2023后勤领导上半年工作总结.docx

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1、2023后勤领导上半年工作总结2023后勤领导上半年工作总结（精选5篇） 2023后勤领导上半年工作总结 篇1 上半年，后勤部在集团领导下紧紧围绕节约成本、提升服务、保障运营的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创建，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创建良好的营运环境营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在上半年年进一步强化了以营业为中心的服务志向，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务

2、质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。1、进一步加强物业设施修理维护，提高服务设施运行标准。2、强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境。3、主动加强服务，提高员工的服务意识。4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿修理服务。二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。上半年，后勤部在总结去年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。1、突出工作重点，落实管理目标责任制。2、完善基础运行工作，推行目视化管理。3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意

3、识。4、加强工作总结，促进管理提升。5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。三、坚持平安第一的思想，平安管理和细微环节服务并重，为营业供应平安运行和服务的保障公司的消防平安工作始终是后勤部工作的重中之重。上半年，后勤部对保安部提出了完善基础、注意细微环节、服务到位、保障运行的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司平安运行管理水平。1、加强全员平安教化，提高员工的平安意识。员工是工作的最终执行和落实者，让全员驾驭平安学问，提高平安意识是公司整体平安运行的保障。为此，下半年，后勤部进一步加强了对员工平安学问的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调

4、人力资源部在新员工入职培训时，增加平安学问内容的培训，使新员工上岗前了解驾驭基本的平安学问;二是加强员工工作过程中的消防学问抽查，在其他部门的协作下，截止日前，保安部XX年共抽查员工平安学问驾驭状况100余次，抽查人数近XX人次，进一步增进了员工了解驾驭平安学问。三是加强消防平安演练，XX年，两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防学问讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。消防自动限制系统是消防平安技术防范的基本保证。后勤部进一步加强消防系统的修理维护工作，要求系统问题修理不过夜，保证了消防系统的稳定运行。在详细工作中，后勤部强化以下三

5、方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保全部设施设备处于良好状态;二是对可移动消防设备进行特别资产管理，保证可运用、不遗失的管理要求;三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，两店截止日前先后发生20次消防报警故障，均在规定时间内得到解决。3、加强平安检查，刚好消退事故隐患。后勤部每年要求组织4次专项平安隐患检查，通过已完成的三次平安检查，两店共发觉平安隐患达460项，其中长春店311项，xx店149项，全部的问题均已在规定期限内整改完毕;在落实部门平安检查的同时，日常的巡察检查也是特别重

6、要的工作内容，后勤部XX年对平安检查项目进行了分类，依据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强;对于重点部位的消防平安工作，实行专人盯防，最大强度的避开了平安事故的发生。4、强化治安综合治理，为营业创建有利的服务环境。在重视消防平安管理的同时，后勤部也加强了公司内部平安治理工作。在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手：一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及帮助处理顾客纠纷，截止日前，两店共接警155次，干脆抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人次，受到顾客和供应商的好评，全年保安部20人次受到集团的表彰嘉奖。二是与收银等部门协调，打击倒卡行为，截

7、止日前，后勤部实行干脆盯防等方式确认并实行措施处理倒卡人员9人次，基本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养，加强后勤员工队伍建设针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素养偏低的实际状况，上半年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任实力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。1、加大岗位训练力度，尤其是各种紧急状况的处理的演练。上半年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特别天气、跑水、设备停运、重大治安事务处理等多方面。

8、每月都进行就循环演练。在演练过程中，强调各部门各岗位的相互协调协作。同时，通过每次演练调整工作标准，刚好发觉问题，提升了员工处理紧急状况的实力;XX年后勤部长沈两店先后进行各类紧急状况演练70余次，每次演练场形成演练报告，对演练实际状况进行分析，总结阅历和不足，从而也提升了员工协作协调处理工作的实力。2、强调服务标准化，提高员工的现场服务实力。在公司营业过程中，后勤员工不行避开地干脆面对顾客，因此，后勤部在教化员工如何在工作过程中削减对顾客的干扰和影响外，更进一步重视如何能更好地为顾客顾客供应干脆的服务。在上半年，后勤部组织了员工对全部商场品牌，业种位置进行培训，要求员工在须要时能快速到达指定

9、位置，同时，在顾客询问时能精确为顾客供应服务。通过培训，日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客供应服务供应了便利的条件;在干脆面对顾客的岗位，后勤部还强调服务的标准化，避开不同人员服务出现差异，保持了服务的一样性。3、强化员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从坐、立、行等基础方面规范员工行为，检查督促员工养成良好的习惯;二是从着装仪表上加强日常检查监督，强调岗前正容。工人在完成工作任务后快速更换脏的工装，确保在新工作任务时干净着装;三是加强特别员工的日常岗位训练，保安部每天早上长期坚持进行员工队列训练，使保安员形成了较好

10、的行为习惯。4、细化工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。为了使员工进一步对自己的工作职责更加清楚。后勤部在精确规定各岗位工作职责的基础，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作每个环节和内容的细化工作标准，形成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本达到细化、量化、清楚化的管理目标。五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创建良好的工作环境后勤部在做好营业运行服务的同时，根据集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，主动发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创建良好的工作环境。1、把好员工餐厅质量关，提高

11、员工满足度。2、加强更衣室的管理，为员工供应平安干净的活动空间。3、主动为营业部门服务，满意员工的服务要求。后勤部是公司运行费用运用最大的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，XX年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低成本的工作。1、做好闲置资产管理，提高资产利用率。2、严格执行选购程序，加强选购管理监督。3、加强能源运行限制，节能降耗效果显著。4、加强费用运用分析，刚好调整费用限制方法。六、总结项目筹建阅历，组织人力资源，主动筹备新项目上半年年，x项目进入了筹备的关键时期，针对项目工程全面启动的实际状况，后勤部选择人员组成前期筹备组进驻哈尔滨，使后勤管理工作在工程建设期

12、间提前介入，为后续物业管理打下良好的基础。1、总结筹建的阅历教训，规避筹建过程中的管理问题。2、搭建人员架构，充分跟进现场。3、协作施工单位办理各项审批手续，为项目施工和推动创建条件。4、强化内业管理工作，加强文件资料的整理归档，为后续物业管理积累基础信息。七、工作中的问题与下半年的工作重点后勤部在下半年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不行忽视，也须要今后工作中进一步加以完善和改进。1、工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工接受工作和领导支配工不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的

13、要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。2、基层主管的组织管理实力偏弱，基层主管的文化程度偏低，管理阅历不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的状况。3、工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：长春店喷淋爆裂问题的重复出现。针对以上问题，后勤部将在下半年工作中重点加以关注和解决，结合合理细微环节的问题，后勤部下半年总体工作重点如下：1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清楚化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核

14、有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作，两店工作手册实现完全统一。4、解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。6、集中优势资源，全面保证x店筹备开业工作的顺当进展。在下半年初后勤部将进一步分析后勤人力资源，细化哈尔滨店后勤筹备工作支配，以保证x项目的顺当进展。总之，后勤部下半年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结下半年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保

15、障实力和运行水平 2023后勤领导上半年工作总结 篇2 20_初以来，我科围绕中心工作部署，在中心领导的关切支持下，与兄弟科室通力协作，扎实有效地开展工作，根据“以管理于服务，以服务促管理”的工作思路，坚固树立服务与保障意识，充分发挥管理、服务、保障、协调的职能作用，圆满地完成了各项工作任务，取得了肯定成果。 现将本科上半年的工作总结如下：一、加强学习，仔细组织全科人员的理论学问学习本科始终将学习当作工作的头等大事来抓，开年以来，本科坚持组织全科工作人员加强政治思想教化及业务学问学习，尤其是有关工作方面的法律法规学习，仔细督促所属人员做好学习笔记，适时组织全科人员进行学习探讨。通过不断地学习与

16、促进，切实增加了所属人员的实力与素养，提高了干部职工的责任感和使命感，使全体后勤干部职工都能全力投入到争创学习型、服务型、落实型科室的思路中去。二、踏实工作，扎实抓好设施设备的修理保养工作今后以来，我科始终把中心公共基础设备设施的维护、检查和保养工作作为头等大事来抓，对历年以来的规章制度，始终如一地加以坚持。今年以来，后勤科仔细执行维护保养巡检制度，对包括门窗、水电、压力表、消毒室、试验室等在内的设备根据每天巡查一次、每周细致检查1次的标准，严格进行检查登记，对检查出现的故障刚好进行修理。上半年以来，共解除用电故障3次，杜绝用电隐患1次，更换水笼头设施4处，进行门锁修理与更换3次，解除消毒室设

17、施故障1次。三、厉行节约，切实做好物品选购与设施维护工作后勤采买工作是本科的一切常常性工作，本科人员从单位实际动身，严格执行各项后勤采买管理，并充分发挥厉行节约、艰苦奋斗的作用，在物资采买中，通过网络询价、货比三家、集中采买等方式方法，在既保证物品质量，又确保价格便宜的原则进行物资的采买;特殊是在修理与维护基础设施方面，仔细节约每一分修理开支，能自己动手解决的，坚决不请社会人员来维护保养。四、求真务实，踏实抓好各项中心各项事务性工作元月份至今，共完成了以下几项详细事务性工作。(一)加强了办公室及其周边环境卫生的治理，创建良好的办公环境。(二)加强对突发事务的处理，如楼顶漫水，当天就作了刚好抢修

18、。(三)帮助综合办公室做好绩效工作的资料完善工作。(四)协作试验室做好试验室等级评审工作，做好仪器档案管理，建立各种应急预案，完善仓库的管理体制。(五)建立应急物资储备仓库，完善了应急物资的储备工作。(六)帮助做好单位组织的各项活动的后勤保障工作：“三万活动”、“5-12红歌竞赛”、医疗下乡。(七)建立了氯气消毒室，并通过了市环保局的验收，杜绝了此类平安隐患。(八)加强了普法教化，每个月单位组织职工学习有关法律法规，确保参与人数占单位人数的100%。五、一丝不苟，坚决抓好治保消防与综合治理工作我科依据中心总体工作部署和各级详细要求，结合单位实际，紧紧围绕保障职工队伍稳定、治安消防平安这个这个中

19、心，以强化“平安责任制”为抓手，全面抓好内部各项平安保卫措施，确保单位内部政治安定、治平稳定，为完成今年各项任务指标和发展，营造了一个良好的内部治安环境，确保了单位无发生大的问题与隐患，开年至今，没有发生一起治安事故，单位人员无任何违法犯罪活动，无一例人员上访状况发生。六、存在问题及下步工作准备一是个别人员不太重视和加强政治理论、业务学问的学习;虽然年初制定了学习安排，但专业针对性不强;二是科室管理上虽然有思路、有行动，但有待于接着深化，进一步提高服务意识，创新意识;三是与兄弟科室的协作沟通有待进一步加强。我科在下半年的工作中，加强与其他科室的沟通协调，充分发挥科室职能作用，努力克服自身不足，

20、在中心领导的细心部署和统一指挥下，科室成员各司其责，坚固树立服务意识，为中心的中心工作保驾护航，争当优秀科室。 2023后勤领导上半年工作总结 篇3 上半学年惊慌而繁忙的后勤工作很快结束了。在校领导的大力支持下，我校后勤主动努力，不断提高办事效益。学校后勤真正做到了为教化教学第一线，为师生服好务的宗旨。现把本学年我校后勤工作总结如下：一、仔细做好了开学前一切打算工作1、修理好了学校的水路，保证了开学做大扫除和平常水的供应;2、修理好了学校的电路，保证了开学每班的照明;3、支配好了各班的桌、凳和老师办公室，保证开学能正常上课;4、按时运回老师用书及学生教材，分发到各班及老师手中，保证了开学能正常

21、行课;5、支配好了时间到街上选购办公用品及学生用品，分发到各班及各办公室，保证了开学能正常行课;6、仔细做好了开学收费工作：严格了收费公示，禁止了一切乱收费的现象发生， 本学期学校按规定只收取了学生作业本费15元。二、仔细做好了学校的校产管理1、管理好、清理好学校的设备及教学仪器，丢失了的要添置，坏了的要进行了修理，让教学仪器更好地提高运用率，发挥教仪的功能，为老师提高教学质量出了一份力气;2、管理好、清理好了固定资产：开学初对各班、各室进行一次校产登记，责任落实到人头，期末进行复查，并让学生、班主任、室长签字，建立各种借还制度、赔偿制度，要求师生爱惜自己的学校，爱惜学校的一切公共财物，特殊是

22、课桌、凳、门窗、教室墙壁等，对有意损坏学校财产的要照价赔偿，不能让学校的财产造成流失以及不应有的损坏。三、仔细做好了资金管理1、学校经费的开支做到了合理、合法，坚持勤俭节约的原则，量入为出，并且要把钱用到刀刃上，不该用的坚决不用;2、购物发票做到有经手人、验收人、审核人三人签定后方有效，购物不符实者，一律不予报销;3、做到每月办公费、代收费、服务性收费开支的状况向学校、上级主管部门汇报;期末按时结算代收费，做好了清退工作。4、进一步完善值班护校制度值班护校人员在护校期间做到了坚守岗位，尽职尽责，维护好了学校的校产。四、加大校内文化建设加强对教室的文化宣扬建设，布置好了名言警句以及宣扬画，创办了

23、校刊和班刊。营造了活泼、和谐具有教化意义的良好的育人氛围。五、加大了硬件设施投入及校舍修理1、把黑板油漆翻新，同时完成教室的学习园地。2、添置一些教学设备，电脑1台、档案柜1个，打印机1台、教学用体育器材若干。3、完成了校内的绿化，同时完成了乒乓台地面的硬化工作。六、抓好了综合管理，为学校的发展做好后勤保障后勤工作必需服务于学校大局和各项教化教学中心工作，因此我校后勤工作人员都能从学校整体工作动身，听取每条合理化建议，主动协作其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作，校产管理、食堂、校车平安管理等褚多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺当进行。总之，后勤工

24、作头绪多，还有许多是估计不到的，依据学校的须要，应刚好处理，争取把此项工作做好，为学校教化教学，为全体师生服好务。 2023后勤领导上半年工作总结 篇4 回顾20_年上半年的工作，在行办领导的指导和帮助下，无论领导支配哪个工作，都较好地完成了本职岗位的各项工作任务，半年来，思想上得到了提高，工作实力也在不断进步，现将20_年上半年的工作小结如下：一、门卫工作1、劳动纪律及文明行为管理：门卫全体人员能够严格根据公司各项管理制度及请销假制度和出差等管理制度，做到手续不全不准出厂的原则，严格把关对违返劳动纪律者，按制度都进行了考核并进行了公布。其中，迟到早退者118人次，杜绝酒后上班旷工者8人次，无

25、上下班卡者41人次，对这些违纪行为门卫做到了肃穆的原则。2、内保工作：上半年，由于公司领导及行办领导对内保工作的重视，门卫加强对公司内外的巡逻检查力度，上半年没有发生大的盗窃案件和小偷小摸的现象发生。上半年经过门卫全体人员的共同努力，各类偷盗公司财物者0起，对于没有各类偷盗事故的发生是门卫人员昼夜不间断对厂区内外进行巡逻和蹲坑守点的结果，从而没有影响公司正常生产，确保了公司的正常生产生活程序，起到了保驾护航的作用。3、南门工作：半年来，南门卫对进出场全部的车辆都能够仔细检查登记并做好具体的记录，在销售的旺季，南门卫全体工作人员严把制度，对运输车辆及各种原材料的车辆都能够严格检查。杜绝了各类事务

26、的发生。在上半年的销售中，对散装车辆都能够根据制度和要求打好铅封，没有漏打一次。严格限制了运输车辆进出厂的检查力度，使销售正常有序，在销售的高峰期间门卫没有因工作人员徇私舞弊给公司带来经济损失，保障了公司出厂和各种原材料的顺当进厂。二、平安消防工作1、平安工作每天对行办各班组平安做到日检查周公布，月度分析列会等方式上半年二级检查共检查出不合格点17个都刚好进行了整改，和各班组签订了平安责任状7份，通过以上制度的管理落实，上半年行办没有因工作人员违反操作规程而发生平安事故。平安工作取得了较好的成果。2、消防工作为了避开突发事务的发生，做到防患于未然，把事故隐患歼灭在萌芽状态，确保公司生产生活正常

27、顺当进行。为迎接上半年一季度平安工作会议在我公司召开和现场验收工作，刚好将各生产车间，部门到期的消防器材进行了2次修理灌装，64个，并刚好下发到各部门。三、6S双文明工作1、6S双文明工作，都能根据公司6S双文明管理制度，每周三都能够组织各生产区及职能科室主管卫生人员对公司内的各个区域进行仔细检查。上半年共检查出不合格点154个，其中，一车间38个、二车间27个、三车间41个、四车间30个，生产办1个，行办1个，安管办1个，财务科1个，编织袋厂1个，并对检查出的不合格点进行了考核整改，今年5月份公司领导为给员工上下班营造一个好的工作环境削减粉尘对员工的身体损害，对厂区内路面每天进行2次洒水是厂

28、区内环境有了很大的改观，给职工上下班创建了良好的工作环境。四、绿化工作1、上半年由于公司领导对厂区内环境的重视，为了使员工上下班有一个好的工作心情和良好的工作环境，有效的限制了恶劣天气刮风时对厂区内环境影响，使厂区内绿化带整齐美观。并按时对绿化带进行修剪。上半年共对草坪进行了2次修剪，春季两季对树木进行了1次修枝，并按时进行浇水，确保了树木的正常生长。五、宿舍、供水及澡堂管理工作1、宿舍管理工作：由于公司临工招收比较频繁，流淌人员较多，为了职工利益不受损失每天做到勤检查严管理，上半年没有发生员工物品被盗和丢失现象，给住宿舍的员工营造了一个舒适居住和休息的环境，每天对宿舍楼进行2次卫生打扫，保持

29、卫生干净整齐，上半年对给我公司帮助安装设备人员和伊犁项目培训人员都进行了支配住宿120多人次，有利地保障了生产一线正常生产。2、供水工作：为了加强对泵水人员的管理按时给泵水人员进行例会，要求泵水人员刚好对设备进行检查，对有隐患的设备刚好上报并协调相关对口修理部门进行修理，上半年没有因为泵水人员人为造成泵水设备损坏，给正常生产生活用水供应了保障。3、澡堂管理工：每天对澡堂室内外卫生进行打扫，每周对澡堂内进行消毒，保持了室内卫生干净，预防了疾病的传播，由于公司用水水质碱性较大换热器严峻供水不足，致使职工男女澡堂管线漏水现象严峻，刚好主管修理部门领导进行沟通协调，解决了职工因漏水洗澡不便利的实际困难

30、，确保了职工每天都能按时洗澡。六、其他方面上半年存在不足：1、对自己要求不够严格还要转变工作作风。2、领导交给的各项工任务还不能够主动。3、和各部门沟通协调的实力还有欠缺。下半年工作准备：1、加强对内保工作的管理确保公司财产不受损失。2、加强6S双文明的管理力度保持厂区环境。3、接着加强二级平安检查工作确保全年平安指标。4、严格限制劳动纪律提高工作效率 2023后勤领导上半年工作总结 篇5 办公室20_年上半年的工作在公司的干脆领导和支持下，紧紧围绕贯标工作，大力发扬团结拼搏，求真务实的精神;以创建食“aaa”企业为工作目标，进一步加强企业内部管理，健立健全公司各类规章制度，肃穆劳动纪律;为完

31、成各项工作安排打下了坚实基础。现将半年工作状况总结如下。一、夯实理论学问，提高思想相识。思想是行动的先导，思想道德素养的凹凸，确定工作的好坏，因此加强自身道德素养建设和修养是我们永恒不变的主题。加强思想道德素养建设我们主要注意了三个方面的学习和建设。1、注意政治思想建设，我们接着深化学习xx大精神和“三个代表”重要思想，并理论联系实际，站在“三个代表”的高度，加强思想道德建设，以高标准的要求指导我们的言行与工作。培育讲团结，讲大局，讲奉献的精神，树立正确的人生观、世界观、价值观。2、注意党风廉政建设。历来，加强党风廉政建设是任何政府和部门特别重视的一项工作，没有廉政无从廉洁，没有廉洁无从奉公，

32、廉洁奉公是紧密联系在一起，不行分割的。我们在加强自身建设的同时，还加强了全体党干部，特殊是领导干部的党风廉政建设。依据省总公司的统一布署和要求，组织全体党员干部开展了一次廉政教化活动。学习了中国共产党党内监督条例和中国共产党纪律处分条例，切实增加了党员干部的廉洁从政意识。3、注意业务学问学习。我们以创建“aaa”企业为契机，进一步激发全体干部职工的主子翁精神和使命责任感，增加全体干部的工作热忱。根据“aaa”级企业的创建标准，我们细心拟出贯标学问五十题，分别发送到全体干部职工手中，要求人人参与学习。为保证学习效果，又拟出贯标学问测试十二题，对相关的学问进行测试和考核，促进了贯标工作的落实。二、

33、加强内部管理，提高企业管理水平。企业的发展离不开管理，管理水平的凹凸很大程度上确定着企业的兴衰。因此我们始终围绕如何来提高管理水平开展工作，制定了具体的工作安排，并严格根据安排执行，使公司的各项管理工作上了一个新台阶。1、完善了管理制度。为加强公司的各类管理，提升企业的管理水平。我们完善了各工种的岗位责任制，制定了思想政治工作制度、职工代表大会实施细则、劳动考勤与工资管理制度、职工奖惩制度等一系列管理制度，使公司步入管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式。2、肃穆劳动纪律。我们严格执行公司有关劳动纪律的规定，仔细履行办公室职责，加大劳动纪律管理力度。严格要求全体干部职工在上班工作时间内着装及

34、佩戴工作卡，坚持实行早晚上班签到制度，对请假者严格履行请假手续，要求请假者书写请假条时必需注明请假时间和事由，并经分管领导签字后方能生效，再按不同的请假事由扣除相应的工资和奖金。一视同仁，不护短，不偏袒，坚持原则，敢于对违反劳动纪律的现象进行抵制和订正。三、加强日常事务处理，促进公司全面协调发展。办公室的工作看似简洁、单一，其实是一项非常繁琐、困难的工作，对促进公司全面协调发展起着至关重要的作用，因此来不得半点马虎和松懈，我们在加强日常事务处理方面主要从三抓入手。1、抓各类证件、证书的办理。为保证我司各项工作的正常开展和顺当进行，我们依据各职能部门的要求，在规定时间内快速办理了企业营业执照、事业单位法人证书及单位组织机构代码证书的年检工作，同时主动向市工商局申报“守合同、重信用”企业，细心组织资料，仔细填写申报表，于20xx年xx月被市工商局正式授予“守合同、重信用”企业的光荣称号，为我司争得了荣誉，树立了我司的社会形象。2、抓环境卫生的管理。环境卫生的问题是历来领导都特别重视，也特别头疼的问题。我们针对办公环境脏乱差的现象，规定了具体的卫生值日表，实行各科室轮番值日制，当班科室每日轮番负责活动室、走廊、厕所等公共环境的卫生，坚持每日一清扫，一月一大扫，使这个老大难的问题快速得到解决落实，创建了一个平稳、舒适、干净、整齐的办公环境。