2023公司管理建议书格式.docx

《2023公司管理建议书格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023公司管理建议书格式.docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023公司管理建议书格式2023公司管理建议书格式（通用18篇） 2023公司管理建议书格式 篇1 1、关以营销部与策划部之间的连接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员干脆和与策划部做一个简洁的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新支配并严格执行。3、关以业务部内部人员的帮助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那

2、么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体-当新员工做成一笔单子后，上面的主管也赐予相应的嘉奖，其最终目地也是为了能公司创建更多更丰厚的利润。4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。让我们

3、每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我信任只要长期坚持下去，一些小单子确定会有的。5、关以文件打印方面。建议废纸的多次运用。虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。6、关以网络运用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)，避开个人中毒影响到局域网网络的运用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另餐办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络运用。7、关以工作模式方面的问题。公

4、司平常须要相互传输的文件不多，所以始终运用QQ传输，当然，假如文件不大，用QQ传输还是比较便利的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司实行文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。9、关以合理化建议评比及嘉奖。公司即然制定了这

5、个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经接受，赐予肯定嘉奖。此嘉奖依据建议的优秀程度递增。以上是我个人一点不成熟的想法，可能有许多不正确的地方，假如语言或建议损害了大家，请大家谅解。20xx年XX月XX日 2023公司管理建议书格式 篇2 ABC公司管理当局：我们接受贵公司托付，对贵公司DE生产线F、G期改扩建项目竣工财务决算进行了审核。我们的责任是依据我们的审核对上述工程决算发表审核看法，我们供应的这份管理建议书，不在审核业务约定书约定项目

6、之内，而是我们基于为贵公司服务的目的，依据审核过程中发觉的工程管理和财务管理的问题而提出的。因为我们主要从事的是对贵公司竣工财务决算的审核，所实施的审核范围是有限的，不行能全面了解贵公司在工程限制和管理中存在的全部问题，所以，管理建议书中包括的内部限制和管理方面的缺陷仅是我们留意到的，不应被视为对贵公司工程限制和管理发表的鉴证看法，所提建议不具有强制性和公证性。一、必需夯实竣工决算的基础工作作为建设单位，贵公司在竣工决算编制环节缺乏足够的阅历，思想上不够重视，在上述项目跨度长达H年的建设期间内未对此作好充分的打算，详细表现为竣工项目资料零乱，以及不刚好清理和核对各有关账目等，给竣工决算的正确编

7、制造成了很大的影响。积累、整理竣工项目资料是编制竣工决算的基础工作，它关系到竣工决算的完整性和质量的好坏。在建设过程中，建设单位必需随时收集项目建设的各种资料，如技术资料、工料结算的经济文件、施工图纸和各种变更与签证资料等，并在竣工验收前，对各种资料进行系统整理，分类立卷，为编制竣工决算供应完整的数据资料，为投产后加强固定资产管理供应依据。在项目建设过程中和工程竣工后，建设单位应当留意建设工程从筹建到竣工投产和运用的全部费用的各项账务和债权、债务的清理，仔细核实各项交付运用资产的建设成本，做到工程完毕账目清楚，账实相符。二、必需高度统一项目管理部门和财务管理部门的工作目标在F、G期改扩建项目建

8、设过程中，贵公司工程项目管理部门和财务管理部门协作不够紧密，详细表现为在工程造价限制方面两个部门缺少主动有效的沟通，以及诸多的工程变更、施工方向贵公司领用材料的详细去向、不合格设备和配件的处理等事项未能刚好、正确地反映为财务信息。通常，工程技术人员把如何降低工程造价看成是与己无关的财务人员的职责;而财务人员的主要责任是依据财务制度办公，其往往不熟识工程技术学问，也较少了解工程进展中的各种关系和问题，往往单纯地从财务角度审核费用开支，难以有效地限制工程造价。假如项目管理部门未将工程建设中的一些详细或特别事项刚好、精确地通报财务部门，势必会造成财务信息失真，影响财务管理发挥其重要作用，而且事后调查

9、和更正无疑会给工作带来很大的难度，管理成本也由此上升。项目管理部门和财务管理部门的工作目标应当是统一的，都是为项目所涉及的资金管理和资产管理而服务，建议贵公司两个部门加强协作，将工程管理工作纳入规范轨道。三、必需注意工程设计阶段的造价限制审核工作中我们留意到，贵公司DE生产线F、G期改扩建项目的设计和概算存在不周之处，建设过程中也未刚好加以修正，肯定程度上失去了限制工程造价的作用。工程造价限制贯穿于项目建设全过程的同时，应当注意工程设计阶段的造价限制。工程造价限制的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策完成后，限制工程造价的关键就在于设计。建设工程全寿命期费用包括工程造价和工程交付运用后

10、的经营开支费用，以及该项目运用期满后的报废拆除费用等。据西方一些国家分析，设计费一般不足建设工程全寿命期费用的1%，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占到75%以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。长期以来，国内普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价限制，而往往把限制工程造价的主要精力放在施工阶段审核施工图预算、结算建安工程价款，贵公司也是如此。这样做虽然有肯定效果，但终归是亡羊补牢，事倍功半。要有效地限制建设工程造价，建议贵公司今后的工程项目应当将限制重点转到建设前期阶段。四、可以尝试由设计单位总承包项目以达到节约投资目的F、G期改扩建项目的施工商和供货商多达数百家

11、，由贵公司作为建设单位一一面对，管理成本特别高，也很不利于限制工程造价。目前国内同行业有建设单位托付设计单位总揽工程项目的先例，造价限制效果明显，建议贵公司可以在今后的改建、扩建项目中尝试采纳这种方式。本管理建议书只供应给贵公司，供贵公司管理当局参考。限于工作时间和审核范围，我们所发觉的问题和供应的建议中可能存在不妥的地方，敬请贵公司管理当局谅解。因运用管理建议书不当造成的后果，与本所及执行业务的注册会计师无关。20xx年XX月XX日 2023公司管理建议书格式 篇3 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部

12、门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效

13、率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的主动性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再主动了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。4、中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，实行多种措施

14、，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为20xx万元，推动该项工作广泛深化开展。广阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪慧才智的平台，立足岗位、立足持续改善，主动提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创20xx万元目标努力。银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将根据员工参加率不低于80%、接受率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行"

15、;金点子"评比，编辑合理化建议汇编、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参加合理化建议的主动性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施安排，刚好跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素养相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推动机制，规范合理

16、化建议的收集、评审、公示、实施、评估、嘉奖、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，刚好总结、分析存在问题，商讨解决方法，推动合理化建议工作广泛深化开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增加员工的创新意识和创新实力，提高合理化建议的质量。东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。将合理化建议工作纳入"五好一精确"优秀班组创建工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的民-主管理实力。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作管理方法、推动方案、实施方法，开展精益生产、精

17、细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、嘉奖、公示、存档程序。红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。 建立合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议嘉奖的部分资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及嘉奖工作，使合理化建议得到刚好有效实施，提升建议评审、嘉奖、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设，开展"每月一星"、合理化建议冠亚季军等嘉奖活动，引导员工持续改

18、善与提高。含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。总结分析合理化建议工作推动过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，层层提交、层层评审，自下而上地建立了"基层单位-专业评审组-分公司级"三级推动机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，依据实际状况，同步建立了评审及嘉奖机制，主动查找工作中的改善点。将合理化建议工作与"五好一精确"优秀班组创建，主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深化班组为员工修改、完善合理化建议，并帮助实施接受的建议。聚银公司加大合理化建议嘉奖力度。将收集到的合理化建议分设参加奖、接受奖、项目奖、节

19、创价值奖等4个奖项，统一嘉奖。对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低成本或增加收入的，该公司按年节约或新创价值的2%提奖金，最高嘉奖达5万元。将可行性、经济性和平安性检查效果明显的建议，由评审部门下发合理化建议实施工作联系单及具体实施安排，督促责任单位根据时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果;对于不能明确预料实施效果的建议，出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后再确定详细实施方案。在技术质量类合理化建议评审工作中加入"确认建议"流程。评审前，技术专责人先与合理化建议提交单位沟通，落实建议的真实性、精确性及必要性，作为评审参考，再提出接受或不接受的看法、理由。北

20、方锦化公司合理化建议工作重在解决生产难题。将合理化建议工作作为提升企业基础管理、深化技术创新的一项常常性、长期性工作来抓，主动引导广阔员工结合生产实际献计献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司内部和门户网站制作和开拓合理化建议专栏，对员工提交的合理化建议刚好评审、刚好公布、刚好反馈，增加广阔员工立足岗位创新增效的主动性，确保合理化建议工作良性发展。同时，创新合理化建议评比方法，加大合理化建议嘉奖力度，根据合理化建议的先进性、可行性和效益性进行评审，按其提高的经济效益，创建的价值进行计算和评估，确定嘉奖等级和嘉奖金额。集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选在首次评审中

21、可能被遗漏的好建议和金点子，敬重员工的才智。秉持"以人为本、全员参加，放手发动群众，让员工成为管理者"的思路，调整工作方式、完善工作机制。将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化建议，组织专业部门人员集中评审。督促各基层党组织引导管理人员，充分发挥管理优势、应用管理资源，立足本职岗位，从改进本部门、本专业管理水平动身，对标先进管理，提升工作标准，重点提交并动手实施改进企业管理的合理化建议，不断提升合理化建议的提交质量。加大对合理化建议的嘉奖力度，凡提交不重复的建议，每条均可获得20元的参加奖。 2023公司管理建议书格式 篇4 关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了

22、，通过这一年以来对公司的视察了解，依据公司实际状况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 首先，企业文化的创建氛围不够深厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参与，以致部门集体缺乏培训意识和主动性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作

23、用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教育、培育。第四，员工工作主动性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一.加强企业文化建设。1、 设立总经理信箱、总经理开放日。目的在于两点：1)广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和看法，集思广益进行管理。比如管理者邀请全部的下属，就如何提高公司效率如何降低成本如何提高利润等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到接受，就通报表扬，同时依据其建议所产生的经济效益，公司赐予相应的嘉奖。一个人能够畅所欲言、提出建议

24、，得到上级的主动反馈，他的士气就会极大提高。2)让员工对公司建设、管理有参加感，有主子翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，肯定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可干脆与总经理面对面沟通。对于员工看法，公司肯定要予以处理，对于好的看法及开创性的建议，予以嘉奖;对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。2、 设立公司图书室，定期开展读书沟通会。在公司内部设立特地的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并激励员工把自己平常爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来(离职后书可带走)，放入图书角，供大家翻阅共享。两周实行一次读书沟通会，沟通自己的

25、心得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学习的氛围。二、加强员工培训。进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期实行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。加强新员工入职培训，深化宣导公司的发展史、组织构架、企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。深化执行员工福利制度和其他企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品学问培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客

26、户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部协助进行个人效能管理(时间、目标管理)、打造高绩效团队培训、员工综合素养培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。三.提高企业凝合力。加强基层员工管理教化，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通，通过开展各种活动，逐步消退员工之间的沟通障碍。通过促进沟通，渐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝合力，战斗力!详细措施如下：1、新员工进来的时候，人力资源专员要带新员工到各个部门熟识一下同

27、事和工作环境，相互简洁介绍，增进了解。2、指定一个老员工为新员工的辅导老师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。3、假如新员工比较多，可实行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评比黄金搭档，激励新老员工团结协作。4.在工作中建立肯定的模板，如工作安排、各类通知、值班表、会议纪要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。四.注意改善上下级关系，激发员工主动性畅销书关键挚友的作者汤姆·拉思认为，那些能跟经理成为好挚友的员工，对工作的满足度是其他同事的2.5倍。拉思指出，要想成为精彩的经理人，秘诀之一，就是要了解每个员工的性格，据此调整自己的管理方式。全

28、世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正懂得下属的人，这样，他们才能最大限度地提高员工的工作效率。那些关切员工感受、注意处理和员工之间困难关系的公司，通常会更胜利。换句话说，提升士气，在很大程度上，要求管理者关切人性，而不是简洁地制定制度或嘉奖金钱。详细措施如下：1. 在工作之余，主管要和员工打成一片。下班后可跟员工们一起下班，周末一起去打打球、吃个饭、逛逛公园什么的，与他们成为真正的挚友，让他们真实的体会到主管的亲和力。日子久了，员工会管自己的直属主管叫老大，做事会很主动。只要这群人主动了，其他人就好办了。2. 以身作则，言传身教。主管不能拿自己做不到的是要求员工，要求他们的

29、事情自己肯定要做得到。3. 公私分明。跟员工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把这个想法常常告知员工们。别利用公务之便给谁牟利(更不能给自己牟利)，也别看谁不顺眼就公报私仇。4. 用公司的标准制度管理员工。对于犯错的人不停地拿制度去念，日子久了他就算嘴上不服，实际行动还是会照做。当然，制度不光是要求员工，也是要求主管的，所以主管也要严格遵循(以身作则)。5.多为员工创建一些沟通机会，比如每周部门会议，每月一次员工座谈会，每季一次部门聚会，每年一两次户外活动等。6. 员工活动 。利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣味活动，甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体来公司举办活动，丰富员

30、工的业余生活。不但要照看员工的口袋，也要照看他们的心理，多办些活动可以有效增进凝合力，让员工感觉到集体的暖和和人文关怀。倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应当从总经理做起，从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。x年x月x日 2023公司管理建议书格式 篇5 关于对公司明年管理重点的几点建议公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人的归属感问题。鉴于以上，须要进一步细化公司的管理制度

31、，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增加员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应当加强对中层管理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的相识，让他们明白制度是告知他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。公司的管理应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，奖罚分明，奖到动心、罚到痛心。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、 明确定位监督检查部门，明确其职责。加大对各部门、各职位的工作监督力度。随时了解他们的工作动态。二、 整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各

32、部门之间的分工协作清楚界定。只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会削减推诿状况的发生。这就须要更加明晰的岗位说明书去规范。明确该干什么、该怎么干之后就须要规范行为，不能为达目的不择手段。这就须要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。三、 建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由 用人管人向用制度管人进行转变。公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。仍旧须要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具劝服力。因此企管部重点应是细化考核体系，当然这须要全公司相关部门的协作才能完成。四、 进一步加强企业文化建设。加大

33、培训力度，完善公司培训体系。对公司企业文化建设的建议包括：1、 设立生日奖金。工作满三个月的员工，按身份证诞生年月在生日的当月可享受肯定数额的生日奖金，或者肯定的礼品。2、 设立总经理信箱，包括电子信箱以及邮件信箱。目的在于两点：广开言路。让员工对公司建设、管理有参加感，有主子翁的感觉。公司虽然有电子信箱dxdq-作为合理化建议的提交邮箱，但是知道的人很少，所以这一举措的实行，就流于了形式。建议对合理化建议的内容进行细化。重点宣扬。3、 设立图书角。在整个公司内部，营造学习的氛围。4、 创办内刊。运用这种文化参加、文化熏陶的形式，让每一个员工融入到企业文化五、建立人才储备库，设立储备干部岗位。

34、建立人才储备库意在为公司培育、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队。储备干部岗位可以为每个部门供应后备人才，同样对储备干部的培育应当依据公司须要及个人特点进行管理方向、技术方向等的支配，这就须要完善公司的人才培育机制。鉴于以上几点，建议企管部重点应放在职务说明书的编制，绩效考核体系的完善，完善公司企业文化，建立公司人才培训、培育机制等几个方面来，细化工作应当是编制职务说明书，细化编制各部门绩效考核制度，主持创办内刊，编写培训制度，包括晋升、竞争几个方面，加大聘请力度，逐步改善公司人才学历水平。x年x月x日 2023公司管理建议书格式 篇6 致XX

35、小区北区物业公司：为了给业主创建一个卫生、干净、温馨的生活环境，彰显物业公司的管理水平和物业管理人员的品尝，提出如下管理建议：1、尽快修补小区墙体开裂、墙砖剥落部分。重点：小区大门、各单元。2、对小区内的石凳进行修复、保养。大部分石凳粘胶部分剥落，假如没有更好的方法确保石凳外侧石头不再剥落，以至造成人员损害。建议，对已剥落部分丢弃，未剥落部分加固。3、更换垃圾箱。4、修复楼道单元门，不能随意出入，确保人身财产平安。5、小区大门放置的旧桌椅有碍观瞻，请移除。6、加强小区卫生管理，草丛杂物刚好清理。 2023公司管理建议书格式 篇7 一、 管理和服务意识观念上的变更建立深化人心的物业企业文化理念和

36、服务宗旨，住宅产品是扎扎实实的，服务应当是真真实切，真诚善意、诚信透亮、严谨细致、周到高效的服务理念应深化每个工作人员工作日常行为。变更物业是管理机构的观念，物业是一个服务机构，是靠服务获得收益或增值收益的机构。变更隶属房产公司家侗的意识观念，业主才是物业的衣食父母，才是一切保障的来源，没有好的服务就不行能有好收益，也不会有获得业主认可的伴随通胀收费标准的提升，更可能不会有接着供应服务的机会。二、 设定参照标准、模式及学习的样板譬如以万科为样板模式，与业主建立亲人般的邻里温情为服务目标。万科物业的模式无疑是目前杭州房产市场中最值得学习称道的，从一般保安和保洁人员人上体会到礼貌规范周到的服务，不

37、仅提高了物业的品质，更提升和促进了万科房产品的销售及品质延长。一个房产品的品质是全方位的，不仅仅是产品的工程营造，更多的应当是后续服务。在住宅楼市不景气房产品开发处于微利时代的形势下，除了品质就是服务，而能带来长期受益和社会效益就是后续的服务，后续服务的主力就是物业。三、 以模式为标准建立管理制度、用人机制、训导机制、督查机制1、管理制度:工程质量参照万科或其他优秀物业管理企业的制度建立健全自身的管理规程、工作纪律、服务礼仪、修理响应机制、训练培训制度、以业主反馈为主的考核奖罚措施，完善工作人员保险福利保障，逐年提升的待遇措施，从制度上去健全规范和提升员工归宿感。制度首先不是管理而是梳理，包括

38、内部人员的沟通心情，工作生活的关注梳理。譬如暑天岗亭是否配置空调或冰块，是否预置了工作人员饮用水，上厕所是否有人替岗，是否保安人员内部小群体以强欺弱等等，这些都是有真实事例和悲情故事。只有对员工充溢温情的关注，才可能有物业工作人员的健康心态，才可能有业主的温情服务，这方面海底捞的理念和方式值得学习和参考。2、 用人机制:吸引优秀的专业物管负责人很关键。一个房产公司假如随随意便叫一个做行政去兼任物业老总，这本身就说明这家房产公司没有从根本上重视物业的重要性，不建立一个有效的用人管理机制，不具备管理阅历、细微环节管理、制度机制建立的人如何能建设一个像样的物业服务公司?重塑一个有品质的物业服务公司需

39、从根本上把一些优秀物业企业的管理人员放到主要的领导岗位上，譬如物业总经理、某项目物业经理、保安队长、保安训导主管、保洁训导主管等，可以先探究试点性的建立起来，逐步在探究中规范校正摸索出适合自己的模式。物业工作人员的产生，譬如万科许多的保安在部队刚退伍的时候就全部签订工作服务合同而保证部队作风的持续财宝人生: ;企业管理制度大全706个DOC一些服务人员干脆从职业院校聘请，持续一份难得的真诚单纯。一个公司的保安和其他工作假如全部依靠低成本的从社会上聘请，不仅仅流淌性大而且担心全，就很难训导和管理运用。3、训导机制:新招人员就业上岗之前，必需经验一个严格的管理规章、文化理念、业务培训、工作规范等方

40、方面面的培训并颁发企业内部上岗证，并每年组织验证重新评估一次，留用的待遇升级;供应观摩万科、绿城学习优秀管理方式，观摩探讨自身管理小区的各种问题，编制个人训导毕业总结。从一起先就做好规则，管理才能走上正轨。4、督查机制:设立房产企业内部人员暗访巡查及业主委员监督检查机制，并配套公告嘉奖和惩戒警示措施，对物业日常工作的落实、细微环节管理进行监督检查，提高工作服务的忧患意识，促进服务品质的提升。要把业主委员会视为衣食父母的代表，并视为物业服务的免费督查机构，以这样的心态来敬重和看待业主委员会的物业才会有健康温情的服务。某些小区项目在圈定工作人员服务范围后，譬如保洁人员，是否每天有清扫，是否每层都有

41、清扫，清扫的结果如何是否有监督检查和反馈，业主的反馈是否有整理重视。四、真诚善意、诚信透亮、严谨细致、周到高效人与人都是同等的，人心也都是肉长的，不会因为是物业服务人员就会低人一等。往往被低人一等的物业人员，是否须要自己去检讨一下不能受到敬重的缘由，是否言行举止上不规范，是否工作规程上存在问题，是否服务内容不够细致，不能总去埋怨业主素养的问题。只有业主选择物业没有物业选择业主的权利，真诚善意的去对待每一个给自身带来收入机会的业主。虽然业主素养的确参差不齐，但服务不能参差不齐而须要规范统一，以服务赢得敬重。物业与业主冲突除了服务之外，还有一个很重要的领域就是物业费用账目收支公开透亮，只有诚信透亮

42、看法，把本该属于全体业主权益的营业用房、车位出租、广告等收入交还，才能取得业主信任并使得业主自身切实履行各项应尽的责任和义务。时刻把业主各种问题、业委会的督查当成镜子整理自身服务状态。没有一个小区不会不存在质量问题，关键是后续物业服务中是否有刚好的响应修理机制，周到的配套处置措施，以及牢靠的修理技术人员或协作单位。很多房产企业都会在工程营造部门中抽调人员监管修理事宜，以保障维护修理的刚好高效。物业公司只有从意识上、制度上、执行上等各方面洗心革面的理顺，才能建立一个规范像样的值得敬重的公司，才能在行业中树立品牌。 2023公司管理建议书格式 篇8 今日，我看了_铝业_年形势教化材料，深感_铝业面

43、临形势的严峻。作为_铝业一名最为一般的员工，我深感自己的责任重大，厂兴我荣、厂衰我耻。每一名员工都不希望企业关门，因为_铝业是在我们手中发展壮大的，企业是我家，发展靠大家，面对严峻的形势，我们_铝业每一名员工都要仔细的思索，我该怎么办?我要怎么办?特殊是我们一线员工最有发言权，因为企业每一天的生产成本是在我们的手中产生。以下是我个人的建议：一、有关部门要严把原材料、物料和设备的进厂质量关，质量的好坏干脆影响着我们的成本，质量是企业的生命。二、厂内矿石和煤炭的二次倒运，要科学管理，削减不必要的环节。三、厂内成品氧化铝和氢氧化铝吨包的二次倒运，要严把吊装工的技术关，要精细作业，我们常常看到在二次倒

44、运过程中，有些洁白的氧化铝散落在地面，不知是吨包有质量问题?还是吊装工的技术问题?看了让人伤心。四、“氧化铝市场是闯出来的，不是等出来的!”记得1994年我厂的经营形势跟现在一样，后来我了解到广州佛山有许多家合资陶瓷厂，我带着咱厂氧化铝产品说明书，到了佛山我向各家陶瓷厂宣扬我厂氧化铝最适合陶瓷行业运用，在广州我们打开了氧化铝的销路。在这里我想说的就是：“现在我厂氧化铝产品多样化，但是产品再好也要靠我们的销售人员走出去了解市场，去宣扬我们的产品，去闯市场，去占据市场”。五、节电方面，办公区域、有关路段应加强用电管理。六、节水方面，公司各单位要杜绝长流水，持续广泛开展修旧利废活动。_年_铝业到了最

45、危急的时刻，但是我厂员工的素养是高的，全体员工爱岗敬业，公司领导要动员全体员工为企业献计献策，把成本降到最低。技术中心员工：_年1月20日 2023公司管理建议书格式 篇9 敬重的陈总：您好!上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：1、 对内内控方面：对内，我们除了项目预算之外，还须要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的限制，我们须要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都须要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金安排，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况须要超出预算的，必需经过部门负

46、责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务款待费，差旅费等等的发生，应当先申请，限制在在规定额度之内。2、 对外融资方面：首先，我不是特别的了解公司当前的资产负债率，当然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也须要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必需牢靠，对于还款的保障必需严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个缘由，是规模不能达到