2023物流公司年度总结.docx

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1、2023物流公司年度总结2023物流公司年度总结（通用20篇） 2023物流公司年度总结 篇1 时间荏苒，200x年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购安排、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲密相关。部门员工设置7人部门经理：库管员：商务：工程分包核算员：司机：部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨： 团结合作 主动协作 支

2、持前台 热忱工作重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本如同冰山一角 ，公司好比一艘航行在大海中的油轮。冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的冰山干脆影响到油轮的沉浮。选购价格合理化，降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的足够供应，满意零星货物刚好选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。协作、支持：主动全力支持前台部门各项工作，从

3、选购发货送货找寻工程施工队签定工程分包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有须要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、

4、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障刚好解除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 2023物流公司年度总结 篇2 20xx年，物流工会工作主要呈现以下几个特点：一是围绕公司重点工作主动组织职工开展主题教化培训活动;二是服务于大局，努力做好企业稳定工作;三是公司党政领导全力支持工会工作，并带头参加工

5、会各项活动。现将一年来的工作总结如下：20xx年主要做的工作。一、围绕公司中心工作，把握重点，主动组织开展主题教化培训活动。为切实提高公司经营管理水平和营运质量，20xx年公司把绩效管理确定为工作重点，制订并推行了绩效考核方法，完善和细化了责任目标和岗位职责，明确了工作流程、考核项目和标准，并把20xx年确定为绩效管理年。围绕公司中心工作，公司工会主动开展了主题教化培训活动。先后组织职工学习了绩效考核:把探讨重点放在绩效上、绩效考核的定位是总结与改善、绩效管理=目标+沟通等针对性、指导性比较强的多个课题内容，还组织各部门负责人、职工代表召开专题座谈会，沟通绩效管理开展以来的阅历和做法，探讨工作

6、中存在问题的改进方法及措施，并组织职工开展绩效管理学问答题活动等，使广阔职工加深对绩效管理学问的相识和理解，不断增加绩效管理意识、责随意识和服务意识。同时，为了切实改进工作作风，组织全体职工开展了讲正气、树新风和创先争优大探讨活动，还先后编发了企业须要正气、职工呼喊正气、信念汇聚力气和创先争优专刊我们是入党主动分子等多篇简报，通过一系列学习教化活动，职工思想观念、工作作风有了明显转变和改进。二、加大培训力度，培育优秀企业文化，不断提升职工综合素养企业市场影响力。依据集团公司培训大纲的要求，在年初制订的教化培训安排基础上，每季度再分别制订出各个月份的详细培训学习支配。八月初，又根据集团公司主要领

7、导到我公司调研工作时的讲话精神，对教化培训安排重新作出了修订和调整，使培训工作更贴近实际、更具有针对性。一年来，结合公司特点，明确了以会代训为主的培训形式。同时，突出了仓储物流学问、绩效管理学问和专业技能以及服务理念、团队建设为主的培训内容，并依据中层管理人员和一般职工、职能部门与业务部门的不同特点，既有共同课目和学问点，又有不同主题和侧重点。同时要求各部门依据自身特点，开展有针对性的专业学问和业务技能的学习培训，力求做到结合实际、按需施教、学以致用。如，客服中心、仓储部、招商办开展了仓储管理学问答题活动，综合办组织本部门职工和公司中层管理人员开展了人力资源管理答题活动等。同时，坚持落实培训、

8、考核、奖惩一体化的激励与约束机制，一是凡是集中培训，均实行签名制度;二是不仅要求记好听课笔记，还要求写出心得体会;三是实行培训考核学分制，由工会小组长检查每个职工完成培训笔记或学习心得的状况。按规定修满学分的，报销肯定数额的书报费;达不到规定学分的，扣减肯定金额的绩效工资。通过一系列行之有效的措施，来增加职工学习文化学问的自觉性和主动性。三、职工关切企业、酷爱企业，主动为企业经营管理和发展建言献策。公司老职工多，且这些老职工最美妙的时间是在这片土地上度过的。大家对这片土地有着深厚的感情，自然也特别酷爱自己的企业，关切自己的企业。为了公司的经营管理和健康发展，职工们提出了许多合理化建议。如：工会

9、负责人向集团公司建议，应整合集团公司内部的物流资源，抓住机遇大力推动物流业务项目的发展，得到了集团公司领导的重视，刚好启动了物流配送项目的调研工作;还针对目前公司车辆管控难度大、派车范围不好把握、费用大等实际问题，向公司主要领导提出了改革现行汽车运用方法的建议，同样得到了接受。修订汽车管理规定的思路和措施是，现在市内公交四通八达，乘坐和出行都非常便利，除急事、护送现款、选购大宗物品等特别状况外，以乘坐公交替代公车出行，并通过购买公交IC卡解决了交通费用报销问题，既便利了工作，又节约了费用;平安保卫部的职工向公司主要领导提出了工作时间职工佩戴胸牌的建议：一是标准化服务的须要，二是便于客户的监督，

10、三是平安管理不得有任何疏漏和大意，进出库区的全部人员必需出示证件，严格把关。此建议不但得到了刚好接受，而且还赐予了表扬和肯定的物质嘉奖。 2023物流公司年度总结 篇3 自我进入协远物流，成为一名客服专员已经xx个月有余，在新年到来之际，在此对我的做个总结，希望可以在x年里有更大的进步。初进协远因之前没有过任何物流方面的阅历，很担忧无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天起先，公司始终强调的同心协力，志存高远的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各位同事的耐性指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。在客服部的工作中，我始终严格要求自己，仔细

11、刚好的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们很多良好的工作习惯和在工作中积累的阅历。公司注意时限和承诺，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货状况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要特别的细心。我也会加强学习业务学问，不断提高和充溢自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更多的贡献。不过在工作中我也出现了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要特别感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中出现的错误赐予刚好的提示和改正。转正之后在成为协远的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的相识，在处理问题和突发事务上有了相对的提高。首

12、先，我认为客服工作中细心是最重要的，比如在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求;在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有实力依据这些信息推想和推断后续状况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满足。在工作中发觉问题，找出缘由，找到解决问题的方法不断改进不断提高。所以说留意物流工作的细微环节是特别重要的。其次，不要主观。若出现和以往不一样等异样的状况，要冷静视察，不行盲目去处理，仔细落实。不要强调以自我为中心，而应当强调整体利益优先，在工作中要发扬有人负责我听从，无人负责我负责的精神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不行凭主观想像做事，按部就

13、班，简洁的事情更要仔细对待。记得有句话这样说的简洁的事情重复做，当胜利来临时挡也挡不住。对于物流来说胜利就是准时、无误、高效率。再次，勇于担当。工作是先做人后做事，性格确定命运，看法确定一切，沟通解决一切。出现问题要勇于担当，比如输单时出现错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句不好意思，我输的或者我值班这没什么，否则大家一起担当，这样也不好。出现问题不要推卸责任。讲讲当时的状况，说说出现的缘由，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会夸他诚恳呢，是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第四，不行心情化。当在工作中出现什么拦路虎了，生活中出现什么不快乐的事，不行心情化，

14、不能影响工作或别人。把同事、领导当成挚友说出自已的想法和建议。因为你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会损害到人家，会不会产生冲突等等，要增加集体荣誉感，增加集体凝合力。最终，定期或不定期内外部培训。企来的战略在变，执行战略的实力要求也在变，所以对员工进行工作及生活的沟通，思想沟通、对员工进行业务培训(如师傅带徒弟)、全方面素养培训。如航空常识培训、内部阅历沟通、外部参观学习、物流管理培训等等。好处是公司有了高素养人才，适应了当前的发展改变，而员工更好的充溢了自己、更好的完成工作、更多的付出。把公司当成家，节约每一点能源。把同事当成挚友，增加团员合

15、作精神与集体凝合力。心往一处用，劲往一处使，我想我们的肯定会更好! 2023物流公司年度总结 篇4 XX年是公司实现跨更加展的重要一年。一年来，在集团领导的正确领导下，公司上下团结一心，全面实行科学发展观，坚持以市场为导向，以效益为中心，抢抓机遇，克难攻坚，奋力拼搏，仔细落实公司各项工作部署，生产经营和重点工作取得可喜成果。超额完成集团下达的年度经营指标。一、各项指标完成状况全年营业总收入达到xx万元，同比上年增长147%;实现利润xx万元，同比上年增长148.92%。全面超额完成既定目标。二、主动服务茶叶市场，运输服务保障有力该年度，公司切实加强了人员组织和调度的敏捷性，缩短车辆整备时间，强

16、调作业的紧凑性，确保了运输作业平安刚好。利用电子信息化设备系统做好取样、过磅、跟踪定位、卸车工作中的信息共享，刚好连接，提高卸车效率，降低了各项开支。三、大力开拓外埠市场，社会物流持续壮大在主动稳定原有线路的同时，为全面完成今年的生产经营任务，市场部通过主动开拓外埠市场，加大了创收力度。通过建立完善的客户档案，巩固和发展客户关系，主动贯彻以物流促贸易，以贸易带物流的经营思路。与此同时，市场部人员着力提高个人素养，服务水平大大提高。四、不断强化基础管理，管理水平逐步提升今年，物流公司管理提升活动扎实有效推动，实行实行全员目标管理责任制、基本工资与效益挂钩、定岗定编、实行全员平安考核责任制，使得公

17、司行政面貌面貌一新。财务管理坚持收支两条线，审批一支笔和内部限制多节点的要求，严格执行国家有关发来、法规和财务规章制度，厉行节约。绩效管理主动创新绩效考核模式，对相关人员按任务目标实行奖惩，极大的调动了员工工作主动性。激励各生产单位对绩效奖金实行二次安排。严格执行各类管理制度，加强对制度落实状况的检查指导，加大对各类违规的惩罚力度。人事部深化推动职工岗位绩效管理工作，完善全员岗位绩效考核方法和指标体系，按绩效考核结果兑现绩效工资。建立了完善的服务质量标准，确保公司服务水平和服务质量，没有发生一起因服务质量导致的投诉事务。加强了精益管理理念宣贯工作，开展了三化达标工作，加强了制度和流程建设。在平

18、安管理方面坚决落实平安生产责任制，做到平安责任无盲区、无死角，平安管理横向到边，纵向究竟，真正形成一级抓一级，一级向一级负责的管理体制。通过实行评优中平安一票推翻制，强化了每个人的平安责任。五、加强和谐企业建设，职工队伍稳定通过开展各项主题实践活动，激发了广阔干部职工加快发展、争创佳绩的信念和热忱。通过劳动竞赛、合理化建议及广泛开展的各种文体活动，深化了职工民主管理，加强了各部门的协调协作，有效化解了冲突，职工队伍保持稳定。纵观全年工作状况，尽管取得了肯定成果，也存在着所多不足之处。一是规章制度执行上有待加强，严格按章办事;二是进一步强化内部管理，努力增收节支，做好成本核算，结合物流信息综合管

19、理平台，精细化管理，节约成本扩大效益;三是要强化平安生产管理，维护客户关系，不断提升各部门员工职业素养和职业道德，提倡服务优质化、严惩不良化;四是接着从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户，努力拓展业务，提高淡季业务量;五是接着贯彻施行集团公司提出的三管齐下的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。我们将以XX年度工作为契机，仔细分析形势，强化执行，将以建一流管理、创一流业绩为目标，创建新业绩，开创新局面，争取在新的一年里创建更加骄人的业绩。 2023物流公司年度总结 篇5 一、各项业务工作基本进展状况进口化工品市场日益壮大。今年新引进会员企业共94家，注册资金共计1.08亿

20、元人民币，其中注册资金在500万元人民币以上的有14家。截止20xx年12月底，物流局共累计引进市场会员企业302家。市场交易额大幅提高。全年引进进口型市场会员企业及内销分拨型企业18家，市场交易额20.4亿元人民币。所属企业财政税收增幅较快。全年所属企业财政税收完成1.22亿人民币。保税物流园区业务快速发展。预料全年完成进出区总额 超过15亿美元，进出区货运量约70万吨，受理报关单9000多票。海关税收总额 5 亿多元人民币。二、主要工作举措(一)抓住重点，实现税源招商的新突破。一是实现招商区域的新突破。今年在对余姚、慈溪、绍兴、萧山等地区扩大招商的同时，大力开拓杭州、河北唐山等区域的招商，

21、专程赴河北唐山招商，主动拓展上海、北京等地相关企业及行业部门，加大当地的宣扬力度，建立了较好的招商基础。今年引进了绍兴南方控股、绍兴中龙进出口及余慈地区塑化金属等一批公司。二是实现招商行业的新突破。在进一步做大做强进口化工品市场的基础上，加大了对煤炭、进口医疗器械、金属材料等重点行业的招商力度，全年胜利引进5家煤炭企业和4家经营医疗器械的企业。三是实现招商方式的新突破。今年以来，在接着发扬以前招商阅历及招商手段的基础上，充分发挥了行业主管部门、税务财会部门的招商力气，利用他们的招商资源，胜利地引进了一批市场会员企业。加大了市场推介及宣扬力度;主动参与管委会组织的上海及北京的高峰论坛、易贸化工的

22、聚酯论坛等活动，并胜利地引进了几家有较强实力的企业。同时，利用易贸化工网站及中国化纤网站进行了市场宣扬，提高提高市场的知名度。四是加快市场交易平台建设步伐。今年以来，我局主动参加推动市场交易平台的设立，先后与余姚中塑在线、上海外高桥联合发展公司、杭州中香国际有限公司、宁波众城钢铁网、上海石油交易所及赢彩投资等企业研讨关于开发市场交易平台的可行性，并多次赴有关意向交易企业走访调研，获得了第一手资料，为今后市场交易平台的正式设立打下了坚实的基础。(二)加大对外推介力度，确保保税物流园区平稳发展。一是主动应对国家对宁波保税物流园区的调整，起草了关于宁波保税物流园区功能整合问题的报告，提出了应对措施，

23、为管委会领导供应决策参考。另一方面，又刚好与海关、港务部门沟通，使保税物流园区避开受到波动，确保了平稳发展。二是接着加大对外推介力度，分别到杭州、绍兴、台州等地推介保税物流园区的功能和政策，吸引了这些地区的企业来园区开展业务。三是大力拓展选购配送功能，已引进美国沃茨(水暖器材)、美国智佳(文具)等闻名国际选购配送企业4家，目前，国际选购配送业务石头较好。(三)转变服务方式,促进物流企业的转型升级。一是激励仓储物流企业仓库转型升级和老旧仓库改造。今年已完成高新货柜保税东区仓库和兰羚钢铁公司二期棉麻专用仓库的新建，浙金公司仓库改建、丰富食品二期3000平方米仓库项目正在建设中，太平公司打算投入13

24、00万改建原有的老旧仓储和堆场;大港新世纪物流公司打算收购原工进公司二期约17亩土地，与海关合作建设H986海关集装箱查验系统，预料投入千万以上。二是加强企业服务。在全区物流企业中开展仓储企业服务月和干部进企业、服务促发展活动，解决了丰富食品公司作为渔业加工企业的政策享受问题、个别企业在用油惊慌季节的柴油供应等实际困难;开展重点企业重点服务，针对冠保公司的20xx万美元增资和浙金公司的钢材贸易问题，进行多次企业沟通和走访;依据保税区向综保区转型的发展趋势，召开全区物流企业关于物流操作模式转型座谈会;由于今年经济形势的改变，造成物流企业的空仓率的上升，为此，我局依据宁波市地税局关于扶持企业发展的

25、相关文件，刚好与区地税和财政部门沟通，并报管委会领导，为物流企业争取扶持政策，目前已有1家企业已向税务部门提出申报，多家企业已申报A级以上物流企业。三是加强仓储物流企业的行业监管与培训工作。召开全区物流仓储企业平安生产工作会议，签订平安生产责任书;制定出台了关于加强全区物流仓储企业平安管理工作的看法，完善我区物流仓储企业平安生产检查标准;依据管委会的要求主动开展平安生产责任制落实状况、各项平安生产检查和平安隐患排查工作及防台抗汛的各项工作，组织专家组对物流仓储企业开展平安生产检查指导工作。(四)进一步加强干部队伍建设一是举办各种培训活动，不断提高干部的素养水平。我们针对工作实际，举办了物流园区

26、海关实务操作学问讲座、保税区外汇管理条例讲座等一系列专题培训，进一步提高了干部的专业学问和业务水平。二是不断完善内部管理制度。协作做好财务审计工作，加强财务管理，对于审计中出现的问题，制订了修改方法，严格财务审批权限，加强现金支出的管理和限制，从源头上防止不良现象的产生;健全固定资产的管理，对物流园区海关、国检办公设备进行清理，目前正在办理资产移交手续。三是全面落实党风廉政建设责任制。依据人员组织关系的变动，刚好调整了党风廉政建设领责任制范围，进一步完善了党风廉政建设责任书，通过局领导与分管科室领导、科室负责人与本科室人员层层签订党风廉政建设责任书，形成主要领导亲自抓、工作人员详细抓、层层抓落

27、实的党风廉政建设工作机制，确保了责任制的全面落实，推动了党风廉政建设和反腐败工作深化开展。四、XX年工作思路XX年是全球经济面临严峻考验的一年，也是我区向综合保税区转型的关键年。做好明年的各项工作，对于保持我区良好发展势头，推动经济又好又快发展，促进和谐园区建设，具有非常重要的意义。XX年工作的指导思想是：全面贯彻党的xx大精神，深化落实科学发展观，坚持以转型发展为主线，以物流与市场为抓手，以税源企业招商为重点，主动实施保税物流园区区整合，加快进口化工品交易平台建设，扎实推动物流企业转型升级，为保税区现代物流体系和专业化交易市场体系的形成奠定坚实基础。(一)以保税区转型为大局，加快建设现代化的

28、国际物流功能区。明年，我区将加快推动向综合保税区转型工作，通过政策叠加、功能优化、资源整合，使三区最终转型整合为统一政策、统一功能、统一规划、统一管理的综合保税区。在这一大的框架下，我区物流产业要以为新的发展契机，合理布局，重新定位，创新功能，努力将我区建设成为浙江省和宁波市重要的国际物流功能区。详细要建设三个中心：一是通过转型，将保税区现有仓储基地建设成为国际进出口分拨中心。充分利用保税区的政策优势和较为完善的物流设施，建设大宗生产资料进口分拨中心、生活消费品进口分拨中心以及出口选购分拨中心，形成一批国际进出口分拨配送中心。二是通过提升，将出口加工区物流中心建设成为服务于区内外加工企业的进口

29、料件配送中心。以出口加工区拓展物流功能为契机，加快出口加工区物流中心建设，提升其运作功能，开展专业化的物流服务，同时，引进一批为区内加工企业配套的第三方物流企业，争取形成一批以区内外加工企业为物流服务对象、以料件分拨配送为主要功能的第三方物流企业群体。三是通过整合，将保税物流园区建设成为以出口为导向、以宁波市以及周边地区支柱产业为依托的国际选购、国际配送中心。主动向国家有关部门争取，保留保税物流园区现有政策和功能，使之成为综合保税区的重要组成部分。在此前提下，充分发挥其区港合一区位优势以及特有的政策功能优势，大力拓展国际选购、国际配送功能，吸引知名国际选购集团落户，加上现有已经运作的美国沃茨、

30、美国智佳、马士基等国际选购中心，形成一批国际选购配送群体。(二)以国家扩大内需为契机，拓展税源企业招商在全球金融危机的宏观形势下，明年的招商工作，既要看到形势的严峻性，充分估计面临的巨大困难，又要看到国家和各级政府扩大内需、刺激经济的决心，紧紧抓住扩大内需这一契机，充分发挥保税区的资源优势，以拓展税源为抓手，主动实施内部挖潜和外延扩张并举战略，培育和引进优质企业。一是拓展招商半径。在接着巩固、挖掘绍兴、上虞等成熟区域项目的基础上，加大对杭州、上海等重点区域的招商，并主动拓展台州、温州、河北唐山、苏南地区等新的招商区域。二是扩大招商重点。主动顺应国家扩大内需的新形势下，在引进进口化工品市场企业的

31、同时，开展对医疗器械、铁路机械、进口食品、建筑建材、船舶企业、电子零配件经销商等行业企业的招商，提高税源质量，培育新型税源企业。四是转变招商方式。一是对现有企业进行排摸，突出能充分发挥保税区政策、功能优势的企业，培育和树立品牌企业，扩大企业宣扬，引导与之相配套企业入驻，做好以商引商。二是以引进国内外行业龙头企业和境内外分销商为主攻目标，亲密与中介机构、行业协会合作，做好前期调研，劝服行业协会，以专业市场为载体，引导其相关或下属会员企业进驻，提高招商的有效性。(三)以搭建电子交易和公共服务平台为支撑，构建多元化专业交易市场体系。一是大力发展进口化工品市场。进一步提高市场的宣扬力度，加大对龙头企业

32、的招商，提升市场在整个化工品德业中的影响力。加快化工品电子交易平台建设，完善市场交易平台的公共服务功能，构建网上交易、网上资金结算、仓单质押融资、网上风险监控及物流配送为一体的现有代化服务体系，争取于明年上半年实质性启动，使之成为华东地区有影响力的进口固体化工品电子交易中心、定价中心。二是促进船舶交易中心建设。以拓展船舶交易中心功能为重点，开展对台州、芜湖等造船企业密集地区的招商。三是主动探究，赴义乌国际精品展示交易中心调研，探究与其对接、在保税区建立国际精品展示分拨中心的可行性。(四)以仓储企业升级转型为主题，构建区域现代化物流产业体系经过几年来的引导和努力，我区仓储企业升级转型已起先起步，

33、浙金、港龙、高新物流等一批仓储企业已迈出了实质性步伐，取得了初步成效，但仍有大批企业踯躅不前，仓储企业经营业务单一、服务层次较低、物流管理手段落后的现象依旧存在，已成为阻碍保税区物流业快速发展的瓶颈。明年要全面推动仓储企业升级转型工作，通过引导和激励，使更多的企业加入到升级转型的行列中来。详细将实行以下措施：一是腾挪一批：由于受金融危机的影响，区内有一批小型仓储物流企业经营亏损，要通过调研，对现有部分小规模、经营状况差、有转产调整意愿的仓储企业进行淘汰或迁建，腾出物流业发展空间。二是引进一批：大力引进1-2家跨国物流公司特殊是国际知名物流企业，借助他们的成熟阅历、市场和渠道，进一步提高区域物流

34、的运作层次和水平，形成优势互补，共同发展。三是扶持一批：加大政府的引导作用，制定有利于物流产业发展的实惠政策，重点扶持1-2家骨干企业，树立保税区物流服务园区品牌和企业品牌。(五)以创建和谐团队为目标，加强内部管理一是强化规范管理。依据实际工作状况，不断充溢、完善各项内部规章制度，保持工作的规范化和有序性，形成以制度促高效、以制度促和谐的工作氛围。二是强化学习。树立终身学习观念。进一步加强和完善干部的教化管理机制，开展形式多样的专业化学问培训，努力提高干部队伍的业务实力水平。三是强化以人为本。加强和改进思想政治工作，增加全体人员的凝合力和战斗力。开展谈心、交心、知心、暖心活动，教化每个同志爱岗

35、敬业，廉洁从政，不断增加每个同志的团队精神。四是强化优质服务。要坚持以服务促发展，以服务促招商。强化每一位工作人员的服务意识，切实为企业办好每一件事，解决每一个难题;提高服务水平，供应专业化的服务，对重点企业指定专人服务，加强针对性和有效性;简化办事环节，加强与相关部门的沟通，提高办事效率。 2023物流公司年度总结 篇6 一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到特别光荣。XX年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终安排有很大的作用，考核制度干脆和工资

36、挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，XX年公司也有新的改变，恳请能变更完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的主动性，而当月目标完成员工没有嘉奖。应当有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。XX年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，阅历不足，对一些要求比较高的客户不能刚好服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加细致仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通。二、XX年工作安排1.仔细贯彻公司的规章制度2.加强和现场还有其他部门的沟通3、工作之余多学习其他部门的

37、业务4、自学把自己的学历提高一个水平5、学习会计学问三、对公司的看法和建议以及各种诉求1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。2、公司应当有奖有罚，不能只罚不奖。3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。4、公司能多供应机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。 2023物流公司年度总结 篇7 根据市物流办关于报送20xx年重点工作总结和20xx年重点工作的通知雅市物流办20xx16号文要求，现将我区20xx年物流工作总结如下：(一)物流业发呈现状目前，我区物流业以马路运输为主，物流企业多为第三方物流，主要以零担为主，担当经营

38、水泥、钢材等建筑材料以及蔬菜、茶叶、水果运输。近两年，我区年物流货运量达到6100万吨，货运量呈逐年上升趋势。物流业对我区经济社会发展的贡献日益凸显。通过近年来的发展，我区共有15家物流企业、75家商贸流通企业，拥有肯定规模的物流企业主要出名山运发物流公司、东运货运物流有限责任公司、进达物流有限公司、君建物流等企业。其中：名山运发物流公司是省重点企业，每年营业额近6000万元，20xx年企业上缴税金达364万元，车辆90台，为名山区物流重点龙头企业。顺通、东运、进达、君建4家物流企业营业额达20xx-3000万元，有车辆16-30台，为我区经济发展作出了应有的贡献。1、物流通道建设状况名山县地

39、理区位优势显著，是雅安融入成渝经济区的桥头堡。名山幅员面积615。27平方公里，东与蒲江，南与丹陵、洪雅，西与雨城，北与邛崃接壤，辐射范围雅安以及成都、川南和川西北三大经济区，随着成雅、乐雅、邛名三条高速的建成，将来川藏铁路的修建，将是重要交通枢纽。三大工业区(雅安市工业园区、永兴工业集中区、成雅工业园区)在名山入驻。同时名山县拥有蒙顶山、百丈湖等资源，茶文化传播较广，也还有很多待发觉、待开发的优势。名山优势的地势、工业园区发展形势良好，铁路马路建设的有利地势，市物流园区的规划建设等等方面，为此我区物流业发展势必潜力巨大。2、物流节点(物流园区、服务站)建设状况名山区现安排在成雅工业园建设物流

40、园区，成雅工业园总面积50平方公里(其中30平方公里已经雅安市人民政府批准)，近期发展区10平方公里(20xx年)，中期发展区30平方公里(20xx年)，全部位于雅安市名山区境内;规划区北至108国道、南至成雅高速、西至百丈镇白公路、东至治成路(与蒲江县接壤);涉及名山区百丈镇、红星镇等5个乡镇。重点发展电子信息产业、机械制造业、表面处理、战略新兴产业(新材料、生物技术、生物能源、环保产业)、轻加工业(家具制造业)、现代服务业。目前，园区管委会已组建，成雅公司是成雅工业园建设开发平台公司，前期工作全部完成。交付可用土地20xx余亩。引进产业项目11个，协议投资达15。52亿元。物流园区还未进行

41、具体设计。3、重点物流项目建设状况20xx年10月，名山运发物流有限公司申报的20xx年重点物流项目名山区运发物流第三方物流中心的建设内容为：分拨中心、电子商务中第三方物流配送中心改造;完成第三方物流管理、电子交易平台等系统建设;购买轮式装载机3台、水泥罐车30台、四桥重型货车4台。截止20xx年5月，实际完成的建设内容为：购买水泥罐车35台，四桥重型货车4台。项目申报安排总投资2400万元。其中：申请国家补助资金200万元。目前，实际完成投资20xx。4858万元，其中：企业自筹资金1736.4858万元，国家补助资金200万元。目前，项目的分拨中心房屋建筑工程正在建设中。(二)物流工作推动

42、状况1、组织机构建设状况名山区政府成立了以区委常委、副区长刘伟任组长名山区物园工作领导小组，并下设办公室。办公室设在区经济商务和信息化局，领导小组不定期地召开工作会议，分析物流发展态势，探讨解决工作中存在的问题，提出工作任务与要求，从而推动了物流园区工作的健康发展，为现代物流业的快速发展供应了强有力的组织保证。2、物流政策实行及地方出台的政策状况为促进我区物流业健康发展，仔细落实四川省人民政府办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的看法(川办发20xx71号)精神，20xx年3月，名山县人民政府以名府办发20xx8号文下达了“名山县人民政府办公室关于扶持物流企业发展的通知，确定对20xx年至20

43、xx年对我县注册的物流企业，依据企业缴纳的税收地方实得部份按比例进行对应扶持。我区参照川府发20xx37号四川省人民政府关于支持芦山地震灾后复原重建政策措施的看法，对灾后复原重建项目在财政、税收、金融、土地几方面赐予肯定的政策支持。财政上减免部分政府性和行政事业性收费，减免部分政府性基金、减免部分行政事业性收费、一次性免收证照工本费。在税收上减轻个人和企业负担，支持企业吸纳就业，企业在新增加的就业岗位中，招用当地因灾失去工作的人员，与其签订一年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的，经县级人力资源社会保障部门认定，按实际招用人数和实际工作时间予以定额依次扣减营业税、城市维护建设税、教化费附加和

44、企业所得税，定额标准为每人每年4800元。允许延期申报纳税。在金融方面增加对受灾地区的信贷投放总量，创新金融产品和服务方式，支持小微企业、重点产业等领域灾后复原重建。扶持地方金融机构发展，发展适合受灾地区点的村镇银行、小额贷款公司和融资性担保公司等新型农村金融机构。在土地方面对于纳入灾后重建规划基础设施、公共服务设施和产业项目新增的建设用地，在土地利用年度安排中优先支配。实行边占边补落实耕地占补平衡，在本市、县内完成占补平衡确有困难的，可在省内跨市、县实行易地占补平衡。提高用地审批效率，纳入灾后复原重建的受灾企业搬迁用地，由市、县人民政府先行支配供地，涉及农用地转用、土地征收的，可以边建设边报

45、批，由受灾县(市、区)人民政府干脆上报省政府，同时抄报所在市人民政府备案。3、其他主要工作我区“4.20”芦山地震灾后产业复原重建物流项目进入总规、专规项目出名山区农资配送中心建设、名山运发物流中心建设、茶叶生产加工仓储冷链及配送中心、名山区烟花爆竹配送中心、雅安市川西绿源农产品仓储配送建设项目5个项目，目前项目进展顺当，茶叶生产加工仓储冷链及配送中心和雅安市川西绿源农产品仓储配送建设项目基本完工，其他三个项目正在建设。借助于成雅工业园、雅安物流园区的建设以及“4.20”芦山地震灾后物流企业重建的机遇，目前铁路、物流园区正在规划，随着雅安物流园区的选址确定后，我区物流业将有一个转变，形成名山物

46、流中心，物流经济将更大的发展，将会提高茶叶贸易及名山农产品流通水平，提高运输效率，增加农夫收入，具有非常重要的意义。(三)物流工作中存在的主要问题和困难1、名山区物流企业规模较小。名山物流企业15家，分布在名山城区蒙阳镇及新店镇，物流企业普遍占地面积小，有的仅有办公室而已，没有上规模仓储库房、标准的办公楼、没有车辆修理车间及其附属建设施，5家物流有自己的建有信息平台及购置专用车辆等，其他规模较小，车辆多为挂靠。物流企业总体都因土地问题，货物仓储困难，车辆没有地方停，没有特地车辆维护点。2、物流方面的技术和管理人才不足。我区物流业的发展加剧了对物流人才的需求，当前，我区物流人才无论从数量、质量都明显不能适应当前社会发展的须要。 2023物流公司年度总结 篇8 1x年是公司实现跨更加展的重要一年。一年来，在集团领导的正确领导下，公司上下团结一心，全面实行科学发展观，坚持以市场为导向，以效益为中心，抢抓机遇，克难攻坚，奋力拼搏，仔细落实公司各项工作部署，生产经营和重点工作取得可喜成果。超额完成集团下达的年度经营指标。一、各项指标完成状况全年营业总收入达到xx万元，同比上年增长1%;实现利润xx万元，同比上年增长148.92%