2023仓库主管年度工作计划.docx
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1、2023仓库主管年度工作计划仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障,在生产和储存环节中不行有任何的疏忽和大意。下面是第一范文网小编整理的一些关于20xx仓库主管年度工作安排的相关资料,供你参考。 20xx仓库主管年度工作安排(一) 在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库管理流程的模式已有一个雏形,同时本月将推行仓库管理制度,从而仓库的管理起先逐步走向正规化。将来的下半年,工作要更细化,希望仓库的管理能更上一个台阶,依据公司的实际状况,有望在下半年嵌套上新的ERP系统。本人对仓库管理作出下半年的工作安排如下:一、流程
2、规划1.完善部门组织架构图/人员编制图2.制订作业流程图3.加强完善仓库作业标准4.新增仓库管理职务说明书5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订6.仓库管理制度的修订及完善二、人员培训/6S工作1.对职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案)2.在职教化(工作看法,敬业精神,协作性,主动性)3.讲解6S工作内容4.对仓库管理的实施方案及措施5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内,起到肯定的宣扬作用,并促进仓库管理制度的执行三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)1.张贴部门组织架构图2.张贴3.张贴仓库管理作业标准4.张贴标语5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件,帐单
3、,资料等)四.逐步规范作帐及仓库盘点作业流程1.先做好必要的手工帐2.仓库电脑帐的输入和输出3.异样帐目的处理4.仓库盘点作业方法和流程5.其它细则等 20xx仓库主管年度工作安排(二) 从20xx年x月,我担当后勤保管员以来,结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际,仔细做好了物品归类归档,展厅布置和公司同事物品借用管理等工作,也得到了领导和同事的好评,但本人认为公司正在成长阶段,将来的发展还须要我们加强自身的学习,才能更好的服务于公司的发展,现将20xx年度的学习安排规划如下:一、业务进修方面:1. 产品入库把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会
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