2023工程部年终工作总结4篇.docx
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1、2023工程部年终工作总结4篇本文由小编辑收集整理,这是一篇关于工程部年终工作总结例文,欢迎阅读借鉴!转瞬间到了年底,立刻又迎接来了新的一年。在这年终之季,我专业对过去的一年中所做的工作做一次具体总结。在今年年初,对本大厦的消防系统整体做过一次具体的检查修理。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又具体的检查。其中对每一个系统单元逐一进行限制、报警、信息反馈等测试。在这次测试中,检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后,立刻对存在问题进行汇总,支配修理。在这次修理中,有的故障是多年来始终没有解决的历史遗留问题。本专业人员,主动查阅资料,立刻对
2、其故障根源进行抢修,有些故障本专业人员实在修理不了的,在确认故障后,立刻联系厂家,要求厂家派人进行修理或更换。在这次对消防系统的检查、测试、修理过程中,工作量最大的还是对全楼内的防火阀的修理。防火阀一般安装在风路管道进出口处,有大量的阀体在闷顶内,每当修一个阀体时,修理人员总要身扛一把高梯子,不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简洁的工作实际修理起来很困难,甚至有时要将整个防火阀整体拆碎,修理好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试,确认故障确已解除后对再这次修理进行分析总结,并做好了修理记录。经过统计,在这次修理中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。随着大厦知名度的
3、提高,一些出名的大型企业也起先入住本大厦,有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收,主动的承接了所入住公司的综合布线工作,这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查修理做好铺垫。在对这些公司进行布线施工中,我专业人员主动加班加点,保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中,有些线槽在顶棚中,布线人员必需要钻进闷顶内,顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间,中途可能会跨越这个的用户租区,可见施工的难度是特别之大,而且还要在本专业人员少的状况下保证了施工质量在对的综合布线施工中,因为客户特别,在布线要求上特别严格,还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实
4、际施工起来,首要问题是要对光纤做好爱护,要将米长的光纤穿进护套线内,这种工作干起来特别吃力。经过本专业全体人员的努力终于奇妙又完好的将其管线穿好,终于按时的递交了工程并迎来了客户的认可。在日常维护检修中,本专业人员为了便利快速解除各种设备故障,首先对大厦内消防系统进行具体盘查,又打印了全部的模块地址标似,逐一核对并贴好标签。这份工作事实上是特别消耗工时的,首先要从消防主机上确认模块实际安装地址,然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部,本专业人员要爬上闷顶,在顶内找寻模块,找到后确认与主机标似一样后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力终于对大厦内八百多个的细小点位进行了逐一核对贴好了
5、标识。与这些工作的同时,安防系统又出现了稀里糊涂的故障。总是在没有规律的状况下出现多个回路掉线状况。这种故障出现后,造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员立刻又对整体安防系统进行抢修。经过多次努力及厂家的帮助,终于将其故障确认并更换了系统设备。在这艰难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间,终于将安防系统复原了正常。因为大厦自建成至今年已有两年多,楼内的消防探头按消防系统规范应进行一次清洗。在清洗前,的确有小部分的烟感误报火警不能立刻复位消退掉,这样对消防系统造成了肯定影响。于是本专业立刻外协厂商,对楼内的烟感、温感进行清洗。清洗烟感的工作量是巨大的。因为大厦内有近两千个
6、烟感、温感,每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克服了人员少工作量大的困难,经过一个多月的不屑努力最终将大厦内公共区域及小部分租区内烟感温感拆除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后,在火灾自动报警系统中,又亲密的对其观查,逐一的对其进行喷烟测试。在此后的两三个月中,将清洗完返回的烟感、温感中出现的小故障立刻进行了修理,保证了消防系统中无一故障。回首这些往事的时候还如昨日在眼前。我专业人员经过这一年多的努力,对整个公司或整个大厦的付出是人人可见的。可就目前而言,尽管以前付出的劳动是艰辛困苦,可新问题总是不断的出现,新故障总是不断的产生。我专业人员还要在自己的
7、岗位监守下去,为我们的公司为我们的客户营造一个更平安、更舒适、更志向的办公环境,在物业圈中高高直立起我们第一太平融科的旗帜。工程部年终工作总结(5)2023工程部年终工作总结(2) | 返回书目XX年是酒店丰收的一年,在酒店创星创绿的大环境中,部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的熬炼,在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中,部门员工发挥了自身的聪慧才智,克服了很多技术上的难点疑点,顺当的完成了酒店下达的工作任务,同时也积累了丰富的工作阅历,为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。XX年,工程部的工作主要围围着创星创绿开展:一, 硬件及设备改造。主要包括20楼及大堂的改造,4楼
8、大厅灯光改造,大堂残疾人厕位改造,冷媒泵节能改造,客房小夜灯改led,21楼西餐厨房改造,客房门加装闭门器及隔音条改造,客房不停电电源改造,电动横幅改造,16楼商务阁改造,电梯轿箱装修及电梯厅液晶电视改造,20楼冷菜间改造,5楼办公区域中心空调改造,各区域安装亚克力防撞条,新风机自控改造等。经过一系列更新改造,使酒店的服务功能更趋合理,使酒店的服务档次得以提高,使酒店的能耗限制更加经济,弥补了酒店最初设计的许多缺陷。在实际工作中,加深了对酒店功能布局的了解和相识,学到了许多先天不足后天补的改良方法。二, 设备设施的修理和保养。开业其次年,设备设施的故障率起先明显提高。XX年初,部门疲于应付事后
9、修理,头痛医头,脚痛医脚,处于被动局面。针对这一现象,部门加强了对设备设施的巡检和保养,制定了科学的设备保养周期,并将部门巡检纳入报修管理,每月对部门巡检修理占修理总数的比例进行统计分析,制定了领班每日修理质量检查制度,对当日修理质量进行抽查,确保低返修率。并且每日定人定修,要求当班内修理必需处理完毕方可下班,将责任落实到每位员工,提高了修理效率。通过每月修理质量分析,对故障率高的设备设施主动找寻缘由,通过保养或改造从源头上解决问题,(如对龙头松动制作了加固铁片)一遇龙头松动就更换等。应当说,部门对修理管理上取得了长足进步,并逐步化被动为主动。三, 节能降耗措施及效果。XX年部门工作重点倾向于
10、创星创绿,因而在节能改造上并未投入大量人力物力,主要有:冷却泵节能改造,客房小夜灯改造,新风机自控改造及各区域计量完善。在能耗运行限制上,部门严格限制中心空调,热水,蒸汽等主要能耗设备的运行工况,对各区域供汽时间都做了严格规定,并且引进了lb燃油,节能效果较去年有所改善,但就同行酒店的运行数据看,节能降耗工作任重而道远,不考虑价格因素,今年总能耗为: ,比去年总能耗: ,削减了 ,能耗营业额比从 下降到 。四, 部门制度建立与执行以及员工队伍建设。作为后台保障部门,工程部一贯秉持为前台部门服务的理念。从制度设计上保证了该理念在部门的贯彻和落实。依据一年多来的运行与磨合,迎合创星创绿的要求,部门
11、重新梳理了各岗位职责,并落实到个人,建立了修理程序,申购程序,交接班制度,巡检保养制度,领班每日质检制度,材料领用制度,制定了各类设备的操作流程,保养表单,完善了部门的工具卫生纪律管理。一年来,部门管理渐渐朝着精细化发展。基于对员工的深层次了解,通过各种方式的沟通与培训,部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队伍,作为部门的中坚力气,我们的技术骨干从酒店的筹建期至酒店开业两年,经验了各类安装改造及日常修理保养工作,技术日趋成熟,渐渐的融入了东方大家庭,在日常工作中勇挑重担务实创新为新员工起了特别好的榜样作用。五, 设备档案建立与管理,仓库管理。为便利各部门报修以及修理的动态管理,XX年部门自行设
12、计了电脑报修系统,运用该系统后,全部修理都可以进行统计分析,并能刚好跟踪修理状况,查看设备故障率返修率等,就变的轻而易举。部门对重要设备设施的技术资料,图纸等,不仅分类建立了手工档案便于查阅,同时也建立电脑设备档案,记录了设备的基本信息,便利修理保养及配件更换(192.168.0.10/device)。在仓库材料管理上,部门主要是整理了各个材料分散点,建立工程材料电子档案,完善材料领用及审购程序,在原有编制状况下为酒店节约了一名专职仓管员的人力成本,由部门文员兼任仓管,建立材料最低存货标准等。六, 部门管理工作存在的不足.部门都是男员工,主观随意性较大,服务意识有待进一步加强,造成部门定置定位
13、管理因难,主要表现在班组工具摆放较乱,临阵磨枪,如切割机、台钻、砂轮机等设备都没有很好得到应用,影响了工作效率.废旧材料的回收没有进行分类整理,部门物资如管材、建材等没有定点存放,材料的回收利用及分散物资盘点工作急待加强.员工对领班的听从意识不够,部分员工在因难面前过分依靠领班,领班对员工的督导不力,造成部分员工自由散漫.部门缺乏对员工学习新技术的引导,造成员工有分工分家的不良观念,各工种之间的主动协作不够默契.节能降耗工作过于肤浅,未向深绿色靠拢.部门培训缺乏总体安排,培训形式较为单一,培训内容不够务实,致使员工对纯粹的理论学问有抵触心理,培训工作未收到预期效果,培训的互动性,实操性不够,从
14、而影响整支队伍的快速提高.管理者与员工的沟通欠透亮,欠干脆,造成不少不必要的误会,对酒店精神在部门的传达、落实不够到位,员工活动甚少,部门活泼生动的局面尚未形成.在修理保养上,主动维保力度依旧不够,巡检流于形式化,走马观花,巡而不检,甚至因习惯成自然对一些问题视而不见.在能耗及成本限制上,未深化部门每位员工的人心,责任与考核机制有待健全.总之,部门离精细管理还有较长的路要走,但是方法总比因难多,信任部门员工团结协作,进步是必定.展望XX年,我们要的工作许多,我们将以务实为落脚点,以创新为发展点,以细微环节管理为制高点,不断完善和提高管理水平,为酒店节源节流,全面提高服务质量作出应有的贡献.一、
15、 严格管理,高效沟通,开心工作.进一步完善内部考核激励机制,充分发挥员工的主动性与主动性,建立一套合理有效的培训方案,培育员工的多方面实力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强班组间、不同工种间的技术沟通与学习,提高部门的整体战斗力.加强与各部门及员工之间多种形式的沟通,在部门推行东方企业方化,丰富员工的业余文化生活.扭转员工散漫的工作作风,提高部门的服务水平,从而为员工开心工作创建良好的条件,形成惊慌、活泼、团结的和谐氛围.二、 节能降耗、狠抓成本、势在必行.基于目前酒店的能耗状况,节能潜力较大,酒店功能布局调整改造渐渐削减,部门将集中精力进行设备的节能改造,通过改造与管理双管齐下,XX年,酒
16、店能耗定会限制在较为合理的水平.在修理材料及废品废件管理上,部门将坚持能自主解决的不找厂家、能回收运用拼凑运用的不找选购、能修理的零件不找仓库的原则,整理各个分散材料点的资源,分类管理,避开重复购买,在设备第三年故障高峰到来之时,加强巡检保养,严格限制修理成本、折旧成本.三、 主动修理、高质高效、满足服务.变更部门不做护士做医生的旧作风,学习航空业,变被动修理为主动修理,变事后修理为事前修理.提高修理、音控、装修、运行人员的服务水平,为酒店打造品牌供应坚毅的硬件保证.以前台部门满足为起点,以客人满足为终点,努力提高修理效率、修理质量.工程部一月份工作安排项目保养项目及部门工作要求完成时间责任人
17、备注客房安排检修16-19f全部客房设施设备的检查保养设施设备完好,无噪声,给排水畅通无堵,房间设施完好,无破损缺显全月详细要求见安排检修表洗涤设备洗衣房全部设备平安运行检查保养传动部位、加油、罗丝坚固、供水供汽正常无漏、 排水畅通无堵运转正常上旬生产用水设备消防供水设备生活泵房、备用水泵运行时压力核对试机运转正常无异声,无漏水,润滑部位加黄油,换油上旬厨房炉具蒸罩设备2f厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养正常燃烧、无漏汽、连接紧固,开关敏捷无漏汽、密封紧固无脱落中旬区域空调设备餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗电机运转正常无异声,排水畅通,过滤网干净,机房整齐中旬能耗各
18、部门运用能源区域用水、用电、用汽设备检查能耗运用合理,无跑冒滴漏现象上旬能耗运用状况详见每日能耗表厨房制冷设备厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查压缩机工作正常,冰箱门无松动脱落,蒸发器干净,散热风机运转正常10日、20日凹凸配电,变频器平安运行检查空气开关完好、接头无发热松动、油水液位检查空气开关完好,接头无发热松动,电线无老化15日30日水泵房修理保养生活水泵,消防,喷淋系统的维护保养要求无漏水,轴承检查加黄油,检量密封圈,弹性圈中旬春节气氛布置协作各部门做好春节期间各区域协作要求平安,美观下旬棋牌室改经济房6f棋牌室整齐,美观,有效全月隔油池改造洗碗间及20f厨房排水加装隔油池隔油效果良好上旬一
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