2023年下半年人事计划.docx

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1、2023年下半年人事计划 2023年下半年人事安排 篇1 以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作时针对上半年的管理提升安排，主要做好以下几方面的工作：第一、内部管理安排的持续推动依据整个内部管理提升安排，预料在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作;预料在十月份起先组织架构的推动工作;组织架构推动过程中，将会起先作业流程的'座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推动工作;其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升安排。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、好用;同时安

2、排通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。其次、培训工作的开展培训的意义在于：削减事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素养、降低损耗、提高创新实力、改进管理内容(主动听从参加企业的管理)。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切须要开展培训工作。预料从八月起先多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步安排总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，打算好课题，在业务开展允许的状况下，将有针对性的组织人员参与。第三、新店的收购、开业等方面依据公司“一三规划”将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购安排，针对新店的

3、收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作;收购完成后，将在装修与开业庆典上予以协作。第四、人力资源战略的长远规划依据君林内外环境改变和将来发展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有安排地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最终一个下学期的课程穿插，全面培育适合君林将来发展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培育与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活结合公司业务开展与内部管理安排推动的实际状况，将安排在八月初与丰乐总部

4、开展篮球竞赛，安排在九月下旬开展户外拓展培训，安排在十一月开展演讲竞赛。另外从八月份起先安排有规律的每月放映两场电影，加大员工沟通，丰富员工生活，提高员工的归属感与帮助精神。第六、元旦晚会及年终总结与来年工作规划元旦晚会将依据总经办的详细要求来开展相应的工作，年终总结与来年的规划将依据实际状况有序的开展。以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作总结暨下半年工作安排，如有不妥，请指引。 2023年下半年人事安排 篇2 20_年_事处在局党组的正确领导下，仔细实行科学发展观，紧紧围绕全省农机化中心工作，以农机人才“361安排”为主线，以人才队伍建设和岗位设置管理制度改革为重点，进一步优化队伍建设

5、、规范岗位管理，扎实做好局系统干部队伍和全省农机行业人才队伍建设，主动做好离退休老干部管理服务工作。在各部门和单位的亲密协作和支持下，各项工作进展顺当，圆满完成了上半年的安排。现将主要工作状况汇报如下：一、以干部队伍建设为抓手，主动推动素养建设工程(一)组织开展干部教化培训工作根据省委组织部通知要求，仔细贯彻中心干部教化培训工作条例等有关文件精神，努力促进干部队伍素养提高。组织局系统处级干部主动参加“在线学习”活动。年初特地下发了处以上干部在线学习工作的通知;要求符合条件的局系统处以上干部实现“双过百”即在线学习参训率和考核通过率达100%的目标;将干部在线学习状况纳入年度考核内容，每季度对学

6、习状况进行通报。由于领导重视、组织得力，上半年我局处以上干部在线学习状况显著优于去年：在5月31日发布的省级机关单位和个人学习排行榜上我局均名列前茅，局系统有52名处级以上干部应当参与在线学习考核，已有49名同志进行了在线学习，总学时合计为4003学时，必修学时合计为1320学时，选修学时合计为2683学时，总学分合计为1551学分，人均学时学分分别为77学时30学分。有24名同志完成了全年的学时安排并通过了考核，通过率已达46%。(二)组织做好局系统中青年干部人才培育工作依据省人才办关于做好江苏省第四期“333高层次人才培育工程”培育对象选拔工作的通知(苏人才办201_9号)文件精神和省农委

7、的要求，仔细组织做好江苏省第四期“333高层次人才培育工程”培育对象选拔申报工作，共组织局系统陈新华、史志中等同志参与江苏省第四期“333高层次人才培育工程”培育对象选拔申报工作。举荐3名同志参与由省委组织部、省农委、清华高校共同举办的江苏省第八期科技企业家(农业龙头企业家)高级研修班;举荐符合条件的同志参与省委组织部组织的中青年干部英语强化班。(三)为切实提高局系统干部职工素养，把好进人关一是有安排、有目的、有步骤调入素养高、业务精的同志补充到省局系统;二是完成从基层公开选调公务员1名，201_度招录公务员工作也进入尾声;三是直属事业单位公开聘请工作人员，坚持德才兼备的用人标准，根据公开、同

8、等、竞争、择优的原则，实行考试、考核的方法，顺当完成跨年度聘请工作。(四)加强对外沟通，承办好局系统出国(境)团组及外事管理工作仔细贯彻省两办关于进一步加强全省因公出国(境)管理的若干规定和省制止党政干部公款出国(境)旅游专项工作联席会议精神，从严限制出国。同时又主动争取经费支持，确保出国境安排顺当成行。依据省外办批复我局201_度出国(境)安排，上半年组织成行3个团组18人次的批件、政审、护照、签证、经费请领、外汇审批与核销以及出行等工作，刚好收缴并上缴因公护照，刚好做好局机关及直属单位出国人员的一般、因私护照等证件收缴保管和考察活动报告追缴工作，依据省委组织部和省外办的要求，做好201_党

9、政干部因公出国(境)季度成行状况汇总表，并对上半年出国(境)和有关状况进行总结上报。(五)稳步推动直属事业单位岗位设置管理工作加强与直属单位的沟通，刚好完成201_度进人安排上报工作。加强事业单位年检工作业务指导，督促直属事业单位仔细按时做好201_度年检工作，刚好归档年检材料。仔细学习和执行中组部、人力资源和社会保障部关于事业单位公开聘请工作的文件精神，在总结201_度公开聘请工作的基础上，主动探究聘请工作的新思路。根据省人力资源和社会保障厅的文件要求，按时完成对本系统近三年的进人行为进行全面彻底的检查。通过自查工作，刚好总结过去的阅历，探究更加科学有效的聘请工作方式，确保选拔出优秀的各类人

10、才。主动探讨江苏省事业单位公开聘请人员暂行方法(征求看法稿)，仔细向省委组织部和人社厅相关部门提出书面修改看法和建议。岗位设置管理工作是当前事业单位人事制度改革的重中之重，经过多次与各单位进行沟通，在充分敬重下属单位看法的基础上，指导各单位在文件精神的范围内，结合本单位实际，合理设置岗位方案，为下一步的实施工作打下良好的基础。(六)扎实做好局机关内部干部调整、配备工作。(七)一如既往地做好老干部服务管理工作上半年依据机关党委的要求，完成了局机关离休干部党支部、局退休干部党支部及原农机公司离退休干部党支部的支委会换届改选，从而加强了离退休干部党支部建设。各党支部基本能每月进行一次活动。组织离退休

11、干部党员主动参与创先争优活动，全体离退休干部党员参与省委老干部局争做“四好”离退休干部党员网上签名承诺活动，参加机关党委评比“先进党支部”、“优秀共产党员”活动。为局系统49名离退休干部办理201_老干部活动中心活动证。组织我局离退休干部11人参与省级机关老年体协的“百万老人健身走”启动仪式，组织离退休干部参观第六届国际农机展。组织离退休干部党员参与省局实行的庆祝建党90周年活动，我局有三幅作品入选参展省委组织部、省委老干部局主办的“纪念中国共产党成立90周年老干部书画摄影展”。组织局机关离退休干部看电影建党伟业。一如既往开展走访慰问离退休干部活动，节日期间、庆祝建党90周年共走访慰问离退休干

12、部51人次，慰问离退休干部遣孀6人，走访慰问生病住院的离退休干部5人，支配离休干部疗养3人，解决离退休干部办理急诊及零星医药费报销手续3人。妥当办理孙祝田同志丧事及遣孀医疗证等事项。主动落实政策，热忱周到服务。依据涉及老干部的新政策新待遇，仔细调查探讨，刚好和有关部门沟通，争取及早兑现。我局离休干部俞清同志已经中组部批准享受副省(部)长级医疗待遇。王胜友同志享受正厅级工资待遇的报告也在审批之中。(八)扎实做好人事处日常工作一是组织做好201_度考核工作。根据省委组织部的统一部署，协作省委组织部做好局党组201_度考核工作。仔细贯彻中组部、人事部颁布的公务员考核规定(试行)，根据省委组织部、省人

13、社厅年度考核工作要求，仔细组织开展局机关、事业单位的年度考核工作，组织处以上领导干部的述职、优秀等级人员民主举荐工作，完成了180多人的年度考核，确定27名同志为优秀等次，并向省人社厅办理考核备案，并对相关人员予以嘉奖记功。二是主动做好局机关、直属单位工作人员的正常晋升、滚动升级、职务变动、工作调动等日常工资及公积金的核算、审核与报批工作;做好事业单位工作人员及工资的统计及报批工作。三是刚好填报201_度全国农业系统国有单位人事劳动统计报表。为加强统计分析质量，已实行“ab岗”。五是做好信访接待工作。先后接待了10多人次的基层信访人员，对来信来访人员提出的要求，根据信访条例等有关规定既坚持政策

14、原则，又坚持做耐性的劝服劝导工作，尽量避开激化冲突，防止群访事务，维护社会稳定。从今年信访接待接待工作来看。信访、上访人员的诉求主要是生活待遇问题，苏北老农机人员普遍存在生活待遇过低或没有生活保障。六是收集录入各直属单位职工信息，施行信息化管理。进一步规范档案管理，对局机关和局直属单位的干部人事档案进行了整理，装订、归档。七是完成党组领导交办的其他工作。(八)以建设学习型组织为目标，进一步加强处室自身建设一是努力建设一支学习型干部队伍。主动开展创先争优活动，努力建设眼界宽、思路宽、胸襟宽的学习型人事干部队伍。严格执行关于人事干部纪律要求的规定，保持清正廉洁，增加干部的原则性、纪律性、责任心。二

15、是大力提倡创新文化建设。主动营造激励创新的氛围，在人事处内部形成实事求是、敢讲真话、敢讲实话的风气。坚持统筹兼顾、分类指导、协调发展、科学发展，进一步改善工作方法。坚持以人为本，把实现好、维护好、发展好广阔职员的根本利益作为改革创新的动身点和落脚点，切实转变观念、转变作风、转变职能，努力在工作思路、工作机制上求创新、谋发展。三是切实加强内部建设。坚持为局中心工作服务、为干部和职工服务的理念，坚固树立大局意识、责随意识、服务意识，切实增加思索实力、创新实力、执行实力和服务实力。完善各项内部管理制度，制定人事处岗位职责及工作流程，强化岗位责任制和标准化建设。定期集中实行业务学习和沟通活动，让每个人

16、做到一专多能，精通自己的业务学问，同时也熟识其他岗位的工作流程，提高处室的整理协作水平，不会因为某个人的短暂缺位影响各项工作的正常开展。二、接着加强农机人才队伍建设，加快推动农业机械化注意推动农机化科技进步和提高农机手素养。这是转变农业机械化发展方式的重要支撑。科技是第一生产力，人才队伍是第一资源。农业机械化的速度加快、结构改善、领域拓展、质量提升都离不开人才队伍壮大的支撑。(一)全面总结“_”全省农机人才队伍建设工作成效，明确“_”及201_农机人才队伍建设工作目标。3月在南京召开全省农机化教化培训与职业技能鉴定工作会议，实行全省农机化工作会议精神，总结沟通“_”全省农机化教化培训与职业技能

17、鉴定工作成效，探讨部署“_”及201_全省农机化教化培训与职业技能鉴定工作任务。“_”期间在全省组织实施“361”人才安排，完成全省农机管理、科技、好用人才三支队伍培训80万人次、农机职业技能鉴定12万人次的总体目标。同时确定了201_全省开展农村和农机好用人才培训18万人次以上，农机职业技能鉴定合格2.5万人次以上，其中中级工以上3000人次的年度工作目标。并着重抓好四个方面的工作：一是以实力提升为重点，着重抓好农机管理和科技人员培训工作;二是以强化结合为抓手，推动农机职业技能培训鉴定工作稳步发展;三是以机手满足度为评价标准，扎实开展阳光工程农机培训工作;四是以规范管理为核心，努力构建拖拉机

18、驾驶培训工作长效发展机制。(二)启动实施农机“361”人才安排，抓好农机管理、科技、好用人才队伍建设一是抓好农机管理人员培训。针对市县机构改革已基本完成，一批新的领导干部走上农机管理领导岗位的状况，3月下旬在南京举办了全省新任农机局长培训班。农业部农机化司、省委农工办及省纪委、省发改委、省委党校、省农机局有关领导和专家分别就全国农机化发展状况及“_”规划、“三农”问题及新农村建设、党风廉政建设、江苏经济发呈现状、宏观经济发展、农机化科技质量管理、领导心理行为等内容进行了授课辅导。近年新任的市、县农机主管部门领导干部以及省局相关处室及直属单位负责人等近100人参与了培训。通过培训，提高了农机部门

19、领导干部探讨新状况、解决新问题的实力，提高了把握全局、统筹兼顾以及依法行政、抓好落实的实力。二是抓好农机科技人员培训。为着力提升农机科研人员的科技创新实力、提高农机培训师资的整体素养和教学水平，我处主动与省农委、省财政厅协调，联合下达了全省基层农机科技人员培训安排，省、市、县共34个单位担当近2200名基层农机人员培训任务。刚好组织担当培训任务的市、县填报项目合同，指导各地根据项目合同书开展基层农机人员培训工作。目前，该项工作正在有条不紊进行中。三是抓好农机行业机关事业单位技术工人的培训。为促进我省农机高技能人才队伍建设，为发呈现代农业做好服务工作，联合省人事厅下发通知、布置全省农机行业机关事

20、业单位特有工种工人技术等级岗位升级考核和技师评聘工作，目前，特有工种工人技术等级岗位升级报名已经结束。四是大力推动农机好用技术培训。组织全省各地深化贯彻农业部农机化教化培训大行动的要求，围绕主要农作物和现代高效农业生产机械化，重点抓好主要农作物生产机械化、新机具新技术推广、秸秆还田及综合利用、高效设施农业、科技入户、阳光工程、拖拉机驾驶等培训工作，不断提升农机从业人员技术水平。截止6月底，全省农机好用技术培训10万人次。(三)主动承办全国农机技能竞赛，力争我省代表队在竞赛中取得佳绩201_全国农机技能竞赛是农业部第一次主办全国性的农机技能竞赛。作为本次竞赛活动的主要承办单位，一是主动做好竞赛活

21、动的相关筹备工作。在筹备期间，我处主动与省农垦集团有限公司、_市农委及协办企业协调，帮助农业部策划竞赛活动、起草竞赛活动总体方案、考察落实竞赛地点，打算竞赛机具和各类竞赛物品，并帮助召开全国竞赛筹备工作连接会;竞赛期间，仔细做好竞赛代表的接待、交通支配，细心布置开、闭幕式和各个竞赛活动现场，为竞赛活动取得圆满胜利作出了主动贡献，受到部、省有关领导的确定。二是力争我省代表队在全国竞赛中取得好成果。5月中旬在全省组织开展参赛机手选拔活动，组织有关专家对参赛机手进行理论学问细心辅导及操作技能强化训练。在决赛中，我省参赛机手夺得团体第1名和个人第1、2名的好成果，我省代表队被竞赛组委会授予“20_年全

22、国农机技能竞赛团体优胜一等奖”奖牌。取得如此佳绩，既是多年来我省高度重视农机技能人才队伍建设的必定结果，也是我省深化推动农业机械化教化培训大行动，主动开展“金蓝领安排”试点，大力实施农机“111人才工程”的生动缩影。检验三年农机教化大培训成果，激发农机人员学技能、用技能、爱技能的热忱。(四)全省职业技能培训与鉴定工作稳步开展。以宣扬发动为重点，进一步加强与农机化中心工作的结合，不断统一思想，形成共识，统筹协调，亲密协作，仔细组织全省系统开展好农机职业技术培训与鉴定工作;同时，主动加强与农机生产流通企业的合作，对从事三包修理服务、营销、试验和检测人员开展职业技能鉴定;主动与地方农场联系，主动供应

23、职业技能培训鉴定服务。今年以来，全省农机技术鉴定培训接着呈现出良好的发展态势，截止6月底，全省技能鉴定合格人数9184人次。(五)开展农机工程等高级职称申报工作。为进一步加强我省农机高级专业技术人才的培育，经与省人保厅多次协商，于四月底印发报送农机工程高级职称评审材料的通知，组织全省农机企、事业单位技术人员报送评审材料。三、其他工作(一)做好201_度省局扶贫工作，协调落实扶贫帮困项目资金。学习沈浩精神，开展争先创优，努力在做好扶贫工作上见成效。局党组高度重视扶贫工作，将扶贫工作作为省局今年为农夫服务的五件实事之一。省局今年接着挂钩帮扶_县和_县两个扶贫点，俞德强接着任_县新安镇东王村驻村指导

24、员，省局帮助解决工作经费1万元。(二)完成省农机具志人事处负责的部分编辑修订工作。(三)提高社团管理实力，加强各社团建设工作。根据上级有关文件规定及有关法律法规，切实履行对省农机平安协会、省农机流通协会和省农机服务协会的管理职责。监督、指导各个协会遵守宪法、法律、法规和国家政策，依据其章程开展活动;负责社会团体年度检查的初审;帮助省民政厅对各协会理事会的换届改选进行监督管理，推动各协会的日常工作逐步趋向规范化、科学化，更好地实现协会的宗旨和主动作用。 2023年下半年人事安排 篇3 万事开头难，在本职工作完成的状况下，就要起先制定下半年的目标和安排，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努

25、力，特特制定此工作安排，希望领导能多多指教。一.培训方面1、帮助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。二.社会统筹保险方面1、给新进员工刚好办理社保2、离职人员办理停保3、符合条件的停保人员办理失业登记4、不办理社保人员刚好写放弃申明。5、办理生育保险报销6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案7、办理员工工伤的认定、理赔8、办理员工的备案三.帮助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、劳动合同管理帮助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。2、人事信息档

26、案的管理：(1)与各部门经理沟通发布聘请信息，支配面试时间;(2)刷新网上聘请及查找简历;(3)材料定期刚好整理(4)确保材料完善(5)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料四.员工入职、转正、离职手续办理同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、员工流淌性统计3、考勤系统增加、更改、删除五.常态性学习及完善1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、(1)针对工作中不足进行改进;(2)在人力资源更加深化的学习;(3)针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路从新整理。在公司试用期间我会努力完成本职工作，与领导交给我的其它工作。希望公司领导随时考核我，以鞭策我

27、前进，更好的提升自我。六、绩效薪酬方面1.收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：依据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员假如未办理离职手续，暂不发放工资2. 帮助完成每月员工绩效考核收集与汇总 2023年下半年人事安排 篇4 年度全年整体规划重点：1、人才聘请刚好，合理储备，做好公司内部的人力资源开发工作，确保公司各工种运作正常。2、制定符合公司发展须要的培训安排，按时按量做好培训工作，逐步提高各岗位员工的技能水平，符合岗位操作标准。3、制定有效的考核方式，完善考核流程，确保考核结果。4、做好员工的日常管理工作

28、，将公司的日常行为规范进行贯彻执行。5、依据国家法律法规，完善劳动用工制度，做好员工的休假和福利工作。6、丰富员工日常生活，调动职工主动性和创建性，提高公司的凝合力一、公司人事规划1、公司各岗位定员标准人事工作安排生产人员：保证生产工人占总职工人数的60%以上。行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。 勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。外聘人员：依据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。2、公司各岗位、人员明细：(见附表1)二、公司聘请流程规划1、严格根据公司发展须要聘请人员，规范聘请程序。第一季度末完成公司人员配置状况分析，各部门供应岗位

29、职责、人员分工、人员冗缺状况分析，进行汇总，并拟定20xx年余下三季度人事调整、补充规划。2、人员储备和管理目标为确保公司各岗位运转正常，刚好应对突发状况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前6个月，培训同岗位职务人员，做好储备。3、人员管理指标1、全年员工异动率限制在20xx内，正式员工离职率限制在5%以内;员工解聘率限制在3%以内。分季度做好人员流淌性分析报告。2、加强员工沟通和企业文化的建设，削减工作时间在半年以内职工的离职;刚好沟通，刚好解决新员工提出的问题。3、限制新员工在试用期间的离职(公司单方面解除雇佣关系的除外)，长期以来，公司新员工流淌性较大，不能

30、刚好留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在聘请新员工的时候，注意筛选，结合部门申请用工条件，严格限制新近人员，不马虎应对;其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，刚好解决遇到的问题;做好公司日常行为规范的培训工作，引导其快速适应公司;4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到90%以上;因随意操作导致事务拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任;离职人员手续需在3个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，削减纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月度总结。三、20xx年度

31、聘请成本预算1、聘请安排及工作实施规划1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，刚好驾驭聘请会信息; 2、到高校走访，包括扬州高校、中国矿业高校。在3月底做好与淮海工学院、常州工学院、淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作;3、公司网络聘请的查看和维护;2、聘请费用预算1、现场聘请会20xx元;2、网络聘请费3800元(智联);3、宣扬费用1000元;4、其它费用3000元;详细聘请费用根据实际招工状况进行计算，限制招工成本，生产工人招工成本限制在150到20xx间;行管技工类人员限制早500元以下。3、规范新近人员的生活支配1、明确新近人员的岗位职责，不随意聘请，做到以岗定员，避开人员进出随意

32、现象;2、明确新进人员的基本生活用品的配置，不随意、不例外;避开增加公司人事支出成本的增加;3、在三月底前做好公司职工手册的编纂印刷，新员工进入公司做到先培训再上岗，日常规章制度有章可寻，有理可依。四、做好培训工作1、新职工的培训。制定固定周期的培训及考核机制，依据考核内容，刚好反馈新员工在职信息，对不称职的员工做到刚好清退工作。周期依据新员工的工种而定，原则上为日递进式。2、公司正式员工的培训公司正式员工的培训原则上根据听从生产须要的原则。可以分为行管人员培训和生产工人培训两块，行管人员培训主要涉及公司新编制度规范、年度工作安排、职业生涯发展、相关管理类内容等。生产工人的培训可以分为公司日常

33、行为规范的培训、平安学问培训和技能培训三块，日常行为规范、平安学问培训贯彻在日常生产操作过程中，技能培训可以以停产或竞赛的方式进行，调动职工的主动性。技能培训定每季度实行一次。3、培训方式的选择1、行政管理类人员可以实行集中会议式和外培式;2、联系一到两家正规的询问管理公司，建立联系平台;3、建立完善公司内部的培训机制，常规的培训能做到刚好，组织便利; 4、做好达标人员助理工程师职称的评定跟踪工作;5、其它方式的培训依据公司须要进行合理支配。五、员工管理制度的部分完善1、新员工公司新近人员按规定时间报道上班，公司逢8/18/28开班招工，便于统一培训，手续办理。在公司新员工培育上，分两块，一是

34、车间学徒工人的培育;二是行管人员试用期内的培育考核。在车间学徒这一块，长期以来，半年内学徒人员流失率达7成，学徒工难以留住，学徒工资低、对接不好是导致学徒工出走的主要缘由，依据现有状况，拟定实行新措施留住技术徒工。首先是学徒工资上，由每个工作日的10元涨到20xx工资发放上：基础工资+考核工资+补发工资。基础工资300，考核工资 150，依据徒工月出勤状况和相应的工作状况发放;补发工资150元/月，学徒期结束后正常上班的，第七个月补齐900元。这样是保证生活加激励出勤和留住徒工。这样也避开车间徒工学徒期内的工资乱上现象。行管工人同样实行分级工资，每月发放工资条，形成对比。2、现有员工1、加大管

35、理力度，规范员工日常行为规范，贯彻执行，不徇私作弊;2、年中制定出较完善的员工离职制度;3、疏导员工看法表达沟通渠道，减轻总经理人事方面工作量;4、组织年终员工满足度调查，对公司满足度达到85%以上。六、人事部门的日常工作1、考勤自20xx年3月起，每3天将考勤统计一次，做好相关汇总，交企管部处理; 每周不定期查岗2次，包括办公大楼、车间科室，记录查岗状况，每月底进行汇总;每月2号前上报行管勤杂人员工资表，核查完毕;2、员工员工福利，依据公司状况，定制工作服，一线职工定制劳保鞋并发放到位; 公司在职高校生的工作、生活，做好日常的沟通;公司一厂区住宿人员做好登记，在3月中旬将部分生活用品配到位，

36、包括2.4x1.0的长条桌、木质衣柜。一区单独宿舍的人员，定期抄写电表，将费用分摊到人。3、活动支配3月8日妇女节支配女性员工每人一支花;4到5月份组织在职高校生员工出游一次，支配时间为1天;建议对在职员工结婚的，适当赐予部分彩金或其它物质奖品;其它活动依据公司状况进行支配。 2023年下半年人事安排 篇5 时间荏苒，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之

37、一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力相比20_年又迈进了一步。回顾20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部

38、门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各种的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章

39、可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为行政人事部负责人，我充分相识到

40、自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作：1.完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。2.加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。3.帮助部门工作，加强团队建议。接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。