2023安全生产工作总结精彩开头.docx

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1、2023安全生产工作总结精彩开头2023平安生产工作总结精彩开头（通用5篇） 2023平安生产工作总结精彩开头 篇1 20_年上半年度在上级有关部门的支持、指导和帮助下，公司仔细实行各项生产方针政策，坚持“平安第一，预防为主、综合管理”的工作原则，进一步强化公司平安生产工作，落实公司平安生产主体责任，带领全体干部职工扎实做好行业平安生产的监督管理，实行主动有效的措施、消退担心全因素，从制度化、规范化着手管理，使之平安生产工作取得了肯定成效。一、全面完成两节期间平安工作任务一年一度的春节和春运工作是我们年度平安生产工作的重中之重，为此我们根据上级部门的要求仔细落实各项措施，召开各企业平安会议，进

2、行春节春运平安工作的动员贯彻，要求各企业明确平安责任主体，履行好责任主体的平安职责和义务，仔细落实各项平安生产责任措施，把好车辆技术状况关和从业人员资质关，保障春运的平安有序。同时与全体员工签订了春节春运平安责任书，同时加强路面巡查。二、加强教化培训、提高平安素养对从业人员的平安教化培训，特殊是对全体教练员的平安教化培训是我们做好平安生产工作的关键。我们从实际动身，在每月至少一次平安例会上，注意例会的内容。从企业平安文化建设与平安生产法律法规及明确责任主体的职责结合起来，以提高企业对平安生产工作的责任感和主体意识，同时对全体教练员实施平安生产法律法规、基础学问、操作规程进行教化培训，提高驾驶员

3、整体平安素养和防范实力。针对今年4月份晋江某驾校“1.19”事故，公司开展了“作平安承诺，创平安标兵”的双安活动，对教练员进行了职业道德、平安学问的培训，提高教练员的整体素养。三、治理排查隐患、防范事故发生从源头管理上努力消退平安隐患，公司主动会同有关部门在重点区域、重点路段打击各种违法违章行为，根据平安生产年，平安生产规范年以及行业平安隐患排查治理工作的要求，做好隐患排查治理工作，加强日常监管，依据上级部门关于开展隐患整治专项行动的要求，公司下发隐患整治行动的实施方案及工作安排。并多次对全部教练车辆的技术状况、消防设施、车容车貌进行了全面排查治理，刚好消退平安隐患，同时下发仔细做好平安月活动

4、工作的通知，把平安月活动与平安生产隐患排查治理结合起来，加强对平安生产工作的监管，重点加强对教练车辆的平安生产监管，做到预防在先，削减事故。四、履行职责，做好基础工作仔细履行平安管理职责，分析平安形势制定工作安排，做好各项平安生产基础工作，今年1-12月份我们共召开平安生产例会15次，开展平安检查21次，消退平安隐患11次，仔细的履行了日常监管职责，较好的完成了各项平安生产工作任务。我们全力以赴接着做好今后的平安生产监督管理，刚好开展专项整治，刚好消退平安隐患，保障道路运输行的生产平安。 2023平安生产工作总结精彩开头 篇2 20_年，_公司平安生产工作在_集团公司的正确领导下，在相关部门的

5、大力支持下，始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕年初制定的平安生产目标，以平安为基础，落实各级平安生产责任制，完善各项规章制度，加强平安基础管理，把平安生产工作贯穿到各项工作中，全年平安生产无轻伤及以上人身事故，未发生火灾火险事故，未发生食物中毒事故、未发生同等责任以上的交通事故，实现了三个百日无事故的记录，顺当完成了年初制订的平安生产目标。回顾20_年，我们主要做了以下几方面的工作：(一)、加强平安生产组织机构，仔细落实平安生产责任制，主动推动制度建设。今年6月份以来，_公司设立了主管平安生产的副总经理，成立了质量平安部，重新对平安生产委员会及平安网络人员进行了调整，明确平安职责。

6、公司进一步加强平安管理，夯实平安生产基础，努力把平安工作做好、做细。公司严格按规定召开平安生产委员会会议和平安网络会议。每月一次的平安生产委员会会议总结前一阶段平安工作状况，对存在的问题进行分析和探讨，制订并实行相应的措施。每月一次的平安网络会议检查各分(子)公司前一阶段平安生产状况，布置下一阶段平安生产，使_公司平安工作作为一个整体有效运作起来。针对公司机构调整和生产经营的要求，20_年，公司不断完善平安管理制度，重新修订了_公司各级人员平安生产责任制，编写了_公司消防管理制度、_公司平安生产管理制度、_公司平安生产考核制度、_公司事故、担心全事务调查制度、_公司消防管理制度、平安工器具管理

7、制度等一系列管理制度，目前这些制度部分已正式实施，部分正在探讨定稿阶段。平安生产网络体系初具规模。(二)仔细开展平安检查，刚好落实今年以来历次平安检查中发觉问题的整改工作。今年以来，集团公司对_公司进行了三次平安检查，共提出问题32项，截止20_年11月30日，已完成整改的有30项，办理延期2项，完成率为93.75%。20_年10月15日至30日，_公司开展了秋季平安大检查活动。通过这次平安大检查，发觉存在问题及平安隐患共53项，其中列入公司平安整改安排共9项。到目前为止，各项整改工作均按整改安排进行中。(三)、做好平安管理例行工作，夯实平安生产基础。_公司下属企业管理模式多，涉及行业多，要管

8、理好整个公司的平安工作，必需要仔细做好平安基础工作，把平安工作的每一方面进行细分，并在管理上予以加强。20_年，公司着重在以下几个方面加强了个管理：1、逐步完善和建立平安台帐。今年以来，_公司在平安工器具管理、_工平安教化管理、平安检查及平安整改管理、特种设备管理、平安统计等方面逐步建立了台帐。2、完善平安闭环管理。针对集团公司20_年春检中提出的公司平安闭环管理不够好的问题，9月份，公司加强了平安生产的闭环管理，特殊是在平安整改方面，做到平安整改布置有记录，完成后有反馈。3、公司质量平安部从8月份起先，制定并严格执行对下属部门、分(子)公司每月至少进行一次平安检查的规定，通过检查，不仅使总公

9、司对下属每一单位的平安生产状况有了了解，便于发觉平安工作中存在的问题，而且，能刚好反馈到职工对平安工作的建议和看法，便于改进平安工作的方法和程序。4、规范外包队伍的平安管理工作。9月份，公司针对外包队伍平安管理比较薄弱的状况，制订和实施了_公司外包队伍违章扣奖暂行方法，并加强了对外包工程的现场平安监督、检查、考核，使外包工程现场施工状况有了好转。9月份以来，建安公司已起先实行签订合同时，必需和外包单位签订平安协议，缴纳平安保证金的规定，进一步规范了对外包单位的管理。 2023平安生产工作总结精彩开头 篇3 依据公司关于开展20_年春季平安生产大检查活动的通知要求确保永平所电网平安、稳定运行确保

10、用电客户的生产和生活用电保障工农业生产和重要活动场所的平安、牢靠供电提前做好电网平安度汛的各项工作。为真正做到平安隐患防范于未然永平供电所于20_年3月组织召开了供电所春季平安检查工作会议以“查线路、查配电设备、查平安工器具、查车辆、查消防、备品备件、防汛物资等”为重点制定了检查安排全面开展此次春季平安大检查工作。要求全所人员根据安排对全所辖区内的线路、配电设备和供电所工器具管理几个方面做一次全面彻底的检查。要求检查做到逐线、逐台区进行工作全面、细致、无遗漏真正查出存在平安隐患的线路和设备通过检查后以书面作出平安检查记录、整改报表和总结报告。现将永平供电所此次春季平安大检查状况总结汇报如下：一

11、、我所此次春季平安大检查内容主要包括1、全面检查我所线路的平安隐患和缺陷状况。2、全面检查辖区内配电设备存在的平安隐患和缺陷情况。(以上由李石磊统计，做好记录，便于春检处理。)3、全体人员检查和清除辖区内线路通道的树木。4、槐海生检查平安工器具和消防设施的定置管理、试验检定和完好状况。5、王涛检查备品备件及防汛物资储备状况，假如不足刚好补充。6、强彩虹检查灶房、餐厅、营业厅干净整齐。7、穆小军检查车辆平安，联系车队刚好保养、审验。二、春检消缺状况：组织全所人员对115底角沟线的上堡子台区，下堡子台区、关要台区、水渠台区、杨桥台区、永和三个台区、坚实三个台区、天云台区、杨家山台区、方家湾台区、永

12、平两个台区、底角沟台区、底角沟开发区、碾子沟台区、慢坡台区、马家源台区、何家源台区、沿路新村、慢坡新村、长庆微波站25个台区砍剪树木累计80余棵，并检查了配变，配电柜，丝具，总漏电爱护。补装天运台区、杨桥台区、慢坡台区、杨家山台区平安警示牌4处，并检查了低压线路。三、下一步的平安生产工作我所安排着重从找准方向结合实际多想方法坚持在落实上下功夫。首先要加强平安学习和坚持开展平安活动。由于近年来农村电网建设加大和供电户数增多而长期以来农村供电所的平安基础管理非常薄弱，供电所人员平安素养参差不齐制度建设滞后，所以努力提高全所职工的平安意识和平安素养是我所目前急需解决的问题，也是平安生产努力的永恒主题

13、。通过对近年来发生的典型事故案例的分析和学习使我们更加深刻地相识到加强平安学习和坚持开展平安活动的重要性和必要性。其次是供电所还要加强平安工器具的管理建立健全平安工器具的台帐、卡片由专人负责保管和领用。平安工器具做到定期试验并经试验合格后再投入运用运用过程中应留意爱惜和妥当保管。第三是加强现场作业平安管理严格执行连“两票三制”和施工“三大措施”。第四是制定相应的长期平安教化安排加强宣扬组织形式多样的平安宣扬活动做好用电设备的检查、维护加大对农村平安用电的监察和检查力度确保我所的供电线路、设备的平安平稳运行。 2023平安生产工作总结精彩开头 篇4 20xx年，我项目部始终贯彻“平安第一，预防为

14、主，综合治理”的平安生产方针。仔细实行上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产职责制。20xx年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为X项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20xx年度平安生产工作状况总结汇报如下：一、工程概况本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，安排20xx年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后安排于20xx年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080。18万元。二、平安生产基

15、础建设和制度建设状况1、项目部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小组成员及职责，并依据公司平安生产考核管理制度及平安生产职责制度及平安风险抵押金管理方法中的规定要求，下发了关于缴纳平安风险抵押金的通知，透过层层签订“平安生产职责书”，把平安生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵究竟”的平安生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“平安生产职责书”20份，缴纳平安风险抵押金共计90000元。2、结合项目部施工特点编制了“平安管理制度汇编”，包括平安生产职责制度、平安投入制度、平安会议制度、平安检查制度、施工机械设备管理制度、紧急避险制度等33项平安管理制度；36项平安操

16、作规程，7项平安管理规定，8项平安措施、方案，并正式下发实施；使平安生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。三、平安教化培训及平安宣扬教化工作开展状况1、平安教化培训状况项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，专心编写具有“针对性、好用性”的平安教化培训资料。透过三级平安教化、观看事故案例视频及发放员工平安手册等多种教化手段，全面提升员工平安意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教化培训率达100%；其中小火车平安运行专题教化2次、一线施工人员专题教化4次、平安视频案例分析专题教化4次，真正做到了平安教化全员覆盖。并依据本项目施工特点及对特种作业人员的需

17、求，项目部先后于20xx年2月组织2人赴西安进行非煤矿山平安管理人员培训取证；20xx年6月组织2人赴西安进行平安培训延期取证；20xx年7月组织6人赴通化市参与起重机械司机操作取证；20xx年11月组织3人赴西安进行3类人员平安培训取证。透过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。2、平安宣扬教化状况为了营造一个良好的平安生产氛围，项目部实行多种形式，透过悬挂平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以“我要平安”说一句话及平安学问询问日等一系列宣扬教化手段，加强了平安生产法律法规和平安生产学问的宣扬，使平安生产深化人心。全年累计悬挂平安条幅16个；制作平安板报3个、平安

18、宣扬牌3个，粘贴平安宣扬画36幅；举办以“我要平安”说一句话及平安生产询问日活动各1次。四、平安检查及隐患排查治理状况为消退施工现场平安隐患，不断完善平安防护措施。依据项目部平安检查制度及公司、分局相关文件要求，仔细执行日常巡查、周检查、月检查、平安隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有安排、有检查、有整改、有总结，对查出的各类平安隐患和不贴合平安规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已根据要求全部整改完成。整改率：100%。五、平安活动开展状况项目部仔细实行公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了

19、“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“平安生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾难、消防及交通平安等一系列平安专项检查、教化活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势。全年累计开展专项平安检查、教化活动15次。对检查出的平安隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时仔细总结吸取教训，使平安检查真正做到了有安排、有检查、有整改、有总结、有提高。六、平安事故状况严格根据公司平安生产事故管理制度、平安事故调查制度开展平安事故管理工作，全年未发生担当主要职责生产平安死亡事故，未发生设备、火灾等其它平安事故。因工轻伤率限制在5以内，实现了项目部制定的年度平安生产目标。七、

20、职业健康管理状况项目部严格根据公司制定的职业病防治管理制度及项目部制定的职业病防治管理方法开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20xx年6月25日下发了项目安字【20xx】12号关于员工参与职业健康体检的通知，累计参与职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。八、特种设备及特种作业人员管理状况本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备平安检查，并仔细做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持

21、证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。九、应急管理及演练状况为防止施工现场发生平安生产事故，结合项目部施工生产实际状况，制定了包括地震灾难应急救援预案、坍塌事故应急救援预案、易燃、易爆危急物品事故应急救援预案、防洪度汛应急救援预案等12项平安生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起平安生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对防洪度汛应急救援预案、火灾事故应急救援预案及地质灾难应急救援预案进行了应急演练，累计演练人数57人次。透过演练加强了员工对事故灾难的防范意识，提高了员工应急逃命潜力及自救互救潜力。十、平安投入状况项目部依据施工现场平安管理工作状况，严格根据公司平安生产投

22、入制度及国家法规规定比例定额提取平安费。按要求提取本合同工程造价的2%作为平安生产保障资金，同时设立了平安生产投入资金专户，并根据“项目提取、确保须要、单位统筹、规范运用”的原则进行管理。全年计提平安生产费1546824。37万元，实际投入1755484。97万元，超支208660。6万元，投入比例为2。27%，满意水利水电工程2%的比例要求。详细投入如下：平安工程支出：886916。87万元；平安活动支出：13239。3万元；劳动防护与职业健康支出：194207。85万元；日常平安管理支出：188676。63万元；其他与平安生产干脆相关的支出：472444。32万元。十一、平安生产工作自查状

23、况为进一步提升我项目部的平安管理水平，项目部依据公司平安生产考核管理制度仔细开展各项管理工作，并严格根据考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：平安生产工作管理考核自查得分174分。本次考核是对我项目20xx年度平安生产管理工作的一个总结，也是对我项目部20xx年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强平安管理工作，进一步激发我项目部员工的工作专心性、创建性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。 2023平安生产工作总结精彩开头 篇5 20_年接着深化开展“平安生产年”活动，在上级部门的正确领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”

24、的平安生产方针，根据国发(20_)23号文件及省政府1号文件要求，以推动企业平安生产标准化建设为抓手，全面落实企业平安生产主体责任，接着深化平安生产专项整治，进一步加强平安基础管理，强化基层基础工作。仔细开展平安生产百日大检查，强化平安管理，严格隐患事前责任追究，确保平安生产稳定好转。(一)提高思想相识仔细组织部署依据国家省市县文件要求，年初制定了关于开展平安生产隐患排查治理专项行动的通知和关于集中开展平安生产隐患排查治理行动的通知等文件，仔细组织开展平安隐患排查工作。8月份公司领导、分公司领导分别到县里收听收看了省市“电视电话会”及县安委会扩大会议，会后马上召开会议传达会议精神，根据市、县要

25、求制定了为期半年的平安生产大检查工作方案。8月1日下发了关于开展平安生产大检查专项行动的通知，成立了专项检查组织机构，组长由董事长担当，成员由平安、生产、技术等主要部室和分公司经理组成。利用班前会、黑板报、报纸、标语等形式进行广泛宣扬，提高各级人员对平安大检查的思想相识，充分调动开展百日平安大检查的主动性。各分公司依据要求制定各自的方案，仔细组织支配部署开展本次平安生产大检查，做到不留死角、不留隐患，的确消退各生产环节中的担心全因素，确保公司平安生产稳定好转。(二)落实企业主体责任完善平安管理制度依据国务院23号文件和省市县平安生产大检查要求，落实企业平安生产主体责任，完善平安生产管理机构，健

26、全平安生产规章制度。主要做了以下工作：1、各分公司均按要求配备了矿山“五大员”，尾矿库“三大员”，并建立了平安生产责任制。2、落实平安承诺制度。四月份公司、分公司与县政府签订了平安生产承诺书。年初公司与分公司签订了平安目标管理责任书，分公司逐级签订了平安生产责任制和平安生产承诺书。3、加强应急演练。在6月份对矿山井下气体中毒、井下水灾和尾矿库防洪、超水位漫顶等事故进行应急预案演习，从而提高了员工的应急处置实力，不断修订和完善了事故应急预案。4、7月28日公司重新调整了平安生产委员会组织成员，并以文件形式下发到各分公司，完善了平安生产管理组织机构。5、矿山井下严格执行领导下井跟班作业制度，建立了

27、领导下井跟班制度，明确了奖罚、公示、考核方法，并实行了领导下井跟班隐患排查和交接班登记管理方法。6、强化平安教化培训。今年来企业共培训复训主要负责人42人，平安生产管理人员36人，特种作业404人;8月份由县安监局对各分公司从业人员进行培训复训1218人。7、8月份实行了平安管理人员绩效考核方法。平安监督管理人员，实行对口管理，分级考核，层层把关，人人打分，月月考核，提高了平安管理人员的责任感，强化了基层平安监督管理。(三)加大平安投入强化基础设施在平安投入上，公司董事会、经理办观点明确，只要是为了平安，须要多少投入多少。按规定提取和运用平安费用，设立了专帐，保证了隐患整改的资金到位。20_年

28、至今公司为推动矿山机械化作业，已投资8000多万元，购进阿特拉斯液压281D16型掘进凿岩台车4台、安徽铜冠T-100型高压潜孔凿岩机3台、南京凯马120A型挖掘装载机3台、井下送人卡车2辆、电铲3台及运矿卡车3台等机械设备。现已在矿山推广运用，通过大型矿山设备的运用，提高了机械化作业水平，削减了人员劳动强度，保障了矿山平安生产。六大系统建设状况：20_年在一分公司井下投资120万余元，安装建立了井下监测监控、人员定位系统，为创建本质平安型企业夯实了基础。今年依据矿山六大系统建设要求，经过到山东、太原、河南等实地考察。在7月31日井下定员、监测监控、通讯三大系统建设项目进行公开招标，与深圳翌日

29、科技有限公司签订合同，现二分公司井下已安装完成，正在试运行。四公司正在安装，预料年底完工。其它矿山井下压风自救、供水施救两个系统利用原有的供风、压气设施进行完善规范，紧急避险硐室已施工，按要求逐步进行规范建设。矿山井下六大系统建设工作，我们正在按安排逐步开展推动，争取在年底全部安装完毕。尾矿库在线监测安装状况：三、四公司尾矿库在线监测项目已与博华科技有限公司和圣达鑫科技有限公司签订合同，四分公司尾矿库在线监测已安装完毕正在试运行。(四)开展平安大检查消退各类平安隐患根据公司下发的平安大检查方案，分四个阶段开展平安大检查，重点对矿山、选场、排渣场、尾矿库等生产作业场所及重点设备设施、矿山防汛设施

30、、尾矿库排洪渠、电力设施和矿山地面塌陷地段等进行全面排查。今年以来各部室深化基层，仔细排查每个作业面、每个生产环节共检查发觉各类平安隐患72项，其中矿山48项，尾矿库8项，选场16项。下达隐患整改通知书6份，限期整改12项，已全部进行了整改。各分公司按要求进行自查自纠，仔细组织开展排查，共排查出平安隐患100项，已全部整改。通过各级平安检查，强化了现场平安管理，消退了事故隐患。(五)推动平安标准化夯实本质平安基础平安标准化工作从20_年9月份起先，成立标准化领导组，抽调特地人员成立标准化办公室。20_年全面开展标准化工作，按标准化内容分解到相关部室、分公司及车间、班组，主动开展平安标准化建设。

31、6月份经省局专家组验收，9月份一、二、四分公司矿山、尾矿库分别取得国家平安标准化三级企业证书和牌匾。验收后，我们仍旧严格按标准化规范要求执行，公司标准办每月对分公司标准化工作进行监督考核，保证标准化工作的持续性，为创建本质平安型企业夯实了基础。总之，20_年我公司仔细开展了平安生产隐患排查治理，平安标准化工作达到全面实施，平安基础基层工作得到进一步强化，企业主体责任得到落实，尾矿库在线监测、井下六大系统正在逐步完善，虽然取得了肯定的成果，但是我们仍不能放松平安，不能自满，管理上还存在很多不足之处，还有很大差距须要我们去努力工作。下一年我们肯定要仔细开展平安生产专项整治行动，着力推动平安标准化工作，严格平安监督管理，仔细落实企业主体责任，进一步完善各项管理制度，努力把公司的平安工作做的更好。