2023年度安全生产工作计划.docx
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1、2023年度安全生产工作计划2023年度平安生产工作安排(精选17篇) 2023年度平安生产工作安排 篇1 一、建立一支由居民群众骨干分子组成的平安工作管理队伍,并和驻区各单位进行紧密联系,做到班子强、业务精,齐抓共管,主动协作上级部门,加强平安宣扬力度,设立宣扬站,定期办好平安宣扬黑板报。二、帮助协作各部门、公安机关做好平安隐患整改工作,加强社区平安检查,坚持每月一次平安大检查。对有平安隐患的院落、小区每周检查一次并做好记录。三、做好对流淌人口、出租房屋的平安检查管理以及夏季防汛工作,防止恶性平安事故的发生,确保无群死、群伤事务,无重大平安事故发生。四、加大社区平安检查力度,充分发挥居民群总
2、的力气,提高社区平安工作人员的业务素养。建立平安隐患报告制度,以法律法规、规章政策和社会公德为依据,对发生的平安隐患刚好处理,如社区不能处理的应刚好报告上级部门,并做好记录。五、仔细开展创建平安示范社区、平安小区的活动。抓好社区个院落的平安防范工作,加强守楼护院。大力加强人防、物防、技防的投入,削减各类可防事故的发生,为打造平安顺庆、平安南充作出贡献。坚持以防为主、深化基层、深化群众,收集广阔人民群众的看法和建议,营造一个安定、祥和的和谐社区生活环境。 2023年度平安生产工作安排 篇2 在听从公司整体平安目标的基础上,结合本部门自身工作实际,严格执行平安生产制度,明确平安责任,夯实管理基础,
3、推动工作创新,突出平安生产监督检查,强化隐患排查治理,确保公司平安生产持续稳定、健康发展。一、平安生产目标(1)职工因工轻度损害限制在_人以下;(2)因工死亡、重伤率为零;(3)“三违”查处率100%;(4)事故隐患整改率100%;(5)施工设备、平安防护设施完好率100%;(6)施工现场全部达到平安和文明施工标准。二、平安生产工作安排(1)熟识安装文件、设计图纸,参与现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工协助图纸,做好施工项目的具体支配,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套安排和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的.技术打算工作。(2)确定销售策略和建立销售
4、安排,实行行动实施。(3)善用推销员的实力、引发推销员的斗志。(4)进行管理销售活动,职务安排和内部沟通。(5)有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定。(6)利益安排与管理。(7)刚好总结汇报状况,上呈总经理室。 2023年度平安生产工作安排 篇3 一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上二、指导思想要以公司对-xx年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位
5、违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。四、
6、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状,确定出-xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,刚好查
7、处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法,仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生-9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“安康杯
8、”竞赛活动,充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和-谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。-xx年平安生产工作将接着本着“平安第一,预防为主。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局动身,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产
9、工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 2023年度平安生产工作安排 篇4 为进一步加强交通平安生产工作,提高交通平安意识,预防和削减平安生产事故,促进经济稳定发展,结合我县实际,特制定交通系统平安生产工作安排。一、指导思想以党的“十x大”、“十x大”和“三个代表”重要思想为指导,落实科学发展观,以高度的政治责任感,全面推动交通系统平安生产管理工作,强化社会管理力度,提升交通平安意识,进一步加强县交通行业的平安生产工作。为县经济再度腾飞开创平安、文明、畅通的道路交通环境。二、工作要点(一)提高交通系统科学管理水平,实施道路交通畅通工程,确保人民群众交通平安及生命财产平安,杜绝“重
10、、特大交通事故”的发生;削减一般、稍微事故发生数;(二)加大交通平安法规和交通平安学问宣扬力度,以交通平安宣扬教化和道路交通平安法实行为载体,推行交通平安社会化管理;(三)加强学习培训,以交通系统工作人员、道路运输从业人员、船员、马路施工企业的负责人和平安人员、马路养护人员为主,开展交通平安生产学问培训,全面提高交通平安意识;(四)进一步加强对海事部门、运政部门、路政部门执法活动的领导和监督,确保交通平安生产管理工作顺当开展;(五)海事部门、运政部门完善三级台账,建立动态管理登记,使台账精确,严整和科学;(六)接着开展严打整治和交通事故严防活动,加强路面监控,加大路检路查力度,对非法营运、超载
11、等严峻违章行为进行从严查处,从源头上有效的限制交通事故的发生;(七)加大督查力度,严把道路运输“三关一监督”,仔细履行“三关一监督”工作职责,加强源头管理,严格执行“三不进站、*出站”管理制度,加强道路运输平安监管;(八)加大道路运输稽查工作力度,对道路运输市场实施有效监督,依法维护道路运输市场秩序;(九)海事部门突出重点时段、重点船舶和重点水域的检查和现场监督管理,建立健全渡口、渡船平安管理长效机制,确保不发生重大责任事故。(十)抓好马路施工企业、马路养护部门的平安生产工作。对重点部门、要害部位、施工现场、主要机械设备,实行定期、不定期的监督检查,发觉问题刚好处理。肃穆查处违规、违章现象。(
12、十一)加强路政部门巡查力度,切实维护好路产路权;整治马路两侧违章建筑和占道为市、打粮晒谷、堆放杂物等行为,刚好清除路障,确保马路平安畅通。三、工作措施(一)强化平安目标管理,明确交通平安责任。接着推行“一岗双责”,狠抓交通平安生产工作责任制的全面落实,与相关单位及部门签订平安生产目标责任书,将交通平安宣扬教化工作各项指标进行量化,纳入对相关单位及部门的年终责任制考核内容,定期对各单位交通平安工作进行检查、评比。(二)主动开展宣扬教化,完善交通平安宣扬工作机制。仔细开展交通平安宣扬教化活动,通过新闻媒体、广播、宣扬展板、派发宣扬材料、组织召开会议等形式,广泛宣扬中华人民共和国马路法、中华人民共和
13、国内河交通平安管理条例、中华人民共和国水路运输管理条例、中华人民共和国道路运输条例、马路路政管理条例等法律法规。(三)加大督导检查力度,形成齐抓共管的工作格局。帮助上级职能部门对各下属单位及各挂靠车辆单位的交通平安生产工作职责履行状况、各级领导部门关于交通平安生产方面交办事项的办理状况、带有普遍性的交通平安生产突出问题整改状况、发生的影响较大涉及面较广交通平安生产事故的处理状况,根据“四不放过”原则进行督导检查。同时,要加强对所属基层单位进行交通平安生产工作宣扬指导、检查、监督,定期召开基层单位交通平安生产工作例会,听取工作汇报,组织基层单位阅历沟通,共同促进交通平安生产工作管理水平的提高。四
14、、工作要求(一)加强组织领导,统筹支配,分类指导,推动交通平安生产工作协调发展。(二)加强上下级协作,各单位要制定交通平安生产工作安排、亲密协作,充分发挥职能作用,形成合力,信息沟通,提高交通平安生产工作管理水平。(三)加强监督检查,在局平安生产领导小组办公室工作指导下,定期对各单位平安生产工作组织检查、刚好发觉和解决问题,总结阅历,推动交通平安工作健康发展。 2023年度平安生产工作安排 篇5 为了仔细实行平安生产法等法律、法规,强化平安生产意识,落实企业平安生产主体责任,保障各项平安生产工作落实到位,创建平安稳定的经济发展环境,实现平安生产责任目标,特拟定XX年度平安生产工作安排。一、指导
15、思想坚持实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针,以邓-理论、“三个代表”思想和党的xx大精神为指导,深刻理解平安生产成效是检验是否落实科学发展观的重要标准;完善平安规章制度,完善责任体系,夯实管理基础,推动工作创新,突出平安生产监督检查,强化隐患排查整治,确保平安生产持续稳定、健康发展。二、平安生产责任目标1、追求旅客、货物(危急品)运输零伤亡。2、有效防范较大以上道路交通责任事故,遏制一般以下事故发生,进一步削减道路交通事故总量,实现工贸生产平安零事故;确保四项平安限制指标与去年同比稳中有降。3、确保质量、职业健康平安管理体系符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范,不断满意顾客需求。三、
16、限制指标1、肇事频率12次/百车;2、死亡频率1人/百车;3、受伤频率2人/百车;4、经损频率18万元/百车;5、职工因工千人重伤率为零;6、职工因工千人死亡率为零;7、较大以上责任事故为零;8、员工职业病发病率1.5;9、驾校学员一般及以上伤亡事故为零;10、客运站站内旅客伤亡、千元以上经损责任事故为零;11、交通医院医疗事故为零,幼儿园损害事故为零;12、交通建筑公司施工质量事故及伤亡事故为零。四、工作安排及详细要求(一)为切实实行平安生产主体责任,把平安生产的措施、制度贯穿于平安生产的每一个环节中,公司与所属各单位签订平安生产责任状。各单位、部门要与班组、员工、驾驶员签订平安生产岗位责任
17、书,逐级分解平安责任指标,以确保平安生产工作的顺当开展。公司全年安排组织12次由分管领导组成的对各单位的量化考评检查,以督促各单位平安生产工作的落实。(二)为保证平安生产有序开展,公司每年召开全司平安生产工作会议不少于2次;依据政府、行业管理部门对平安生产工作的指示、精神,定期或不定期组织召开平安生产会议,总结平安生产工作,支配布置平安生产工作。所属各单位、部门每月召开平安例会不少于1次,以落实上级、公司对平安生产工作的要求。(三)平安生产工作要做到年度有安排,季度有重点,月底有检查;对典型事故要有“四不放过”教化和整改防范措施。对“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”黄金周、平安生产月以及雨
18、季、冬季等重点特别时段要做到早部署、早支配,并制定平安管理方案,有针对性地开展专项检查。依据国家、行业部门对平安生产管理的要求,公司组成督导检查小组,对各单位的工作定期或不定期实施监督检查;全年安排上路或到各单位开展平安检查不少于12次。(四)大力推动企业平安文化建设。充分利用平安教化培训、黑板报、宣扬栏、广播等多种宣扬形式,广泛地向员工、驾驶员、旅客普及平安生产学问,宣扬国家、政府对平安生产的方针政策。激励各单位,员工、驾驶员主动向公司金孔雀报、公司网站及社会媒体投稿,年投稿不少于10篇,促进企业平安文化建设,营造良好的平安生产氛围。(五)推动平安生产教化培训工作。从人的担心全行为,物的担心
19、全状态以及管理缺陷等方面,持续抓好从业人员的平安素养教化,整体推动从业人员平安素养、技术素养、职业道德水平的提高。重点抓好以下工作:1、全年安排对公司平安管理人员进行12次关于法律法规、履职责任、平安管理、统筹业务、消防平安学问培训,以提高平安生产管理人员的履职实力、责任心、执行力和思想素养、职业道德的养成,有效地促进平安生产工作的稳步开展。2、进一步拓宽授课人员平安生产管理的学问面,不断更新加强公司对驾驶员平安意识、危急因素辨识、事故救援常识及救援、驾驶技能、思想素养、职业道德的平安教化培训工作。每月两期,每期3天,全年24期。并依据培训工作的须要,深化到分公司开展培训。3、持续深化开展对员
20、工、驾驶员风险意识和职业道德的教化工作,特殊是对新聘员工的“三级”平安培训教化和特种作业人员的岗前培训及资质证照把关,切实做到培训合格率、持证上岗率达100%,使员工、驾驶员做到知法遵守法律,遵守平安生产规章制度和操作规程,是保障平安生产的最有效手段。各单位组织驾驶员学习每月不得少于4次,驾驶员参与平安学习每月不得少于1次;事故分析、员工教化、平安例会每月不得少于1次,以强化危害、危急因素的辨识实力,进一步提高遵守平安生产法律法规的自觉性。(六)主动推动科技创新,各单位要通过qc小组等活动,应用科学技术手段和新的平安生产工艺流程,加强平安生产管理,与时俱进,为公司科学发展、平安发展供应有力保障
21、。做好平安生产投入及平安生产费用提取和运用制度的落实,各单位要从营收或多经中提取肯定的平安生产经费,以保证平安生产工作的投入,各运输分公司每月要刚好提取gps运用费,并向公司汇解。公司安排全年平安生产投入100余万元,用于客运站安检设施,gps安装运用费,对员工的教化培训,平安生产设施购置,平安生产事故应急救援物资、设备、器材的配置,平安宣扬及相关平安活动等经费开支。(七)切实抓好消防、治安、维稳工作,做好应对突发事务的防范。落实消防、治安、维稳平安责任制,加强公共聚集场所消防、治安平安,加强生产作业场所、生活区域、出租房防火、治安、维稳平安工作,加强重点区域监控、巡查值守工作。(八)客货运输
22、是平安生产工作的重中之重。因此,各客货运输单位一是要仔细抓好基础管理工作,不断加强对平安生产规律的相识,不断地强化平安责任,把平安管理工作建立在科学、系统、标准化管理的基础上,主动主动找寻解决生产过程中存在问题的方法,确保各项平安生产措施制度得以实行。二是要强化机务、调度、平安一体化管理,技术上切实抓好车辆二级维护及隐患排查管理;静态上加强驾驶员平安信息系统和驾驶员资质证照档案的管理;动态上加强车辆gps监控系统跟踪检查和车辆运行动态的路检路查,有效防控驾驶员“三超”和疲惫、酒后驾驶行为;业务上加强与相关单位及客运站的沟通和联系,做好车队派班、客运站报班驾驶员资质证照、车辆例保检查;同时,对客
23、运车辆还要加强加班、包车,夜班车运行、农村客运班线及微型车辆运输的管理,限制驾驶员加班、包车的频次;对有毒化学物品运输要实行调度当趟启运前及运输完成后的报备制度,并对运输过程跟踪管理,确保车辆运行的平安。三是仔细做好平安统筹、交强险投统(保)的宣扬工作,提高服务质量,全面提高风险防范意识,加强对到期投统、投保交强险车辆的清理,防止脱统(保)、漏统(保),确保营运客货、非营运车辆参统及投保交强险率达100%。四是做好乘意险的销售工作,并按规定刚好向公司汇解统筹、保险的相关费用。(九)客运站要根据“三关一监督”、“三不进站、五不出站”的要求,坚持“以人为本、温馨服务”理念和“三优、三化”标准,严格
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