，每2月随访1次(每年不少于6次)。十、主动参与上级组织的各种形式的乡

9、村医生培训。帮助卫生院主动协作完成公共卫生项目工作，更好的提高自身专业技术水平，为以后自己能独立完成工作打下良好的基础。十一、做好辖区群众疾病的诊疗工作热忱服务，科学严谨，做好辖区患者的诊疗工作。严格实行零差价，做好门诊登记和电脑登记。做到随叫随到，风雨无阻，不遗余力做好诊疗工作，为群众的健康保驾护航。新的年度就要起先了，展望将来，深感自己身上的责任重大。我将以饱满的热忱，严谨的看法，来做好自己的本职工作，争取做一名优秀的医生。 2023年优秀医师工作安排范文 篇3 -年医教科围绕医院工作安排，仔细落实各项安排内容,圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗平安，协调并处理医疗

10、纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好接着医学教化的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，20-年我院医教科特制定如下工作安排一、把狠抓“医疗质量、确保医疗平安”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。1、以强化医疗质量限制为手段，仔细落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量限制，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，供应优质便捷医疗服务，创建质量品牌优势。增加质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗服务质量观;开展质量教化，端正质控心态，推行全面质量管理方案。仔细完成-年12月11日启动的医疗质量专项整治活动，并针对活动中发觉的问题主动整改。2、防止医疗纠纷，确保医

11、疗平安。(1)严格依法执业，规范执业行为。(2)仔细履行行业准入制度，把好异地执业准入关。(3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。(4)仔细组织学习并全面实行医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。(5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。3、加强学科建设，创建学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向实力依靠型转变。接着把妇产科作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报市级重点专科做好打算;其次，做好乳腺外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培育;增设难

12、受门诊，拓展骨科业务范围;巩固发展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。4、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素养，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技术水平及工作主动性。(1)不定期对住院医师基本理论学问、基本技能操作进行抽考，成果记入年终考评。(2)每年进行两次三基学问闭卷考试。对考试成果优异者，赐予嘉奖。(3)对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。(4)对参

13、与执业医师考试的高校生重点强化培训。6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查2-3次，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题刚好反馈，提出处理看法和整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。7、负责突发公共卫生事务的指挥和协调.。并在6月底进行一次突发公共卫生事务应急演练。8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病学问进行一次考试。-年最新医师工作安排9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷

14、的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率95%。10、加强药品运用管理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问题刚好整改。组织相关专业学问讲座。 2023年优秀医师工作安排范文 篇4 一、规范业务查房，提高查房效果。变更往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理安排，责任护士负责探讨该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。二、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯。细微环节确定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，

15、疏于管理，20_年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。三、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，要求全部成员都参加，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急实力及专科护理水平。四、加强健康宣教工作。设计专科健康教化手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，设计清爽的版面，吸引病人真正去了

16、解学问。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人驾驭，有效提高健康宣教工作。五、完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能系统实行，责任落实到人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染限制及监测工作，完成各项护理质量限制与管理。在新的时间段的工作中，我们愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提高管理工作的规范好用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。 2023年优秀医师工作安排范文 篇5 20_年将工作分为四个季度开展工作安排如下：一、第一季度1、与责任村村委主

17、任、书记建立联系，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道;2、熟识责任村基本卫生状况和居民健康状况，驾驭责任村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口 数，重点是流淌儿童和孕产妇信息;3、依据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作安排，根据责任医生台帐要求，规范填写责任医生台帐日志;驾驭责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数状况，高血压、糖尿病人分级管理，完成第一季度随访工作;4、完成责任村居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病

18、防治健康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日宣扬工作，发放外来建设者健康手册资料50份;5、3月底前上报公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。二、其次季度1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户，完成其次季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成社区居民花名册填写，驾驭参保人数，为开展农夫健康体检工作打下基础;3、熟识农夫健康档案信息软件，完善家庭和个人健康档案信息数据，刚好将随访信息记

19、录入信息管理系统;4、完成责任村流淌人口调查摸底，完成责任村从业人员调查摸底，完成查螺筛查工作;5、做好社区惠民政策宣扬，协作做好一卡通的发卡工作;6、规范填写各类台帐表册，迎接公共卫生半年度考核;三、第三季度1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;2、依据半年度考核状况查漏补缺;3、完成责任村改水改厕工作，落实水质监测;4、协作完成中小学生健康体检。四、第四季度1

20、、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成本年度责任医生全部工作，包括各类台帐表册，责任村家庭和个人档案建档率达到80%，重点人群建档率达到85%，慢病随访信息整理，健康档案信息化合格率80%以上，对各类信息进行汇总整理，做好年度工作总结，主动迎接卫生局考核评估。 2023年优秀医师工作安排范文 篇6 一、培训目标经过规范化培训，成为医德高尚、医风端正、有实际临

21、床实力的医师。1、坚持四项基本原则，酷爱祖国，遵纪遵守法律，具有良好的职业道德，一心一意为人民、为患者服务。2、驾驭本科室及相关学科的基本理论，具有系统的专业学问，了解本专业的新进展，并能用以指导实际工作。3、具有较强的临床思维实力，较娴熟地驾驭本专业临床技能，能独立处理本学科常见病及某些疑难病症。二、培训方法1、有关科室轮转，依据实际实力在本院医师指导下，管理肯定数量的病人。2、由特地教学管理人员对其进行临床基本功训练，并讲授有关理论学问。三、各科要求(一)儿内科1、驾驭小儿常见疾病的诊断及处理，如肺炎、急性肾炎、腹泻、养分性贫血、化脑、病脑、结脑等。2、了解肺炎合并心衰的诊断要点及处理。3

22、、驾驭新生儿黄疸及败血症的诊断要点及处理。4、了解小儿出血性疾病常见病因。5、驾驭儿科用药及液体疗法。6、了解小儿呼衰、感染性休克、肾衰的临床表现和抢救措施。(二)儿外科1、了解小儿外科基本问题，包括儿外科手术前后处理、手术适应症的选择、常见疾病的年龄、小儿外科液体疗法和抗菌素的应用。2、常见急腹症诊断处理及手术原则。包括急性阑尾炎、急性肠梗阻、肠套叠、肠系膜淋巴结炎等。3、小儿常见消化道畸形的诊断、手术时机和处理原则。包括食道闭锁、先天性肥厚性幽门狭窄、肠闭锁、先天性巨结肠、先天性直肠屁股畸形、先天性胆道闭锁。4、小儿外科感染有关问题：急性淋巴结炎、新生儿皮下坏疽、骨关节感染、脓胸等的诊断和

23、早期处理。5、学会切开、缝合及各种外科的简洁操作。(三)妇产科1、驾驭分娩机转和分娩前后病人的管理。2、了解妊娠特有疾病的诊断和处理原则。3、了解产科出血的诊断和治疗原则。4、了解妇科腹痛的诊断及治疗原则。5、驾驭上环、取环、人流、药流的适应症、禁忌症和技术操作。(四)医技科放射科1、常见病的x线诊断。2、急腹症的x线诊断。3、x线防护基本学问。超声波1、正常子宫附件的声像图。2、常见妇科病声像图。3、产科常规超声检查。4、小儿肝、胆、脾、肾、脑、腹部正常和异样声像图。四、考核(一)内容1、政治思想、职业道德、劳动纪律、工作责任心。2、临床实力：视察分析实力、诊断鉴别诊断实力、处理疾病实力、手

24、术质量、病历书写质量。(二)方法1、选择考试卷或口试的方法，结果分为：优、良、中、差。2、每轮转一个科室，由带教人员组织评议，评议看法填入轮转考核表中。3、进修终了，由医教科对其进修期间各项工作综合考评，看法填入考核表中，并寄回原单位备案。 2023年优秀医师工作安排范文 篇7 20_年，我科全体医护人员以党的精神为指导，仔细贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增加职工的竞争意识、质量意识。现将工作安排绽开如下：一、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量科室全部医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化

25、、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。儿科住院医师个人年度工作总结。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立"医患联系卡“。二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1、注意人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历探讨，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2、强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3、抓好"三个环节"

26、;的管理和监控(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;(2)住院时：严密视察，平安护理，文明服务;(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。定期进行平安教化，做到制度化、常常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估。 2023年优秀医师工作安排范文 篇8 妇产科医生守护着女性的健康，迎接每一个小生命的降生，为将来人口的身体质量把好第一关。以下是我的工作安排：一、 医疗方面在科主任带领下，在主治医师的指导督促下，仔细刚好完成门诊

27、、安排生育及病区的日常医疗活动。严格根据病历书写规范的要求仔细负责和实事求是地完成病历记录，住院病历及视察病历必需在病人入院后24小时完成，主治医师必需在48小时内对住院医师的病历进行检查和审签。抓好薄弱环节，把好病史质量关。凡属疑难危重病人，科内随时组织探讨，制定治疗方案，不断提高诊断符合率和抢救胜利率。二、 学习方面接着重抓三基训练，打算从今年年初起组织每月业务学习二次，力求内容好用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有安排，有针对性，有备课，并定时间定地点定内容定主讲人。安排进行二次“三基”考试，对年轻医师的基本理论，基本操作加强督促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动，提高整

28、体素养。三、 管理方面抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执行，杜绝差错事故的发生。接着做好各项登记记录工作。凡属二乙医院必需的记录项目，均应刚好仔细登记记录，指定专人负责，定期检查督促。加强医德医风建设，杜绝医疗工作中的不正之风。四、加快人才培育随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年安排选1名医生，1名护士学

29、习气管镜，力争下半年开展工作，每人每季度要求发表一篇论文。 2023年优秀医师工作安排范文 篇9 为了20_年刚好的做好自已的本职工作，特制定工作安排如下：一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成

30、各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热忱接待宣教仔细细致刚好处置新病人、力

31、争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立即处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之

32、本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后刚好签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内探讨，1周诊断不请院内探讨。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生

33、对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避

34、开一般差错及误诊纠纷。 2023年优秀医师工作安排范文 篇10 医疗方面为了进一步加大医疗质量管理力度，注意医务人员素养培育和职业道德教化，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。(一)临床科室重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理运用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量督察小组探讨制定检查评比细则及奖惩制度。1、病案质量：严格按福建省病历书写规范(20-年修订版)，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。

35、每3个月抽查归档病历质量并做出评比。2、合理运用抗生素：依据石狮市医院20-年9月编写的合理运用抗菌药物的管理方法(试行)，督察临床医生是否合理运用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看运用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原则。3、抗菌药物治疗的疗程。4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。5、联合用药与配伍禁忌。6、防患医疗差错、事故及纠纷：从既往的病历检查中发觉电脑打印病历的很多漏洞与隐患，为了真实、刚好记载病人的病情改变，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必需用钢笔书写。强调真实、精确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例探讨登记、抢救危重病人登记及医师

36、交班本等项目记录。7、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。(二)门诊部1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。2、设置、支配门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，便利病人就诊。3、组织质控督察组探讨制定检查评比细则及奖惩制度。定期(1-3个月)组织督察组依照福建省病历书写规范(20-年修订版)及合理运用抗菌药物的管理方法(试行)查评门诊病历及处方。范文大全(三)医技协助科室组织医疗质量督察小组探讨制定检查评比内容、方法及奖惩制定。 2023年优秀医师工作安排范文 篇11 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，

37、科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，现制定工作安排如下。一、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热忱接待。宣教仔细细致。刚好处置新病

38、人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。危重病人立即处理，5分钟内输上液体。护送危重病人检查，主管医生，主管护士。保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日。彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象。出院时送出病区，道一声“安康”。根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。二、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓建设。从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强。抓基层质量，抓年轻医生综合实力提高培育全科医生

39、。抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后刚好签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内探讨，1周诊断不请院内探讨。加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。三、抓医疗平安不放松科主任为科室平

40、安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。四、加快人材培育随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科主任每年12次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习

41、，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。 2023年优秀医师工作安排范文 篇12 一、一季度李沧区销售完成状况及同期对比：一季度李沧区三店都未完成公司制定的销售安排，与去年同期相比利客来有所上升，李村众生下降幅度太大，须要制定相应的促销活动拉动销售，唐山路新开店无法与去年同期相比，完成率达到接近90%。二、一季度李沧区毛利完成状况及同期对比：一季度李沧区三个店毛利完成都很差，除唐山路店达到-%以上，利客来与李村店均未超过-%。与去年相比，李村众生呈下降趋势，利客来店上升幅度较大，快达到-%三、一季度首推完成状况及同期对比：一季度首推销售总体完成了-%，主要是利客来店主推完成率太

42、低，但与去看相比，利客来的上升比例最大，李村众生虽说完成比例高，但与同期相比还是下降了-%。四、一季度客流量分析：从一季度客流量的分析表来看，李村众生的客流下降明显，比去年同期下降了26。76%，主要是因为李村众生搬家太仓促，未将前期宣扬做好，致使搬家后客流量急速下降，到了现在还有部分顾客打电话来询问搬家的详细位置。五、一季度客单价数据分析：一季度客单价总体来说都有所上升，说明现在店内员工的关联销售做得很到位，使客单价有所提高，其中以利客来提升的比例最大。同比升了-元。六、一季度会员销售状况及同期对比：一季度会员销售占整体销售的60。09%，会员销售占比各店都很高，以唐山路店最高，达到了-%。

43、七、一季度会员毛利分析：一季度会员毛利与去年同期相比各店都有所下降，说明我们会员购买商业品种的比例在增加，如何刺激会员消费非药品的商品是我们下一步应当做的工作。从以上的会员消费分析可以看出，李村会员消费人数占比远远低于其他两店。九、一季度的主要工作内容：1、2月中旬到3月上旬都在田家花园，帮助店长张亚素打算田家花园前期开业工作，主要是帮着店内备货、陈设、人员等工作。2、3月份中旬主要到永定路和振华路开业，帮助店长刘美做新店开业庆典活动。使这两店顺当开业，并在活动期间取得了不错的销售业绩。3、3月16号到18号分别到唐山路店、李村店、利客来店巡店将各店存在的问题上报给姜经理，同时提了一些整改的建

44、议。4、3月下旬主要针对各店存在的问题分别给各店的柜组长及店长利用中午交班的时间开会，在会上将公司奖金怎么发放及算法，做了具体的介绍，将四月份的任务分解到店内各组;同时要求店长定期组织柜组长开会，加强沟通，确保每个月任务的完成。5、调整了李村众生的陈设，分别将李村众生的中药贵细柜进行了包装，同时要求李村众生赶大集的那天必需提前一个小时或半小时营业，并保证两个员工加班，联系厂家在大集做促销活动，每个大集都保证有三个以上的厂家大夫坐诊。十、二季度的工作安排：(一)各店的经营活动促销活动。1、通过一季度的数据分析可以看出来，李村众生各项经营指标与去年同期相比下降明显。针对李村众生的这种状况，依据它所处的地理位置，给公司申请了一个季度特地针对李村大集的长期促销活动，目的就是利用大集的人流量来增加李村众生的客流量;以后李村众生的促销亮点就是以大集为主，每个大集都发放DM单，正面为店内活动及诊所经营项目的宣扬，每个大集