2023土建年度工作计划.docx

《2023土建年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023土建年度工作计划.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023土建年度工作计划土建工程施工技术的快速发展,带动社会经济的稳定发展，社会须要建筑土建施工的项目建设。下面是有20xx土建年度工作安排，欢迎参阅。 20xx土建年度工作安排范文1 1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度：下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推动各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制;加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司刚好与项目负责人签订工程项目承包合同(内部)，加强两保费用的管理;针对工程的质量、平安及文明施工要建立各项检查制度;形成平常检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套项目品牌

2、申报流程制度;项目竣工后资料归档制度等。2、加强学习;工程部人员要主动加强自身业务水平学习，努力提高业务实力，钻研业务学问，熟识各种规范，驾驭平安文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，仔细探讨并刚好下发到各项目部，要求各项目仔细贯彻执行。3、质量、平安和文明施工管理：在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前刚好向各项目负责人，发放公司标准化手册、建筑施工平安检查标准等规范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色一样，操作过程有章可循，规范施工。同时，为确保工程质量、安全及文明施工。工程部要常常深化工地进行检查，在检查过程中

3、要做到腿勤、嘴勤、手勤，发觉问题刚好下达整改通知单，并要求各标段仔细落实整改。特殊是节假日前更要仔细细致的检查，使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。4、创优安排：凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重点去抓，从工程开工就根据创优的标准严格要求，主动指导项目部如何创优(包括资料的整理、申报)，肯定要求项目部注意细微环节的施工，同时供应有利于创优的服务，完成公司制定的创优安排。5、资料管理：新的一年，工程部要注意平常资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料管理体系。x年工程部虽做了肯定的工作，但离公司的要求还有肯定的差距，须要全体工程部人员在新的一年里

4、，总结过去的阅历教训，克服过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫。为公司的做大做强贡献微薄之力。以崭新的面貌，新的形象面对。 20xx土建年度工作安排范文2 为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及服务水平;保持质量管理体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺当开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定x年质量管理工作安排：一、质量目标：为了确保产品满意顾客需求，分公司围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：(1)单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%;(2)用户满足率95%，顾客满足度90分以上;(3)强检计量器具周期

5、检定率达到100%;(4)重大及以上质量事故为零;(5)工序(分项工程)一次合格率 20xx土建年度工作安排。二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合分公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向特地管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。(二)完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和限制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，

6、才能将质量管理水平提高一个新台阶。(三)加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,分公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。刚好上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。分公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定订正预防措施措施。(四)加强质量诚信管理，全面开展创建用户满足工程。分公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保三个落实，一是措施落实到位，分公司要完善质量管理方法、质量限制措施，检查落实三检制等措施

7、实施状况;二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查安排，对工程的关键工序、关键限制点必需进行监控检查;三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组(作业队)，明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成状况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求(合同、图纸)和示意要求(进度、质量)，根据体系文件要求，开展顾客满足度调查，找出管理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，注意用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满足。对于用户反映剧烈，存在质量问题的工程将一查究竟，对相关负责人赐予肯定的经济惩罚。(五)做好职工培训。分公司要制定

8、切实可行的培训安排，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉驾驭工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效限制。(六)开展群众性质量管理活动。分公司主管领导应亲自组织参与选题，仔细分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消退质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。4月份起先，每月向公司上报QC小组活动状况。，要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。 20xx土建年度工作安排范文

9、3 今年，总公司经营班子接着团结和带领全体员工，以增创上风，增产增收，稳健管理，稳步发展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。年工作安排1、狠抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产，争取年创优转动安排任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。2、接着加大业务工作力度，努力适应市场的改变发展须要，主动学习、积累和总结阅历，不断进步编制标书的水平和实力，力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，特殊是工程管理方面的工作流程需抓

10、紧审定。4、材料试验室接着抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务范围。5、接着加大财务、合同履约、工程管理、印章运用及各类跨部分工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增加风险预感和防范实力。6、接着做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员产业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效进步员工管理、服务技能和综合素养。7、坚决贯彻市建委的绽开建设行业职业技能培训工作的要求，绽开对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建立师的过渡期培训安排，确保和增加公司业务资质和业务拓展后劲。8、接着加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争猛烈、众多同行企业效益滑坡、亏损乃相当闭的状况下，企业赢得了使人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，显现出稳步向前、蓬勃发展的光明远景。我们将顺应新情势的要求，与时俱进，进一步发掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章!