2023年行政人事部工作总结范文.docx

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1、2023年行政人事部工作总结范文 2023年行政人事部工作总结范文 篇1 行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。过去半年来，公司从组建到发展，此刻已进入快速发展期。回顾半年，领导对行政人事工作的关切与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员聘请1、

2、各部门新增岗位的管理工作。2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;透过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录

3、更新，便利各部门、财务查找、结算管理。6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的专心性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，安排邀请老师为公司做管理培训。四、

4、绩效和薪酬的管理1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。2、限制人员工资成本。五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和安排(周月报、OA日记)的督办和检查。帮助总经理日常工作。2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司

5、文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件刚好送达有关部门办理，为公司实行上级精神、完成工作任务带给了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。5、监督、检查、管理方面：每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进行检查，有异样状况刚好处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量，仔细收集信息，全面、精确了解和驾驭各部门工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。6、

6、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，成本限制，审核办公用品的出、入库管理工作、运用登记、维护工作等;对公司各部门运用的固定资产进行统计，并分类建档保存。7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司带给服务。8、公司办公会议支配、记录和整理睬议纪要，依据须要按会议确定发文。9、接待来访客人，坚持根据工作要求，热忱接待来访客人、仔细听取来访客人反映的问题，提出的要求、举荐。10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作状况、报销单据进行审核、查阅，对有异样的刚好处理。11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。12、公司行政表格管理。

7、13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。六、20-年812月工作安排依据部门上半年的工作支配，结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事部安排从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作2、加大行政管理及监督力度，并依据工作实际状况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加贴合实际工作的须要。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据。4、完成人力资源聘请与配置，安排增加1030位人才需求。5、严格执行公司各

8、项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。6、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平安管理。 2023年行政人事部工作总结范文 篇2 首先感谢公司能供应给我这次工作岗位的机会，给我这个平台。也感谢这段时间以来在工作上赐予我支持和帮助的各位同事及公司领导的关切和教育。使我在这期间学到了许多专业上、工作和生活上的许多东西，我信任这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的

9、帮助。我来公司这段时间，在领导和同事间的帮助和支持下，让我的工作还算顺当，但我深知自己还存在一些缺点和不足，工作阅历欠缺，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，虚心求教，仔细加强学习，积累阅历教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，把自己职责内的工作尽快做好。从进入公司到渐渐融入到整个团队，让我感受到了这个团队强大的凝合力；工作上的分工和合作；同仁之间的和谐相处等。这些都是一个集体、一个团队其心向前共图美妙发展的必要条件。进公司以来，我任职的是公司人事行政部门访问员专管工作职位。主要负责人事聘请、公司新进人员基础培训、新进人员入职手续办理、人员离职手续办理、

10、专（兼）职访问员项目进度跟进和考勤管理等后勤工作。1、对于聘请工作每天发布更新网上聘请信息；依据近期需执行的项目支配和项目督导提交的访问员申请表，负责聘请项目所需的兼职访问员。支配执行项目的专（兼）职访问员，向项目督导提交访问员名单及联系方式；更新兼职人员信息名单；维护好学校及社会兼职团体的关系。后期定期拟定高校现场聘请安排并执行。2、对于新进面试人员基础培训向即将入职的人员具体讲解公司的管理制度：公司企业文化发展与宣扬推广、欲从事的工作岗位职责及发展空间、任职职位工作时间支配、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等问题。必需一一向其说明清晰。3、对于人员

11、入职离职手续办理工作必需仔细的处理好人员入职/离职办理手续，做好人事档案管理与更新。对离职同仁在提出离职申请后，进一步和其沟通询问确认离职缘由，仔细听取他们对公司的期望及看法。确认其离职意向坚决，且对之前任职前工作、办公设备等物件已移交清晰后才赐予办理离职手续。4、对于专（兼）职访问员考勤管理等工作每天早上向上级领导提交访问员前一天工作执行状况；执行项目进度；仔细做好访问员考勤及项目进度跟进；和他们相互沟通，研讨在执行项目的过程中遇到的一些个人心得体会；遇到异样状况，第一时间向执行项目督导报备，遵循督导赐予的处理看法执行。项目执行回来后大家一起相互探讨处理方法，以便今后能尽量避开同样的问题发生

12、。在执行项目之前必需仔细听取项目培训，完全的做好充分打算。坚持奉行第一次就把事情做好。其实对人事方面工作，原来接触和了解不深化，所以到了公司以后，许多工作都是在学习和摸索状态。一起先的工作效率很差，到后来现在能独立处理人事方面的一些工作，这不能不说是一个很大的提高，当然我能在这么短的时间里有如此大的进步，与公司领导和同事的帮助和关怀是分不开的。经过这段的工作，我知道了人事聘请的流程，学会了工资表的编制，学会了人事手续的办理与人事考勤方面的管理，等等这些为我日后更好的工作打下了良好的基础，当然了仅仅知道这些，想把人事行政工作做好是远远不够的，要学的东西还有许多。人事方面的工作往往比较琐碎，不确定

13、性较强，占用的时间也较多，假如安排不好，就会奢侈许多的时间，而且也不肯定就能把事情办好。就像我现在的工作，虽然也是成天的在忙，然而却没有忙到点子上，人也没闲，但就是没把事情处理好，该做的没做不该做的却做了一大堆，真有一种捡了芝麻丢了西瓜的感觉，每天下班后回想一天的工作状态，累却没有多大点的效益。所以针对我以后工作方面的一些状况，我目前做了一个可能还不算完善的规划：1、在聘请方面，不管是兼职还是专制的人员，尽量去做好事前的有效沟通，尽量做好公司人员流淌性。维护好兼职人员的关系，确保以后项目执行时候有相对的人力资源可用。对兼职人员做好执行过的项目的有关信息登记，以便于以后有相同或类似项目需执行的时

14、候有相关阅历人员执行。尽量避开每期都在用新人，因为对执行项目的了解不够，也做不到相对的娴熟程度，导致执行项目的效率相对过低。每周拟定学校现场聘请安排并付诸于行动，对当天的聘请信息状况回来作好工作总结。把工作做得更到位，更有效。2、对每天的工作内容做好具体的规划，并逐一执行。分清晰工作的轻重点，支配执行的先后依次、妥当的进行处理支配。避开之前一天瞎忙活却没做了该做的，不该做的或是可以缓做工作却花费了不少功夫和时间。以至于办事效率不高的这样一个状态。3、每周的访问员工作安排支配处理方面，尽量和公司访问部沟通，以后每周他们在支配执行项目会议时候，把本周要执行的什么项目、哪些项目、须要几个访问员以及薪

15、酬方面等信息数据告知于我。我好处理好对聘请兼职人员等有一个事先工作支配。不至于像之前有过一些项目临时执行找不到访问员，拖延了执行时间，导致延误客户交期。以上几点是我对以后工作方面起初拟定的一个小规划，对于我现在的工作状态和状况，我知道须要细致规划改善的地方还许多，现在的规划还不够完善，我信任只要仔细细致的做好每一份工作总结，从中发觉不足的地方逐步的去改正、改良方式方法，渐渐完善。因为公司的业务需求，访问人员配置不够执行一些项目时，我也听项目培训，帮助执行督导完成工作。目前我接触过的项目有：街访、汽车面访、药店的暗访、等等工作。刚起先接了项目时候，不知道怎么去执行，特殊是对于面访的工作，不知道该

16、怎么去和受访者沟通沟通，甚至关于问卷的信息问题都只能很生硬的念下来。这些各方面的问题导致原来很快能完成的工作拖延了时间，受访者也不耐烦协作访问。暗访工作方面，刚起先执行的时候因为心理素养方面吧，也是慌乱的去做，该采集的信息数据没采集到，不该做的多余信息却奢侈了许多时间。有时候被受访对象发觉后干脆拒绝甚至还会被驱除，针对这些问题发生时候，就没方法、没招应对和解决。通过这段时间亲身执行这些项目所遇到的问题时，回来我刚好虚心的向同事求教，听取他们之前遇到类似这些问题的决绝方法，作为我以后这方面工作的一些借鉴案例。为以后工作阅历的累积了很好的作用。除了在公司处理人事方面的各种工作之外，由于目前公司人员

17、配置不够，我还兼代了公司办公用品管理，公司设备器械的管理。主要负责公司办公用品领用登记和礼品选购等方面的预算，公司设备借用盒归还的登记。仔细作好手工登记并刚好录入电子档。经过一个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提升自己的工作水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力气。 2023年行政人事部工作总结范文 篇3 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工

18、作再上新台阶，现将20-年度工作总结如下：一、人事工作：1、员工聘请和入职管理(1)聘请管理：依据公司发展须要和人员配置要求，刚好做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。20-年离职率=20-年离职员工总数(20-年初员工总数+20-年入职员工总数)-100%47%=45(39+57)-100%20-年到岗率=20-年到岗人数20-年入职职工总数-100%49%=2857-100%20-年公司发展正处于上升阶段，-三个项目同时开工，-等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难度。(2)员工入职与转正20-年下半年，行政人事部对新员工的入

19、职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须透过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月安排完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方应对部门进行综合评定。20-年19月份各部门绩效考核成果已经核算完成;10-月份绩效考核于-月30日核算完成出成果，为20-年度绩效工资发放带给依据。3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。4、薪酬体系：没有构成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，

20、确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二、行政工作：1、行政人事制度汇编和员工手册修订20-年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，起先进行制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，-月-号修改完成，到达印刷条件。2、加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，肃穆劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进行指责、教化，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公允、公开、公正”。3、档案管理行政

21、人事部对员工档案管理进行了改善，由原先单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常运用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员刚好进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。4、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0a上进行通报。5、其他制度管理：在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格根据制度执行。6、oa系统管理及完善20-年9月行政人事部对

22、oa办公系统进行了改善，完善了各部门oa系统信息员网络，给各部门安装oa办公精灵，增加管理模块，充溢了信息资料。7、文化宣扬20-年6月底-文化部起先简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版-期简报，透过简报促进了各部门间的沟通，便利员工刚好了解公司发展动向，便于各部门依据实际状况来支配下一步工作;20-年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣扬，并坚持刚好更新电视滚动屏资料，在必需程度上促进了-公司的文化宣扬。三、工作中存在的不足行政人事部全体员工在20-年的工作中，任何部门提出须要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作看法和工作专心性值得表扬，但是在工作过

23、程中，还有一些不足，须要接着加强改善。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;2、工作细心度仍有所欠缺;3、工作效率须要进一步提高，专心协作各部门工作。 2023年行政人事部工作总结范文 篇4 岁月如梭，转瞬接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时间里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下，在部门成员的不懈努力和亲密协作下，各项工作均取得了肯定的进展，这为_年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展创建了有利的条件。为了总结阅历，发觉不足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对_年工作做如下总结：一、建章

24、立制，逐步规范行政、人事管理为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事，人性化结合”的良好管理机制，刚好制定、出台了一系列符合公司实际状况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及方法，建立的制度有员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、出差管理方法、借款管理规定、员工宿舍管理规定、公司例会制度、平安生产管理、危急作业管理制度、劳保用品管理制度、消防平安管理制度、平安用电管理制度、平安生产奖惩制度、平安责任考核制度、应急救援管理制度、应急救援预案等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日

25、常管理到离职，行政人事部都是根据文件的精神和程序进行操作，达到各项工作的合法性、严谨性。二、建立以绩效为导向的薪酬体系建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁、奖惩，坚决不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，激励员工主动创建价值，激励员工不断提高工作效率。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，实行主动、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素养和工作效率。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事管理的重要环节。为此，依据公司的实际状况先后出台了包装拉长绩效考核方案、售后拉长绩效考核方案、售后拉职工计件方案、仓储部kpi绩效考核方案、工程部

26、kpi绩效考核方案、文员kpi绩效考核方案。以售后拉绩效实施前后对比为例(售后拉11月份起先试行新的薪酬方案)：月份电池处理总量人工总成本人均工资单个电池成本(元/个)效率提高比例(%)成本降低(元/个)节约成本9月.6900010月.67116.4%0.0245011月.45173.0%0.229347三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责岗位说明书于6月中旬制定完成，岗位说明书的建立明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要要素，为公司进行人员聘请、工作评价、绩效考核、薪酬设定供应重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键

27、绩效指标等，建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效管理建立依据。四、 组织架构的完善及人员编制的限制行政人事部于_年7月依据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置达到最佳配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到_年12月30日，公司总人数为137人。公司人员编制明细：所属部门原编制减编/离职现有编制总经办101

28、行政人事部606财务部101工程部404销售部505资材部12212品质部13214企划部101生产部92493合 计1358137聘请状况(一)本年度聘请渠道 聘请类别聘请渠道费用合作周期适用聘请人群现场聘请三和人才市场3600元1年文职、技术、管理类真彩人才市场1600元1年文职、管理类厂门口聘请免费永久普工类网络聘请博人才网免费1年文职、技术、管理类智联聘请网免费1个月文职、技术、管理类58同城免费1年文职、普工类池英才网免费1个月工程、技术、管理类职介举荐龙观职介所免费永久文职、普工类龙新职介所免费永久文职、普工类真彩举荐免费永久文职、普工类恒信人才免费永久文职、普工类内部聘请熟人举荐

29、免费永久普工类内部晋升/调动免费永久管理、技术、文职类(二)聘请效果评估 1、6月至12月人员流淌状况汇总 月份岗位离职人数 (不含自离人数)入职人数人员流失率6月份普工91610.2%管理层21/qc2215%仓管2722%7月份普工5215.7%文员、管理层13/仓管1711%8月份普工103511.4%仓管05/qc01/pa11/9月份普工274730.6%仓管71377.8%10月份普工142115.9%仓管21222.2%qc117.6%工程22(含内部调整1人)/11月份普工7118%仓库2222.2%qc117.6%12月份普工555.7%仓管1111.1%qc2115%合计1

30、042162、人员流失分析及评估人员流失率以5%-15%为正常范围进行评估(人员流失率下限为5%，人员流失率上限为15%)(1) 人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从6月至12月的统计数据来看：9月和10月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，特殊是9月份普工流失率达到30.6%;6月、9月、10月、11月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流失，特殊是9月份仓管流失率达到77.8%(2) 人员流失集中月份：从下半年度统计数据来看人员流失集中在9月、10月、11月(本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要依据)(3) 人员流失分析：9月、10月普工流失率过高的缘由一方面来自于9月

31、份的计件单价的下调，另一方面是受季节性劳动力流失的影响;6月、9月、10月仓管流失率过高的主要缘由是薪资水平较低;11月仓管流失率过高的主要缘由是受11月份仓库减编调薪政策出台的影响。(4) 入职人数与离职人数对比：平均每入职上岗2人才能留下1人，入职胜利率为50%(本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要依据)五、劳动合同管理(一)确定劳动合同版本、增加和修改劳动合同条款及协议，有效的规避法律风险;(二)确定劳动合同签订时间和签订周期我部严格根据国家相关政策及要求在员工入职一个月内与职工签订劳动合同，并刚好登记备案;公司劳动合同签订期限统一规定为：第一次签订为期3年，其次次签订为期5年

32、。六、建立高效团队，开展员工活动，促进企业文化宣扬(一)建立和贯彻公司经营理念、用人理念、产品理念以及公司企业文化核心;(二)从员工入职起先灌输公司企业文化，让企业文化精髓深化人心;(三)建立企业文化宣扬栏、平安生产宣扬栏、公司公告栏，设立企业文化墙，巩固目视化企业文化;(四)组织丰富多彩的员工活动，增加团队精神和团队凝合力;例如每月一次的员工生日庆祝活动。七、 协作政府部门的监督和检查，维护政、企之间的关系(一)协作平安监督委员会完成7月份现场巡查以及8月底龙华新区工业企业平安生产分类分级排查等检验工作;(二)协作劳动监督所完成9月份的用工检查和12月份的劳动用工登记及审核;(三)完成深圳市

33、诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会的筹备及审批工作，于_年11月经观澜总工会审批通过并授牌;12月份按要求参与观澜总工会工会主席培训班会议及学习。(四)每月刚好前往社区综合管理中心完成深圳市人口信息登记及网上操作事宜。(五)完成_年外来工团体订票的申报及审批工作，并于12月24日获得广铁集团_年外来工团体订票资格。八、 仔细做好行政人事部日常业务性工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥本部门的基础职能作用，在人事管理、行政后勤管理、平安生产管理、工资核算、社保办理、居住证办理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。_年即将过去，留下的是学问和阅历的积累。我时刻明白公司行政人事部的薄弱环节以

34、及将来的目标，我也时刻提示自己“其实我们可以做得更好、更完善、更全面!”。为此，我只有不断的提高自我工作实力、工作效率，不断切合公司实际、做好管理上的改革与创新，不断地向专业化、正规化管理发展而努力前行。 2023年行政人事部工作总结范文 篇5 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。时间荏苒，x年即将结束！自x年3月23日来公司上班，被担当人事，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际状况及本

35、职工作进行了一个初步安排，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步安排仔细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关切、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各

36、项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持；加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件

37、资料，并依据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；说明并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对

38、，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员聘请。、各部门传递人员增补单。、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。5、肃穆劳动纪律。、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离

39、岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和安排的督办和检查。2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作安

40、排和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理

41、、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；仔细收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门运用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资运用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理

42、办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据须要按会议确定发文。11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅，对有异样的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、x年安排依据部门x年的工作结合公司目前实际状况和

43、今后的发展趋势，行政人事总务部安排从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。1、行政人事总务部在x年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以刚好公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。、完成日常人力资源聘请与配置。、严格执行公司各

44、项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是特别严峻而重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过

45、程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。x年公司是惊慌劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和订正。随着公司的发展壮大，依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！ 2023年行政人事部工作总结范文 篇6 本月我部在仔细总结上半年工作和思索下半年工作安排的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位聘请”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺当完成，通过我部始终来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清