项目经理年终总结优秀.docx

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1、项目经理年终总结优秀 项目经理年终总结优秀 篇1 20xx年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一样，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，同心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产安排，依据项目部的实际工作状况，总结回报如下：20xx年，我们根据公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进行。一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，

2、做好了基础基础主体施工的各项打算工作;2、*厂房工程建设基本完成;3*项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，打算施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教化，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的限制，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专

3、检，不断提高工程质量。三、强化平安管理为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教化制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教化，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。四、施工管理状况1、在工程施工管理中，做到有组织、有安排、合理科学支配施工人员，真正发挥

4、，提高施工效益。2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。3、施工成本限制，一是严格限制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工运用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量

5、和做好各种避开返工的措施。五、争创优质品牌工程坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理限制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标安排，抓住事前、事中、事后限制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责随意识，使整体素养和凝合力得到显著提高，主动组织员工仔细学习，实行公司的会议精神，坚持公司

6、的利益高于一切，使全体员工加强责任心，主动参加、协作公司的各项工作。七、今后的工作安排支配1、根据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司支配的各项施工任务2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率在20xx年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。 项目经理年终总结优秀 篇2 依据公司20xx年xx月xx日关于开展工作总结思路研讨的通知的要求，现结合我xx项目部实际，仔细

7、梳理总结20xx年工作状况，对20xx年工作思路作出支配，确保各项工作顺当开展。一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，主动完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成状况1、一期道路及场地硬化全部竣工。2、一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。3、新建东、西门房、全部竣工。4、新建换热站全部竣工。

8、5、一期新建铁艺围墙全部竣工。6、新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果(一)前期施工打算工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员主动办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的刚好介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工平安协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，刚好优化施工方案。深化现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更

9、设计等工作。(一)推动工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，可能地调动他们的主动性和创建性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格限制人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都干脆关系到工程进度和质量。为此，我项目部全力以赴为工程建设的推动做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在安排的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单

10、位的施工和支配施工现场的生产保障以及与相关运用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业阅历等种种困难，同心协力努力工作。为了整个工程按安排、有序进行，项目部支配每周有工作例会，每月有工作总结和工作安排。按月制定安排，月末总结发觉问题刚好分析，实行措施或调整安排，确保安排落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。(二)抓好质量、进度及成本限制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到

11、实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头限制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。一是刚好跟进设计，做好每个项目前期打算工作。依据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的刚好沟通，对施工现场条件以及运用单位的要求所必需做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复和提出建设性看法，尽量避开耽搁工期。二是做好工程质量技术管理工作。依据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学支配交叉工序，合理安排现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了根据设计图纸以及施工规范进行

12、管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场运用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡察。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，协作监理人员进行监督。对发觉施工存在的质量问题，刚好组织施工单位会商，协调施工中的冲突，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，限制施工的进度、质量、平安。对工程质量状况实行全过程跟踪盯控。事后限制，在工序验收中发觉的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥当解决。保证工程质量没有出现重大问题。三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的

13、前提。为此，我们实行了多项有效的措施，严格根据原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有特地的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。四是抓好成本管理限制，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。(三)供应技术支持，做好技术协作在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为项目部的要求。我们根据一切工作从大局动身，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工

14、程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性看法方案确保施工的顺当进行。(四)抓好平安文明施工与现场管理工作，平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们主动协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创建良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中实行

15、了如下一些措施：1、明确责任、完善制度依据公司的要求，项目部建立了各级人员的平安生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的须要，项目部刚好完善了相关平安管理程序或平安管理制度，规范施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺当进行。2、加大平安宣扬力度和平安文化建设力度各项目部充分利用宣扬手段，在施工现场制安工程施工进度安排及平安风险限制重点和措施横道图、劳动平安风险限制“红线”平安宣扬板，宣扬施工平安学问。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣扬力度。充分利用全国平安生产月活动，大力宣扬平安文化，

16、在项目部及施工现场张挂各种平安警示标记，时刻提示员工留意平安，把平安放在心上，落实在行动中。3、平安生产管理机构设置状况为更好的管理各项目平安生产工作，项目部结合实际状况，成立了以项目经理为首的平安生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职平安员来监督平安生产的贯彻与落实。4、平安投入状况随着每个工程的开工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣扬教化、劳保用品等方面，为平安生产施工工作供应有力的保障。(五)平安检查及隐患治理状况各项目部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突

17、击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，依据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发觉隐患刚好处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的平安生产。(六)组织开展平安培训教化工作项目部始终坚持平安生产，教化先行的理念，牢牢抓好平安培训教化工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的平安意识。各项目部组织每天进行班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部刚好组织对新进场人员进行了

18、岗前平安教化和综治消防平安教化，并做好学习记录。(七)扎实开展平安基础管理工作我项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安基础管理工作：一是仔细落实岗前平安教化及三级平安技术交底制度，对全部新进场人员进行岗前平安教化及平安技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立平安生产管理问题库，刚好做好平安问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求全部特种作业人员必需持证上岗。五是发挥每月平安生产例会的作用，协调和解决平安生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，刚好订正施工现场的担心全行为和担心全状态

19、。七是建立重大危急源平安生产应急预案，实时监控重大危急源状况。八是加大对流淌人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。(八)现场防护和人员防护状况现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。(九)加强自身建设状况本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是全部人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁

20、，以理服人，同等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在仔细完成本职工作的同时，提倡相互协作，注意工作质量，主动寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月安排和工程进展状况刚好反馈公司领导。为领导决策供应依据。三、存在的不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了肯定成果。但是，还有以下须要改进和正视的问题。我们反思总结几点缘由：(1)对工程总体安排把握欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别限制节点工期被动。(2)管理人员素

21、养有待提高，难以满意施工管理的实际须要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理实力。(4)有部分施工人员业务素养较差，管理投入不到位，安排得不到落实。(一)项目管理水平有待提高1、质量限制方法手段须要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量限制还存在很多不足，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出;质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的主动性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量限制作用。2、进度限制须要提前谋划20xx年的进度限制管理不是很好，主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不严格，对于存在

22、的问题处理不刚好导致工程进度与安排脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。3、成本限制过程监督不严过程限制重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不刚好，给成本限制工作带来许多麻烦。4、平安文明施工限制平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是项目部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。5、现场签证重视程度不够过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不刚好，项目管理人员对签证的内容驾驭不是很清晰;签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有

23、刚好处理。6、协调管理实力应加强管理协调实力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通实力还须要进一步提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要加强。(二)项目部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推动水平不高加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，须要用统一的标准指导各项工作。2、监督检查、指导力度须要提高在x室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有刚好发觉，导致在质量限制、进度限制、资料管理方面遗留了许多问题。这须要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，

24、刚好发觉问题刚好解决。 项目经理年终总结优秀 篇3 光阴似箭，时间如梭。转瞬间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。我于201*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有实力完成各阶段工期目标。下面我将201*年3个月以来的工作状况及下一年的工作安排做以下汇报：一、前期施工打算阶段百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工

25、进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。1、地下室限制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。8、帮助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，须要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不

26、协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至发展到来工地*，工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的须要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不

27、便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才接连进了几台桩架。十月二十九日起先裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成

28、孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧起先试桩施工，十一月十四日起先试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到须要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、201*年工作安排支配桩基施工进度已经滞后

29、，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配如下：1、201*年1月15日进场起先挖土。2、打桩(包括围护桩)施工201*年4月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于201*年4月20日前全部完成，地下室底板于201*年5月初起先施工，4月15日完成。3、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。四、当前须要协调的其它工作1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工

30、作1、接着抓好百货大楼工程项目管理工作：201*年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好工程进度限制，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付运用。2、加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调实力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效限制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：201*年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点

31、作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度安排按时完成。三是成本限制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 项目经理年终总结优秀 篇4 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想

32、政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：一、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目

33、标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入

34、库。5、文明工地建设接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、仔细搞环保、水保工作主动与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、刚好总结，刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，

35、使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。四、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的吩咐，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作实力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要接着学习新学问新方法不

36、断更新自己的学问结构，做个跟上时代与时俱进的项目经理。 项目经理年终总结优秀 篇5 时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20xx年年初担当项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。我是20xx年年末有幸被xx公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快驾驭公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。这一年来，从刚入职时对检测工作的渺

37、茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关切和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅耐性且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。在后来接触的桥、天桥、路三座天桥、与路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的相识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。后来公司又让我接触了很多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有

38、机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰难任务桥，到后来的桥、桥、从建立中到铺平后高粱桥，还有立交桥的检测工作、一号桥、等等还有许多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。我和其他项目经理们在地铁号线、号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。虽然努力接触、学习桥梁检测工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不醒悟、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己后悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导

39、们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。在艰难的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都仔细苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的学问，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的打算和基础。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回

40、报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 项目经理年终总结优秀 篇6 时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从2023xx年初担当项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结我是2023xx年末有幸被公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快驾驭公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的工作，至

41、今已有十个多月了。这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关切和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅耐性且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。在后来接触的中心桥、西河天桥、三座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的相识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。后来公司又让我接触了很多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月

42、坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰难任务天河桥，到后来的中心桥、西河桥、从建立中到铺平后高粱桥，还有立交桥的检测工作、一号桥、等等还有许多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。我和其他项目经理们在地铁1号线、5号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。虽然努力接触、学习桥梁检测工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不醒悟、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己后悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业学问知晓的少之又少

43、，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。在艰难的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都仔细苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的学问，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的打算和基础。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，

44、关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 项目经理年终总结优秀 篇7 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20_年的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了肯定的阅历，同时也发觉了很多问题。20_年我主要负责有：101混炼车间扩建工程、502压延车间、506成品仓库、507原材料仓库、501a混炼车间、501b切胶车间六个单体工程，工程总造价近亿元，下面就这几个单位工程谈谈我的工作状况。一、工程按预定的目标顺当完工，在工期方面根据合同和业主的要求如期完成。工程

45、有个特点，那就是工期要求比较短，尤其是供应业主安装设备的时间要求更为严格，在着手打算工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的支配，编制了各栋号的总体施工进度安排，在过程中，严格限制节点工作，尽量做到日事日毕，总安排、月安排、周安排层层落实，层层核查。对于总安排的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不行预见因素的影响等，结合项目管理规划，依据业主要求工期合理支配各个施工工序。501a混炼车间是我所管工程当中工期要求最紧的栋号，今所5月17号施工许可证办理完成，6月2号开工备案完成，业主要求十月十号前要供应安装条件，面临的主要因难是基础施工时雨水太多，6月、7

46、月大部分时间都在下雨，又是在台风季节施工。另一方面，本工程的高大模板特殊多，最高楼层高度达20.6米,也就是安装机台的上空。再者，今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严峻不足。经验种.种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。详细的阅历教训有：第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清晰，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特殊是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说，501a的电缆沟、密炼机平台，都属于设备基础类的设施，我们提前施工了，表面看好像对工期不利，但事实上，削减