2023乡镇安全管理工作会议发言稿.docx

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1、2023乡镇安全管理工作会议发言稿 2023乡镇平安管理工作会议发言稿 篇1 金跃102井3.25亡人事故的发生不仅暴露出项目管理中对承包商管理的制度建设、制度执行等方面存在的硬伤,也暴露出一些干部员工合规意识淡漠、平安思想麻痹的软肋。为深刻吸取事故教训，青海项目部进一步查找青海作业队、青海区域的辽河项目单位在经营管理、平安生产等方面存在的违规问题, 深化分析对制度理解不深刻、执行不到位、习惯性违规的缘由。第一部分 已完成的工作一、坚持领导带头、以上率下，确保活动起点高。根据大排查、大探讨、大整改活动要求，仔细落实直线责任和区域责任，高标准、严落实。组织青海项目部、平安生产科对修井作业、调剖、

2、堵水、酸化等全部在青海区域施工的辽河施工队伍开展了活动，建立平安风险清单，查摆平安隐患10项。通过活动的全面开展，让施工单位及员工对该事故的相识更加深刻, 增加平安合规意识, 提升项目管理水平。二、坚持全员参加、不留死角,确保活动范围广。把全员参加作为推动活动的重要任务, 让各项目单位在参加中受到教化,得到提高。组织青海作业队、各项目单位对施工现场、生活驻地、运行车辆、平安资料进行自检自查，并将检查出的问题及整改状况报备给青海项目部，刚好暴露存在的问题，检查验收做到全程监督，发觉问题做到全力整改，提高了全员平安施工意识。三、坚持平安教化、强化思想，确保活动理念强。青海作业队组织对63名新员工进

3、行三级入厂教化，对应知应会和现场实际操作方面进行培训、考核。组织干部员工仔细分析当前平安管理上存在的主要问题，提出整改措施。组织召开会议，对新增风险进行识别，提出防范措施。开展员工井控应急演练，强化员工井控平安意识。其次部分 工作中发觉的不足一、 现场检查方面：从检查发觉的这些问题来看，反思存在不足，主要体现在以下几个方面：一是项目负责人对平安工作只是停留在思想上比较重视，但缺少详细的管理措施和管理方法，存在软件资料管理不规范、未开展员工实力平安评估、现场标准化程度不高，主要表现在：调剖药剂与化学品平安技术说明书不符合;未对新员工进行平安培训和实力评估、提问员工应知应会学问答不出来;配电箱缺少

4、隔弧板、设备旋转部位防护不全、电气设备接地不规范。二是现场员工平安素养和平安技能有待提高，存在现场标准不驾驭，不知如何去做、去管，主要表现在：进入现场油罐车未打接地、未告知整改;操作配电箱未运用绝缘手套(经检查现场也未配备);吊装作业时，员工站在吊臂下。三是项目单位的上级平安部门对区域的施工项目检查的少或检查的不细致，导致存在问题多，应要求项目单位的上级平安部门加强监管，与我们形成合力、齐抓共管。四是作业队新员工素养参差不齐，井控意识淡薄,存在平安隐患。应强化大队层级现场检查考核力度，对出现的问题全部刚好整改完毕，有违规行为的进行惩罚，并现场提出警告，如再次发觉以上重复的问题，加倍考核。二、平

5、安管理方面：通过召开会议、电话沟通、现场走访等方式，对青海区域平安管理现状进行了系统的摸排、调查，主要存在以下几方面问题：(一)青海区域市场分布较广，难以对现场平安生产做到完全管控。敦煌、涩北作业区、花土沟三地相距较远，均为6个多小时的路程。以往将市场开发工作为主，对项目单位现场施工平安方面的监管和检查有些走形式、走过场，发觉平安隐患整改后，不能做到对日常平安施工进行实时管控。同时，还存在责任不清的问题，对青海区域辽河项目单位行使监管的职能，是由项目管理部机关职能科室履行，还是由青海项目部履行没有界定。目前青海项目部由于市场开发压力大、人员不足，平安监管实力也不足，建议机关职能科室定期组织对青

6、海区域的辽河施工队伍进行全面监督检查，青海项目部做好沟通协调等协作工作。(二)对项目单位平安管理不足。目前对承包商的管理主要有HSE准入制度，签订与各种商务合同同样效力的HSE合同、现场监管。这些管理措施对项目单位起到特别大的约束作用，也限制了许多风险，防范了许多事故。但是，在管理上还存在诸多问题。项目单位用人的随意性，减弱了HSE准入管理的效果。同时，项目单位为降低成本，随意性大，不太能花许多精力和财力去培训他们，使得施工人员平安意识很差。加强对项目单位的现场管理，实行重点专项检查、日常周期检查和突击检查等多种形式来实施;完善检查考核措施，要切实起到对项目单位的惩戒作用。(三)青海作业大队方

7、面科技实业外雇特种车辆车况不良，车辆用时得不到保障，维持生产很吃力且存在平安隐患问题。另外青海采油一厂要求大队自行处置油污地膜，但作业大队没有处置实力。第三部分 下一步工作思路一、 分层管理对青海区域的平安管理由内而外，由重到轻分自营项目单位、承包商、区域内辽河二级单位三部份进行管理。(一)自营项目单位小修作业是项目管理部的自营项目，对于作业队的管理，近期的工作：一是主动筹备三支队伍投产工作，与甲方对接，打算开工时须要软件资料及现场标准化施工要求;二是对现场井控设备进行检查，组织新职工井控实际操作演练，新入厂工人利用等停时间开展岗位练兵，包括正压呼吸器佩戴、平安带佩戴运用、工具识别、应急演练，

8、提高井控意识，杜绝井喷事故的发生;三是待井控器到位之后，抓紧时间送井下作业公司井控中心进行检测;四是跟青海油田采油一厂工艺室要施工井号，进行现场勘察;五是对采油一厂污水排放地点进行调研，及审批程序进行摸底;六是对采油一厂跃进二号区块完井地面污染处理进行调研、油污泥处理排放地点进行调研和对审批程序进行调研。下一步将建全平安生产规章制度，让干部员工做到有法可依。加强新员工的平安技能培训工作，做到每名员工过筛子，不合格的员工坚决不能上岗;完善应急管理体系，建立作业大队应急处置方案与应急管理制度，完善应急培训、演练相关规定;加强现场管控与检查工作，依照作业区规章制度对现场进行监督检查，做到有法必依，对

9、查出的问题进行严格考核通报，警示员工削减失误，做到违法必严。(二)承包商管理1.制度管人，流程管事，建立有效的规章制度。以辽河油田公司承包商平安监督管理方法为编制管理制度的刚性标准，结合青海油田承包商管理方法，将承包商准入、承包商培训、承包商评价、考核与奖惩等内容进行细化，完善管理制度。例如：将承包商的单位资质、项目上人员的平安证件、平安管理制度、施工设备的基本状况等资料收集备案。2.现场检查，青海区域主要承包商共有6家，分别是科技实业、天华实业、泰利达、玉龙、晨宇、钻采院，依据承包商供应的危害因素辨识清单，针对调剖、堵水、酸化等项目的现场施工状况，制定现场平安检查巡察图，完善现场平安检查表;

10、对承包商施工现场做到1个月一次全覆盖检查，做到系统化、科学化，不漏掉可能导致事故的一切因素。同时，完善考核奖惩制度，与承包商共同商讨后，形成定稿，坚决根据制度实施，面对违反制度的现象发生，绝不姑息。3.建立青海区域HSE分委会微信群，通过微信发布通知通告、进行平安文件宣贯、对平安工作的支配等。坚持开展双周例会活动，通过会议了解承包商的日常生产平安工作实施状况、工作中须要协调的事宜等。对承包商进行不定期的培训和考试，主要培训三类人：项目负责人、项目平安负责人、现场平安负责人，并将培训记录、资料、考试成果留存。4.编制承包商评估表，通过承包商供应资质、对承包商的日常平安检查、项目结束后平安绩效考察

11、等方面，进行量化考核，协同市场科对承包商完成年度评估，作为下一年选择承包商的重要依据。(三)青海区域内辽河二级单位一、现青海区域内辽河二级单位有油建、筑路、探讨院、设计院四家。对于没有承包关系单位的管理，联合相关单位半年进行一次全面检查，将检查出来的问题下发隐患整改通知单给施工单位，责令在指定的期限内整改，并要求将整改后的通知单和整改后的照片返回，形成闭环。二、采纳切实有效的平安阅历共享模式，让全部人员参加到平安培训教化中来。平安阅历共享是将本人亲身经验或所见、所闻的典型阅历、事故事务、担心全行为等总结出来的。通过介绍、沟通、讲解等方式，启发大家相互学习，激发大家参加平安生产的主动性，吸取事故

12、教训，把隐患歼灭在萌芽状态中，筑起坚实牢靠的平安防线。三、加强关注员工的思想状态和身体状况，确保员工全身心投入平安生产工作中。人的思想精神状态确定着人的留意力能否集中，操作技能是否正常发挥和运用，自我爱护和平安防范意识是否时刻挂在心上，刚好关注员工的思想状态，确保不让岗位员工带着工作不良心情和家庭生活顾虑上岗作业。同时，青海又是高原地区，发觉员工有胸闷、乏力等身体不适时，要停止作业，现场先进行视察，如状况严峻时，刚好送至医院进行视察、治疗。在保障员工的生活水平的同时，多与员工沟通就显得尤为重要，了解员工心声，为员工排忧解难。 2023乡镇平安管理工作会议发言稿 篇2 今年以来，在党政的正确领导

13、下，仔细实行集团公司平安工作会议和系列平安文件精神，根据传承、创新、求实、提升工作导向，以网格化和区域·点数管理工作为抓手，充分发挥平安监察职能作用，持续深化平安质量标准化建设，实现各项平安生产目标，保障矿区平安生产和物资供应。一、落实上级工作精神，明确平安管理目标利用OA、工作QQ群、各种会议等形式，层层传达学习集团公司20xx年平安生产工作会议精神和20xx年平安生产管理工作看法，明确平安生产五个一的工作思路。即：围绕集团公司基层基础本质平安年活动一条主线;把握传承、提升、创新、求实一个工作导向;提升平安是福的一个发展理念;抓好平安隐患治理一个闭合管理;夯实平安质量系统考评一

14、个建设。先后制定关于加强20xx年平安生产管理工作的看法、平安风险分级防控和隐患排查治理工作看法、物流中心平安生产与职业病危害防治责任、20xx年雨季三防工作方案、20xx年平安生产月工作方案、关于实行集团公司<关于开展平安生产百日攻坚治理行动的看法>的通知、关于吸取事故教训开展平安生产大检查活动的通知、关于落实集团公司进一步加强职业病危害防治和职业健康管理的看法的通知等文件，确保上级平安指令、工作部署落实到基层。二、注意平安宣扬教化，推动全员素养提升自去年开展全员教化以来，通过思想政治教化、形势任务教化、业务技能培训和平安法规学习，全面提升员工综合素养。今年一上手，接着借中心全员

15、教化东风，将平安质量管理融入全员教化体系，推动20xx年平安质量管理工作再上新台阶。一是制定教化方案。根据中心全员教化办公室统一部署，制定20xx年全员教化方案和学习安排。分为政治学习、业务培训、文化学习和平安质量管理四个方面。在平安质量方面，侧重于平安法规、专业学问、平安技术、服务质量等方面的学习培训;二是创新文化载体。安监部门与宣扬部门联合，利用内部网站开设平安文化专栏，每个支部或部室设置一名平安质量宣扬员，同时又是平安监督员，每月发布平安质量信息，利用舆论监督推动平安文化建设;三是强化红线意识。教化广阔员工坚固树立平安才能生产、生产必需平安的思想，平安是一道谁都不能逾越的红线，在平安制度

16、面前没有特别人员;四是强化责随意识。在日常平安宣教工作中，营造我是企业主子的主子翁思想，企业是我家，爱惜靠大家，维护生产平安是员工的第一任务，让平安成为一种责任、一种习惯;五是强化法规意识。仔细学习平安生产法规制度，利用事故案例教化员工树立违反平安生产法规等于犯罪的思想，增加大家遵纪遵守法律意识;六是深化平安警示教化。在六月平安宣扬月和119宣扬月期间，重点开展交通事故、火灾事故等警示教化活动，以惨痛的事实和教训让每一位员时刻绷紧平安生产弦。三、 坚持大、快、严常态化，夯实基层基础工作根据集团公司统一部署，以持续深化平安生产隐患大排查、快整治、严监督集中行动为载体，实行重过程、严管控、治隐患、

17、留痕迹管控措施，提升了基层基础平安工作。一是开展平安生产基层基础工作夯实年活动。重点抓好岗位平安教化、岗位技术练兵、平安风险管控、应急救援实力等工作，夯实了基层基础平安管理。二是开展平安生产百日攻坚治理行动。充分发挥网格化管理作用，重点对雨季三防、电气设备、吊装运输、消防平安和危化易燃易爆品进行攻坚治理，确保中心平安生产。三是开展全面平安生产大检查。根据集团公司关于吸取事故教训开展全面生产平安大检查工作要求，利用区域·点数检查管理，不间断地加强现场生产平安巡查。加强调度值班，对薄弱时间进行监管;加强现场管理，对薄弱岗位、地点隐患治理;加强平安教化，对薄弱人物三违帮教;加强风险分级

18、管控，对薄弱生产环节建档立案。四、落实雨季三防措施，确保矿区平安生产根据20xx年雨季三防工作部署，仔细实行集团公司总经理平安生产办公会议及上级有关汛期防范灾难要求，定期对防大风、防雷电、防洪涝设施进行检验检查，做到事前排查、事中防控、事后巡查，加强三防动态管理，尹洼驻地加强防洪力气，抢险应急队伍随时集结待命。大雨来临前，开展实地预警演练，提升应急抢险实力，全力防范雷电和暴雨带来自然灾难，保障矿区平安生产，同时提高全体员工自我防范意识和应对灾难的处置实力。五、冬季三防早落实，确保实现平安生产冬季来临，仔细落实冬季防火、防寒、防冻、防风雪工作措施，武保科启动防火应急救援预案，开展119消防日消防

19、演练活动;汽运公司启动交通事故应急救援预案，刚好对车库、车辆水泵、油路实行保温措施，确保车辆在冬季平安行驶;物业站启动防寒防冻、防风雪应急预案，加强管道、线路、供暖、燃气运用的冬季平安措施;顺立公司加大机械设备维护力度和防寒措施，确保冬季平安生产。六、加强两个体系建设，制定平安隐患检查治理标准结合实际接着深化两个体系建设，进一步加强平安生产风险分级管控和隐患排查治理。上半年制定平安风险责任清单，明确各单位、各岗位平安风险等级和管控责任。使平安风险管控和隐患排查有内容、有标准、有目标，加强平安隐患排查治理力度，全面提升平安风险管控实力;下半年根据行业领域、检查类别、检查对象、隐患内容、事故类型、

20、限制措施和隐患级别对仓储配送、加工生产等方面制定具体的平安隐患检查治理标准，进一步明确我单位平安风险管控目标和分级管理措施，利用较大危急源因素辨识管控，明确各单位较大平安风险源，重点管理，重点监控。对存在较大危急风险，威逼平安生产的电气设备、特种设备、吊装设备、燃气设备、交通运输、消防等设备挂牌管理，责任到班组个人，进一步修订平安操作规程等各项管理制度，全面提升防范各类事故的实力。七、全面深化平安质量建设，营造和谐发殿环境一是加强职业卫生管理。仔细实行平安生产与职业危害防治责任制，加强职业病防护措施落实，避开和消退职业对职工健康危害，为职工创建卫生工作环境;二是加强劳动防护，严格执行平安生产操

21、作规程，按期配备必要并符合平安生产标准的劳动防护用品，爱护职工人身平安;三是强化环境节能。根据集团公司节能环境工作要求，加强节能环保学问宣扬，定期开展节能环保监督检查，刚好上报月度节能环保信息;四是加强消防管理。定期对消防器材、消防设备、消防设备进行检验检查，开展防火自救逃命演练，提升员工消防意识和自救实力;五是加强平安教化培训。利用全员学习教化培训，仔细学习宣扬山东省平安生产条例、山东省较大及以上生产平安事故典型案例汇编，将平安生产法律法规、平安业务学问作为重点内容。7月份对安监管理人员进行为期2天的平安资格培训，提升平安管理意识和管理水平;六是加强产品质量管理。顺立公司从源头入手，严把材料

22、入库关，对胶管加强过压测试，保证加工材料质量合格。加强加工机器的维护保养和测试，加强对职工平安质量意识教化，加强劳动防护和健康防护，保证产品质量合格率逐步提升，保障平安质量持续向好发展;七是加强问题整改。比照集团公司平安质量系统考评标准和季度达标考核结果，仔细总结分析存在的问题和不足，从基层、基础方面查找主客观缘由，以高标准、严要求、重实效为动身点，全面加强平安质量标准化创建。八、存在的问题与不足一是平安质量管理标准化建设在高标准、严要求上还不深不细，缺少创新。二是基层基础工作还有待进一步加强、标准化建设上还存在短板。三是在制度建设、基础资料上还有待进一步完善。九、明年工作准备一是抓好上级各项

23、平安工作会议、文件的实行。仔细实行集团公司总经理平安生产办公会精神，结合实际落实各项管理工作，营造稳定和谐发展的环境。二是强化平安教化培训。仔细学习贯彻山东省平安生产条例，开展以平安生产法律法规学问、基本常识和岗位技能为主要内容的全员培训活动，提升从业人员的平安意识和理论学问水平。利用多种形式和载体，深化员工平安思想教化，通过普及平安生产基础学问，强化红线意识、责随意识教化，让劳动平安成为全体员工的第一须要，营造要我平安到我要平安的深厚氛围。三加强季节性和重大节日期间的平安管理。抓好夏季防洪防汛防恶劣天气和冬季防寒防冻防防风雪等特别时期的平安监督检查，在重大节日期间，更要坚持落实各项平安防范措

24、施，确保矿区平安生产和物资供应。四是强化平安综合治理。利用网格化管理、区域·点数巡查、两个体系建设、较大危急辨识和大、快、严集中行动等载体，严格落实班组查隐患、单位抓整改、安监抓监督责任制度，全面强化平安隐患排查治理，将隐患歼灭在萌芽，坚决杜绝各类事故。五是深化平安质量标准化建设。学习兄弟单位创新阅历，加强劳动爱护和职业卫生健康管理，推动工作质量、产品质量、服务质量等各项工作提升。六是进一步夯实基础管理。接着深化车间班组单元建设，推动车间规范管理、班组规范作业、岗位规范操作，提升车间主任、班组长管理实力，严格落实车间管理人员、班组长、安监员三位一体的现场动态平安管限制度，强化现场

25、隐患的排查、防控。七、是进一步加强安监效能建设。加强安监队伍建设，提升安监从业人员业务实力，服务实力，监督实力，从人的能动性上推动平安质量管理工作再上新台阶。 2023乡镇平安管理工作会议发言稿 篇3 做好平安工作，维护一方稳定显得尤为重要，它不仅是一项非常重要的工作,而且还是单位一切工作的基础。在二一八年里,我站在局平安科和辖区分局的正确指导与支持下,以三个代表重要思想和科学发展观为指导,围绕全站工作大局,细心支配,较细较实地抓平安生产工作,以平安促生产,为检测站各项工作的开展奠定了基础.现将这一年工作总结如下:一.加强领导、健全组织我站领导始终特别重视平安生产工作,把此项工作摆在重要位置,

26、在各类会议上常常讲、时时讲、让平安这根弦在职工思想上绷得特别紧,不怕一万,就怕万一这种防范意识已经深印在每个人的心中。站上成立了特地的平安领导小组,站负责人亲自挂帅,协作了一名工作人员负责平安工作。今年以来进一步建立完善了平安、消防等管理网络,做到工作有安排、有检查、有落实、有总结。二.加强人物、物防、技防工作平安工作领导是关键,基础管理是核心,硬件措施是保障。我站领导高瞻远瞩,在九九年站检测线技术改造的同时,邀请了县局的专家们对我站的平安防盗措施进行设计、安装,在财务室、站长室、会议室等重点部位安装了110报警系统。坚持做到110报警装置上班撤防,下班后设防,并定期请有关专业人员检查系统运行

27、状况,财务室也运用部门强力举荐的太保牌保险箱。二一八年度,我站接着在消防设施上进行投入,新购灭火机2只,更换消防水带2条，重新设置禁烟标记牌3块,于制动台和排风机处设置平安警示牌5块，确保消防器材完好率达100%,通过硬件的建设,进一步推动了我站平安、消防工作的开展。三.通过开展各项活动促进平安工作今年,我站按局文件要求布署开展了平安月、百日赛等一系列活动。在活动中,我站召开专题动员会,对专题活动进行布署,悬挂了横幅,出了宣扬板报,组织全站职工进行了安康杯的学问竞赛。通过种种方式,使广阔职工驾驭平安生产规章制度的实质内容,坚固树立遵章守纪的意识,自觉抵制三违行为,把平安生产的理念根植于广阔职工

28、心中。同时,为了保证检车的平安,检测人员一律禁止工作日中午饮酒,严格遵守各项操作规程,加强了检测车场秩序管理,支配专人维持检测秩序,与各送检厂签订平安目标责任书,督促他们做好送检人员的平安教化,共同维护检测站平安生产秩序,确保了单位内部秩序良好,检测工作井然有序,未发生一起平安事故。我站每月七日为站平安检查日,我们从三个方面对站平安状况进行检查。1.查消防方面,主要是消防器材是否到位,车间内有无人员吸烟,有无火灾隐患;2.查平安方面,车辆停放是否有序,登录室、站长室、会议室110报警装置是否仔细撤防设防,保险箱是否超过要求摆放物品,柜台门是否刚好关闭,抽屉是否人离即锁;3.查电气方面,检查各设

29、备及线路有无老化漏电现象,设备是否运转正常。对在平安检查中发觉的隐患,按四不放过的原则,仔细进行分析,拿出详细整改措施和对策,并落实专人负责整改，做到小隐患整改不过夜,大隐患整改不过周。虽然,今年我站平安工作取得了一些成果,但我们仍应醒悟地相识到我们平安工作中还存在一些不足：首先有些同志对平安工作仍存侥幸心理;其次,与兄弟单位相比我站平安工作还有一段距离;再次,平安工作上对某些现象仍有一些忽视。我们要正视这些题,时刻绷紧平安工作这根弦,以对党对人民高度负责的责任心,从讲政治、保稳定、促发展的高度,扎扎实实,认仔细真做好我站的平安工作,完成局给予我们的任务。 2023乡镇平安管理工作会议发言稿

30、篇4 20xx年，在省安监局的正确领导下，我厅仔细实行平安生产法和国家、省领导关于平安生产工作一系列的指示精神，坚持以人为本平安第一的思想理念，健全平安责任体系，全面落实全员化平安管理责任和一岗双责制，深化推动全员化平安管理，坚持平安工作常抓不懈，确保工作平安。一、把平安工作摆在重中之重紧紧围绕部门工作抓平安，实行全员化平安管理的指导思想，把平安工作摆到了首要位置。始终明确平安无小事，平安出效益的思路，做到了年初有部署、有要求;实施中有检查、有整改;坚持宣扬与教化相结合;做到群防群控管理机制。从增加各级干部平安意识入手，开展了平安教化活动，为平安生产深化开展供应了思想保证和精神动力。厅负责人负

31、主责、平安员负责的责任制。由于领导重视，组织得力，工作到位，为厅平安工作上水平夯实了基础。二、确保全员化平安管理目标落在实处仔细贯彻上级及省平安工作会议精神，根据明政策、强责任、抓全员、重落实、盯细微环节五项工作要求，仔细开展全员化平安管理，强化意识、反对违章、查摆隐患、预防事故、确保平安，重在检查与督查。制定并组织实施20xx年度平安工作安排书全员化平安管理实施方案全员化平安管理监督方法办公区域平安风险排查及限制方案等，制定防控措施明确责任区和责任人消退隐患，加强防控。持续坚持日常巡查、检查,定期和不定期的对各处室进行平安隐患排查，每日填写平安状况记录表, 完成春节、端午、中秋、国庆等节期间

32、平安工作自查、值班并刚好上报。开展办公区域平安风险点排查及风险防控工作，查找平安危急源9个。开展平安生产月活动，组织实施办公楼火灾消防演练预案，完成消防演练1次。确保平安工作平稳扎实。三、主动组织全员平安教化活动仔细实行国家和省平安工作会议精神，刚好将有关精神传达到全体干部，仔细进行学习探讨、深化领悟，开展宣扬教化。制定全员化平安管理培训安排，重点以消防四个实力建设和平安应知应会为主要内容学问开展全员化平安管理教化培训，使全体干部进一步提高全员化平安管理意识，增加消防法制观念，提高防火灭火技能，具备基本的逃命自救互救常识，强化消防平安管理。通过一系列宣扬教化活动，丰富了平安学问，增加了全员的平

33、安意识，从而达到最大限度预防平安事故发生和削减危害的目的。截止11月份，共召开厅平安会及开展平安教化8次。四、下一步工作准备20xx年，全员化平安管理将接着本着平安第一、预防为主、防治结合、综合治理理念，提高全员平安意识，切实防范平安事故的发生，构建平安管理长效机制，确保年度平安管理目标的实现。一是严格比照标准，进一步强化平安责任教化，使全体干部都了解驾驭平安法规、岗位平安学问，会发觉隐患、报告隐患、处置隐患。二是进一步定清各项任务的标准和责任，以标准化的流程设计和制度支配，实现平安工作的规范管理。三是进一步推动全员化平安管理，不断完善岗位平安规范，持续查找平安管理空间上的 死角和时间上的盲点

34、，做到空间上、时间上平安责任的全覆盖。平安工作恒久在路上，今后平安工作任务将更加繁重，困难和压力将会更大。我们将一如既往，把平安建立在全员平安工作意识、平安工作水平提升的牢靠基础之上，把平安工作做得更好，为全员化平安管理活动的顺当推动，为平稳平安促进工作目标贡献力气。 2023乡镇平安管理工作会议发言稿 篇5 为落实市教化局关于开展新一轮平安生产对话谈心活动的通知(郑教明电20xx588号)要求。上街区教体局依据上街教化系统工作实际，支配单位平安生产工作领导小组、相关科室及局属各学校开展对话谈心。现就开展平安生产对话谈心活动工作总结如下：一、 仔细学习，坚决实行平安生产方针。区教体局党组书记、

35、局长刘玉贞同志在对话谈心开展前特地召开了办公会，就相关人员谈心工作进行了支配、动员、部署。办公会时特地要求了谈心活动要坚持讲真话、动真情，要把思想和行动统一到上级关于平安生产的一系列决策部署上来，并使全区广阔教全体教职工主动参加到谈心活动中，牢记红线要求。要求各科室及各学校负责人亲力亲为，召集各学校教全体教职工共同学习总结谈心活动，仔细听取基层看法，同全体教职工一起消退平安隐患、解决平安生产问题、提出合理化建议与看法。各级负责人及全体教职工对平安生产要严格执行记得住、说得出、抓得实。要履职尽责，落实平安生产主体责任，做到平安投入到位、平安培训到位、基础管理到位;健全完善平安生产责任体系。通过仔

36、细学习领悟重要指示和重要讲话精神，切实增加各级负责人坚守红线的实力，增加敢于担当的责随意识。二、建立平安生产长效机制围绕上街区教体局对谈心对话活动的要求以及20xx年以来、总理等中心领导同志关于平安生产的一系列重要讲话和指示批示的精神实质、重要意义，以及对平安生产工作提出的新要求。针对教化领域平安生产存在的薄弱环节入手，强化员工平安培训，通过对平安生产的详细要求深化系统学习，进一步提高了各级负责人及全体教职工对平安生产重要性和艰难性的相识。三、落实平安责任，明确平安主体通过干部与全体教职工谈心对话的广泛开展，有效地提升了上街区教化系统全体教职工保平安的意识和超前预防事故的水平。通过强化校内平安

37、管理，实施精细化管理的层层责任制，刚好查找解除隐患，并对由此发生的事故担当干脆责任;而平安管理人员要对单位主要负责人做出承诺，做到不违规指挥，发挥平安管理职能，并对失职担当事故的主要责任;而单位主要负责人要对市局领导做出承诺，统筹支配平安管理工作，并对事故担当领导责任。四、坚持求真务实，科学管理，确保上街教化领域平安稳定发展为了将谈心对话活动作为一项常常性工作坚持下去，为提高平安工作满足度供应保障，建立健全谈心谈话活动机制，巩固谈心成果。上街区教体局面对全体全体教职工征集平安生产建议、看法，只有最基层的看法是最真实有效的，只有每个全体教职工平安、每个岗位平安才是最大的平安，围绕深化开展谈心对话

38、活动主题，确保谈心成果不留死角、平安生产不留隐患。总之，通过谈心对话活动，让全区教化系统各级负责人及教职员工坚固树立了平安生产红线意识，进一步坚决了做好平安管理工作的信念和决心，全力确保人民群众生命财产平安。 2023乡镇平安管理工作会议发言稿 篇6 20xx年x乡坚持以中国共产党章程和中国共产党发展党员工作细则(试行)为指导，仔细贯彻执行坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展的工作方针，有领导、有安排地搞好党员发展工作，截止目前，全乡发展党员xx名，其中女党员x名，35岁下xx名，中专以上文化程度x名，村级党员x名。在发展党员中我们的主要做法是:(一)提高相识，加强领导乡党委高度重视发展党员

39、工作，把发展党员工作作为加强基层组织建设的重要措施，着力在提高组织领导的相识程度和工作力度上下功夫。首先乡党委年初特地召开一次探讨发展党员工作会议，专题探讨发展党员工作中存在的问题和制定相关措施。其次立健全发展党员，20xx年我们特地制定和翻译下发了发展2流程表，对培育、教化、考察、发展、转正等各个环节提出了要求，党委、支部齐抓共管，使发展工作走上了规范轨道。三是党委刚好探讨审批，严格把关，保证党员发展工作正常进行和新党员质量。四是把发展党员工作作为考核的重资料，列入年终进行综合评比。(二)狠抓培育，保证质量把发展党员工作的着力点放在入党专心分子的培育教化上。一是抓好日常管理，持续教化培训的常

40、常性。坚持把党员日常活动作为对入党专心分子进行常常性教化培训的重要载体，把入党专心分子登记造册，并根据活动制度，严格进行管理;仔细组织学习党的基本路途、基本学问，联系入党专心分子思想实际，有针对性地开展了形势政策教化、法律法规教化，定期对入党专心分子学习状况进行考核，对入党专心分子的学习心得、思想汇报刚好存入档案，作为向党组织举荐重点培育对象的依据。二是抓好集中办班，增加教化培训的实效性。为进一步提高入党专心分子的思想政治素养，以乡党校，村文化室为主要阵地，每年举办1-为期一周的集中培训。为增加学习效果，重点抓好了两个方面。一方面联系思想实际，按需培训。每次培训前，召集不同类型的入党专心分子座

41、谈，了解他们对党的相识和现实思想状况，有针对性地确定培训安排和培训资料。另一方面改善培训方式，力求实效。在培训过程中，注意了三个结合，即:专题讲座与研讨沟通相结合，课堂学习与实地参观相结合，典型引路与自我激励相结合，对入党专心分子进行生动形象的教化，收到了良好效果。三是抓好结对联系，提高教化培训的针对性。建立了支部委员与入党专心分子结对联系职责制，支部委员每人至少联系一名入党专心分子，常常沟通思想，灌输党的学问，宣扬方针政策，提高思想觉悟和政治素养。(三)突出重点，改善结构针对党员队伍年龄、文化结构等方面存在的突出问题，乡党委仔细分析探讨，明确了三个重点的发展党员工作思路，即:重点在农村发展党

42、员，重点在生产、教学一线发展党员，重点在35岁以下的青年和妇女中发展党员;在详细工作中，还坚持了三个倾向于的工作方针，即:倾向于从村干部中发展党员;倾向于从领先致富又能带领和帮忙群众致富的致富带头人中发展党员;倾向于从学问分子和退伍军人中发展党员。(四)坚持标准，慎重发展在发展党员工作中，我们始终把质量放在首位。主要坚持了三个原则。一是坚持质量第一，防止突击发展。一方面留意从实际状况动身，科学制订发展党员工作安排，另一方面不下达硬性指标，也不允许突击、成批发展。尤其强调既不允许用任何方式把不贴合党员条件的人拉入党内，也不把贴合条件的人拒于党外，坚持做到成熟一个，发展一个，真正做到从思想上入党。

43、二是坚持全面衡量，克服片面观点。严格根据党章规定的党员标准来全面衡量发展对象，不降低标准，也不另立标准。对致富能人中的入党专心分子，同样注意考察入党动机和政治觉悟、思想品质，看他能不能帮忙群众致富。三是坚持党性原则，严格入党手续。详细方法是严把四关即:把好支部大会探讨关。在到会党员充分行使民主权利、发表看法的基础上作出是否发展的决议;把好党委审批关。在党委审批之前，指派专人对入党志愿书和有关材料进行审查，广泛听取党内外群众的看法，同申请人进行谈话，作进一步的考察，然后上党委会审议和表决;把好预备党员转正关。建立预备党员考察表，严格考察制度，全面衡量，慎重对待;把好发展党员公示关，对于每一名新发

44、展党员我们都做到了公示在前，广泛征求看法，确保发展质量。二、发展党员工作存在的问题总结一年来的发展党员工作，我们虽然取得了必需成果，但也还存在一些问题和不足，主要是:1、个别村党支部对发展党员工作重要性相识不足，缺乏紧迫感和使命感。表此刻思想上认为发展党员工作是无关紧要的事情，是软任务、虚指标，发展也可，不发展也行，带有较大的随意性，致使个别农村党支部长期处于没有发展党员状态。2、大批农村青年外流，选人育人渠道受到限制。随着市场经济的发展，很多农村青年都不愿留家务农守业，农村劳动力流淌的范围日益广泛，由于部分优秀青年长年在外，村党支部看不到、管不着，选人育人渠道受到很大限制。3、发展党员业务操

45、作不够熟识，发展程序不规范。在实际工作中，由于多方面的缘由，不少党支部在发展党员工作中普遍存在着培育时间过短、培育联系人缺乏跟踪考察、发展材料不全和程序紊乱等现象，影响了党员发展工作的质量。 2023乡镇平安管理工作会议发言稿 篇7 各位领导:自县委、县政府印发关于在全县开展以解放思想，找寻差距，转变作风，加快发展为主题的大探讨活动实施方案的通知后，我局依据县委、县政府的统一支配部署，刚好召开动员大会，仔细支配部署，在司法行政系统组织开展了解放思想，找寻差距，转变作风，加快发展为主题的大探讨活动，通过近10天来组织动员、学习和探讨，在司法行政系统内统一了相识，看到了差距，更新了理念，明确了目标

46、，使大探讨活动取得了初步成效。现将活动开展状况作一简要发言，不妥之处，请指责指正。一、基本做法加强领导，广泛动员。为了全系统解放思想，找寻差距，转变作风，加快发展为主题大探讨活动富有成效地开展，在县委、县政府支配部署后，为统一相识，快速行动，刚好召开局支委会、局委会，仔细传达学习了文件精神，具体讲解并描述了县委、县政府支配开展此项活动的意图以及仔细开展好此项活动的重要性和紧迫性，统一了思想，提高了相识。与此同时，刚好探讨制定了在全系统开展解放思想，找寻差距，转变作风，加快发展为主题的大探讨实施方案，并成立了由局长曹云泰任组长，副局长杨元平任副组长五人组成的活动领导小组。领导小组下设办公室，抽调

47、了4名工作人员。2月26日，召开了司法行政系统全体干警和法律服务人员参与的解放思想，找寻差距，转变作风，加快发展为主题的大探讨动员大会，对全系统开展此项活动作了详细的支配部署，提出了明确的目标和要求。局属各单位依据县局支配，成立了相应的活动领导机构，并设立了办公室，做到了责任到人，分工明确，工作到位，从而为全系统大探讨活动深化开展奠定了思想基础，供应了组织保障，营造了良好的氛围。加强学习，提高相识。依据实施方案的要求，在大探讨活动中，始终把政治理论学习放在首要位置，县局以及局属各单位重新完善了本部门、本单位的学习制度，并按制度要求仔细组织干警和法律服务人员学习了省委十届九次全体会议、省十届人大五次会议、县委十三届二次全委扩大会议精神，以及相关内容。在学习中，根据有学习篇目、笔记、心得等详细要求，制定了较为详细的学习安排，做到了时间、人员、内容、效果四保证，有的干部学习笔记达5000字，写出了1-2篇的心得体会。