2023工厂普通员工年终总结开头怎么写.docx
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1、2023工厂普通员工年终总结开头怎么写2023工厂一般员工年终总结开头怎么写(通用5篇) 2023工厂一般员工年终总结开头怎么写 篇1 *年,是我公司整体改进提升并逐步走向规范化的一年,这一年中,我厂在集团股份公司的正确领导和支持下,深化实行公司“绿色发展、奉献社会“的长远愿景,紧紧围绕公司战略发展目标,抓机遇、求发展,全厂干部职工克服种.种生产经营中的困难,同心协力,始终坚持“稳定生产、环保节能、技改创新”不动摇,强化管理规范,深挖企业内部潜力,平安生产工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化管理规范、生产一线绩效考核试行等项目工作顺当实施,并取得初步实效,提高了管理效率及效果。整体实现年初工厂
2、制定的“调整”“完善”“提高”三步走的跨更加展目标。现将*年工作总结如下: 2023工厂一般员工年终总结开头怎么写 篇2 20xx年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,根据制定的各项任务,结合自身实际,广阔干部职工主动协作,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动,顺当完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20xx年工作开展的详细状况总结如下: 2023工厂一般员工年终总结开头怎么写 篇3 一年工作到头,这是一个阶段向另一个阶段的迈进,我想我们xx工厂的每一名员工都时刻的打算着,去年x月来到这里我就下定了决心在这踏踏实实的做好自己,让自
3、己在努力一把,做出一点点工作,过去这一年来我不遗余力,让自己处在一个很好的工作状态,不管在什么时候都要清自己的职责所在,我想这就是最根本的东西,在同事们的帮助下,xx工厂的员工的团结精神,20_年的工作圆满的落下了帷幕,怎,么说呢,这是一个进程,我也总结一番。 2023工厂一般员工年终总结开头怎么写 篇4 制丝班20_年度工作总结一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下:一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。1、节约挖潜状况:2
4、、设备两率:设备完好率100%,设备故障停机率<3、三项指标(烟叶单耗)4、生产安排完成状况:5、质量达标状况:各项质量指标达标,全年无质量事故。6、其他职工违纪率:零职工出勤率:婚育限制率:100%新闻报道上稿率:党员合格率:100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌面貌一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突,须要的文化软力气来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针
5、对绩效考核的要求制订了具体的考核标准,并通过班前班后会和专题会探讨宣扬绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求做好每件事,成就每个人”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的主动性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份,先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬嘉奖
6、。三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,留意调动员工的主动性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级管理的主动性,我们公开了班级管理内务,详细措施是对班级月奖金安排状况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上,我们在接着执行新版卷烟工艺规范的基础上,与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了
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